一尾身形龐大的鯰魚狀企鵝，悄悄攪動起本地生活的池塘。

騰訊下重注啦，在探路一年后。

4月底，視頻號發布本地生活商家入駐視頻號小店相關政策。

這意味著，視頻號全面放開本地生活商家的入駐，結束了近一年的測試階段。

過去一年，在本地生活服務市場，抖音和美團激烈交戰，小紅書、快手等不斷加強布局，而本地生活在視頻號里的存在感并不算強。

除了去年3月，在微信公開課閉門分享會上透露會上線本地生活組件外，視頻號未在公開場合提及過對本地生活的態度。

而此次全面放開本地生活商家入駐，意味著視頻號再次加碼。

抖音在今年一季度的本地生活銷售額突破千億，這是一個可供參照的范本。

但同樣是短視頻平臺的視頻號，似乎并不想走抖音的路。

盡管，視頻號對本地生活的探索已經有一年時間。

作為曝光量越來越高的“全鵝廠的希望”，視頻號被期待著快速實現商業化必定是板上釘釘的事。

在本地生活業務的進展上，漢堡王、瑞幸咖啡等頭部連鎖餐飲品牌已于去年陸續在視頻號進行團購內測。

例如，在瑞幸咖啡的視頻號主頁上已有官方旗艦店入口和咖啡點單鏈接，支持多人團餐、拼單滿減等下單活動。

近日，視頻號進一步開放了本地商家入駐權限，但視頻號在設置準入門檻上依舊謹慎。

在視頻號最新的本地生活開店指引中，視頻號開放了餐飲和酒旅兩個一級類目。

其中，餐飲類目暫不支持單店入駐，必須為連鎖店鋪；酒店、景區、客運等酒旅類目支持單店入駐，但依然有“酒店所屬品牌需屬于平臺的高、中品牌力等級”“僅對4A級及以上景區開放”等條件。

視頻號這次把目光瞄準了連鎖餐飲和具有較高品牌力的酒旅，這樣的選擇和抖音允許單店入駐的標準不同，怎么看視頻號的這個類目選擇？

本地生活業務對視頻號來說意味著什么？

目前本地生活賽道內的競爭情況如何？

抖音、視頻號還有撼動美團寶座的可能性嗎？

視頻號做本地生活優勢和劣勢分別在哪里？

對此，每日經濟新聞記者楊昕怡和書樂進行了一番交流，本猴以為：

視頻號不想一開始就大而全，想要從小而精直接突擊美團腹地。

畢竟，抖音的本地生活服務也沒真正打開局面，摸著抖音過河，容易掉河里。

在直播帶貨領域，視頻號已經落后太遠，而在本地生活領域則抖音、快手也在嘗試，都屬于開荒時期，這成為了視頻號探索商業模式的一個最佳切入點。

尤其是其背靠社交網絡和熟人、半熟人社交，能夠形成更好的口碑營銷效果。

同時，本地生活服務賽道，目前更多的是探店短視頻直播，導流能力較弱，而類似美團一樣的引流方式，目前也并沒有和短視頻直播有效地結合。

由于消費者目的明確，往往不會耗時耗力看視頻，日常刷視頻時又未必需要消費，形成了滯后性和轉換率低下，沒有顛覆式的結合方式，難以撼動美團。

因此，視頻號如果沒有更新穎的引流和轉換方式，暫時就目前的短視頻導流而言，會偏品牌營銷，而非直接帶客。

與此同時，合縱連橫的意味也很明顯，即視頻號并不排斥美團的加入。美團在視頻里號搭建了包括“爆團團”、“美團周邊游”、“美團出境游”在內的賬號矩陣。

目前而言，只是繼續試錯而已。

而試錯的打法就頗為穩健，就選有品牌里的酒店、景區，原因很簡單：

這些的質量管理比較穩定，能保證初始階段的口碑。

如果能破局，后續依然會向下延伸。

只是，僅僅目前的打法，視頻號并沒有什么實質性的突破，還是有一個抖音本地生活服務，只是商家不能亂入罷了。