以前是種草全網(wǎng)人。

現(xiàn)在想種草本地人。

有什么區(qū)別嗎？

小紅書商業(yè)化步伐加快后再次傳來融資的信息。

據(jù)相關(guān)報道，小紅書正進(jìn)行新一輪估值200億美元的融資。

有消息稱，該輪融資是實際上是小紅書的Per-IPO輪融資，但隨后小紅書對此辟謠。

事實上，這并不是小紅書第一次傳出即將IPO的消息。

早在2021年，網(wǎng)上就曾傳出小紅書即將IPO的消息，但都被小紅書官方否認(rèn)了。

即便官方辟謠，小紅書近期的表現(xiàn)也深受資本市場關(guān)注。

2023年，小紅書實現(xiàn)了首次盈利，且凈利潤高達(dá)5億美元，營收達(dá)到37億美元。

亮眼的成績引起了市場的廣泛關(guān)注。

自2013年成立以來，小紅書逐漸成長為國內(nèi)知名的社交電商平臺，并曾獲得過阿里巴巴、騰訊、紀(jì)源資本和紅杉資本等大牌企業(yè)機(jī)構(gòu)的投資。

憑借獨(dú)特的社交電商模式和龐大的用戶基礎(chǔ)，小紅書在電商領(lǐng)域也取得了巨大的成功。

成立十一年終于迎來首次盈利，更讓外界對小紅書的未來，有了更多的期待。

與此同時，小紅書也開始了新一輪的種草擴(kuò)展，即本地生活領(lǐng)域進(jìn)擊。

2024年小紅書本地生活目前確立了三大發(fā)展戰(zhàn)略，涉及到城市布局、賽道選擇、營銷打法三個方面：

1）在城市布局方面，小紅書會直接全國布局，重點放在北上廣深以及杭州、成都、南京等一線網(wǎng)紅城市，循序漸進(jìn)，然后逐步向二三線下沉市場進(jìn)行延伸。

2）在賽道選擇方面，優(yōu)先選擇咖啡、面包以及民宿等主打高端路線的品類，迎合小紅書平臺核心客群喜好。

3）在營銷打法方面，線上扶持+線下孵化，針對商家達(dá)人或用戶展開事件營銷進(jìn)行發(fā)酵，提升平臺的品牌聲量，為推進(jìn)本地生活業(yè)務(wù)奠定堅實的基礎(chǔ)。

小紅書在本地生活上能有所作為嗎？

小紅書的故事，能撐起200億美元估值嗎？

對此，每日經(jīng)濟(jì)新聞記者陳婷和書樂進(jìn)了一番交流，本猴以為：

種草的小紅書，本就順理成章可以成為本地的小紅書。

本地生活賽道，本身就需要循序漸進(jìn)，小紅書本身就有種草功能，而且其內(nèi)容創(chuàng)作者提供的各種旅游攻略，其客觀公正性，備受用戶喜好。

因此從網(wǎng)紅城市切入，可以極大的發(fā)揮這種探店效果，讓一部分內(nèi)容創(chuàng)作者“先富起來”，進(jìn)而帶動更多城市的內(nèi)容創(chuàng)作者加大內(nèi)容創(chuàng)作量。

這種依托于小紅書本身口碑營銷特征的打法，往往比抖快上網(wǎng)紅帶有強(qiáng)烈商業(yè)目的和商務(wù)合作的探店，更容易讓用戶有拔草沖動。

而從估值角度來說，小紅書盡管去年發(fā)力賣手電商取得了一定的戰(zhàn)績，但距離真正成為一個頂流帶貨平臺還有距離。

但它基于口碑營銷而慢熱卻可以長紅的種草拔草體系，確實讓資本市場對其未來成長空間有更高的期待。

其目前并不用過分挖掘新故事，而是繼續(xù)發(fā)揮口碑營銷這個優(yōu)勢，確保種草品質(zhì)，來達(dá)成消費(fèi)者黏性即可。