當經(jīng)濟發(fā)展已到了從“量”到“質”的轉折點，從酒店市場來看，對存量資產的精雕細琢也會顯得越來越重要。老舊酒店資產應以城市更新為契機進行全方位評估與再定位，秉持實現(xiàn)物業(yè)價值最大化，通過品牌迭代、升級改造等舉措，實現(xiàn)重生。在此背景下，由華住集團精選事業(yè)部主辦的“向美而生·繁花似錦”2024美侖品牌家族酒店投資峰會近日在位于外灘CBD的上海東方·美侖美奐酒店舉辦。

據(jù)悉，華住集團精選事業(yè)部旗下的美侖品牌家族專注于存量賽道的升級，擁有的品牌包括：美侖酒店、美侖國際酒店、美侖美奐酒店。其中，美侖酒店定位精選服務的中高端商旅，美侖國際酒店定位全服務高端商旅，美侖美奐酒店（MaxX By Steigenberger ）定位新奢國際高端酒店品牌。

2023年底，美侖家族迎來第100家門店的開業(yè)里程碑，進入沖刺300家店的新階段。華住集團首席執(zhí)行官金輝在開場視頻致辭中指出，作為行業(yè)領先的平臺公司，華住必定是存量賦能、供給側生產力提升的重要頭部力量。而美侖家族也將致力于成為中國存量中高端酒店市場的行業(yè)領軍者。

在新的周期，高質量發(fā)展、供給側改革、生產力革新、數(shù)字化賦能是酒店行業(yè)的關鍵詞，這意味著經(jīng)濟型酒店要進一步下沉，中檔酒店快速擴容，中高檔酒店開始發(fā)力，大量地產驅動下的存量高檔酒店開始求變。華住集團精選事業(yè)部CEO張書榮以《向美而生—存量高端酒店發(fā)展趨勢》為主題，深刻分析了存量酒店的發(fā)展趨勢，并表示美侖家族將從致敬經(jīng)典、傳承煥新、聚焦客戶、價值平衡四個方面對存量地產系高端酒店進行賦能，美侖家族旗下位于外灘CBD核心的上海東方·美侖美奐酒店即是華住旗下數(shù)字化示范酒店。 

華住集團精選事業(yè)部CEO張書榮

而在其后的采訪中，張書榮更深入地闡述其對未來存量酒店發(fā)展的思考。他表示，華住將始終保持創(chuàng)業(yè)者的精神，始終保持創(chuàng)新性的基因，在產品打造、管理模式、經(jīng)營方式上不斷突破。作為行業(yè)頭部，他判斷酒店行業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)了存量市場的拐點，希望華住美侖能夠用實踐與智慧為行業(yè)賦能，并成為中國存量酒店賦能第一品牌。

他表示，對于存量市場，客戶的體驗來源于兩個方面：一個是硬件的挑戰(zhàn)，不同品牌酒店在存量改造中，要樹立基礎標準，精細管理，與設計師積極溝通，存量改造的難點要從實踐中用于實踐。其次是服務的挑戰(zhàn)，不能因為是改造的酒店就降低服務的標準。

“目前，華住旗下美侖品牌家族酒店的發(fā)展勢頭良好，達到200-300家的規(guī)模只是時間問題。但是我們希望能從發(fā)展中提升自己，用客戶的思維看待問題，走上高質量發(fā)展的道路。今天如果追求快而失速，將來一定會慢，只有今天夯實基礎，才能在未來快速發(fā)展。”

華住集團精選事業(yè)部設計總監(jiān)謝濤表示，華住集團致力于為行業(yè)內存量項目作出貢獻，用最少的力氣，做最好的動作，創(chuàng)造最美的價值，并展示了美侖家族存量改造設計諸多產品設計案例。

華住集團精選事業(yè)部美侖酒店品牌副總經(jīng)理楊婷表示，對于投資人而言，初期裝修投入和開業(yè)后經(jīng)營收入是最在意的測算，美侖家族已經(jīng)打磨整個高端酒店全生命周期的一站式的服務專家邏輯，并邀請美侖酒店投資人郭小江先生分享存量翻牌、酒店煥新的投資感悟。

在次方點評&標點峰值總裁丁曉宇主持下，華住集團精選事業(yè)部CEO張書榮、華住酒店合伙人委員會常委會秘書長喬衛(wèi)軍、華住集團精選事業(yè)部設計總監(jiān)謝濤、德觀設計院創(chuàng)始人&藝術總監(jiān)闕岑臻、美侖酒店投資人郭小江開啟了主題為《新經(jīng)濟周期下，存量市場的機會和挑戰(zhàn)》的圓桌論壇。

《新經(jīng)濟周期下，存量市場的機會和挑戰(zhàn)》圓桌論壇

與此同時，華住集團精選事業(yè)部發(fā)展副總裁王俊代表品牌現(xiàn)場簽約23個項目。其中，美侖美奐酒店簽約哈爾濱中央大街美侖美奐酒店、長沙五一廣場無糖美侖美奐酒店、長白山美侖美奐酒店。 與此同時，美侖品牌家族與漢高酒店集團也進行了戰(zhàn)略合作署，漢高酒店集團旗下位于上海、杭州、重慶、武漢等十幾個項目均加盟華住集團。