當經濟發展已到了從“量”到“質”的轉折點，從酒店市場來看，對存量資產的精雕細琢也會顯得越來越重要。老舊酒店資產應以城市更新為契機進行全方位評估與再定位，秉持實現物業價值最大化，通過品牌迭代、升級改造等舉措，實現重生。在此背景下，由華住集團精選事業部主辦的“向美而生·繁花似錦”2024美侖品牌家族酒店投資峰會近日在位于外灘CBD的上海東方·美侖美奐酒店舉辦。

據悉，華住集團精選事業部旗下的美侖品牌家族專注于存量賽道的升級，擁有的品牌包括：美侖酒店、美侖國際酒店、美侖美奐酒店。其中，美侖酒店定位精選服務的中高端商旅，美侖國際酒店定位全服務高端商旅，美侖美奐酒店（MaxX By Steigenberger ）定位新奢國際高端酒店品牌。

2023年底，美侖家族迎來第100家門店的開業里程碑，進入沖刺300家店的新階段。華住集團首席執行官金輝在開場視頻致辭中指出，作為行業領先的平臺公司，華住必定是存量賦能、供給側生產力提升的重要頭部力量。而美侖家族也將致力于成為中國存量中高端酒店市場的行業領軍者。

在新的周期，高質量發展、供給側改革、生產力革新、數字化賦能是酒店行業的關鍵詞，這意味著經濟型酒店要進一步下沉，中檔酒店快速擴容，中高檔酒店開始發力，大量地產驅動下的存量高檔酒店開始求變。華住集團精選事業部CEO張書榮以《向美而生—存量高端酒店發展趨勢》為主題，深刻分析了存量酒店的發展趨勢，并表示美侖家族將從致敬經典、傳承煥新、聚焦客戶、價值平衡四個方面對存量地產系高端酒店進行賦能，美侖家族旗下位于外灘CBD核心的上海東方·美侖美奐酒店即是華住旗下數字化示范酒店。 

華住集團精選事業部CEO張書榮

而在其后的采訪中，張書榮更深入地闡述其對未來存量酒店發展的思考。他表示，華住將始終保持創業者的精神，始終保持創新性的基因，在產品打造、管理模式、經營方式上不斷突破。作為行業頭部，他判斷酒店行業已經出現了存量市場的拐點，希望華住美侖能夠用實踐與智慧為行業賦能，并成為中國存量酒店賦能第一品牌。

他表示，對于存量市場，客戶的體驗來源于兩個方面：一個是硬件的挑戰，不同品牌酒店在存量改造中，要樹立基礎標準，精細管理，與設計師積極溝通，存量改造的難點要從實踐中用于實踐。其次是服務的挑戰，不能因為是改造的酒店就降低服務的標準。

“目前，華住旗下美侖品牌家族酒店的發展勢頭良好，達到200-300家的規模只是時間問題。但是我們希望能從發展中提升自己，用客戶的思維看待問題，走上高質量發展的道路。今天如果追求快而失速，將來一定會慢，只有今天夯實基礎，才能在未來快速發展。”

華住集團精選事業部設計總監謝濤表示，華住集團致力于為行業內存量項目作出貢獻，用最少的力氣，做最好的動作，創造最美的價值，并展示了美侖家族存量改造設計諸多產品設計案例。

華住集團精選事業部美侖酒店品牌副總經理楊婷表示，對于投資人而言，初期裝修投入和開業后經營收入是最在意的測算，美侖家族已經打磨整個高端酒店全生命周期的一站式的服務專家邏輯，并邀請美侖酒店投資人郭小江先生分享存量翻牌、酒店煥新的投資感悟。

在次方點評&標點峰值總裁丁曉宇主持下，華住集團精選事業部CEO張書榮、華住酒店合伙人委員會常委會秘書長喬衛軍、華住集團精選事業部設計總監謝濤、德觀設計院創始人&藝術總監闕岑臻、美侖酒店投資人郭小江開啟了主題為《新經濟周期下，存量市場的機會和挑戰》的圓桌論壇。

《新經濟周期下，存量市場的機會和挑戰》圓桌論壇

與此同時，華住集團精選事業部發展副總裁王俊代表品牌現場簽約23個項目。其中，美侖美奐酒店簽約哈爾濱中央大街美侖美奐酒店、長沙五一廣場無糖美侖美奐酒店、長白山美侖美奐酒店。 與此同時，美侖品牌家族與漢高酒店集團也進行了戰略合作署，漢高酒店集團旗下位于上海、杭州、重慶、武漢等十幾個項目均加盟華住集團。