4月30日下午，萬科舉行2023年度股東大會。會上，對于外界關(guān)切的萬科股價問題及一攬子穩(wěn)定經(jīng)營方案的進展，萬科董事會主席郁亮進行了坦誠回應(yīng)。他表示，公司已制定瘦身健體一攬子方案，統(tǒng)籌好降負債和高質(zhì)量發(fā)展，通過堅定瘦身，調(diào)整融資模式，降解風(fēng)險，未來聚焦綜合住區(qū)開發(fā)、物業(yè)服務(wù)、租賃公寓三大優(yōu)勢主業(yè)，讓公司重新走到可持續(xù)的軌道上，在房地產(chǎn)新發(fā)展階段繼續(xù)健康發(fā)展。

在郁亮看來，提振股價最關(guān)鍵還是把公司做好，降風(fēng)險、改善基本面，謀求長期健康發(fā)展。對此，萬科制定了一攬子方案，以實現(xiàn)三項目的：首先是“降負債”，未來兩年萬科將削減付息債務(wù)1000億元以上，未來五年付息負債總規(guī)模要降一半；第二，完成“融資模式轉(zhuǎn)型”，將堅決按照政策導(dǎo)向要求，從統(tǒng)借統(tǒng)還、主體信用為主的模式，逐步轉(zhuǎn)向以項目、資產(chǎn)信用為主的融資模式。第三是完成“聚焦主業(yè)”，騰出有限資源、做好做強綜合住區(qū)開發(fā)、物業(yè)服務(wù)、租賃公寓三大主業(yè)。萬科聚焦的三大業(yè)務(wù)，市場有前景，社會有需要。城市居民當前的居住水平仍有較大改善空間，新市民也需要安全、穩(wěn)定、舒適的租賃住房。另一方面，居民對物業(yè)服務(wù)的需求也在迅速擴展，從原來簡單的“四?！保l(fā)展到今天的生活服務(wù)、社區(qū)服務(wù)、城市空間服務(wù)等等。這些業(yè)務(wù)萬科更有優(yōu)勢。住宅和居住服務(wù)是萬科發(fā)展的起點，目前已建立了全面的競爭力。同時，萬科響應(yīng)“租購并舉”，在租賃住房的規(guī)模和運營效率上都做到了行業(yè)第一。此外，萬科物業(yè)在服務(wù)質(zhì)量的穩(wěn)定、服務(wù)內(nèi)容的創(chuàng)新、科技技術(shù)應(yīng)用等方面也一直引領(lǐng)行業(yè)。綜合來看，萬科仍然是面向客群最廣、場景最豐富、綜合建設(shè)運營能力最強的房地產(chǎn)企業(yè)，相信聚焦之后，三大主業(yè)會發(fā)展得更好。

郁亮進一步詳解了一攬子方案，主要包括兩個階段。第一階段是堅定瘦身，調(diào)整融資模式，降解風(fēng)險。具體而言，除綜合住區(qū)開發(fā)、物業(yè)服務(wù)、租賃公寓三項業(yè)務(wù)外，將退出其他業(yè)務(wù)，清理和轉(zhuǎn)讓主業(yè)外財務(wù)投資。堅決大力度推進商辦等大宗資產(chǎn)交易，在2023年大宗資產(chǎn)交易賣出123億元基礎(chǔ)上，后續(xù)計劃每年完成200億元。同時，萬科將通過城市房地產(chǎn)融資白名單、經(jīng)營性物業(yè)貸等等基于項目的融資工具，妥善處理到期債務(wù)，積極主動、全面系統(tǒng)完成融資模式轉(zhuǎn)型。第二階段，萬科將聚焦主業(yè)，做精業(yè)務(wù)，成為行業(yè)產(chǎn)品標桿、服務(wù)標桿。一攬子方案并非只是收縮、壓降方案，也是發(fā)展進取的方案。第一階段的瘦身，是為第二階段聚集資源、打基礎(chǔ)。對于錨定的三大優(yōu)勢業(yè)務(wù)，萬科將集中資源和管理精力做好做強，在好房子、好社區(qū)、好服務(wù)方面保持持續(xù)領(lǐng)先，盤活存量資源改變盤面，按照新發(fā)展模式保持合理的項目投資力度，不斷改善經(jīng)營回報情況。

最后，郁亮表達了對萬科未來的充分信心。他表示，行業(yè)經(jīng)歷深刻調(diào)整走向新發(fā)展階段的過程，勢必是一個瘦身健體的過程，過程絕不容易，但結(jié)果是通向更健康和高質(zhì)量的發(fā)展。當前的壓力是階段性的，今明兩年會初見成效，統(tǒng)籌好降負債和高質(zhì)量發(fā)展，公司才能可持續(xù)發(fā)展。。萬科管理團隊對職業(yè)聲譽的珍惜和重視從未改變，將把股東的鞭策作為動力和責(zé)任，不斷自省，加倍努力。

郁亮表達了對萬科未來的充分信心。他表示，當前的壓力是階段性的，今明兩年會初見成效，統(tǒng)籌好降負債和高質(zhì)量發(fā)展，公司將會重新走到可持續(xù)的軌道上，繼續(xù)領(lǐng)先領(lǐng)跑。據(jù)透露，萬科一攬子方案將包括兩個階段。第一階段是堅定瘦身，調(diào)整融資模式，降解風(fēng)險；第二階段，萬科將聚焦主業(yè)，做精業(yè)務(wù)，成為行業(yè)產(chǎn)品標桿、服務(wù)標桿。一攬子方案并非只是收縮、壓降方案，也是發(fā)展進取的方案。對于錨定的三大優(yōu)勢業(yè)務(wù)，萬科將集中資源和管理精力做好做強，在好房子、好社區(qū)、好服務(wù)方面保持持續(xù)領(lǐng)先，盤活存量資源改變盤面，按照新發(fā)展模式保持合理的項目投資力度，不斷改善經(jīng)營回報情況。

當天，大股東深鐵集團董事長辛杰出席會議并表示，公司的一攬子舉措體現(xiàn)了管理層堅決的態(tài)度。行業(yè)冬天下萬科管理層頂住了壓力，作為萬科公司的長期股東，深鐵集團的態(tài)度和立場一直沒有變，會一如既往支持萬科的良性發(fā)展，不會因市場波動而動搖。

辛杰于會上再次表達了對萬科的信心。他指出，在房地產(chǎn)新舊模式轉(zhuǎn)換過程中，需要給企業(yè)一些時間來調(diào)整步伐和節(jié)奏。壓力雖有，信心更足，行業(yè)冬天里，萬科銷售業(yè)績一直能保持前三，實屬難能可貴，說明萬科管理層頂住了壓力。萬科要運用多年積累的好品牌、好產(chǎn)品、好服務(wù)，以及大量優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，為妥善化解風(fēng)險提供充足資源儲備和輾轉(zhuǎn)騰挪的空間，保持經(jīng)營安全的底氣。萬科聚焦的三大主業(yè)都是萬科的長項，相信萬科明天會更好。