4月30日下午，萬科舉行2023年度股東大會。會上，對于外界關切的萬科股價問題及一攬子穩定經營方案的進展，萬科董事會主席郁亮進行了坦誠回應。他表示，公司已制定瘦身健體一攬子方案，統籌好降負債和高質量發展，通過堅定瘦身，調整融資模式，降解風險，未來聚焦綜合住區開發、物業服務、租賃公寓三大優勢主業，讓公司重新走到可持續的軌道上，在房地產新發展階段繼續健康發展。

在郁亮看來，提振股價最關鍵還是把公司做好，降風險、改善基本面，謀求長期健康發展。對此，萬科制定了一攬子方案，以實現三項目的：首先是“降負債”，未來兩年萬科將削減付息債務1000億元以上，未來五年付息負債總規模要降一半；第二，完成“融資模式轉型”，將堅決按照政策導向要求，從統借統還、主體信用為主的模式，逐步轉向以項目、資產信用為主的融資模式。第三是完成“聚焦主業”，騰出有限資源、做好做強綜合住區開發、物業服務、租賃公寓三大主業。萬科聚焦的三大業務，市場有前景，社會有需要。城市居民當前的居住水平仍有較大改善空間，新市民也需要安全、穩定、舒適的租賃住房。另一方面，居民對物業服務的需求也在迅速擴展，從原來簡單的“四保”，發展到今天的生活服務、社區服務、城市空間服務等等。這些業務萬科更有優勢。住宅和居住服務是萬科發展的起點，目前已建立了全面的競爭力。同時，萬科響應“租購并舉”，在租賃住房的規模和運營效率上都做到了行業第一。此外，萬科物業在服務質量的穩定、服務內容的創新、科技技術應用等方面也一直引領行業。綜合來看，萬科仍然是面向客群最廣、場景最豐富、綜合建設運營能力最強的房地產企業，相信聚焦之后，三大主業會發展得更好。

郁亮進一步詳解了一攬子方案，主要包括兩個階段。第一階段是堅定瘦身，調整融資模式，降解風險。具體而言，除綜合住區開發、物業服務、租賃公寓三項業務外，將退出其他業務，清理和轉讓主業外財務投資。堅決大力度推進商辦等大宗資產交易，在2023年大宗資產交易賣出123億元基礎上，后續計劃每年完成200億元。同時，萬科將通過城市房地產融資白名單、經營性物業貸等等基于項目的融資工具，妥善處理到期債務，積極主動、全面系統完成融資模式轉型。第二階段，萬科將聚焦主業，做精業務，成為行業產品標桿、服務標桿。一攬子方案并非只是收縮、壓降方案，也是發展進取的方案。第一階段的瘦身，是為第二階段聚集資源、打基礎。對于錨定的三大優勢業務，萬科將集中資源和管理精力做好做強，在好房子、好社區、好服務方面保持持續領先，盤活存量資源改變盤面，按照新發展模式保持合理的項目投資力度，不斷改善經營回報情況。

最后，郁亮表達了對萬科未來的充分信心。他表示，行業經歷深刻調整走向新發展階段的過程，勢必是一個瘦身健體的過程，過程絕不容易，但結果是通向更健康和高質量的發展。當前的壓力是階段性的，今明兩年會初見成效，統籌好降負債和高質量發展，公司才能可持續發展。。萬科管理團隊對職業聲譽的珍惜和重視從未改變，將把股東的鞭策作為動力和責任，不斷自省，加倍努力。

郁亮表達了對萬科未來的充分信心。他表示，當前的壓力是階段性的，今明兩年會初見成效，統籌好降負債和高質量發展，公司將會重新走到可持續的軌道上，繼續領先領跑。據透露，萬科一攬子方案將包括兩個階段。第一階段是堅定瘦身，調整融資模式，降解風險；第二階段，萬科將聚焦主業，做精業務，成為行業產品標桿、服務標桿。一攬子方案并非只是收縮、壓降方案，也是發展進取的方案。對于錨定的三大優勢業務，萬科將集中資源和管理精力做好做強，在好房子、好社區、好服務方面保持持續領先，盤活存量資源改變盤面，按照新發展模式保持合理的項目投資力度，不斷改善經營回報情況。

當天，大股東深鐵集團董事長辛杰出席會議并表示，公司的一攬子舉措體現了管理層堅決的態度。行業冬天下萬科管理層頂住了壓力，作為萬科公司的長期股東，深鐵集團的態度和立場一直沒有變，會一如既往支持萬科的良性發展，不會因市場波動而動搖。

辛杰于會上再次表達了對萬科的信心。他指出，在房地產新舊模式轉換過程中，需要給企業一些時間來調整步伐和節奏。壓力雖有，信心更足，行業冬天里，萬科銷售業績一直能保持前三，實屬難能可貴，說明萬科管理層頂住了壓力。萬科要運用多年積累的好品牌、好產品、好服務，以及大量優質資產，為妥善化解風險提供充足資源儲備和輾轉騰挪的空間，保持經營安全的底氣。萬科聚焦的三大主業都是萬科的長項，相信萬科明天會更好。