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作者：RBF內(nèi)容組 編排：嘉欣

出品：零售商業(yè)財經(jīng) ID：Retail-Finance

越是在信息過載的時代，內(nèi)容創(chuàng)作者越應(yīng)該像做科學(xué)研究一樣回歸真實本質(zhì)，以嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度創(chuàng)作真實內(nèi)容。

「零售商業(yè)財經(jīng)」結(jié)合內(nèi)容專業(yè)性、閱讀量、閱讀完成率、平均閱讀時長等維度等進(jìn)行綜合評判，特發(fā)布平臺4月優(yōu)質(zhì)內(nèi)容榜單，以激勵優(yōu)秀創(chuàng)作者更好地進(jìn)行內(nèi)容創(chuàng)作，讓深度內(nèi)容得到更多嘉獎。在堅守“新零售的思想者，新商業(yè)的參與者，新財經(jīng)的見證者”平臺理念的同時，為讀者呈現(xiàn)更多專業(yè)有趣的硬核內(nèi)容。

佳作速覽，創(chuàng)作者心得

七彩新聞4月22日資訊；七彩新聞4月23日資訊

七彩新聞4月24日資訊；七彩新聞4月25日資訊

作者：俞盈盈、李夢冉

“每日資訊·七彩新聞”欄目由「零售商業(yè)財經(jīng)」于2024年3月正式推出，旨在讓嚴(yán)肅的行業(yè)資訊，以有趣新奇、花式玩梗的方式呈現(xiàn)。

以色彩光譜看商業(yè)資訊，以年輕節(jié)奏探行業(yè)步伐，在風(fēng)波中踩踩浪花，在日常中觀察非常，生活最重要是開心。

作者：尹雅丹

《沃爾瑪朱曉靜為何能打破一把手“短命”魔咒》一文主要從人物經(jīng)歷著手，指出沃爾瑪和朱曉靜的結(jié)合是特殊時期雙方不謀而合的快速決斷之策。

執(zhí)任沃爾瑪期間，朱曉靜還是拿出了以前在恒天然一樣的管理思路，當(dāng)然也不可否認(rèn)沃爾瑪前輩管理留下的轉(zhuǎn)型思路。

看朱曉靜，目光可能不在于增長，而在于穩(wěn)定和不出局，特殊大環(huán)境下頻頻換帥不是沃爾瑪?shù)拇蠊局e，朱曉靜可能是在坐吃山空，徹底倒向會員店模式，最終會榨干供應(yīng)鏈的最后一點盈余價值，但也為沃爾瑪用戶培養(yǎng)起了新的消費心智。家樂福倒閉、永輝虧數(shù)億、盒馬難盈利的特殊時期，換了誰都難做。

作者：張云清、林紫群

《萬辰集團(tuán)增收不增利：好想來“泡沫式增長”帶來短暫高光》一文通過分析萬辰集團(tuán)發(fā)布的2023年業(yè)績快報和2024年第一季度業(yè)績預(yù)告，得出結(jié)論：萬辰集團(tuán)在量販零食領(lǐng)域因為賽道風(fēng)口實現(xiàn)營收暴漲，但因經(jīng)驗不足陷入了“增收不增利”的困境，這種泡沫式增長的高光期是短暫的。

通過財報可以看出萬辰在量販零食領(lǐng)域投入較多，但經(jīng)營狀況未改善，盈利能力還未釋放。同時出現(xiàn)了現(xiàn)金流緊張的情況，這或許會對萬辰造成負(fù)面影響。

萬辰合并的幾個品牌前身在食品安全和售后服務(wù)等方面口碑不佳，跨界做零食的萬辰在品牌管理和供應(yīng)鏈上也存在較多問題。因此目前萬辰的成本降低和效率提升還未達(dá)預(yù)期。

最后文章指出在量販零食領(lǐng)域創(chuàng)新是關(guān)鍵，萬辰想要華麗轉(zhuǎn)身還有很長的路要走。

作者：范鵬、鶴翔

《山姆：將帥誰功成，得道無秘密》從人人皆談“新零售”，到人人避談“新零售”，僅只用了7年時間。如今，新零售在退，傳統(tǒng)零售卻在以另一種方式進(jìn)。

本文在回應(yīng)《沃爾瑪朱曉靜為何能打破一把手“短命”魔咒？》內(nèi)容爭議的基礎(chǔ)上，對山姆在新零售時代創(chuàng)造傲人業(yè)績的經(jīng)營之道進(jìn)行剖析。以精準(zhǔn)的用戶畫像、獨一無二的超級單品、中國特色的全渠道變革為“人貨場”重構(gòu)的切入點，同時以“不可能三角”理論分析出山姆商業(yè)模式的優(yōu)越性。

業(yè)內(nèi)研究山姆者、學(xué)習(xí)山姆者眾多，而山姆的成功無非三點：會員費捆綁高價值用戶、嚴(yán)選商品控制SKU、建立供應(yīng)鏈打造自有品牌。當(dāng)然，企業(yè)能夠穿越周期，這些也都需要領(lǐng)導(dǎo)者超強的戰(zhàn)略定力。

作者：張云清

《華潤萬家“四十仍惑”：高開低走的“跟隨者”如何破立？》一文針對華潤萬家針對傳統(tǒng)大賣場進(jìn)行升級改造進(jìn)行評論，認(rèn)為華潤萬家此時才開始進(jìn)行改革已然慢人一步。

通過分析其發(fā)展歷程可以看出在超市業(yè)態(tài)的幾次變革中華潤萬家都沒有占到先機(jī)，總是跟隨先行者的步伐，缺少成為開拓者的勇氣與魄力。也正因此華潤萬家逐漸被友商超越，昔日的“一哥”如今難掩頹勢。

文章最后針對“新質(zhì)生產(chǎn)力”概念提出思考，認(rèn)為只有真正做到創(chuàng)新與高質(zhì)的企業(yè)才有資格冠以“新質(zhì)生產(chǎn)力”的名號。并指出在瞬息萬變的時代潮流中，一味地拾人牙慧無異于飲鴆止渴，企業(yè)只有成為創(chuàng)新者，打出個人特色，才能獨領(lǐng)風(fēng)騷。

作者：廖蕙雯

《海底撈邊撈邊漏》一文分析了國內(nèi)火鍋行業(yè)的標(biāo)桿——海底撈，在不確定的市場因素和資金壓力之下，其一系列舉措如宣布關(guān)停部分門店、開啟“啄木鳥計劃”以降本增效；抑或嘗試跨業(yè)態(tài)“微創(chuàng)業(yè)”、重新開創(chuàng)“海底撈減配版”的嗨撈火鍋以鞏固市場地位；甚至在今年3月開放加盟……或均為海底撈的焦慮“自救”。

另外，海底撈發(fā)布的2023年業(yè)績報告顯示營收增長顯著，翻臺率提升，客單價卻跌破百元；同時，“做一個涼一個”的海底撈副牌仍顯出這位火鍋界老大哥的“頹態(tài)”。

海底撈創(chuàng)新服務(wù)的優(yōu)勢未能保持，卻因“過度服務(wù)”讓員工壓力倍增、頻出輿情，對品牌形象造成不可磨滅的影響。“新帥”楊麗娟自2022年上任以來看似交出了一份不錯的答卷，但瑜不掩瑕，開放加盟后，難免面臨品控質(zhì)疑，和高端性受損的困局。如何在企業(yè)成長瓶頸下，找到一個新的商業(yè)故事，是海底撈亟待解決的難題。

作者：呂鑫燚

《上市，解決不了霸王茶姬的問題》一文觀察到“新茶飲第二股”爭奪戰(zhàn)中，霸王茶姬姍姍來遲之舉，并于2024年4月被曝正在籌備赴美上市。

霸王茶姬自誕生之日起就頗受爭議，在品牌設(shè)計、包裝風(fēng)格等諸多維度，埋下了原創(chuàng)性不足的安全隱患。從這點來看，上市雖然是階段性勝利，但并不能解決霸王茶姬所有的問題。

總的來看，霸王茶姬是一家十分具有研究價值的企業(yè)，無論是其成長速度還是品牌調(diào)性亦或是創(chuàng)始人性格，都被公眾廣泛討論。本篇文章主要討論品牌風(fēng)格維度，在筆者看來這個維度有可能成為其上市的不安因素，品牌輿論風(fēng)險頗為突出。當(dāng)上市有實質(zhì)性進(jìn)展，披露招股書后，可從經(jīng)營維度結(jié)合招股書數(shù)據(jù)，進(jìn)行深一步分析。

作者：汪真

《7-ELEVEn便利店開啟零售業(yè)“空投時代”》一文介紹了美團(tuán)無人機(jī)與7-ELEVEn便利店合作，共同推動即時零售服務(wù)的創(chuàng)新。這一合作標(biāo)志著零售業(yè)向“空投時代”的邁進(jìn)，通過結(jié)合7-ELEVEn的商品力和美團(tuán)無人機(jī)的履約能力實現(xiàn)了商品力與履約力的“乘數(shù)效應(yīng)”，并成為本地商業(yè)領(lǐng)域合作的典型案例。

7-ELEVEn在鮮食商品領(lǐng)域的競爭力，美團(tuán)無人機(jī)在配送效率上的顯著提升，以及深圳市對于低空經(jīng)濟(jì)的支持，為這種新型零售模式提供了良好的發(fā)展環(huán)境。而這種科技與零售結(jié)合的潛力，讓美團(tuán)將邁向即時零售做到極致的目標(biāo)，也讓7-ELEVEn鮮食外賣“鮮上加鮮”，更是讓本地生活競爭從價格戰(zhàn)的無序“升維”至科技應(yīng)用的星辰大海。

作者：羅文彬

《絲芙蘭的失道與失意》分析到絲芙蘭“失意”來自于業(yè)績的下滑，市場的撤退；而絲芙蘭的“失道”卻來自于它想要通過排擠手段實現(xiàn)“一家獨大”。絲芙蘭作為最早一批美妝零售巨頭，可以算是家喻戶曉，退出韓國美妝市場這一新聞點比較抓人眼球。

追溯絲芙蘭近幾年的發(fā)展，可以發(fā)現(xiàn)，品牌已接連退出俄羅斯、日本、中國臺灣等市場。頻頻撤退外，其在中國內(nèi)地市場的發(fā)展也堪憂。因此想要分析這種現(xiàn)象產(chǎn)生的原因，還需要結(jié)合內(nèi)憂外患。從外部環(huán)境來說，美妝市場變化莫測。國潮興起，國貨美妝品牌、美妝零售集合店成為絲芙蘭強勁的競爭對手；此外，理性化的消費者們也更加注重性價比。內(nèi)部不穩(wěn)，則底盤不穩(wěn)。絲芙蘭的內(nèi)部變動、企業(yè)策略更是發(fā)展不順的核心原因。從人事調(diào)動、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)口碑這三個維度分析，發(fā)現(xiàn)都不同程度出現(xiàn)了問題。

發(fā)現(xiàn)問題固然重要，而更緊迫的是如何解決以及未來之路。結(jié)合整體美妝市場環(huán)境來看，絲芙蘭還需以更高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)回應(yīng)消費者，還需以更加年輕時尚的品牌定位培養(yǎng)消費者心智。畢竟，若與消費者、市場背道而馳，絲芙蘭的排它手段最終也會反遭排擠。

作者：李夢冉

《宜家的迷失：“燒錢”走向折扣化》一文由“宜家精品店”切入，從宜家的新動態(tài)剖析該舉動的商業(yè)原因。縱觀宜家發(fā)展，為了不被內(nèi)陸市場拋棄，在內(nèi)憂外患夾擊下，這已不是第一次做出新業(yè)態(tài)嘗試。此次店面模式雖有過嘗試，但“折扣”噱頭卻是又一次創(chuàng)新，暗含著宜家想轉(zhuǎn)型或想開拓新路的信號。

宜家轉(zhuǎn)身往折扣市場走去，卻讓人看不出誠意。從選址、造勢等不難看出宜家只是借此次引流宣傳，像極了它一貫的營銷手段。

然而從宜家中國高級副總裁弗朗索瓦·勃朗特在4月16日的發(fā)言可以看出，中國市場對于宜家是非常重要的存在。宜家若想重回在中國的巔峰，靠幾十年前的手段抑或依賴虛浮流量絕非長久之計。

作者：林紫群

《茶百道上市首日即破發(fā)，收跌26.86%》一文主要從茶百道上市首日股票的資本表現(xiàn)著手，涉及股價跌幅、市值下降及暗盤下跌表現(xiàn)，并結(jié)合茶飲第一股奈雪的茶的首日大跌的市場表現(xiàn)展望以茶百道在內(nèi)的茶飲股未來發(fā)展方向。

結(jié)合茶百道的募集資金用途說明和招股說明書的業(yè)績數(shù)據(jù)，以強化供應(yīng)鏈、發(fā)展數(shù)字化及營銷、深化研發(fā)創(chuàng)新三大板塊來著重剖析茶百道的經(jīng)營現(xiàn)狀和未來發(fā)力點。看似站穩(wěn)腳跟、拿到港股入場券的茶百道，仍需在供應(yīng)鏈、產(chǎn)品創(chuàng)新、營銷等層面穩(wěn)扎穩(wěn)打。

最后，就茶飲行業(yè)扎堆上市而言，資本市場只是企業(yè)手段而不是重點。作為消費賽道的新茶飲，更重要的是磨好內(nèi)功、夯實能力，方有真正值得期待的發(fā)展前景。