文/孫鵬越

編輯/大風(fēng)

今天（4月23日），是第29個世界讀書日，也是喜馬拉雅第七屆“423聽書節(jié)”。喜馬拉雅正式發(fā)布《2024春季有聲閱讀數(shù)據(jù)報告》，將市場目光重新聚焦在在線音頻賽道。

《2024春季有聲閱讀數(shù)據(jù)報告》顯示，在2023年，喜馬拉雅聽書用戶數(shù)增長10%，人均年播放專輯數(shù)達27張。

在受眾人群方面，喜馬拉雅40歲以下用戶收聽占比76%，30歲以下用戶占比35%，用戶呈年輕化趨勢；超六成用戶年聽書量在11-30部，人均單次聽書時長超過30分鐘。

雖然喜馬拉雅這份數(shù)據(jù)看似不錯，但在短視頻平臺面前，卻相差云泥。《中國短視頻發(fā)展研究報告（2023）》顯示，抖音日活數(shù)穩(wěn)定在6億以上，快手日活用戶3.76億。

在資本層面，喜馬拉雅和在線音頻賽道同樣受到了冷落。據(jù)了解，喜馬拉雅在2021年5月、2021年9月、2022年3月連續(xù)三次上市未果。

在有聲書業(yè)務(wù)已經(jīng)觸及天花板的當(dāng)下，喜馬拉雅已經(jīng)把業(yè)務(wù)的重心，放在了AI和短劇之上。

盈利背后的“慘痛”

雖然一直沒有上市成功，但喜馬拉雅的“上市夢”從未冷卻。

2024年4月12日，喜馬拉雅向港交所更新招股說明書，繼續(xù)推進港交所主板上市進程，高盛、摩根士丹利和中金公司擔(dān)任聯(lián)席保薦人。

從這次更新的招股書來看，喜馬拉雅交上了一份不錯的成績單。

招股書顯示，2021年-2023年，喜馬拉雅經(jīng)調(diào)整凈利分別為-7.18億元、-2.96億元、2.24億元。也就是說，連年虧損的喜馬拉雅，終于在2023年實現(xiàn)扭虧為盈。

那為什么喜馬拉雅能在2023年一舉反虧為盈，拿下一份不錯的成績單呢？

答案正是最近爆火的一個名詞：財源（裁員）廣進。

從去年開始，喜馬拉雅就被多家媒體曝出進行全線裁員，比例約30%，產(chǎn)品崗最多，運營其次。并且喜馬拉雅高級副總裁秦雷、首席內(nèi)容官王朝陽等多位高管相繼離職。

喜馬拉雅一度表示這并非是“大裁員”，而是“正常的人員汰換，目前喜馬仍在正常招聘，引入各領(lǐng)域的優(yōu)秀人才。”

但是招股書不會說謊，招股書顯示，喜馬拉雅在2021年的員工人數(shù)為4342人，等到2023年就只剩下2637人，兩年內(nèi)員工人數(shù)減少了1705人，裁員比例高達39.26%。

在招股書里，我們能清晰的看出喜馬拉雅的“裁員廣進”計劃進行的非常順利。

早在2022年，喜馬拉雅十周年年會上，CEO余建軍表示，降本增效，打造可持續(xù)盈利能力將是喜馬拉雅核心的三個方向。

喜馬拉雅CEO余建軍

但喜馬拉雅下手的并不只是普通員工，還有高層的薪資。CEO余建軍的“薪金、工資及花紅”在2022年為375.9萬元，到了2023年直接砍半，為179.8萬元。另外兩位副總裁李興仁和財務(wù)總監(jiān)沈結(jié)強，薪資也是打了對折。

CEO帶頭降薪，促使喜馬拉雅的員工福利開支連續(xù)2年下降，從2021年的1.92億元，下降到2023年的1.15億元，下降比例高達34.9%。

除了內(nèi)部裁員+降薪雙管齊下之外，喜馬拉雅也在同步縮減過去重金投入的版權(quán)。

據(jù)媒體披露，除了喜馬拉雅早年買斷的頭部重點項目，后期新引進的版權(quán)都在想辦法逐步解約以實現(xiàn)降本。

招股書顯示，喜馬拉雅2023年營業(yè)成本26.9億元，同比減少7.71%，占總營收的比重也由48.1%降至43.7%；研發(fā)開支、銷售及營銷開支等分別為9.3億元、20.7億元，較2022年同比分別減少0.75%、2.2%。

只能說在降本增效的道路上，喜馬拉雅走的很堅決，哪怕背后付出裁員近40%人員、高層降薪一半，也要實現(xiàn)盈利。

廣告、月活雙雙下降

這種靠通過削減成本“省”出來的盈利，顯然背后的隱患也足夠的多。

對一個App打擊最大的，就是月活數(shù)據(jù)的下跌。

招股書顯示，2021年-2023年，喜馬拉雅移動端平均月活躍付費用戶分別約為1490萬、1570萬和1580萬，去年增長明顯放緩。

同時，日活用戶的收聽時長，從2021年的144分鐘，降到2023年的130分鐘。

不但月活下跌，付費用戶也在減少。

招股書顯示，喜馬拉雅移動端月活付費用戶2021年至2023年，其付費率分別為12.9%、12.9%和11.9%，后兩年處于負增長狀況。

也就是說，在月活用戶、付費用戶和使用時間，三個App最關(guān)鍵的運營指標(biāo)上，喜馬拉雅都出現(xiàn)不同程度的放緩或下降。

這對于喜馬拉雅來說，非戰(zhàn)之罪，而是因為整個在線音頻賽道，都出現(xiàn)不同程度衰退。哪怕是老對手“在線音頻第一股”的荔枝，過得同樣不好。

據(jù)荔枝集團最新發(fā)布的2023年第三季度未經(jīng)審計財務(wù)業(yè)績，其月活減少超700萬，運營虧損超6000萬，市值蒸發(fā)了97%。

荔枝對于在線音頻賽道來說，并不是最差的。畢竟“茍延殘喘”也是活著，而曾經(jīng)的對手騰訊音樂旗下企鵝FM，早已停止了運營。

顯然，作為在線音頻平臺，喜馬拉雅的商業(yè)想象力已經(jīng)接近匱乏，亟需找到新增長點。于是它盯上了這兩年最火熱的項目：AI。

喜馬拉雅

喜馬拉雅推出“珠峰音頻AI模型”，可以利用AI驅(qū)動的有聲讀物制作。畢竟有聲書是在線音頻賽道最核心的項目，艾媒數(shù)據(jù)顯示，在2023年中國在線音頻用戶音頻節(jié)目類型偏好中，40.19%消費者會選擇有聲書，用戶對有聲書的消費偏好遠高于其他品類。

而AI技術(shù)所帶來的語音合成（TTS）技術(shù)和自然語言處理（NLP），能讓喜馬拉雅們“批量化生產(chǎn)”有聲書音頻內(nèi)容，不用再花費人工費聘請主播人工配音，大幅度降低了平臺運營成本。

喜馬拉雅表示，AI可貫穿著有聲讀物的預(yù)錄制、錄制、后期等全過程，相比于人工創(chuàng)作過程的時間，AI的創(chuàng)作時間提效超過50倍；而由AI制作人有限參與的AI精制作，相比于人工創(chuàng)作提效超過3倍。

截至2023年12月31日，喜馬拉雅平臺由AI制作的內(nèi)容高達2.4億分鐘，占全部音頻內(nèi)容的6.6%。

在AI時代，似乎所有的互聯(lián)網(wǎng)公司一遇到“增長點匱乏”，就會下意識轉(zhuǎn)型AI，但真正能靠AI業(yè)務(wù)代替主線業(yè)務(wù)的，似乎還未出現(xiàn)。

喜馬拉雅擁抱AI的道路，還要走很遠。

當(dāng)喜馬拉雅拍起了短劇

當(dāng)下，除了AI之外，短劇的火熱程度絲毫不遜色，而很多人不知道，喜馬拉雅算得上一位“短劇老玩家”。

早在2022年，喜馬拉雅與騰訊視頻、芒果TV、快手、優(yōu)酷、愛奇藝等影視平臺合作，共計30余部作品進行影視開發(fā)。

其中，最出名的一部是在騰訊視頻熱播的《傾世小狂醫(yī)》，改編自喜馬拉雅原創(chuàng)網(wǎng)文IP《戰(zhàn)王寵妃之傾世小狂醫(yī)》。數(shù)據(jù)顯示，開播當(dāng)天即位居騰訊視頻短劇熱度榜第一，上線首月累計分賬近400萬元。

在短劇嘗到甜頭的喜馬拉雅開始親自下場，于2023年3月就與多個合作方共同發(fā)起“喜萊塢計劃”，進軍短劇開發(fā)賽道。

喜馬拉雅“喜萊塢計劃”

在“喜萊塢計劃”中，喜馬拉雅對外開放IP版權(quán)池+后分賬合作模式+影音文海陸空聯(lián)動+影視基金扶持。也就是說，喜馬拉雅將開放優(yōu)質(zhì)原創(chuàng)IP，吸引外部合作方共創(chuàng)短劇。

據(jù)了解，在去年12月，喜馬拉雅旗下短劇平臺“喜豹”推出多款短劇，如《回到古代當(dāng)?shù)蹘煛贰短旖得葘殻汗至屵淙遣黄稹罚謩e登上當(dāng)日榜單前十名的寶座。

還有《情深不悔，再愛難為》《藏心》《流光鑒良緣》等多部短劇已完成制作，即將登陸騰訊視頻等主流平臺。

在今年4月15日，喜馬拉雅繼續(xù)推動“喜萊塢計劃”二期發(fā)布，并在無錫國家數(shù)字電影產(chǎn)業(yè)園設(shè)立“喜萊塢基地”，繼續(xù)推動喜馬拉雅的短劇業(yè)務(wù)。

當(dāng)在線音頻業(yè)務(wù)逐漸觸及天花板的時候，喜馬拉雅選擇“左手AI右手短劇”的轉(zhuǎn)型之路。

只是這兩項高投入、高風(fēng)險的新業(yè)務(wù)，能否受到港交所的喜愛，打開二級市場的大門，一切還是未知數(shù)。