導讀

在新能源汽車產業十年的職業生涯中，因為工作關系，有幸近距離觀察眾多企業的女性領導人管理風格，她們中有力挽狂瀾的中創新航(HK.03931)董事長劉靜瑜、有鋰電裝備頭部企業的利元亨(SH.688499)副董事長盧淼、有在電池絕緣安全件頭部企業的蘇州寶優際兩位女創始人董事長王勤與總經理黃海燕等等。

她們都在不同的細分領域，做出了令人眼前一亮的業績，更是在行業艱難調整時期與企業危難之際展現出了令人敬佩的領導力。

每家企業都需要領導人，都需要領導力，而領導力的形成并不是一片坦途，值此行業轉型調整年，又是三八婦女節期間，深入探討這些女性領導力的形成，讓我們共同領悟其中的智慧與力量。

不忘初心，方得始終

我進入新能源汽車產業已經十年，從純電動物流車推廣運營開始、到公共交通全域電動化推廣、到動力系統集成、到動力、儲能電池，最后做產業研究與企業管理咨詢。

一路走來，看了很多成功失敗案例，也看到了很多在原來領域里的成功者在新能源汽車產業折翼，不勝唏噓。經過再三復盤后發現，當初的出發點，初心在成敗里占的比重最大。

主要原因是因為新能源汽車產業是一個全新的領域，尤其是純電動汽車是一個新物種，沒有標桿可以參考與追趕。國家為了鼓勵大家進入這個新興戰略產業，出臺了不少優惠政策。

一個是新，一個是利，引無數英雄競折腰！在這個誘惑面前，正確的初心顯得尤為重要！在我與三位女企業家溝通交流時，都問到過當初進入這個行業的初心。

2018年7月劉靜瑜臨危受命出任中創新航(原中航鋰電)黨委書記、董事長兼總經理。當時的中航鋰電已是深陷連續虧損困境。原控股股東成飛集成的年報顯示：2017年、2018年中創新航虧損額分別為3.3億元和7億元。

當問起當初接受任命到常州市金壇區赴任的初心時，劉董事長大致談了三點：1，常年在國企工作，已經在深天馬歷練多年，企業管理理念基本成熟；2，原先從事的產業競爭格局已經基本定型，沒有太多提升空間；3，新能源是方向是趨勢，鋰電池在其間占比大，市場規模上萬億，自己的管理思想有發揮空間。總之與公、與私、與國家都是好事，值得為之付出，為之奮斗。

當我向利元亨(SH.688499)副董事長盧淼問起同樣的問題時，我記憶最深的是她重復了兩遍、堅定地說的一句話：“致力于民族工裝自動化技術發展，做強做精中國自動化”。

我問寶優際兩位創始人董事長王勤與總經理黃海燕，當初進入這個行業的初心時，她倆異口同聲說：在手機、筆記本電腦領域，服務日本、韓國以及臺灣地區客戶多年后，遇到交通電動化的機遇，中國鋰電企業開始發力。能夠跟上大行業，跟隨中國企業走向全球的機會，作為配件企業一定要珍惜，一定要專注、誠信服務好客戶。

出于初心，在做事業的時候，再苦再累，你都感覺愉悅；遇到最大的困難，你都能克服；多花些時間在它的身上，你都覺得人生值得，甚至愿意投入更多的人力、財力、物力，讓它發展得更好。

個人價值觀和企業核心價值觀一致形成領導力

每當我們講到價值觀時，經常會陷于空洞論述。其實我們從“NLP理解層次”來講解就通俗易懂，對一件事情的理解，大致可以分成六個不同的層次，從上向下分別是：精神：我與世界的關系和影響，我對這個世界的貢獻。

身份：就是“我是誰？”，“我要如何實現生命的最終意義”(who)

價值觀：做事的意義，就是為什么做？(why)

能力：是人在一個狀況里的不同選擇，它體現了人做事的靈活性。(how)

行為：就是做的過程，所采用的方式。(what)

環境：除本身以外的人、事、物、時、地的元素，可以為我們所用，但不能控制它們。

由此可見：你想要成為什么樣的人，才會決定你有什么樣的價值觀。價值觀的不同選擇，取決于你個人精神和身份如何選擇，價值觀是為了幫助你更好地成為這個身份，完成這個使命的。

對應到企業身上：精神就是企業使命 身份就是企業愿景

也就是一個企業的使命與愿景確認后，企業價值觀也就確認了。

中創新航的價值觀：真誠、高效、共贏

利元亨的價值觀：客戶至上、艱苦奮斗、明德格物、成己達人

寶優際的價值觀：創新、專注、誠信

管理科學與工程學科有關領導力的研究表明：領導力不會從天而降，你必須主動出擊，有意識地培養和獲得領導力，個人價值觀與企業價值觀一致將形成領導力。

在這里分享三則我親身經歷的小故事：

2022年10月6日上午，中創新航(HK.03931)港股上市儀式在香港、常州兩地同時舉行，常州會場在金壇茅山國際會議中心，常州市市長盛蕾出席儀式并代表了市委市政府表示祝賀。當天答謝午宴一結束，下午劉靜瑜董事長就帶著幾個骨干飛往成都，為中創新航成都基地投產做最后的準備。

2023年10月15日晚上，耀寧新能源品牌之夜活動在江蘇鹽城市建湖舉行。在活動現場，聽到背后有人叫我，一回頭驚訝地發現利元亨副董事長盧淼，因剛做了腳部小手術居然坐著輪椅來出席了；晚宴后，等我打電話約著見面聊聊時，她已經在虹橋機場登機，飛往另一個客戶處了。我收起電話陷入深深的沉思：真沒有人家敬業呀！

寶優際兩位女創始人的故事，在上一篇文章講過一次，在目前大家都追求降本增效的大環境下，很值得再講一次，面臨客戶降本增效的要求，寶優際硬是在三個月之內，在全公司開展全要素、全鏈條降本，最后達到客戶要求，成就客戶的同時，成就自己，完美演繹商業的利他原則。

劉董事長的“高效”、盧淼副董事長的“客戶至上”、寶優際兩位女創始人的“專注、誠信”都闡述了領導人價值觀與企業核心價值觀的高度一致。

有些企業把使命、愿景、價值觀當標語貼在墻上，只是給別人看看，領導者往往“說一套做一套”。如今已然行不通了，現在的員工希望看到領導者切身的行動，看到領導者以身作則。當領導者自身做不到言行一致時，就會失去整個團隊的信任。

企業作為營利性組織，需要專注股東回報，但企業領導者更需要制定合理的企業價值觀，并使自己的個人價值觀與企業價值觀保持一致，超越股東價值的長期承諾，才能吸引和激勵員工，尤其是年輕一代員工。

領導力是一種責任和擔當

在互聯網發達的今天，社會生活中的所有人，幾乎都需要接受外界的評估和評價。

農夫山泉鐘睒睒怎么也沒想到，娃哈哈創始人宗慶后因病逝世會把他推到輿論的風口浪尖，兩者的商業競爭都是二三十年前的事情了。

在新能源產業的企業界人士，尤其是上市公司領導人、高管都得定期接受外界的評估與評價。

作為領導者做出的決策，無論從企業層面來看，多么必要多么合理，都會對個體的命運與產業鏈上的其他企業產生影響，那么外界的評價就會有積極的，也會有消極的。

無論外界評價如何，領導者都得具備韌性和毅力，不氣餒地繼續努力。作為企業領導人，必須對企業和決策波及的對象，負有巨大的責任。

作為企業領導者，要在關鍵時刻起到作用，并對決策表現出承擔責任的意愿和行動。比如在今年行業大調整的關鍵時刻，降本增效成為主旋律。

降本最主要的一項工作就是調整優化流程、人員優化。在企業內部管理上，這是一項正確與合理的事情，但在外界評論甚至有些地方政府層面上就會出現一些不同的聲音。

我認為，企業領導人首先得承擔責任，向內向外說明白：企業生存發展才是關鍵，只有生存下來了，才會有銷售、有錢聘用人、有采購、有稅收，才有可能負起社會責任；企業一時不忍心，背著包袱前行，企業失敗拖累的人與相關方更多，政府與社會各界都受影響。

但有好多人不愿意去處理，他們認為這是丟面子的事，是得罪人的事情，不管怎么處理對自己都沒有好處，這個時候最后就會到企業領導這兒了。這個時候，如果領導人再說些不咸不淡的話，你的下屬就更不知道如何處理。

這種情況下，作為領導人，要真正站出來，這是考驗意志和擔當的時候。管理科學與工程的研究表明：只有在領導者表現出承擔責任的意愿和行動之后，才能獲得領導他人的權力。

在面對外界評論壓力方面，女性領導人表現得更具韌性、更注重實質，不那么太在意面子，同時社會環境對于女性領導人更理解與寬容。

最后

領導力是一個永恒的話題，幾乎所有的商學院都在教領導力。市面上關于領導力的著作也是浩如煙海，但是從產業實踐中提煉打造領導力的著作鳳毛麟角，關于女性領導力打造更是空白。

據我近距離觀察新能源企業領導人：堅守初心、堅持核心價值觀與個人價值觀一致、關鍵時刻有責任有擔當、更具韌性更注重實質，是打造領導力的核心，也是打造女性領導力的核心要素。

（本文作者顧國洪，江蘇大學新能源汽車專精特新產業學院副院長）