一代飲料巨頭謝幕。

2月25日，據(jù)@娃哈哈 官方微博消息，娃哈哈集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)宗慶后因病逝世，享年79歲。

2013年11月13日，宗慶后在杭州的辦公樓前。 新華社 資料圖

浙商博物館館長(zhǎng)、浙江工商大學(xué)教授楊軼清與宗慶后相識(shí)20多年，自己擔(dān)任浙商博物館理事會(huì)秘書長(zhǎng)，而宗慶后則是該理事會(huì)的理事長(zhǎng)。據(jù)浙商博物館官網(wǎng)，2022年1月10日，浙商博物館理事會(huì)二屆四次會(huì)議在杭州舉行。此次會(huì)議推選宗慶后為新任理事長(zhǎng)。

2月25日晚間，楊軼清向澎湃新聞?dòng)浾弑硎荆约好磕晷枰蜃趹c后匯報(bào)工作，一年若干次。上一次見到他是在2023年底，當(dāng)時(shí)要舉辦浙商博物館開館十周年慶典，自己上門做匯報(bào)。現(xiàn)在想起來，當(dāng)時(shí)他的情況已經(jīng)不太樂觀，近看時(shí)人比較憔悴，但他意志力堅(jiān)強(qiáng)，精神狀態(tài)尚好。

楊軼清評(píng)價(jià)，宗慶后是中國(guó)一代民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的標(biāo)志性人物，他是時(shí)代的產(chǎn)物，個(gè)性鮮明，可以說是中國(guó)企業(yè)家群體當(dāng)中，某種意義上獨(dú)一無二的存在。他的管理模式、性格特征、生活方式等多方面均有不同于其他企業(yè)家的地方。

娃哈哈官網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司35年累計(jì)銷售額8601億元，利稅1740億元，上交稅金742億元。娃哈哈在全國(guó)29個(gè)省市自治區(qū)建有81個(gè)生產(chǎn)基地、187家子公司，擁有員工近3萬(wàn)人，企業(yè)規(guī)模和效益連續(xù)20年處于行業(yè)領(lǐng)先地位，位居中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)、中國(guó)制造業(yè)500強(qiáng)、中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)前列。

2017年11月18日，杭州娃哈哈集團(tuán)創(chuàng)立三十周年慶典在浙江大學(xué)紫金港校區(qū)體育館舉行，宗慶后指揮大合唱。視覺中國(guó) 圖

在楊軼清看來，宗慶后創(chuàng)造了一個(gè)成功的企業(yè)，但他具有很大的社會(huì)影響力，不僅僅是好業(yè)績(jī)，還因?yàn)樽趹c后獨(dú)特鮮明的個(gè)性特征。娃哈哈的企業(yè)管理模式很獨(dú)特，可以概括為“四個(gè)不”——即不貸款、不上市、不設(shè)副總裁、不做房地產(chǎn)。這并非當(dāng)今企業(yè)管理的主流，但娃哈哈憑借這種模式做大做強(qiáng)。

“各個(gè)時(shí)期的熱門行業(yè)，房地產(chǎn)、金融投資、互聯(lián)網(wǎng)他通通碰都沒碰。可貴之處在于宗慶后一直堅(jiān)持主業(yè)，他很自信。企業(yè)管理沒有統(tǒng)一的模式，沒有標(biāo)準(zhǔn)答案，只有符合自己的才是最好的。”楊軼清在接受媒體采訪時(shí)曾如此說道。

節(jié)儉是宗慶后身上另一個(gè)常被提及的標(biāo)簽，如每年個(gè)人消費(fèi)五萬(wàn)元，坐飛機(jī)選擇經(jīng)濟(jì)艙，坐高鐵選二等座，國(guó)內(nèi)出差常常秘書助理都不帶。對(duì)此，楊軼清表示，娃哈哈總部辦公樓蝸居在一個(gè)80年代老小區(qū)的老房子里30多年，去年年底才搬到新大樓。這種節(jié)儉實(shí)際上與他的財(cái)富以及大眾對(duì)企業(yè)家群體的印象形成了鮮明的對(duì)比。宗慶后的語(yǔ)言風(fēng)格也是有話直說，不拐彎抹角，一開口就氣場(chǎng)強(qiáng)大。種種因素，讓宗慶后在浙商、在中國(guó)企業(yè)家群體里成為非常具有辨識(shí)度的企業(yè)家。

宗慶后逝世，意味著娃哈哈這個(gè)飲料帝國(guó)將步入另一個(gè)時(shí)代。早在2021年12月9日，杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司宣布，宗馥莉出任公司副董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理，負(fù)責(zé)日常工作，即日起生效。宗馥莉?qū)⑴c公司董事長(zhǎng)宗慶后一同，為娃哈哈的穩(wěn)健發(fā)展注入長(zhǎng)青活力。

宗慶后之后，宗馥莉?qū)ьI(lǐng)娃哈哈走向何方？楊軼清認(rèn)為，娃哈哈未來的發(fā)展面臨著一定的挑戰(zhàn)。“四個(gè)不”這樣獨(dú)特的管理模式很適合宗慶后的個(gè)性和風(fēng)格，也符合宗慶后的偏好選擇，但確實(shí)不是企業(yè)管理的主流。在宗馥莉時(shí)代，娃哈哈不太可能原封不動(dòng)照搬，改變是必然的。但改變意味著風(fēng)險(xiǎn)，也意味著從團(tuán)隊(duì)、企業(yè)文化、資源支撐等各方面都會(huì)帶來不確定。