斑馬消費 陳碧婷

流水的賀歲檔，鐵打的《熊出沒》。

在《熱辣滾燙》和《飛馳人生2》的強勢之下，征戰春節檔的8部電影，有一半選擇提桶跑路。而《熊出沒·逆轉時空》，憑借多年積累的口碑基礎，預計票房能達到20億元。

從2014年的《熊出沒·奪寶熊兵》開始，操盤手華強方特，每年雷打不動，都會將熊大、熊二送上賀歲檔。近幾年更是穩中有進，實現票房三級跳。十余年時間，10部電影，總票房預計達到80億元左右。

電影《熊出沒》系列，為何經久不衰還漸入佳境？這個系列背后的華強方特，被稱為“最像迪士尼的中國公司”，到底有何特殊之處？

《熊出沒》再度走穩

2024年的春節檔，用一句話來描述，那便是——整體疲軟、競爭火熱。

農歷初一到初七，也就是2月10日-2月16日，全國電影市場總票房73.36億元，比去年同期少了接近兩個億。而且，這還是建立在春節檔合并情人節檔的前提下。

主要原因在于，缺乏拳頭產品的帶動：前面幾年的賀歲檔，有《你好，李煥英》《流浪地球》《滿江紅》《唐人街探案》《長津湖》這樣的超級爆款；今年的頭部作品，《熱辣滾燙》和《飛馳人生2》，預計票房為35億元左右，都排不進中國電影票房總榜前十。

這種擠壓式增長的局面，更是加劇了市場競爭。在《熱辣滾燙》和《飛馳人生2》的強勢之下，《紅毯先生》、《我們一起搖太陽》、《八戒之天蓬下界》、《黃貔：天降財神貓》宣布撤檔，更不利于整個寒假檔期的走勢。

嚴峻的賀歲檔氛圍中，《熊出沒·逆轉時空》，算是穩住了陣腳。大年初一上映，目前上映10天總票房15億元，貓眼專業版預計其票房超過20億元。

其實，無論放在2024年的賀歲檔，還是就中國動漫電影市場而言，這部電影的票房成績都算不上最頂尖。

但是，熊大和熊二并不孤單，《熊出沒》背后的操盤手華強方特，通過系列化的運作，又穩又持久。

從2014年1月的第一部電影《熊出沒·奪寶熊兵》，2015年-2016年的《雪嶺熊風》《熊心歸來》，華強方特漸漸在電影業站穩腳跟；之后征戰春節檔，更是發現了財富密碼，2017年《奇幻空間》、2018年《變形記》、2019年《原始時代》、2021年《狂野大陸》、2022年《重返地球》、2023年《伴我熊“芯”》、2024年《逆轉時空》。

對于很多熊出沒的粉絲們來說，沒有《熊出沒》，怎么能叫過年呢？

流水的賀歲檔，鐵打的熊出沒。這10余年間，《熊出沒》系列的對手，從最早的《美人魚》《西游記》《爸爸去哪兒》《澳門風云》，到現在的《滿江紅》《流浪地球》《熱辣滾燙》《飛馳人生》。

起初，《熊出沒》系列在賀歲檔的排名并不突出，近年則漸入佳境，早期票房兩三個億，最近3年實現三級跳，《重返地球》《伴我熊“芯”》票房分別為9.77億元和14.95億元，《逆轉時空》預計將一舉突破20億元大關。

10余年，十部電影，總票房預計將達到80億元左右，成為中國電影史上最成功的系列電影之一，與《唐人街探案》、《長津湖》、《流浪地球》比肩。

除了一如既往的穩，《熊出沒》系列還是極致投入產出比的勝利。

《飛馳人生2》《熱辣滾燙》這些電影，大場面、強宣發，往往需要投入極高的成本。而《熊出沒》，只需要做好自己，穩定地每年在賀歲檔推出一部動漫電影，就可以收獲不菲的票房。這讓《熊出沒》和華強方特成為電影圈最羨慕的對象。

那么，《熊出沒》到底是如何煉成的？

熊出沒宇宙成型

2014年1月17日，《熊出沒·奪寶雄兵》上映，連續7天穩坐當日票房冠軍，跟隨進入春節檔后也能排進前五，最終斬獲票房2.47億元。華強方特這個電影新手的第一部作品，這個成績算是相當出色了。

其實，《奪寶雄兵》成功的背后，是兩只熊在小屏幕的多年積累。

2012年初，《熊出沒》系列動畫片的第一部亮相CCTV-1，獲得了不錯的反響。之后，華強方特一邊穩步推出動畫片，在旗下的主題樂園設置熊出沒樂園，一邊籌備動畫電影。將動畫片的觀眾和主題樂園的游客，轉化為電影觀眾，為《熊出沒》電影的走紅，奠定了一定的產業基礎。

隨著《熊出沒》系列的影視作品越來越多，游樂項目越來越豐富，IP的深度和廣度都大幅提升，IP與變現進入正向循環，熊出沒這個經典IP的吸金能力越來越強。票房，只是其中的一個渠道而已。

而且，經過數年的運作，熊出沒的受眾，無論是看《熊出沒》電影的，玩《熊出沒》游戲的，或者是去樂園打卡的，都已經不再局限于兒童群體，徹底破圈成為了一個主打合家歡色彩的全民IP。

在這個過程中，以IP運作為核心的創意執行，體現得淋漓盡致。

《熊出沒》的故事內心，也從早期森林保護者熊大熊二與伐木工光頭強的搞笑對決，演變成了熊大熊二光頭強與它們的朋友攜手闖關。

以熊大、熊二、光頭強為主要人物，華強方特不斷借鑒《奪寶奇兵》、宮崎駿作品、《西部世界》、漫威系列等經典影視作品，為熊出沒的故事引入新的主線。最新上映的《逆轉時空》，直接上演了一場復仇者聯盟式的時空拯救大戲，實質性地推進了熊出沒宇宙的形成。

以IP為核心，不斷創新，破圈，并形成良性循環，造就了如今的熊出沒。

前些年，票房榜很難看到動漫電影，在普通觀眾的認知中，那就是給小朋友看的；如今，《哪吒》《長安三萬里》以及《熊出沒》系列，漸漸扭轉了這種趨勢，讓動漫電影具備了十億甚至是幾十億票房的可能。

到底是《熊出沒》趕上了動漫電影崛起的契機，還是它本就是這股風潮的推動者之一？

動漫IP的影視工業運作，熊出沒不是第一個，它成功之后，也并非沒有模仿者。但是，只有它笑傲十余年且漸入佳境。

經典IP，葫蘆娃、黑貓警長、海爾兄弟、虹貓藍兔七俠傳，近年完全缺乏運作；豬豬俠、喜羊羊與灰太狼、大頭兒子小頭爸爸，熱度足夠，但是缺乏穩定的電影產出和成功的運作經驗；野心最大的《魁拔》，已經陷入了難產危機；前幾年差點對《熊出沒》造成威脅的《小豬佩奇過大年》和《汪汪隊立大功》，則更傾向于相關方的快速IP變現，缺乏深度布局的謀略。

這么多年的運作下來，這幾只熊，憑什么笑到了最后？

最像迪士尼的中國公司

電影業務本身之外，熊出沒背后的華強方特，與光線傳媒、華誼兄弟、博納影業等其他電影公司最大的不同在于，它并不只是一家電影公司，而是一家文娛綜合體。

華強方特旗下有三大業務：主題公園、特種電影和數字動漫。主題公園業務，起步最早、規模最大。從2008年的蕪湖方特開始，公司旗下投入運營和處于規劃建設階段的主題樂園超過了40座。

與主題公園業務相比，特種電影和數字動漫業務，雖然規模不及前者，卻是這家公司的“靈魂”所在。

近些年，華強方特還一直在尋求對外合作來運營主題公園，開展輕資產轉型之后，會更加突出“靈魂”的重要性。

華強方特的三大業務，互為產業鏈的上下游。特種電影和數字動漫業務，都可以單獨面向市場形成收入——除了《熊出沒》等2C的電影業務，公司旗下主要面向主題樂園的特種電影2B業務，讓方特的同行也成為了公司的客戶；這兩大業務，也為主題公園提供了技術和創意支持；主題樂園作為產業鏈的終端，將再次實現其用戶價值。

更重要的是，粉絲們通過這些虛擬與實體結合、文化與體驗并重的長期互動，深化了與相關IP的聯結。

對方華強方特來說，如果說特種電影和數字動漫業務是水源，那么，主題公園業務就是一座IP的蓄水池。

文娛市場內，電影公司不少，主題公園運營公司眾多，就連游樂設施供應都市場競爭激烈，但是，像華強文化這樣實現了產業鏈布局的，鳳毛麟角。

華誼兄弟曾經想將電影與主題公園兩大業務結合，奈何，壯志雄心，趕上了自己的水逆時期和影視行業的逆周期。觥籌交錯之后，只剩下酒杯破裂的聲音。

在公司運作和財務管理層面，這種輕重資產結合、實體業務與虛擬業務結合、長短期業務結合的模式，可以實現規模與利潤并重，堪稱近乎完美的商業模式。

上世紀50年代，主題公園業態誕生，由迪士尼將這種商業模式發揮到極致，通過影視作品、主題公園、衍生品實現三重收益。

華強方特是中國文娛市場最接近迪士尼的公司。影視業務，除了繼續穩步放大《熊出沒》的效能，公司也在積極培育《俑之城》《生肖傳奇》《小雞不好惹》，引進《小虎神探隊》《Ladybug》等IP。

主題公園業務在三年特殊時期飽受沖擊，但近兩年的文旅業務復蘇，預計將讓公司的核心回歸增長軌道。

同時，公司以熊出沒IP為主的授權業務也如火如荼。華強方特官網顯示，目前已經與300多個品牌達成授權合作，SKU超3000個，衣、食、住、行全方位覆蓋，授權產品年銷售額超35億元。

假以時日，或許，華強方特真能成為中國版的迪士尼。