王興要親自扛著美團出海？ 

2月2日，王興對美團的組織架構和人事安排，動了近六年來最大的“手術”。他在內部信中寫道： 

各位美團同學： 

經S-team研究決定，公司做如下調整： 

1.美團平臺、到店、到家、基礎研發等由王莆中負責； 

2.大眾點評、SaaS、騎行、充電寶等由張川負責； 

3.無人機、境外業務匯報給我。 

內容很簡單，但信息量相當豐富。這次調整，整體可以概括為：少壯派王莆中守城，創始人王興帶隊出海。 

在此之前，美團的組織架構是在“零售+科技”戰略下，設置兩大事業群（到家、到店）、三大平臺（美團平臺、智慧交通平臺、基礎研發平臺）、若干個事業部（優選事業部、快驢事業部、買菜事業部、點評事業部等）。其中，事業群主要覆蓋外賣、團購、酒旅等核心本地業務；事業部主要側重新業務；而平臺則主要集中在技術，為其他業務提供技術支持。 

按業務板塊劃分，美團財報中主要分為核心本地商業、新業務和未分配項目三個部分。2023年第三季度，美團核心本地商業營收為576.9億元，較上年同期的463.3億元增長24.5%，占到2023年第三季度營收的75.4%，是美團最為核心的業務，也是美團的最大現金流業務。 

經過此次調整，美團核心本地商業板塊，也是最深的“護城河”：到店和到家兩大關鍵業務，從分屬不同領導都歸屬到“少壯派”王莆中，他還直管美團平臺、基礎研發兩大平臺，成為接手美團業務最多、最核心的管理層。 

據公開報道，王莆中出生于1984年，是目前美團S-team（最高決策委員會）中年齡最小的成員。自2015年，離開百度加入美團后，王莆中歷任美團外賣配送高級產品總監、外賣事業部兼配送事業部負責人等職務。 

王莆中的上位是有戰功積累的。他堅定執行王興的戰略，經歷了美團與餓了么的“外賣大戰”，成功將外賣做成美團最支柱的業務，市場份額超過70%，營收也占到了集團總營收的60%以上。 

36氪還提到一個細節，王莆中在負責美團醫藥時期，他也在短短10個月內，將美團的藥品零售規模做到第一梯隊。 2020 年社區電商業務開戰時，王莆中就判斷，拼多多是最強大的對手，“這是一場持久戰，創業公司和沒有相關經驗的公司很難取得勝利”。 

美團聯合創始人王慧文曾評價他，“莆中能跟我溝通，不是因為溝通能力強，而是因為能力強”，這也是美團內部員工對王莆中的一致評價。 

王莆中擴權，意味著張川削權。 就在1月初，張川就以美團到店事業群總裁身份對內發布了內部信，張川對美團到店業態面臨的競爭展開了論述，稱到店業務是一場漫長的競爭，“貨架+低價”被視為未來到店業務的核心定位，并強調核心高管要到一線去。只是，這封內部信發出不足一個月，張川的崗位就受到了調整。 

有觀點認為，張川交出核心業務領導權，是王興對其在到店業務上反應遲鈍的不滿，導致被抖音“偷家”。 這個說法自然有失偏頗，倡導無限游戲的美團，正面臨的是一場“全面戰爭”。除了抖音，阿里巴巴、京東、拼多多甚至曾經的滴滴，都在大力布局本地生活業務，只是抖音的表現最為生猛。去年以來，抖音本地生活持續進攻美團腹地，美團則不斷防守。海通國際研報數據預計，2023年抖音本地生活GTV（總交易額）將達2000億元，約是美團的三分之一，這一數據中絕大部分由到店完成。 

即便如此，張川沒有功勞，苦勞還是有的，他帶領美團到店基本穩住了市場格局，沒有兵敗如山倒。形勢比人強，團購和外賣在商家側的重合度較高，由王莆中一人負責可以實現資源的最佳配置，達到王興期待的“聚合力量，提高效能”的結果。 

此次調整后，王興自擔的業務也更多，除自動配送車業務之外，還直接負責無人機（科技）、境外業務兩個探索性業務。由此，美團新路線中，“本地+零售”由王莆中分管，“科技+國際化”則直接由王興牽頭。這個新組合里，王莆中負責“腳踏實地”，守住美團的大本營；王興依然負責仰望星空，開拓美團未來的成長曲線。

從整體業務布局來看，美團的戰略方向已經從2021年提出“零售+科技”，進化為“本地、零售、科技和國際化”。過去的三年，也是美團從巔峰跌落的時期，市值由2.6萬億港元跌倒如今的3950億港元左右。期間，美團也經歷過多輪降本增效，特別是在2023年，被抖音搶食市場。艾媒咨詢2023年4月發布的數據顯示，美團與抖音有超過3億的重合用戶，這一規模占到了美團用戶的81%。 

顯然，美團的組織架構調整力度有多大，其面臨的競爭壓力就有多強。接下來，美團將和抖音等對手進行更激烈的纏斗，王莆中面臨的也是真正短兵相接的刺刀戰。 

相較之下，王興站到臺前，更像是釋放的煙霧彈，給資本市場穩定股價的交代：扛著美團出海，成為王興留在牌桌上的新故事，也為國內本地生活之戰拉開戰略空間。特別是拼多多憑借出海，市值一度超過阿里巴巴，讓更多人看到未來的航向。 

2016年，王興在烏鎮提出著名的“互聯網下半場”理論，他認為互聯網下半場有三條增長出路：一是真正的硬科技，比如人工智能；二是跟傳統產業的全面深度結合；三是海外市場。 

就目前的情形看，美團的路線也未脫離王興當初的判斷。他看得遠不假，但美團在全球化上的布局十分謹慎，也少有成果。 如果說2016年是美團出海的思想動員期，那么2018年則是其全球化探索的元年。但至今6年過去，美團才剛剛在香港勉強站穩腳跟，未來仍然面臨著巨大的發展阻力。比如前車之鑒， 先于其登陸香港的Uber Eats也在2021年敗退 。 

不同于短視頻、電商等出海，本地生活依然逃不過勞動密集型業務的標簽，本地市場的適應性要求更高。這也是本地生活賽道，沒有出來一個類似亞馬遜、TikTok的全球性玩家。 

王興對此有過心理建設，他曾表示，“國際化急也急不得，這是一個長期戰役，我覺得都不是1年、2年、3年，也不是5年，我覺得是10年以上才會有大成的事情，至少得用10年的眼光去看。” 

對王興來說，美團出海很難，不出海更難。但美團真正的戰爭還是在國內，這也是他將最核心的王牌都押在王莆中身上的原因。 這場本地生活的決戰，還遠遠沒有到來。美團的調整，也是不得不作出的應對姿態。 

我是唐辰同學，關注互聯網科技及商業故事。原創內容，未經許可，謝絕轉載。

「唐辰同學」

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