12月28日，華住集團（華住集團，NASDAQ：HTHT；01179.HK）創始人、董事長季琦在2023華住伙伴大會演講時表示，華住的原則是投資中國、深耕中國。季琦引用藝術家周春芽的話“把中國當世界來做”稱：“這是華住的投資策略。”

圖片來源：《中國企業家》雜志

在季琦看來，中國依然是全球最有吸引力的投資沃土和重要經濟體，主要由于強健的基礎設施、龐大且高速增長的消費市場、巨量優質勞動力、低廉的能源價格等。

季琦表示，目前國內旅游火爆。“從整體看，整個中國的旅游行業還是非常好的。”季琦表示，其中有對新冠中的補償性的消費，這部分消費未來可能會打折，但仍能持續。

季琦指出，如今旅行方式已經發生不少改變，其中包括從或需到剛需、從奢侈品到日用品、從低頻到高頻、從單一到多層次、從計劃到隨性等。

“我們統計下來90%以上的商旅客人借機（商務出差）游覽。旅游從計劃到隨性，預訂時間縮短。”季琦稱。

而從酒店行業來看，“中國整個酒店業可以用一句話來概括：供給側結構性改革，這個過程在不斷深入。”季琦表示，與此同時，酒店原本的開發商模式、開發區模式、地標模式也逐漸中止，全服務酒店也進入存量資產運營階段。

“中國的酒店業未來，我認為增量的希望在加盟（品牌），而不在管理（資產）。”季琦認為，中國酒店業未來主要的商業模型分別是有限服務、精選服務；租賃物業，加盟品牌。

季琦指出，華住原來每年做不少的推介，今年減少了，未來可能還會稍微再減少一點。“不是華住沒錢了，不是華住不看好了，主要的考量是市場容量和市場占有率在時間維度上的關系。”季琦舉例稱：假設中國的規模以上酒店是10萬家，華住能夠拿到30%的市場占有率，華住要投3萬家酒店，以漢庭酒店來看，每家投資約1000萬元（人民幣，下同），總計需要3000億元。

“每年我們投30億元，要100年，我今年57歲，150歲的時候我能完成3萬家的合同。如果每年提到60億元，也需要50年，我大概107歲。”季琦稱，但如果是加盟，每年做1500家，大概需要25年。

“現在加盟是唯一的方法和策略。”季琦說。

可見的是，華住集團正在不斷提高加盟酒店的占比。

根據華住集團今年11月24日披露的三季報，截至9月30日，華住集團于中國市場共計9028家酒店，其中管理加盟及特許經營酒店共8420家，占比約93.27%；租賃及自有酒店數量為608家。而報告期內，華住集團于中國市場待開業酒店共2935家，管理加盟及特許經營酒店共2920家，租賃及自有酒店15家，其中經濟型酒店的租賃及自有酒店僅1家。

財報數據顯示，今年第三季度華住集團酒店營業額為235億元，同比增長55.1%；收入約62.88億元，同比增長53.6%；歸母凈利潤約13億元，同比扭虧為盈，增長286.47%。其中租賃及自有酒店營業收入約38.78億元，同比增長43.9%；管理加盟及特許經營酒店收入約22.68億元，同比增長72.73%。

季琦稱：“中國酒店業在疫情的三年之后來到了又一個酒店投資的黃金期。”