昆山臺協(xié)二十周年慶上，張燈結(jié)彩，有小孩有老人，帶著臺灣腔的談話充斥其間，儼然一個大型的臺灣家庭聚會。

對于昆山十萬臺胞來說，也許這個離家鄉(xiāng)八百多公里的蘇南小縣城，的確是“第二故鄉(xiāng)”。從1990年第一家臺資企業(yè)落戶昆山開始，二十多年間，4900多個臺資企業(yè)紛至沓來，年富者在這里工作，小孩上課，老人散著步，享受天倫之樂。

而昆山這個原本的“不毛之地”，因此迅速成為中國大陸臺資企業(yè)最密集的地區(qū)之一，它吸引了1/9的大陸臺資，這些臺資構(gòu)成了昆山70%的經(jīng)濟總量，昆山搖身一變成長為中國百強縣市的翹楚。

不少人因此說，“昆山與臺資是相互成就的關(guān)系”。

然而，近幾年來，臺資的大陸投資路徑似乎發(fā)生了一些變化，隨著昆山經(jīng)濟發(fā)展，土地和勞動力等要素成本上漲，加之環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)和轉(zhuǎn)型升級的要求，一些臺資開始將目光放在淮安等蘇北城市以及中西部地區(qū)，而這些地方也相應(yīng)地在吸引投資政策上加碼。

“臺資迎來第二春”，曾有媒體如此評價，北上西進，似乎在臺資中形成一股風(fēng)潮。

事實上，一直以來，臺資大陸投資路徑都呈現(xiàn)出一種“遷徙”特征。從東莞到昆山、從昆山到淮安重慶等，以尋找成本洼地和政策空間為目標(biāo)，浩浩湯湯如同候鳥一般遷徙的臺企似乎養(yǎng)成了一種傳統(tǒng)。

不過，10月20日的昆山臺協(xié)二十周年慶上，也有臺商對澎湃新聞表示，“遷徙”不是長久之計，臺商不能一直做“游牧”，還是要自我原地革新，尋求長遠(yuǎn)發(fā)展。

“國家出臺的政策和要求，昆山往往走在前面，并不代表遷到其他地方就不用做了，像轉(zhuǎn)型升級，企業(yè)早點做，等真正遇到困難的時候沖擊就會降低。”昆山臺灣同胞投資企業(yè)協(xié)會榮譽會長、大震企業(yè)股份有限公司董事長李寬信對澎湃新聞?wù)f。

新生臺資高地

不同于東莞到昆山，臺資此番的“遷徙”未造成“此起彼伏”的局面，只是在原有大陸臺資高地的版圖上，多了新生軍。

新生軍里，江蘇淮安是領(lǐng)先的。“南有昆山，北有淮安”這個2006年提出的口號，近兩年漸成為現(xiàn)實。

它吸引了全國1200多家臺企，總投資120億美元，成為長江以北知名臺企落戶最多的設(shè)區(qū)市之一、大陸臺資增長最快的地區(qū)之一。

新生軍里還有安徽、江蘇南通，甚至重慶，這些地區(qū)因逐漸便利的交通設(shè)施、當(dāng)?shù)卣猩桃Y的政策優(yōu)惠，以及更便宜的生產(chǎn)要素成本而得到臺企的青睞。

“經(jīng)過多年發(fā)展，昆山等城市土地、房價、勞動力價格上漲，對于規(guī)模不大不小的企業(yè)來說，這帶來的企業(yè)廠房租金、人力壓力尤其明顯。”昆山一家電機公司的呂姓經(jīng)理對澎湃新聞?wù)f道。

好比當(dāng)年從東莞到昆山，新的成本洼地和政策吸引，加之良好的區(qū)位優(yōu)勢，臺企趨之若鶩。至今，東莞已從當(dāng)年的五千多家臺企下降到如今的兩千多家。

而在成本之外，環(huán)評與轉(zhuǎn)型升級也是臺企轉(zhuǎn)移的原因。“當(dāng)時國家對于環(huán)評沒現(xiàn)在嚴(yán)格，現(xiàn)在我周圍離開去別地的臺企大多是因為環(huán)評拿不到，沒環(huán)評就不能在這長期生存。”呂說。

《昆山市“轉(zhuǎn)型升級創(chuàng)新發(fā)展六年行動計劃”實施意見（2015-2020年）》提出，建設(shè)用地規(guī)模力爭實現(xiàn)零增長。以化工、制藥、紡織、印染、電鍍等行業(yè)為重點，對高耗能、高排放和產(chǎn)能過剩行業(yè)的企業(yè)，分期分批予以整治和淘汰，到2020年累計騰出發(fā)展空間超15000畝。鼓勵企業(yè)實施梯度轉(zhuǎn)移和“走出去”發(fā)展，將研發(fā)設(shè)計、總裝集成及品牌營銷等留在昆山。

如同當(dāng)年的深圳，發(fā)展到一定地步，轉(zhuǎn)型升級是必然的要求。一向是改革排頭兵的昆山，此番也走在了高質(zhì)量發(fā)展要求的前列，而過程中，必然就面臨一些企業(yè)的淘汰。

“轉(zhuǎn)移到別的地方，其實對一些企業(yè)也是無奈之舉。”呂認(rèn)為，對于企業(yè)來說，都是希望長期扎根一個地方，“扎得越深越好，因為人脈是要時間積累的，換個地方相當(dāng)于從頭再來。”

當(dāng)然，“對有些企業(yè)來講，換個地方，就像當(dāng)年廣東換昆山一樣，享受十幾二十年成本政策的便利，走一步算一步。”呂說。

“最好不做游牧”

不過，“昆山目前受影響不是很大，臺企數(shù)量沒有太大浮動”，海峽兩岸經(jīng)貿(mào)文化交流協(xié)會副會長高孔廉對澎湃新聞表示，相比淮安等地來說，昆山具有的地緣優(yōu)勢難以替代，且不像當(dāng)初的東莞，昆山較多規(guī)模大的臺企，因此遷徙的不多。

另一方面，“昆山的臺企群體在全國比較特別”。李寬信表示，二十多年來，留在昆山的表面上是很多產(chǎn)業(yè)，而背后使臺企與昆山骨肉相連的是十萬臺胞對這片土地的生活融入、精神聯(lián)結(jié)。

“比如教育，政府這塊做好了，促使我們把子女帶過來，比如媽祖廟，我們在這有了精神的寄托。”李寬信說。

2010年，距離昆山市區(qū)不遠(yuǎn)的太倉塘南岸的慧聚寺，昆山臺協(xié)捐資興建了媽祖廟，耗資1個多億。而沿著昆山市中心的黃河路，沿街都是蚵仔面線、蚵仔煎、牛肉面、鹵肉飯、魚丸湯等臺灣美食鋪，成為昆山臺北人聚集的地方之一。

“以我的個性，我在這個地方習(xí)慣了，生活圈都在這，員工也在這定居了，讓我去一個陌生的地方，又要重新招人，培訓(xùn)，我不愿意。”呂姓經(jīng)理說。

“所以你看昆山有什么法律法規(guī)的調(diào)整，昆山的臺企都會跟政府一起配合，因為他們把這基本上當(dāng)家了，關(guān)心的不只有產(chǎn)業(yè)，也關(guān)心昆山的發(fā)展。”李寬信稱。

在高孔廉看來，轉(zhuǎn)型升級也好、更高的生產(chǎn)成本和環(huán)評要求也好，企業(yè)最好的發(fā)展方式是原地革新，“否則就變成游牧民族”。

而轉(zhuǎn)型升級是必要的，也是必然的。“它是一個全國性的要求，據(jù)我觀察，昆山這么多年來不管國家出臺什么政策，都是跑在前頭，比如以前的五險一金，有些企業(yè)會有抱怨，說別的地方怎么沒有，心理有點不平衡，但這不代表其他地方就不做了，而且企業(yè)早點做，真正遇到困難的時候帶來的沖擊會降低。”李寬信對澎湃新聞?wù)f。

而另一方面，李寬信認(rèn)為，也許企業(yè)去其他地方整體盈利成本會降低，但企業(yè)不能忽略一些無形成本，“比如一個透明公開的政府”。

當(dāng)然，企業(yè)自身努力是重要的，政府的支持也必不可少。李寬信說，轉(zhuǎn)型升級中對于財政、人才、市場等種種產(chǎn)業(yè)需求，政府有資源可以支援，昆山現(xiàn)在也有很多政策對企業(yè)自動化、環(huán)保、創(chuàng)新予以獎勵，也有很多企業(yè)得到過。

“臺商協(xié)會可以扮演這樣一個角色，跟臺商座談了解他們的需求，與政府進行溝通，比如美國在臺北的商會每年會有白皮書，記錄企業(yè)的需求和對政府的建議。”高孔廉說。

而當(dāng)前，昆山也正在力圖使總部經(jīng)濟成為經(jīng)濟增長的新引擎和重點培育的新業(yè)態(tài)。“企業(yè)去別的地方投資，但總部在昆山，這也是一個很好的辦法。”昆山臺商協(xié)會會長宗緒惠對澎湃新聞?wù)f。