從百度的“反恐24小時”到創(chuàng)立StarRocks，鏡舟科技CEO孫文現(xiàn)的職業(yè)生涯始于百度，一個大數(shù)據(jù)工程師“苦逼”的起點。

鏡舟科技CEO 孫文現(xiàn)

萌芽：StarRocks從“痛苦”中誕生

當時，時任百度高級研發(fā)經(jīng)理的孫文現(xiàn)正參與開發(fā)統(tǒng)計系統(tǒng)——“福爾摩斯”，為廣告主提供效果監(jiān)測。那時，“福爾摩斯”的前臺采用Apache+PHP的配置環(huán)境，后臺則搭載MySQL數(shù)據(jù)庫。

而面對著日益增長的日志量和數(shù)據(jù)量，當時“Apache+PHP”后端搭配MySQL數(shù)據(jù)庫的方式，已難以招架大規(guī)模的數(shù)據(jù)挑戰(zhàn)。這讓孫文現(xiàn)和他的團隊陷入到緊張的數(shù)據(jù)恢復工作中，最后甚至演變到每周迎接一次的“反恐24小時”行動。

想起那段“痛苦”的經(jīng)歷，孫文現(xiàn)的思緒回到了那些年“凌晨三點”的加班日常。他回憶說：“凌晨三點是跑批任務的關鍵時刻，也是我們壓力最大的時候。因為凌晨三點之前要把所有數(shù)據(jù)全部跑出來，否則一旦數(shù)據(jù)丟失就會引起廣告主投訴。”

那段“日常”，讓孫文現(xiàn)意識到，傳統(tǒng)的MySQL數(shù)據(jù)庫已經(jīng)無法應對日益復雜的數(shù)據(jù)處理需求。這時，一個更深遠的方案開始在他腦海中初具雛形——把后臺的MySQL改造成標準的OLAP（聯(lián)機分析處理）結構，并最終發(fā)展成MPP（大規(guī)模并行處理）結構。這也是后來孫文現(xiàn)創(chuàng)建StarRocks的主要指導邏輯。

于是，為了把這個想法變?yōu)楝F(xiàn)實，2014年，孫文現(xiàn)決定離開百度，先后從創(chuàng)建智云科技（AbleCLOUD）擔任COO開始，到金山云金融事業(yè)部銷售總經(jīng)理和云計算產(chǎn)品中心副總經(jīng)理。這些經(jīng)歷加深了他對大數(shù)據(jù)平臺的理解，也為他后來創(chuàng)建鏡舟科技和StarRocks積累了寶貴的經(jīng)驗和洞察。

終于，2022年隨著業(yè)界一聲“炸雷”響起，一款基于StarRocks由具備水平在線擴縮容，金融級高可用，兼容 MySQL 5.7 協(xié)議和 MySQL生態(tài)，同時提供全面向量化引擎與多種數(shù)據(jù)源聯(lián)邦查詢等重要特性的極速統(tǒng)一的Lakehouse產(chǎn)品——“鏡舟數(shù)據(jù)庫”橫空出世，鏡舟科技也因這款自研產(chǎn)品，開始在業(yè)界聲名鵲起。

回憶起這些年的職業(yè)生涯，孫文現(xiàn)感慨道：“我的職業(yè)生涯和我目前做的事情完全匹配，這或許就叫‘人事合一’吧。”

 崛起：緩解企業(yè)數(shù)字化“陣痛” 

從建立到如今，短短不到兩年時間，鏡舟科技營收規(guī)模以每年超過兩倍的速度增長，產(chǎn)品應用于金融、零售、制造、游戲等各行業(yè)頭部企業(yè)，基于StarRocks打造的企業(yè)級產(chǎn)品經(jīng)歷了近百次POC，成功率達到90%以上。目前，已有超過300家市值10億美金的企業(yè)使用StarRocks。

至于為何鏡舟科技的“擴張”速度如此驚人，孫文現(xiàn)思索良久后回答：“或許是因為我當年的經(jīng)歷，與當下企業(yè)數(shù)字化轉型初期所經(jīng)歷的“陣痛”恰巧吻合，所以鏡舟數(shù)據(jù)庫才能更好的貼合客戶需求。

當孫文現(xiàn)重新瀏覽數(shù)字化轉型“新舊交匯”的時代軌跡。走進溫州和東莞的老舊鞋廠，親眼目睹了從傳統(tǒng)手工到數(shù)字化的躍遷。又研究了“奈雪的茶”和“瑞幸”的成功營銷幫助公司轉危為安的案例.....孫文現(xiàn)意識到，數(shù)字化轉型不僅僅是技術的升級，數(shù)字化工具也不僅是輔助工具，更是企業(yè)決策和分析的核心。而想要緩解“陣痛”，則將經(jīng)歷企業(yè)數(shù)字化轉型兩個關鍵階段時關注幾個重點問題。

數(shù)字化升級階段，是絕大多數(shù)企業(yè)當前關注的重點。這個階段中，企業(yè)一方面要在大數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)分析領域實現(xiàn)智能化，實施“業(yè)財一體化”。“業(yè)財一體化”是企業(yè)決策和分析的核心，而在這其中，數(shù)據(jù)成為了決策的關鍵。這緣于“業(yè)財一體化”涉及的所有后臺的人、財、物，包括員工薪資、人員績效等分析等核心交易場景，而這些場景“至關重要、不容有失、不允許出錯”。

另一方面，由于部分企業(yè)負責人對所需數(shù)據(jù)不明確，導致需求頻繁變化，促使自助報表興起。所以，企業(yè)的關注點應該放在驗證特定想法的正確性，利用報表等工具實現(xiàn)明確的目標。

智能化改造階段是數(shù)字化轉型的關鍵一步。這一階段的難點在于滿足三個條件：足夠大的數(shù)據(jù)量、強大的計算能力，以及低廉的計算成本。孫文現(xiàn)舉例稱，金融是他重點關注的行業(yè)，由于強監(jiān)管的特點，使其成為數(shù)據(jù)量充足的典型例子。

“這些企業(yè)關注的重點，就是鏡舟數(shù)據(jù)庫目前最好的賣點”。孫文現(xiàn)如是說。

 制衡：開源與商業(yè)化融合

除了產(chǎn)品的硬核實力，開源與商業(yè)化并重也是用戶選擇鏡舟科技的重要原因之一。孫文現(xiàn)表示，與阿里云、騰訊、小紅書、滴滴等互聯(lián)網(wǎng)公司共同建設的StarRocks開源社區(qū)，為制勝場景的誕生提供了肥沃的土壤，各行各業(yè)、各種需求在社區(qū)中碰撞、交融，產(chǎn)生出StarRocks的制勝場景。

然而，許多數(shù)據(jù)企業(yè)往往重視商業(yè)化，卻忽視的開源的作用。而鏡舟科技的開源和商業(yè)化戰(zhàn)略，在實用主義與夢想主義間形成了微妙平衡——“開源和商業(yè)化可以相互促進、相互融合，協(xié)同發(fā)展。”用孫文現(xiàn)的話說，“我們不做‘我花開后百花殺’的企業(yè)，同等對待開源用戶和付費用戶，采用相同的思維和模式來推動兩者融合。就是希望能夠推動產(chǎn)業(yè)鏈做更加繁榮。”

為了保持創(chuàng)新和用戶需求之間的平衡。鏡舟科技采用開源與商業(yè)化“雙擎驅動”的戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略能夠使讓鏡舟科技在獲取資源的同時，不失創(chuàng)新的“風帆”。

不言而喻，以開源項目為核心的開源社區(qū)通過眾多開發(fā)者參與，構建起一個開放創(chuàng)新的生態(tài)體系，能加速技術、產(chǎn)品和服務創(chuàng)新，對商業(yè)化的戰(zhàn)略意義重大。而商業(yè)化也對開源社區(qū)的發(fā)展意義重大，商業(yè)化不僅是開源項目成功與否的重要衡量標準，也能反哺促進開源社區(qū)持續(xù)發(fā)展。

兩年來，在“雙擎驅動”的推進下，不僅加快了鏡舟科技產(chǎn)品和服務的提供速度，同時隨著產(chǎn)品和企業(yè)成熟度提升，鏡舟科技的市場競爭力也不斷增強。

進化：向著云原生和大模型

現(xiàn)在，在戰(zhàn)略驅動下的鏡舟科技，正致力于將鏡舟數(shù)據(jù)庫引領至新的高度。未來，鏡舟科技將持續(xù)進化，朝著云原生方向繼續(xù)邁進，同時在大模型時代發(fā)揮關鍵作用。

產(chǎn)品迭代方面，鏡舟數(shù)據(jù)庫下一步將推動實時分析鏈路進一步精簡，通過ETL on lakehouse，all in one的作業(yè)模式，幫助企業(yè)低成本、高效率地發(fā)掘數(shù)據(jù)價值。StarRocks社區(qū)也將從大廠生產(chǎn)環(huán)境中持續(xù)吸收靈感和助力，給業(yè)界帶來更多驚喜。

在發(fā)展方面，孫文現(xiàn)則期待道：“希望在2025年，鏡舟科技能夠通過采用訂閱模式來實現(xiàn)營收的穩(wěn)定增長，以及克服中國SaaS市場中單價下降帶來的挑戰(zhàn)。同時，未來將聚焦金融行業(yè)、新零售（新經(jīng)濟）、制造業(yè)以及互聯(lián)網(wǎng)和游戲的國際擴展等行業(yè)。

而對于這些重點行業(yè)，孫文現(xiàn)認為，私有化大模型對金融和制造業(yè)等具備復雜供應鏈鏈的行業(yè)而言，具備巨大潛力，可有效避免潛在的“雪崩效應”。而StarRocks的最新框架實現(xiàn)了存儲與計算的分離，引入了湖倉（Lakehouse）概念，結合了數(shù)據(jù)湖和數(shù)據(jù)倉庫。其允許統(tǒng)一存儲結構化和非結構化數(shù)據(jù)的技術優(yōu)勢，對于企業(yè)構建私有化大模型至關重要。

在談及這一點時，孫文現(xiàn)眼中略顯興奮。他認為，未來或許是一個私有化大模型定義的時代，發(fā)展前景十分樂觀。

而后，他眼神變得堅定，沉言道：“雖然在大模型時代，我們可能還不是主角，但作為開發(fā)者和算力提升者，我們?nèi)詫⑴榘l(fā)揮關鍵作用，為時代發(fā)展貢獻力量。”