為持續(xù)深化“N+1+N”基層治理模式，加強(qiáng)各領(lǐng)域黨群匯聚融合，提升精細(xì)化精準(zhǔn)化治理水平，鳳凰路街道以“幸福‘閻’線1+6”為抓手，創(chuàng)新打造“三家”“四暖”“五心”“1360和”“‘荊’品社區(qū)”“紅色幸福鄰+”“黨建+”“閻鐵俏夕陽”“藍(lán)天幸福里”“‘驛’家親”等黨建品牌，把黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為基層治理優(yōu)勢，推動形成執(zhí)行有力、上下貫通、多元精細(xì)的基層社會治理新格局。

“1”即建好用好干部作風(fēng)能力提升思行學(xué)校，筑牢為民“思想線”

 依托干部作風(fēng)能力提升思行學(xué)校，創(chuàng)新干部作風(fēng)能力提升“5+N”體系（懇談匯報(bào)、培訓(xùn)提升、互動交流、外出學(xué)習(xí)、打榜亮績等5種形式，社區(qū)大PK、向企業(yè)問需、城管商販面對面等N種活動），“學(xué)、練、比”多措并舉，打造“開口能講、提筆能寫、問策能對、遇事能辦、謀事能成、攻堅(jiān)能干”的黨員干部隊(duì)伍，以思想建設(shè)促作風(fēng)能力提升，夯實(shí)為民服務(wù)基礎(chǔ)。截至目前，組織懇談匯報(bào)87期、培訓(xùn)提升9期、外出學(xué)習(xí)4次、互動交流3次、專題輔導(dǎo)8場，利用機(jī)關(guān)例會、各類專題會開集中學(xué)習(xí)研討100余次。利用“街道吹哨、部門報(bào)到”機(jī)制，每月開展“向企業(yè)問需”活動，邀請區(qū)級部門聯(lián)商聯(lián)解，已開展3輪，解決問題150個(gè)，以實(shí)際行動生動詮釋鳳凰擔(dān)當(dāng)。開展“我的會議我主持”26期，“社區(qū)擂臺賽”5期，“我來談執(zhí)法”8期，“我來談治理”8期，讓黨員干部政治上得到歷練，業(yè)務(wù)上得到提升，眼界上得到拓寬。打榜亮績累計(jì)評選出“實(shí)干績優(yōu)之星”28名，“戰(zhàn)功團(tuán)隊(duì)”3個(gè)，激勵干部奮勇爭先，推動工作提質(zhì)增效。

“6”即建成6座“航城·驛家”，勾勒共享“平臺線”

 按照“辦公最小化、服務(wù)最大化”原則，對鳳凰街、迎賓等11個(gè)社區(qū)進(jìn)行提升改造，為社區(qū)居民提供了精細(xì)化、便民化服務(wù)。同時(shí)，在鳳凰東路社區(qū)、鳳凰街社區(qū)、延鳳社區(qū)、迎賓社區(qū)、荊航社區(qū)、前進(jìn)中路社區(qū)建成6座“航城·驛家”。在里面科學(xué)設(shè)置黨報(bào)黨刊亭、圖書角，定期開展融入黨建元素的各類活動，為黨員群眾加油充電。“航城·驛家+兩代表一委員”工作法把為民服務(wù)陣地向前延伸。引進(jìn)愛心義剪等社會組織為居民群眾提供生活、休閑娛樂等個(gè)性化服務(wù)。配備“藍(lán)馬甲”網(wǎng)格員和“紅馬甲”管事長，將鳳凰東路“航城·驛家”作為勝利路派出所老兵義務(wù)巡邏隊(duì)辦公地，廣泛排查矛盾糾紛，高效知曉社情民意。搭建警民議事廳、法律援助廳等平臺，為群眾提供政策咨詢、信訪接待、糾紛調(diào)處等服務(wù)，打造黨員樂學(xué)、群眾樂享、干部樂業(yè)的服務(wù)新陣地。

“X”即壯大“10+N”工作服務(wù)隊(duì)和“管事長”隊(duì)伍，織密服務(wù)“人員線”

打造“一核引領(lǐng) 雙網(wǎng)并行”基層治理模式，組建由區(qū)級下沉部門、物業(yè)、社會組織等領(lǐng)域人員構(gòu)成的“10+N”工作服務(wù)隊(duì)，成立3個(gè)基層社會治理臨時(shí)黨支部，健全“社區(qū)黨委+社會治理臨時(shí)黨支部+網(wǎng)格黨小組”組織架構(gòu)，確保社區(qū)吹哨、支部報(bào)到、黨員行動。同時(shí)面向轄區(qū)招聘有熱心、有威望的群眾，持續(xù)壯大管事長隊(duì)伍，打造群眾身邊的移動12345，做到群眾有“求”、管事長必“應(yīng)”，第一時(shí)間幫助群眾協(xié)調(diào)解決訴求。截至目前，市民熱線的投訴量同比下降了33%，群眾滿意度大幅度提升。

下一步，鳳凰路街道將繼續(xù)豐富“1+6+X”內(nèi)容，激活黨建品牌“生命力”，并深挖品牌內(nèi)涵，持續(xù)深化服務(wù)形式，在建強(qiáng)基層黨組織上用心、在提升治理能力上用勁、在為民辦事服務(wù)上用情，不斷提升人民群眾的獲得感、幸福感、安全感。