3年前開業的滬上甲級寫字樓地標博華廣場以60層的主辦公塔樓與零售裙樓構建而成，仿佛一座燈塔般俯瞰整片博物館區域。和近年來新拔地而起的很多其它的建筑物一樣，“可持續發展”、“綠色”是其標配關鍵詞。

“我們的目標是打造一個頂級的Super Green Office，所以在一開始的時候，我們就已經把可持續發展所有的功能，包括未來10年甚至20年的都考慮在內。”在近日的一場以循環解決方案為主體的行業對話上，漢斯大中華區可持續發展及傳播高級經理Kitty Cheung如是表示。作為全球知名的高層辦公樓開發商，漢斯正是博華廣場的打造者。

盡管如此，Kitty Cheung坦言，“我們不能說博華廣場現在有一個很完整的循環經濟策略，我們終歸是開發商，而建筑物里面包含了太多不同的租戶，我們很難控制他們每一個人的行為。”

包括Kitty Cheung在內的多位人士在當天的這場行業對話中指出，在全球范圍內，建筑行業約占碳排放量的40%。而在過去的多年里，行業里的參與者通過設計節能、綠色施工、綠色建筑等方式實現了部分建筑行業的碳排放量。

美利肯公司副總裁兼亞太地材事業部總經理崔玉紅以地毯為例切入話題。美利肯成立于1865年，是一家全球領先的專注于材料科學的制造業企業，業務范圍覆蓋特種化學品、地毯和高性能材料等眾多領域，產品遍及人們工作和生活的各個方面。自1968年以來，美利肯陸續為世界上一些最著名、要求最為嚴苛和最繁忙的建筑物提供了地毯產品。

美利肯公司副總裁兼亞太地材事業部總經理崔玉紅（左一）。

該公司于1995年進入中國市場，首座本土化工廠美利肯張家港工廠于2007年落成，2008年全面投產，這也是美利肯第一家海外地毯產品工廠。“運營以來近20年的時間里，我們基本上實現了產、供、銷全產業鏈的本土化，我們的產品也廣泛應用于非常具有影響力的地標建筑當中。”崔玉紅提到的這些建筑也包括中國的北京大興國際機場。

崔玉紅在接受澎湃新聞（www.kxwhcb.com）記者采訪時表示，“現在綠色發展或者是可持續發展已經是我們非常重要的一個議題，公司在這方面做了相當多的投入。而對于地材事業部來講，這同樣是一個非常大的挑戰，因為建筑行業里普遍存在著建筑材料的浪費。”其進一步說明，“美利肯地毯的保質期可以達到30年，但是由于我們的客戶有改善公共空間環境等要求，這個過程中不可避免導致他們去更新地毯材料。”

崔玉紅提到，美利肯一直在嘗試用循環經濟的策略解決問題，截至目前也有了新的突破。就在第六屆進博會期間，美利肯聯合合作方共同推出了地毯循環再生的解決方案N/XT Life，“這是一個循環經濟的項目，它可以實現我們的地毯‘從搖籃到搖籃’，也就是說，我們不僅關注地毯的研發、生產、制造、銷售，同時我們還關注地毯使用完成以后它到哪里去了。”

崔玉紅說，總體而言，美利肯公司堅持Reduce(減少原料)、Recycle(再生利用)、Reuse(重新利用) 的“3R”原則，將可持續發展理念融入業務發展中。“在地材業務板塊，‘Reduce’是我們一方面要減少原材料的使用，另一方面盡量使用有回收成分的材料；‘Recycle’是再生利用；‘Reuse’是重新利用。”

以重新利用來說，“一塊地毯看起來很普通，但它其實有7層結構，用不同的材料生產而來。所以再循環的過程當中，我們一直有一些沒法攻克的難題，比如如何做材料的分層、分類，以及同類材料的再處理，整個行業也還在集中精力去找到更好的解決辦法。”

崔玉紅提及，截至目前美利肯和價值鏈上的合作伙伴可以做到的是，“我們幫助客戶回收地毯，然后把它重新粉碎、再造粒，把它變成另外一種可以利用的材料，用于戶外地板及柵欄。。”

值得一提的是，就在此次進博會上，美利肯還全球首發了全新的以中國書法為靈感的地材系列產品Brushed By Tradition。該系列產品采用美利肯獨創的PRINTWORKS?數碼針染技術，專為進博會和中國用戶定制設計，旨在致敬中國傳統文化。

在上述行業對話上，HOK建筑設計事務所協理及高級設計師劉曉音也表示，近年來，中美兩大市場在建筑領域都對環保個別注重，“而且對于人員在建筑空間體里面所能受益到的最大福利和健康的關注，這方面也是一個非常大的趨勢。”其提到，從中國市場而言，這幾年政策層面其實已經非常明顯地往綠色環保、低碳能源去鼓勵和引導，甚至于朝著碳中和的方向在發展。

崔玉紅還提及一個普遍存在的挑戰，“我們在跟客戶溝通的過程當中，其實經常被問到的一個問題，我們的可回收材料的標準是什么？什么樣的標準是一個合理的標準？可想而知大家都在探索這個問題。”其呼吁，整個行業需要一個更加明確的標準，以進一步推動行業前進。

Kitty Cheung則談到另一個挑戰，“一個項目要做好可持續發展，確實要投入很多資金，也不是真的有很多開發商愿意去投入這部分資金，而且一開始決定了走這條路，也就意味著未來每年都要預留一部分預算去持續改善、提高。”

不過，其同時分享道，對漢斯這樣的開發商而言，不應該單單只是看初期的投資，也要看長期的投資回報。Kitty Cheung透露，無論是疫情期間還是疫情過后，博華廣場的出租率都不低，“現在出租率達到了96%，我們沒有任何一個租戶，特別是大的租戶，表示說要退租，反而是有更多的租戶尋求擴張，這是我們很多的同行都很驚訝的。”其將原因總結為“滿意的租戶樂于支付租金”。

崔玉紅同樣認可循環經濟背后的資金挑戰，“尤其在市場環境不夠明朗的當下，很多的客戶沒辦法去‘奢侈’地顧及生存以外的項目。”

但她認為，作為材料供應商，美利肯始終要去承擔創新重任，并且持續做好市場教培，“種子已經播下了，這也是我們接下來要繼續去做的非常重要的一個環節。如果我們從業人員都能從創新和市場的培育、教育角度去做努力的話，我相信循環經濟模式在建筑行業里面會有比較好的前景。”