“同臣環保初創期的核心團隊都是同濟大學環境工程專業的碩士、博士，企業和同濟大學本身就有很深的淵源。發展中的經歷告訴我們：在技術創新上，高校是前沿技術的源頭，企業要與高校聯合，將高新技術轉化為好用、好看、高可靠性的產品，為客戶創造經濟價值，同時創造社會價值。”

擁有十五載環保行業處理經驗的國家高新技術企業，上海同臣環保有限公司（下稱“同臣環保”）憑借自身的科技研發能力，在污水污泥處理等領域占有一席之地。副總裁、技術總監劉道廣告訴澎湃新聞記者，早期產品的技術原型，有很多就是與同濟大學等高校聯合開發的。

同臣遠銷海外幾十個國家的明星產品——疊螺脫水機。受訪者供圖

高校成果轉化是企業創新路徑的一種，此外，還有很多的路徑。10月25日，“解碼‘小巨人’——專精特新看中國”網絡主題宣傳上海站活動的第二天，采訪團來到浦東、虹口、楊浦三地，繼續深入探訪上海市專精特新“小巨人”企業，挖掘上海“小巨人”的創新路徑及創新激勵機制。

路徑各有不同：高校技術成果轉化、引進技術大咖等

在創新的過程中，同臣環保非常注重與外部的研發合作。高校、科研院所、上下游企業之間進行聯合開發，把創新過程中與外部合作的機制建立起來，源源不斷涌現新技術。

“同臣一直注重技術引領和創新，因為在上海的企業，特別是背靠高校的創業企業，保持技術的創新能力是能夠持續發展的核心前提。”劉道廣說，在這一條路徑上，高校的科研力量負責研發，企業則完成技術在不同應用場景的打磨、標準化、擴展不同系統、推向市場驗證的整個市場化過程。

轉化過程涉及與高校老師之間的合作。

“知識產權方面，通過聯合申請專利或專利的轉移建立合作。在項目上，從高校老師的專利授權轉移到企業進行使用，我們給予相應報酬。后期產品落地及技術迭代過程中，老師依然給予我們相應的技術研發指導和協助。我們也會把產品上產生收益的相應部分回饋到高校老師。在這樣的模式下，很多技術產品是從高校轉化到我們企業里來。”劉道廣說。

企業創新動力、創新路徑各有不同。合見工軟是通過搭建世界級的行業專家團隊來實現人才聚集，從而產生創新動力。

作為一家2021年3月才正式投入運營的工業軟件公司，短短兩年時間，上海合見工業軟件集團有限公司（下稱“合見工軟”）從不到10人的團隊成長為員工超過1100人的企業，完成兩輪融資總計約30億元。不久前，合見工軟發布了多款全新國產自主自研的EDA與IP產品。

2023年10月12日，合見工軟發布全場景硬件驗證平臺。受訪者供圖

“我們的核心研發團隊來自美國EDA三巨頭，有4位院士級別的研發專家，業內頂級大咖對人才有很強的吸引力。”合見工軟聯席總裁徐昀告訴澎湃新聞記者，公司成長速度如此之快，能夠得到客戶的認可，也是因為創業初期人才框架的搭建。

EDA三巨頭主要指EDA市場份額占據全球前三位的三家企業Synopsys、Cadence和Mentor Graphics（被西門子收購）。

“核心的頂級研發專家在這里，自然有很多人愿意來跟他們。EDA三巨頭在中國大概也就兩千人的研發人員，培養中國自己的下一代人才至關重要，我們公司擁有的Fellow級別的專家團隊是稀缺的資源，具有不可復制性。”

徐昀說，合見工軟之所以能夠吸引海外人才的加盟，除了與創始人在業內的地位資源有關，也是因為EDA行業過去20年左右三巨頭都處于寡頭壟斷的狀態，與此同時為產品架構帶來較重的歷史包袱，因為用戶眾多，不能隨意修改。

“每一個做技術的人都有一個夢想，要做改變世界的新產品。合見工軟的核心研發團隊，就想做一個更好的世界級的產品。”

除了創始團隊的技術實力，合見工軟的高速成長也與精準選擇收購對象有關。

“整體公司的搭建，是類似三觀的人走到一起。選擇收購對象，技術實力、運營能力、客戶基礎很關鍵，更重要的是，三觀是否能夠認同，是不是同樣想把產品做好，服務好一個行業。這是收購的真正底層邏輯。收購的這些公司加入我們都是為了把產品做得更好而不是短期套現。”徐昀說。

研發副總裁陸嘉鋆是合見工軟收購的一家硬件公司的創始人之一，他告訴澎湃新聞記者，加入合見工軟，是很短的時間內就做出的決定。

“因為有世界級的技術大拿在，和核心團隊接觸后，從我的角度看，都是很認真做事的人。我們合見的CTO賀培鑫博士曾說，他想讓中國真正有世界領先水平的工具，并且想把中國的人才培養出來。他帶著使命感來做這件事，團隊也會產生勇氣。”

陸嘉鋆說，加入合見以后，每天可以和行業大咖開會暢談，職業感受是完全不一樣的。很多同事都是美國回來的，整體氛圍開放，大家都很平等。

“另外，技術層級也不一樣。國內很多公司還是做比較基礎的簡單的工具，合見整個技術層次是非常高的。我們原本產品定位只是硬件，在產品線的發展上要往上走，一定會碰到自動化軟件的挑戰。通過我們近20年的穩定硬件，加上合見專業的軟件團隊，軟硬結合，很快就比肩國際領先的競爭對手，達到標桿性產品的水平。”陸嘉鋆說。

合見工軟的時序驅動自動化原型驗證平臺，獲第六屆“IC創新獎”。受訪者供圖

除了搭建“大咖團隊”，也有易維視這樣創始人本身的技術實力就是企業最重要的技術驅動力量的企業。

上海易維視科技有限公司（下稱“易維視”）創建于2010年，是一家裸眼3D/XR原創技術企業。“十幾年來，易維視都專注在打磨全鏈條裸眼3D底層的原創技術。”創始人、董事長方勇告訴澎湃新聞記者，從1997年的大三暑假開始，他就跟著導師做圖像與視覺處理，這么多年沒有離開過這個領域。

裸眼3D腹腔鏡手術。受訪者供圖

方勇的第一份工作在外資企業做算法和視頻芯片設計，這也為他積累了技術的應用經驗。“如果沒有經驗，靠自己去摸索是非常困難的。”

易維視在核心技術方面，方勇的作用依然很關鍵，而在產品層面、解決方案層面，公司目前的技術團隊則更多的提供了后續的支持。

激勵機制的方式

有了創新基因，創新的激勵機制也很重要。

除了與外部科研力量合作，促成科技成果落地應用，同臣環保也通過內部培養機制培育創新動力。

劉道廣告訴記者，公司產品線的豐富和發展，持續推動了公司業務版圖的擴大。

基于公司的創新理念和產品戰略，公司目前形成了“一院兩中心”的技術創新體制。“一院”指的是公司成立研究院，目前研究院下設六個研究所，包括五個產品研究所、一個專業研究所。每個研究所覆蓋一條產品線進行深耕。以這個產品的系列標準化對產品項目不同的行業進行應用場景的擴展研發。在這一過程中，對于內部人員的培養與激勵尤為關鍵。

“員工有了技術創新后，鼓勵大家申報專利，既是保護知識產權，對員工來說，也是一份價值和榮譽。”發明專利、實用新型專利、外觀設計專利等，同臣環保都制定了相應的專利獎勵標準。

“一個發明專利，有一萬元的獎勵。不同專利類型有不同的獎勵政策。”

此外，對年度的戰略開發項目設立獎金池。在實施過程中分階段進行獎勵，如方案階段、詳設階段、樣機階段、小批量生產階段等。

同時，同臣環保會對創新研發的市場化表現給予獎勵。比如兩年時間在市場上獲得回報的，會有一部分激勵獎金落實到研發團隊中。通過這種方式培養和造就一批專業工程師團隊，培養和造就能夠引領團隊并能完成系列化整機產品開發的領軍人才。

“兩中心”指的是上海污泥處理與資源化高新裝備工程技術研究中心和上海市污泥低碳與資源化高新裝備技術創新中心。同臣環保作為兩個省級技術中心的主牽頭單位，聚焦行業關鍵問題，聯合開發低碳高效的技術裝備及整體工藝路線，在行業前沿技術和共性關鍵技術上尋求突破。

稅務協助，助力企業創新

企業在創新路上不斷前行，稅務部門對于“小巨人”企業往往也提供了很多相關的稅收優惠政策支持。

作為大口徑塑料管道制造的先行者，公元管道（上海）有限公司（下稱“公元管道”）一直致力于開發新型產品，為市場提供節能、環保的塑料管道產品。總經理王杰軍告訴澎湃新聞記者，自2011年10月起，公元管道就成為高新技術企業，享受企業所得稅15%的優惠政策。粗略統計，至2022年，高新企業稅率優惠，累計減免企業所得稅2500余萬元。

自從國家推出研發費用加計扣除政策以來，研發費加計扣除累計為公元管道節省企業所得稅2800余萬元。節省的稅款補充了公司的流動資金，減少了信貸資金的使用量，增強了企業抵御風險的能力。自2018起享受500萬元以下固定資產加速折舊政策，至2022年底，總計緩繳企業所得稅190萬元。

科研創新是企業發展道路中強大的內核力，而政策扶持則是有效的外部支撐力。

作為一家提供自主創新高性能工業軟件及解決方案的高科技企業，合見工軟每年均維持高水平研發投入，研發費用規模持續快速增長。徐昀表示，研發費用加計扣除政策持續加碼，對支持企業投入研發、鼓勵科技創新起到了重要作用。“合見工軟除了享受研發費用加計扣除政策外，還享受了增值稅即征即退政策，得益于一系列稅收優惠政策的精準落地，助力我們企業輕裝上陣”，徐昀說。

同臣環保作為國家級高新技術企業、國家首批專精特新“小巨人”企業和上海市科技“小巨人”企業，也享受了國家重點扶持的高新技術企業減按15%稅率征收企業所得稅、研發費用加計扣除等相關稅收優惠政策，僅2022年就享受研發費用加計扣除上千萬元。