路易斯·沃爾特斯，所羅門美邦設(shè)施和建筑服務(wù)部的白人副總裁，生動(dòng)地描述了這些工作環(huán)境。作為一家投資銀行的空間規(guī)劃師，沃爾特斯幫助我了解了工作空間的“地理學(xué)”，以及投資銀行是如何看待他們的員工與員工所做的工作之間的關(guān)系。

大約在五年前，我們?cè)趯?shí)際操作中提高了空間密度。一開始我們的每個(gè)雇員只擁有6×8英尺的座位，這是我們的標(biāo)準(zhǔn)工作隔間；隨后，我們開始采用6×6英尺的方式把更多人塞進(jìn)更小的空間里——這部分是由成本控制造成的。

我記得我得走過長(zhǎng)長(zhǎng)的一排椅子，我們?nèi)紨D在一起。6×6英尺不是一個(gè)很大的空間，并且只有很矮的隔斷。他們之中的許多人個(gè)子比較高，但基本上，這里只有一長(zhǎng)排低矮的灰色座位。我看了這個(gè)普林斯頓的紀(jì)念杯，大概是哪個(gè)班之類的。

隨后，我一直在想他們的心理歷程。他們需要?dú)v經(jīng)多少困苦才能考上普林斯頓，他們要付出多少汗水才能到達(dá)夢(mèng)想園地，隨后，從那里畢業(yè)后，他們成為百里挑一或者今天所說的精英中精英的那種無與倫比的成就感，最后全都終結(jié)在這個(gè)6×6英尺的小格子間里，這里只有擺放小杯子的一點(diǎn)點(diǎn)空間。這個(gè)杯子好似一個(gè)殘留的標(biāo)記，提醒你，你是一個(gè)獨(dú)一無二的人。

當(dāng)然，白領(lǐng)血汗工廠本身就是分等級(jí)的，這進(jìn)一步證明了投資銀行經(jīng)歷的異質(zhì)性；不同電梯組之間的部門劃分，“前臺(tái)”、“中臺(tái)”和“后臺(tái)”之間，只是多軸的權(quán)力關(guān)系中的一個(gè)。盡管投資銀行自我表述為扁平的、靈活的工作場(chǎng)所，他們聲稱在這里，擁有最佳點(diǎn)子的人和對(duì)成交利潤(rùn)作出最大貢獻(xiàn)的人都能獲得成功，但日常現(xiàn)實(shí)卻是完全不同的。在信孚銀行工作的第一年的分析師吉莉安·薩默斯在一般意義上描述了投行的等級(jí)結(jié)構(gòu)。

何：你覺得VP（副總裁）們和MD（董事總經(jīng)理）們總是在發(fā)號(hào)施令呢，還是更隨機(jī)應(yīng)變？團(tuán)隊(duì)處在一種網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)中，還是一種已經(jīng)設(shè)置好的等級(jí)結(jié)構(gòu)中？

薩默斯：等級(jí)結(jié)構(gòu)已經(jīng)在很大程度上被設(shè)置好了。經(jīng)理們根本不能告訴VP們接下來該做什么。VP們可能會(huì)說，“我要這筆交易成交，無論你想怎么做，把它搞定”或者，VP告訴經(jīng)理們，“這就是我想要做的”。然后，經(jīng)理們來找你（分析師），并告訴你，“好吧，這就是我想要做的。”另外，他（經(jīng)理）會(huì)補(bǔ)充一些其他的東西，只是為了顯示他那兩分錢的身價(jià)。我的意思是，你（分析師）做一切都不順。有些東西你真的覺得不必要，你可能回去找經(jīng)理說，“我不認(rèn)為我們需要做這個(gè)。”但是他會(huì)很生氣，并說我們不得不這樣做。所以，你坐在你的辦公桌上悶悶不樂，因?yàn)槟忝髦肋@將是浪費(fèi)時(shí)間，并在一天結(jié)束的時(shí)候，你發(fā)現(xiàn)確實(shí)就是在浪費(fèi)時(shí)間。如果你能回去找經(jīng)理，并說服他，“好的，這才是我們真的應(yīng)當(dāng)關(guān)注的”，這是不錯(cuò)的。但是，多說無益。再者，經(jīng)理們是剛從商學(xué)院出來的，他們自視甚高。他們進(jìn)到這里來，卻又不關(guān)心處理過程。他們知道如何使喚分析師做這些事。

第一年經(jīng)理，就像分析師一樣，是一個(gè)支持性的角色，因此，一般不參與客戶會(huì)面的演示與會(huì)議。那些一直在做投行相關(guān)業(yè)務(wù)的人——取決于項(xiàng)目進(jìn)程中的許多相關(guān)因素——可以經(jīng)過三年左右晉升為副總裁。剛從商學(xué)院畢業(yè)的經(jīng)理們通常只有9萬美元的基本工資，以及9萬至18萬元的浮動(dòng)獎(jiǎng)金。副總裁們是企業(yè)客戶、董事總經(jīng)理及經(jīng)理和分析師隊(duì)伍之間的連接紐帶。他們負(fù)責(zé)監(jiān)督每一天的交易。副總裁以上的高官們享受至少30萬美元到超過50萬美元的薪酬待遇。盡管投行的等級(jí)結(jié)構(gòu)不盡相同，一般來說在副總裁和董事總經(jīng)理，也就是金字塔頂端之間，存在著幾個(gè)“中間層”，如“高級(jí)副總裁”（SVP），“董事”（Principal）或“總經(jīng)理”（Director）。這些“迷你層”存在的理由之一就是拖延或阻止副總裁晉升為董事總經(jīng)理。

大多數(shù)投行家們，不管他們的任期有多長(zhǎng)，都從未晉升到董事總經(jīng)理，多種原因都可能造成這種現(xiàn)象。

首先，董事總經(jīng)理，通常霸占了獎(jiǎng)金池中的最大部分，分層可以防止“稀釋”他們的份額。最普遍的晉升標(biāo)準(zhǔn)是“發(fā)起交易”，意思是董事總經(jīng)理通常為銀行發(fā)起和帶入新的交易（或至少他人相信你能夠辦到），這通常需要和世界500強(qiáng)企業(yè)的首席執(zhí)行官和首席財(cái)務(wù)官的私人的接觸，更不要提與政府官員了。發(fā)起交易的獎(jiǎng)金通常意味著董事總經(jīng)理的工資幾乎沒有上限：盡管他們每月工資不到25萬美元，年薪平均卻可以達(dá)到200萬到400萬之間。

當(dāng)然，薪酬體系和收入界限偶爾也有灰色地帶，例如第二年的經(jīng)理可能比副總裁的薪酬更高，或者由副總裁而非董事總經(jīng)理發(fā)起了一筆交易。大多數(shù)情況下，董事總經(jīng)理是因?yàn)樗麄儽桓兄降哪芰涂梢园l(fā)起交易的廣泛的人脈而被提拔的，并非因?yàn)槿魏翁囟ǖ墓芾砑寄堋Ｊ聦?shí)上眾所周知，華爾街高級(jí)管理人員管理技能極差，因?yàn)槿A爾街重視短期、有競(jìng)爭(zhēng)力的個(gè)人主義，不重視團(tuán)隊(duì)合作、長(zhǎng)期培養(yǎng)或聯(lián)合領(lǐng)導(dǎo)等精神。

當(dāng)投行家做到了副總裁的位置，他們不會(huì)守著中層的榮耀固步自封，而是“不斷推高”他們的工作時(shí)間和承諾，以證明自己不僅對(duì)最新產(chǎn)品了如指掌，而且對(duì)更令人垂涎的董事總經(jīng)理位置虎視眈眈。同時(shí)，越是“明星職員”，他們?cè)绞潜黄诖谒麄兯幍男袠I(yè)里不斷地進(jìn)行社交工作，從會(huì)議室、酒吧到高爾夫球場(chǎng)都需要培養(yǎng)人際關(guān)系。當(dāng)然，這種雙重棘輪效應(yīng)（dual ratcheting）依賴于包括互助醫(yī)療保健和食品采購(gòu)在內(nèi)的一切豐富資源，同時(shí)也依賴于構(gòu)成金融權(quán)威的某種具身性的載體，通常在華爾街是那些出身純正的白人男性。

具體來說，由于華爾街有過“背信棄義的歷史”，他們的“歧視行為臭名昭著，薪酬發(fā)放遠(yuǎn)遠(yuǎn)偏離同工同酬的要求”，所以，盡管華爾街的銀行“不愿透露他們招聘及保留的女性雇員”和少數(shù)族裔的數(shù)據(jù)，在“《紐約時(shí)報(bào)》承諾收集數(shù)據(jù)并不外泄”之后，九家頂級(jí)投行同意這樣做了。數(shù)據(jù)顯示，盡管女性在分析師中占比可達(dá)33％，“只有25％女性即將成為全職經(jīng)理”，并且只是“14％的女性成為董事總經(jīng)理”；少數(shù)族裔，特別是在高管這一級(jí)中，占比還不到白人女性的一半。

(本文節(jié)選自《清算：華爾街的日常生活》，何柔宛 著，翟宇航等譯 華東師范大學(xué)出版社2018年3月版）