“中國是阿迪達(dá)斯的全球三大戰(zhàn)略市場之一，我們對于中國市場有非常大的信心和信念，我們將持續(xù)地在中國進(jìn)行發(fā)展，也和中國共同發(fā)展?！?p>

9月20日，阿迪達(dá)斯全球首席財務(wù)官Harm Ohlmeyer于疫情后首次訪華，在接受包括澎湃新聞在內(nèi)的媒體群訪時作出上述表述。

9月20日，阿迪達(dá)斯蘇州自動化配送中心X正式開業(yè)，總投資約10億元，是阿迪達(dá)斯近五年來在中國的最大一筆投資。該中心建筑面積約13.9萬平方米，可容納千萬件級別貨品，最高日處理量突破百萬件。

阿迪達(dá)斯蘇州自動化配送中心X

Harm在現(xiàn)場表示，隨著該中心的投入使用，阿迪達(dá)斯能夠進(jìn)一步增強(qiáng)供應(yīng)鏈響應(yīng)速度、提高運營效率，也將為阿迪達(dá)斯全球供應(yīng)鏈物流的建設(shè)提供領(lǐng)先樣本。

阿迪達(dá)斯全球首席財務(wù)官Harm Ohlmeyer

阿迪達(dá)斯大中華區(qū)供應(yīng)鏈高級副總裁孟涵廷接受包括澎湃新聞在內(nèi)的采訪時表示，該蘇州自動化配送中心在阿迪達(dá)斯全球部署中的角色，會服務(wù)于中國所有的渠道，包括專賣店、門店等，為未來幾年的業(yè)績增長打下基礎(chǔ)。

據(jù)財報顯示，今年第二季度，阿迪達(dá)斯大中華區(qū)實現(xiàn)營收達(dá)7.66億歐元，同比增長16.4%，高于預(yù)期，且大中華區(qū)線下全渠道實現(xiàn)雙位數(shù)增長。

談及大中華區(qū)的業(yè)績驅(qū)動因素，Harm表示，阿迪達(dá)斯從產(chǎn)品設(shè)計、資源投入到采購等方面，不斷加大本土化。此外，阿迪達(dá)斯也在全球范圍內(nèi)大力利用運動員資源來滿足消費者的興趣，讓消費者能夠和阿迪達(dá)斯品牌有更多的鏈接。

二季度財報也指出，出于降低高庫存水平的需要，阿迪達(dá)斯在北美和大中華區(qū)等市場采取了保守的銷售策略，第二季度庫存方面繼續(xù)大幅改善。

“對于全球所有的產(chǎn)業(yè)而言，去庫存都是一個挑戰(zhàn)。阿迪達(dá)斯包括中國在內(nèi)的全球很多市場，重中之重都是要降低庫存?！盚arm表示，阿迪達(dá)斯在全球很多的市場已經(jīng)成功做到了降低庫存，未來仍將持續(xù)。

阿迪達(dá)斯大中華區(qū)財務(wù)高級副總裁涂軍進(jìn)一步告訴澎湃新聞記者，疫情造成的供需失衡是庫存周期性問題，今年上半年通過調(diào)整買貨、供貨和銷售的節(jié)奏，改善效果明顯，第二季度包括公司、經(jīng)銷商等存貨總量降超4億歐元。

“公司更需要解決的是庫存的結(jié)構(gòu)性問題，意味著從全球再到中國團(tuán)隊，都本著不壓庫存，而是以迎合消費者的需求為導(dǎo)向的庫存管理原則?！蓖寇姳硎荆救嵝怨?yīng)鏈升級計劃、“以產(chǎn)定銷”向“以銷定產(chǎn)”的商業(yè)模式升級、蘇州自動化配送中心等舉措都是為了將來供應(yīng)鏈縮短，結(jié)構(gòu)性地解決庫存擴(kuò)大的挑戰(zhàn)。

“明年除了體育項目的投入以外，阿迪達(dá)斯更需要做好產(chǎn)品，目前也在大力提高中國的生產(chǎn)體量?！卑⒌线_(dá)斯大中華區(qū)董事總經(jīng)理蕭家樂表示，在中國，阿迪達(dá)斯在設(shè)計以及生產(chǎn)方面有很多資源優(yōu)勢，其中，上海的設(shè)計團(tuán)隊中大部分為本土的年輕設(shè)計師，接下來還會有更多精彩的聯(lián)名產(chǎn)品。

“非常高興看到中國政府對體育有很大的支持力度，中國市場對于阿迪達(dá)斯而言擁有無限的機(jī)會，將持續(xù)對該市場的一二三四線進(jìn)行投資?！闭劶敖酉聛順I(yè)務(wù)發(fā)展重點和投資建設(shè)計劃方面，Harm表示，阿迪達(dá)斯在中國有超八千個銷售網(wǎng)點，未來將持續(xù)開更多的門店，并對已有的門店進(jìn)行改裝和擴(kuò)大。未來，還要在時尚和體育之間找好平衡，將持續(xù)投資體育方面，同時關(guān)注生活方式、時尚產(chǎn)業(yè)方面的一些趨勢。