Cleveland Sews的成員正在 將用過的橫幅縫制成挎包

循環(huán)經(jīng)濟：老生常談卻難以拉動

美國經(jīng)濟學家肯尼思·博爾丁1966年發(fā)表了《一門科學——生態(tài)經(jīng)濟學》，開創(chuàng)性提出生態(tài)經(jīng)濟的概念和生態(tài)經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展的理論。當然，博爾丁更為家喻戶曉的理論是“宇宙飛船經(jīng)濟”——人類唯一賴以生存的最大生態(tài)系統(tǒng)是地球，但地球僅是茫茫無垠的太空中一艘小小的飛船，人口和經(jīng)濟的不斷增長終將用完這一“小飛船”中的有限資源，人類的生產(chǎn)和消費廢棄物終將使飛船全部污染，那時整個人類社會就會崩潰。

科學家設計宇宙飛船時，非常珍惜飛船的空間和它所攜帶的裝備和生活必需品。飛船中，幾乎沒有廢物，即使乘客的排泄物也經(jīng)過處理和凈化，變成乘客必需的氧氣、水和鹽，回收再給乘客使用。如此循環(huán)不已，構成宇宙飛船中的良性生態(tài)系統(tǒng)。“宇宙飛船經(jīng)濟”是根據(jù)這一生態(tài)系統(tǒng)的思想提出的。它把地球看成一個巨大的宇宙飛船，除了能量依靠太陽供給外，人類的一切物質(zhì)需要靠完善的循環(huán)來滿足。循環(huán)經(jīng)濟正是因此發(fā)端，至今已有半個多世紀。

今時今日，循環(huán)經(jīng)濟只占全球經(jīng)濟的7.2%。情況并不樂觀。與20世紀相比，目前全球經(jīng)濟提取和使用的資源更多——這提高了人們的生活水平，但也突破了地球的安全環(huán)境限制。地球當前是80億人的家園，這數(shù)十億人口要在地球上得到庇護、獲得食物，人們要四處流動并得到安置。由此，全球經(jīng)濟每年消耗約1000億噸材料。到2050年，材料的提取和使用量預計比2015年的水平翻一番——倘若如此，將導致地球生命支持系統(tǒng)全面崩潰。正如這幾年正在經(jīng)歷的，這些系統(tǒng)似乎岌岌可危。

“獲取-制造-廢棄”的線性經(jīng)濟模式無以為繼，關鍵在于改變?nèi)祟惻c資源的關系，最大限度為人類造福，并將地球生命支持系統(tǒng)的壓力降至最低。向循環(huán)經(jīng)濟轉變，可以在地球的安全環(huán)境限制范圍內(nèi)，用目前使用的70%的資源來滿足人們的需求。“少用（Reduce），用久一些（Reuse），再次使用（Recycle），清潔使用（Replace）”——這是循環(huán)經(jīng)濟的四項基本原則，也是在循環(huán)經(jīng)濟理念引導下尋求解決方案的基礎。尋求循環(huán)經(jīng)濟解決方案，核心在于：如何讓對原材料的攫取顯著降低（少用）？如何能夠更長時間更好地去使用現(xiàn)有的物料（用久一些）？如何將化石燃料換成可再生能源，將有毒材料換成再生能源（清潔使用）？如何提高對物料的循環(huán)使用（再次使用）？

線性經(jīng)濟、回收經(jīng)濟與循環(huán)經(jīng)濟的對比 示意圖。循環(huán)經(jīng)濟可提供多重好處，包括消除浪費和污染、對資源的循環(huán)利用，同時應對氣候變化和生物多樣性喪失，在不耗費自然資源的基礎上實現(xiàn)經(jīng)濟增長，創(chuàng)造工作機會、促進繁榮和提升韌性，同時減少溫室氣體排放，為各領域提供范例，展示如何讓可持續(xù)性和競爭力同時提升。

在循環(huán)經(jīng)濟中，所有產(chǎn)品和副產(chǎn)品都會高效地回流到經(jīng)濟體系中。循環(huán)經(jīng)濟的一個關鍵組成部分，是企業(yè)與企業(yè)之間（B2B）的物料再利用——對各個行業(yè)的廢料和價值不足的資源進行匹配對接，以找到可行的再利用方案——在傳統(tǒng)廢物處理和回收解決方案之外，為材料保留和增加價值。以循環(huán)經(jīng)濟理念為導向，對系統(tǒng)持續(xù)開展重新設計，建立更高價值的物料循環(huán)流動。

高收入國家（黃色，亟待轉型）、中等收入國家（紅色）和低收入國家（藍色）的個人發(fā)展指數(shù)/人均生態(tài)足跡坐標 示意圖。這張圖表明，世界不同國家和地區(qū)有不同起點，就循環(huán)經(jīng)濟轉型而言，不可一概而論。

不同國家有不同起點，也將以不同速度朝向共同的全球目標前進。即，扭轉環(huán)境超載，同時滿足人們的需求。因地制宜，探尋循環(huán)經(jīng)濟解決方案并付諸實踐，就需要深入了解當?shù)氐谋尘昂铜h(huán)境。一些國家要從根本上減少對原料的攫取和使用，另一些國家仍然亟待持續(xù)加大對原料的使用。高收入國家的人民享有高水平生活，但消耗了全球大部分資源，大大超出了地球承載的限值，因此必須集中精力減少過度消費，減輕其對環(huán)境的影響。中等收入（增長型）國家正經(jīng)歷快速工業(yè)化，中產(chǎn)階級不斷壯大，資源耗用持續(xù)增加，但有些國家目前已達飽和點。這些國家應專注于探索新途徑，以穩(wěn)定和優(yōu)化對資源物料的耗用，從而最大限度改善社會福祉。對于正在發(fā)展中的低收入國家而言，擁有世界上大多數(shù)人口，但其所使用物資只有高收入國家的十分之一。這些國家應專注于基礎設施建設和為民眾提供福祉，所以將持續(xù)增加對資源的耗用。

克利夫蘭的循環(huán)經(jīng)濟，著眼于促進經(jīng)濟增長

兩年前，來自美國俄亥俄州克利夫蘭一家名為“中央廚房”的食品孵化企業(yè)的埃里克·戴蒙德，在與當?shù)匾晃晦r(nóng)民會面時得知，他無法賣掉地里收獲的全部胡蘿卜。胡蘿卜營養(yǎng)豐富，但有的胡蘿卜個子小，歪歪扭扭，不符合雜貨店和餐館所需標準。因為沒有最終市場，農(nóng)民不得不把這樣的胡蘿卜留在田里，任其腐爛。一個商業(yè)點子因此誕生——把胡蘿卜進行加工，賣給學區(qū)。不久后，俄亥俄州Wayward種子農(nóng)場的農(nóng)民開始把原本會被丟棄的胡蘿卜送到“中央廚房”。這些胡蘿卜經(jīng)過加工，按5磅重量分裝，賣給學區(qū)。

最近，在“循環(huán)克利夫蘭”Circular Cleveland提供的3萬美元贈款幫助下，“中央廚房”新購入一套商業(yè)級食品加工設備，用來更快捷可靠地加工胡蘿卜。

“循環(huán)克利夫蘭”是克利夫蘭市的一項合作倡議，致力于推動克利夫蘭向循環(huán)經(jīng)濟過渡，以改善克利夫蘭居民的健康和福祉，同時創(chuàng)造更多本地綠色就業(yè)機會。

克利夫蘭的 “中央廚房”2013年開業(yè)，是當?shù)孛朗辰鐒?chuàng)作者和創(chuàng)新者的中心。迄今為止，已有500多家企業(yè)通過廚房孵化器計劃，推出了400多種產(chǎn)品。為支持當?shù)剞r(nóng)民和生產(chǎn)商，“中央廚房”重新啟動了“愛本地集體”計劃。這個在線農(nóng)貿(mào)市場將當?shù)厣a(chǎn)商與公眾直接聯(lián)系起來，讓他們可瀏覽和購買本地種植的果蔬，以及本地生產(chǎn)的產(chǎn)品，如奶酪、熟食和蜜餞。

戴蒙德這樣的克利夫蘭商業(yè)和公民領袖，正朝“循環(huán)經(jīng)濟”的新理念轉向，即回收各種可用物料并將其轉化為新產(chǎn)品而不是丟棄，以增加就業(yè)崗位和增設企業(yè)，同時減少浪費，改善環(huán)境。根據(jù)美國人口普查數(shù)據(jù)，克利夫蘭是全美最貧窮的大城市之一，2021年的貧困率為29.3%。另一方面，根據(jù)國際勞工組織數(shù)據(jù)，到2030年，循環(huán)經(jīng)濟可在全球創(chuàng)造600萬個就業(yè)崗位。

為幫助克利夫蘭循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展，Robert Wood Johnson Foundation基金會去年向該市提供了47.6萬美元贈款。過去兩年里，“循環(huán)克利夫蘭”聘請了社區(qū)大使推動這一舉措，發(fā)放社區(qū)贈款來幫助居民實施垃圾堆肥等再利用項目，并聘請顧問為該市制定循環(huán)經(jīng)濟路線圖。

盡管現(xiàn)在評估“循環(huán)克利夫蘭”的影響為時過早，但其的確已拉動某些經(jīng)濟活動發(fā)生。

Cleveland Sews是一家縫紉公司，在克利夫蘭東區(qū)一個經(jīng)過翻新再利用的倉庫運營。這家縫紉公司得到“循環(huán)克利夫蘭”提供的3000美元，正與克利夫蘭騎士隊和美國國家橄欖球聯(lián)盟合作，將回收的橫幅縫制成手提包。這家公司的負責人Sharie Renee正規(guī)劃一系列可持續(xù)手袋和其他產(chǎn)品，她說：“我意識到機會巨大，與NFL和騎士隊合作創(chuàng)造出的產(chǎn)品讓我大開眼界。”克利夫蘭市可持續(xù)發(fā)展主管Sarah O'Keeffe表示：“改變我們的系統(tǒng)，減少浪費，提高回收再利用的品質(zhì)，將使我們的社區(qū)更有韌性，并使得我們周圍的自然系統(tǒng)得以復興。這當然有助于社區(qū)中的每一個人。”

改變政策，可有力遏制浪費

雖然像“循環(huán)克利夫蘭”這樣由社區(qū)主導的舉措是有幫助的，但專家表示，需要改變州和國家政策，使經(jīng)濟從“獲取-制造-廢棄”的舊有模式轉型。

美國一些州已通過生產(chǎn)者責任延伸相關法律（extended producer responsibility，EPR），要求生產(chǎn)者對其產(chǎn)品相關聯(lián)情況負責。例如，加州最近通過一項EPR法，2032年后將禁止使用不能回收或無法堆肥的產(chǎn)品包裝。俄勒岡州、緬因州和科羅拉多州也有類似法律，目前美國有十幾個州正在考慮EPR立法。“我們要激勵這些類型的循環(huán)企業(yè)的政策和框架，但美國目前并沒有這樣的政策和框架。”非營利組織Pyxera Global的戰(zhàn)略倡議主管John Holm說。正是該組織幫助制定了克利夫蘭的循環(huán)經(jīng)濟路線圖。 

克利夫蘭市的循環(huán)經(jīng)濟路線圖，確定了四個重點關注領域：循環(huán)制造、修復污染、建成環(huán)境的循環(huán)以及從物料中獲得更多價值。

新的循環(huán)經(jīng)濟路線圖，確定了該市需要關注的四個關鍵領域：循環(huán)制造、修復污染、建成環(huán)境的循環(huán)（拆除和舊建筑回用）以及從資源中獲得更多價值（包括食物垃圾堆肥）。過去一年里，“循環(huán)克利夫蘭”提供了10萬美元的商業(yè)贈款，幫助循環(huán)經(jīng)濟領域的公司發(fā)展業(yè)務。其中一個項目是位于市中心西區(qū)市場的垃圾堆肥試點。項目著眼于確保西區(qū)市場的所有食物都能得到最好的利用（也就是盡最大可能被吃掉，實在不行才去堆肥）。克利夫蘭目前沒有全市范圍的堆肥計劃，除非居民和企業(yè)自行選擇堆肥，否則所有食物垃圾都會被填埋。根據(jù)美國食品藥品管理局的數(shù)據(jù)，美國有30-40%的食品被浪費。這加劇了氣候變化危機，并擴增了溫室氣體足跡。

饑餓網(wǎng)絡食品救援組織的 “搜集團隊”，從公有和私人的林地、果園、農(nóng)場和花園中搜集水果和蔬菜，為非營利合作伙伴提供新鮮食物選擇。

從一月開始，該市花費6萬美元推動垃圾堆肥實踐。堆肥和土壤公司Rust Belt Riders將進行垃圾審計，開發(fā)堆肥試點，并研究如何改進并向本城其他地區(qū)推廣。Rust Belt Riders還與“大克利夫蘭饑餓網(wǎng)絡”（the Hunger Network of Greater Cleveland）合作，通過應用程序Food Rescue Hero識別出可轉移到饑餓中心和食物銀行的新鮮可用的食物。  

“循環(huán)克利夫蘭”還向可持續(xù)發(fā)展咨詢機構Venture Forward Strategies提供了3萬美元經(jīng)費，以幫助中小型制造商從垃圾填埋場中獲取和回收物料再利用。此外，“循環(huán)克利夫蘭”每月舉辦兩次修理活動，幫助市民修理吸塵器、家具和衣服等家居用品——修補之后能繼續(xù)使用，而不必丟棄。

食物救援團隊 常規(guī)挽救的食物類型，包括水果、蔬菜、烘焙的糕點面包和預制食品。 

美國五大湖地區(qū)其他各州的實踐

同處五大湖區(qū)的紐約州也在考慮出臺EPR相關法案（生產(chǎn)者責任延伸相關法律），而俄亥俄州、伊利諾伊州和密歇根州的立法機構沒有這樣的打算。盡管密歇根州長期實施一項飲料瓶回收措施，消費者每回收一個瓶子可獲得10美分，威斯康星州的“電子垃圾回收計劃”則每年回收數(shù)百萬磅的技術廢物。然而，當州立法機構就EPR法案開展辯論時，許多公司沒有意愿將循環(huán)經(jīng)濟理念付諸實踐。

總部位于芝加哥的軟件公司Rheaply最近收購了Materials Marketplace，這是一個免費在線平臺，允許企業(yè)和組織機構買賣廢料和副產(chǎn)品材料。Rheaply表示，建筑業(yè)是污染和廢物的最大來源之一，占全球排放量的40%，占美國垃圾填埋場廢物的近20%。

目前，該平臺在俄亥俄州、密歇根州、安大略省、田納西州、華盛頓州和得克薩斯州奧斯汀市的應用非常活躍，已從待送入垃圾填埋場的廢料中轉移出9200噸物料以供循環(huán)回用。

Rheaply的首席影響力官員Garr Punnett說：“轉移而非把這些物料送去垃圾填埋場，確實可節(jié)省開支。你提供的東西可能對另一個組織有價值。”Punnett以密歇根州一家制造公司為例，該公司每天產(chǎn)生大約10袋70磅重的鋸末，最近該公司將這一信息在線發(fā)布，如果每天產(chǎn)生的鋸末有人要，該公司每月將節(jié)省1000美元的垃圾填埋成本。

免費在線平臺上提供的物料循環(huán)利用建議。這種黃色排水管可以再利用，作為棒球場鐵絲網(wǎng)圍欄的護罩。

專家表示，出臺政府項目，向企業(yè)提供贈款和其他技術援助，有助于發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟。密歇根州的環(huán)境、五大湖區(qū)和能源部（EGLE）兩年前推出NextCycle Michigan項目，為循環(huán)經(jīng)濟企業(yè)提供贈款。NextCycle項目的目標是將該州回收率提高到45%（2019年為18%，2018年略高，為19.3%）。2022年10月一個月，EGLE就向回收、再利用和可再生資源項目提供了200多萬美元贈款。

今年的受贈者包括總部位于舊金山的Glacier公司，該公司因在密歇根州奧克蘭縣一家回收設施中展示機器人分揀機獲得367000美元贈款。總部位于底特律的工業(yè)縫紉和創(chuàng)新中心（ISAIC）也獲得166000美元的贈款，用于將紡織廢料回用制造成毛氈織物，并制定在全州推廣該模式的商業(yè)計劃。

免費在線平臺上發(fā)布的預混料-膨潤土信息。信息如下：材料由75%的研磨膨潤土和25%煤灰組成。共有15個散裝袋，每袋重量約1.5噸；以及10個運貨托盤，每個托盤加物料重量1噸。這是未使用的材料，我們生產(chǎn)了太多，目前沒找到下家。這些物料是免費的，如果需要，只需承擔運費。建議用途：可以用于土壤改良，幫助土壤保持水分，也可用于混合填料。這種材料最初的用途是用于鑄造行業(yè)，用作砂模系統(tǒng)中的粘合劑。 

Glacier的聯(lián)合創(chuàng)始人Rebecca Hu說，她的公司正在利用人工智能和機器人將回收向更多社區(qū)推廣，并在回收設施中創(chuàng)造高技能的工作崗位。她說：“早期創(chuàng)業(yè)總有風險，但通過EGLE的支持，我們基本上可降低擴張風險。”工業(yè)縫紉和創(chuàng)新中心的首席執(zhí)行官Jennifer Guarino表示，EGLE的資金將用于支付設備費用，這些設備可幫助她的組織將廢棄服裝織物轉化為新產(chǎn)品。該組織活躍在美國的九個州，在底特律有一個面積12000平方英尺的制造廠。目前，已有45人在制造廠接受培訓，參加了工業(yè)縫紉認證課程。2021年，他們創(chuàng)造了10個新工作崗位，每個崗位平均時薪為16美元。EGLE回收市場發(fā)展專家Matt Flechter表示，密歇根州的NextCycle項目，旨在為有需要的人創(chuàng)造就業(yè)機會。他說：“這符合我們的目標，即創(chuàng)造多樣化的勞動力，找到發(fā)展就業(yè)機會的方法，尤其是在龐蒂亞克、底特律、本頓港和弗林特等地。我們并不想在建立一個新的廢棄物管理系統(tǒng)的同時，把這些人棄之不顧。”

歐洲的循環(huán)經(jīng)濟實踐

歐盟委員會2020年3月通過了新的循環(huán)經(jīng)濟行動計劃。它是歐洲可持續(xù)增長新議程《歐洲綠色協(xié)議》的主要組成部分之一。歐盟向循環(huán)經(jīng)濟的轉變，正是著眼于減輕自然資源的壓力，并創(chuàng)造可持續(xù)的增長和就業(yè)機會。這也是實現(xiàn)歐盟2050年氣候中立目標和阻止生物多樣性喪失的先決條件。新的行動計劃，包括貫穿產(chǎn)品整個生命周期的舉措，包括產(chǎn)品的設計方式、促進循環(huán)經(jīng)濟進程，以及鼓勵可持續(xù)消費等，旨在確保防止浪費，并確保所用的資源盡可能長時間在歐盟經(jīng)濟系統(tǒng)中得到使用。

（注：關于“歐盟2050年氣候中立目標”：2018年，歐盟就將到2050年成為全球首個“氣候中立”經(jīng)濟體——即實現(xiàn)零溫室氣體排放，作為自身的戰(zhàn)略目標來進行計劃。當時歐盟委員會強調(diào)，這一戰(zhàn)略目標并沒有強制性。2021年，歐盟通過一項氣候變化法案，從法律上要求27個成員國在2030年前將溫室氣體排放量在1990年的水平基礎上削減55%，并在2050年前成為凈零排放經(jīng)濟體。）

阿姆斯特丹的目標是到2050年成為首批循環(huán)城市之一，采用循環(huán)經(jīng)濟原則來消除浪費和污染，盡可能長時間地使用產(chǎn)品和材料，并讓自然系統(tǒng)得以再生。

阿姆斯特丹是將循環(huán)經(jīng)濟概念應用于城市治理的領導者之一，在向更循環(huán)的經(jīng)濟轉型過程中，遵循如下10條原則（Gemeente Amsterdam，2020）：

原則① 拒絕：不生產(chǎn)多余的產(chǎn)品。

原則② 重新思考：通過與更多人分享產(chǎn)品或以多種不同方式使用產(chǎn)品，使產(chǎn)品的使用更加頻繁。

原則③ 減少：生產(chǎn)同一產(chǎn)品使用更少的原材料和更少的能源。

原則④ 重復使用：舊的但可以正常使用的產(chǎn)品，交由不同使用者使用。

原則⑤ 修復：修復有缺陷的產(chǎn)品，以保持原有功能。

原則⑥ 翻新：對舊產(chǎn)品進行翻新，使其適合新用途。

原則⑦ 重新制造：重復使用產(chǎn)品的功能部件，以制造出同類產(chǎn)品。

原則⑧ 重新利用：在具有不同功能的新產(chǎn)品中重新使用產(chǎn)品或其組件。

原則⑨ 回收利用：重復使用產(chǎn)品的材料，用于制造新產(chǎn)品。

原則⑩ 回收：將材料焚燒，回收能量。

CIRCLE ECONOMY FOUNDATION于2018年發(fā)布了第一份 《循環(huán)經(jīng)濟差距報告》，此后每年發(fā)布一次，深入呈現(xiàn)全球循環(huán)經(jīng)濟狀態(tài)，重點放在對于推動向循環(huán)經(jīng)濟轉型所開展行動的重要主題之上。 

企業(yè)如何向循環(huán)經(jīng)濟模式轉型

按照《循環(huán)經(jīng)濟手冊》所列，循環(huán)經(jīng)濟五大關鍵模式如下：

模式之一，“輸入”的循環(huán)：循環(huán)經(jīng)濟中，生產(chǎn)過程中的原料“輸入”，其特征是可再生、可回用或高度可回收，從而部分或完全消除廢物和污染。廢物變成一種資產(chǎn)，而非需要花錢處理的負債。

精明的循環(huán)經(jīng)濟制造商，其生產(chǎn)投入的成本更低，因為原料不必從稀缺資源中開采，而來自多余的材料和回收的材料。循環(huán)經(jīng)濟中所設計的產(chǎn)品，在產(chǎn)品設計用途完結之后，不會走向壽命終結，而是進入循環(huán)之中。

例如，將用過的輪胎制作成橡膠地磚、墨水、地毯或汽車零部件，比將其作為垃圾轉移到欠發(fā)達地區(qū)更加道德，因為垃圾轉運會加劇環(huán)境不公。但無論怎樣處理，輪胎價值都遭受極大損失，因為高強度的鋼、橡膠和纖維已一去不復返。如果采用循環(huán)經(jīng)濟模式，當輪胎達到回收階段時，提取出輪胎中所有原始材料，生產(chǎn)新輪胎，可以實現(xiàn)價值的最大化。

模式之二，共享經(jīng)濟概念：循環(huán)經(jīng)濟理念能夠最大限度提高社區(qū)閑置資產(chǎn)的使用方式，同時為客戶提供負擔得起且方便的產(chǎn)品和服務。

這包括共享工業(yè)資產(chǎn)，如傳送帶、叉車、機械和倉庫。使用這些資產(chǎn)，不必從傳統(tǒng)供應商那里購買或租賃，而是由個人和公司提供。越昂貴的資產(chǎn)，在循環(huán)經(jīng)濟中的利用率就越高。

模式之三，產(chǎn)品即服務：客戶購買一定時長的服務，而供應商保有對產(chǎn)品的所有權，并在產(chǎn)品使用結束時對產(chǎn)品持續(xù)提供維護，確保其耐用性、升級和處理。

這樣的模式，能最大限度提高產(chǎn)品的使用系數(shù)和使用壽命。通過保持對產(chǎn)品和材料的控制來提高韌性，從而節(jié)省材料成本，防止材料價格沖擊，并可對沖原材料短缺問題。當然，在這種模式下，供應商會受益于持續(xù)的客戶聯(lián)系，得以深入了解產(chǎn)品如何使用。企業(yè)可識別并抓住潛在的行業(yè)機會，例如尋找到新的再制造/翻新市場。此外，供應商對更安全的產(chǎn)品最終處置機制負有責任并將得到經(jīng)濟激勵。這一責任過去由最終用戶承擔，通常沒有任何經(jīng)濟激勵。

模式之四，產(chǎn)品用途的延伸：循環(huán)經(jīng)濟模式之下，供應商的產(chǎn)品使用周期中有持續(xù)的收入流，產(chǎn)品設計將充分考慮可修復性、可升級性、可重復使用性、易于拆卸、修理和所有組件的可回收性。而在線性經(jīng)濟中，供應商主要興趣是銷售盡可能多的新產(chǎn)品。

模式之五，資源回收：資源回收側重于使用周期的最后階段，即在使用結束時，從在當前應用中不再起作用的產(chǎn)品中，回收嵌入的材料、能源和資源。

在循環(huán)經(jīng)濟模式之下，供應商提取其產(chǎn)品的可回收價值，將獲得直接的經(jīng)濟利益。其產(chǎn)品設計側重于使價值回收變得簡單有效。確保資源得到回收，從而保持盡可能高的品質(zhì)。

展望未來，循環(huán)經(jīng)濟成為主流乃至成為經(jīng)濟體系的全部，為生產(chǎn)而投入的物料，來自循環(huán)，而不再由采礦業(yè)把控。例如，沃達豐公司的以舊換新服務，鼓勵客戶退回舊手機和平板電腦，以此換取購買新設備的折扣或店鋪積分。退回的產(chǎn)品被翻新并轉售，或拆分部件并加以回收。

當前許多公司在“線性經(jīng)濟模式”下組建和運轉，向循環(huán)經(jīng)濟轉型并不容易。許多無法及時適應的傳統(tǒng)公司坐失良機，無法享受循環(huán)經(jīng)濟提供的諸多回報：更低的成本、整個產(chǎn)品使用周期內(nèi)的經(jīng)常性收入來源、更環(huán)保因而更具吸引力的產(chǎn)品、更高的客戶親密度，以及由于更好地控制材料流而提高的經(jīng)營韌性等。對企業(yè)而言，最明智的做法是：努力在當前自身商業(yè)模式中引入循環(huán)模式的要素，啟動試點，制定以循環(huán)經(jīng)濟概念為關鍵驅(qū)動力的轉型戰(zhàn)略。