剛剛過去的7月，專注于社區營造的機構大魚營造聯合Assbook設計食堂、RQ商業觀察室，共同發起了一場為期7天的東京游學之旅。區別于以往聚焦主流商業的考察團，我們把此次游學的目標重點放在了「社區商業」——這是當下東京，乃至整個日本，正在關注以及努力發展的。

在未來一個月，我們會通過一個系列，從不同話題角度和案例，和大家分享我們看到、感受到的，我們不會一味去夸贊鄰國做得有多好，而是希望可以給每一位看這一系列內容的朋友，結合自身在做的，提供一定啟發。

>>話題：探尋日本當下的共享空間新模式

>>案例：日本橋，衰敗街區的另一種復興方式

>>案例：北谷公園，社區公園如何商業化運作

>>話題：地方創生，對今天的東京意味著什么？

上篇內容，我們從一個比較宏觀的視角看東京城市商業的當下發展狀態。可以看到，在豐富多樣的商業界面之下，空間運營者們十分擅長在既有空間下，利用合理的設計和協作機制，尋找更可挖掘的價值點。

從這點出發，我們很容易找到一條新的觀察線：「共享空間」——這幾乎貫穿于整個東京乃至全日本的日常生活。區別于國內形式單一的形態，本篇內容，我們將從3個不同模式的共享空間案例，找到從使用需求出發的共享空間與社區的關系。

Shimokita college

以共學驅動的Co-living

下北澤，距離新宿僅10分鐘車程，這里曾有著「日本亞文化天堂」之稱，備受日本年輕人喜愛。

2013年，地鐵公司小田急開始籌備下北澤的整體再開發，并花費大量的時間進行居民調研訪談。也得益于詳盡的社區調研，讓小田急在創造“設施”之外，還關注到了一個很關鍵的問題：人的引入與培養。

在經過企劃運營公司UDS、以及課外教育機構HLAB共同策劃之后，青年公寓 SHIMOKITA COLLEGE于2020年正式開放。

SHIMOKITA COLLEGE公寓總共為五層樓，可以容納100個人，接受全球的學生及社會人士申請，每個人來此的理由不太一樣，但都期望可以獲得更多交流，而這一需求也體現在了建筑設計上。

例如，居住者們必須要經過餐廳、休息室等公共空間才能到達自己的房間，同時也會不可避免經過其他人所在的地方。其中，一樓的大中庭作為最為重要的客廳，設有專用食堂“Relax Shokudo Shimokitazawa”，二樓到五樓為宿舍，但每一層樓都會配備不同功能的公共空間，以供住戶們走動與交流。

共學機制

目前公寓居民可以分為高中生、大學生和社會人，比例大約在1:6:3，其最大的特點是“住”與“學”為一體，所以學習交流幾乎是每個前來申請居住的年輕人的理由。除了建筑設計之外，空間運營方UDS設計了不同形式的機制，讓住戶們“動”起來。

其中一種，是“小組共學”，100個住戶會被分成5個小組，各個年齡層、專業的人會被打散到各個小組中，每個小組會配有一個組長，以及一個全職的導師來帶動大家共同交流和課題學習，導師也會聯系領域內更為專業的人進行答疑解惑。

居住在這里的人幾乎都有一個共同點：好奇心、求知欲——這也是面試篩選的標準。每個住戶都被允許主動提出一個課題，讓大家共同解答，而這個時候，社區也成了他們尋找答案的重要途徑。

社區聯動

以“年輕人學與住”為特色SHIMOKITA COLLEGE在某一程度上扮演了社區聯結的作用。

SHIMOKITA COLLEGE的很多公開課都是開放給下北澤居民的，公寓里的食堂就和當地餐廳聯動舉辦過不少飲食活動，不少品牌也會選擇在這里pop up一下。

而年輕的住戶們也可以深入當地，和企業、居民一起解決附近街區的問題。例如，“如何改造周邊地區的空置房”、“如何解決餐廳的食物浪費問題”，這些都是住戶們選擇參與并且提案的項目。

入駐者自發的興趣社群活動、學習講座、專題研討會、休閑聊天，一個年輕向上有溫度的公寓正在發生，而有了這群年輕人注入的下北澤街區也在變得更有活力。

協作與共贏

整個SHIMOKITA COLLEGE從體量上來講并不大，建筑只有2.7萬平方米，但它卻是多方為一個目標不斷商討與努力的成果。

小田急負責整體下北澤項目的再開發，但具體到不同設施的策劃與運營，需要更為專業的機構來負責，設計運營機構UDS 成了小田急在SHIMOKITA COLLEGE項目上重要的合作伙伴。學習無疑是這間共享公寓能長期運營、持續吸引進駐的重要支撐，而擁有全球學術經驗的HLAB則在這里承擔了學術資源的支持。

△ 我們在SHIMOKITA COLLEGE

如今，國內正在大力倡導“保障租賃房”的政策，在一線城市將有幾十萬套保租房涌入市面，長租公寓和共享公寓再次進入公眾視野，除了提供“住”這一剛需之外，如何從“學”或者其他隱形需求上出發，形成一套獨特的運營機制，以成為品牌自身重要的優勢與定位標簽，也許是諸多長租公寓品牌們可以長期考慮的重要支點。

蔦屋 Share Lounge

比Co-working更能激發靈感與創意的空間

書店不止是賣書，還有咖啡及座位供應已經不是一件新鮮事，而開拓以書為起點提供生活提案力的蔦屋書店，2019年便開始著手籌備將更完整的“共享工位”服務植入其空間。

2021年12月，代官山的蔦屋書店開始正式提供共享休息室（Share Lounge）服務，營業時間為早上7點至晚上10點。

Share Lounge位于3號館的二層，原先是一整層的音響區，目前已經完全打造成全新的共享空間服務。雖然非會員依然可以自行進入參觀，但這個獨立規劃的區域仍然隔絕了人來人往的影響，而更寬敞、舒適的辦公座位，也幫助人能更沉浸地工作或閱讀。

整個空間的四面皆為大型玻璃窗，視野十分通透，也由此沿窗打造了一排「景觀位」，這排座位幾乎座無虛席。除了景觀位之外，空間還設立了長桌、可以開會的隔間、和單獨工作間，以及一個可以容納8人左右的小型會議室。

要讓會員覺得「物超所值」

Share Lounge的收費標準也較為合理，既有小時計費（約人民幣82元）、按天計費（約人民幣330元），也有按月計費（約人民幣2500元）。

圖書區和食品區更像是會員福利一樣的存在，讓會員覺得Share Lounge的服務是物超所值的。圖書館提供超過100本書籍免費取閱，還有可無限享用的20多種飲料及不同種小食等選擇，甚至比WeWork這樣收費更昂貴的聯合辦公提供的餐食都要豐富。

盡管Share Lounge提供的“靈活辦公/工位”的服務已經不稀罕，無論是WeWork這樣的共享辦公室，還是諸多自習館皆是這一場景下的空間服務方。但蔦屋書店恰好在這一基礎需求服務上，嫁接了“書店”的場域優勢，空間遠比前兩者舒適很多，這大大吸引了不少創意工作者的加入。

“未來，個人的才智和想法會成為必需品。休息室是人們打磨表現和表達能力的場所，而我們想做的就是擴大這一場景空間”，蔦屋書店創始人增田宗昭曾如此表達。

目前，Share Lounge已經開始被推行至蔦屋書店的多家門店，在臺灣的蔦屋也已經有此項服務。蔦屋還利用了母公司CCC在數據方面的優勢，上線Share Lounge預訂功能的同時，也試圖和日本其它不同類型的空間合作，把限制空間的剩余價值利用起來。

工作可以更靈活，空間場域更舒適，而你并不需要為之花費更多錢。這似乎是關于未來空間與生活、工作靈活度的場景革命的進一步探索。

Bukatsudo 部活堂

植根社區的地下共享空間

在距離東京市區30公里的橫濱市，“共享”概念同樣被運用到一些特色空間中，于2014年對外開放的“Bukatsudo 部活堂”便是這樣一個植根當地近10年的共同工作空間。

它的空間緣起也十分特別，曾是19世紀英國人建造的船塢，后通過橫濱市政府的努力，便有了今天看到的Bukatsudo，也因其原先的建筑歷史特質，整個空間都被設在地下。

負責Bukatsudo空間策劃及運營的，是一個名為Rebita的不動產公司，該公司致力于為整棟建筑賦予新的價值，包括共享租賃公寓、酒店、聯合辦公空間等。而當獲得Bukatsudo的運營權時，他們也十分珍惜這次機會，希望通過深入的空間運營，了解“共享”的真正理念。

在日語里，“Bukatsudo”有中學社團俱樂部的意思，這是Rebita對這座空間的設想，期望其成為“大人們日常社群活動的據點”，讓住在橫濱的居民們在這里與新的朋友邂逅，產生更多的興趣愛好和活動聚集，從而豐富這座城市的活力。

讓空間「物盡其用」

從空間平面來看，Bukatsudo呈一個十分標準的直角三角形狀，而從下方的布局圖，我們可以清晰地發現，Rebita 打造了10個場景，并將它們設置為單一的空間模塊，植入小型的地下空間中。

作為工作地點，Bukatsudo有開放的工位，也有私密的單獨工作間，這些工作間被安排在了空間的最深處，保證了單獨工作的私密和安靜氛圍。

透過窗戶，我們看到了為不同職業準備的小型工作間，有創意工作者、瑜伽老師、書法職人等，仿佛看到了橫濱年輕人工作狀態的縮影。

而針對個體與團體的需求，這里分別設有共享廚房、會議廳、儲物柜、活動間等空間，這些功能性較強的空間模塊，同時用一套標準收費模式開放給公司企業的團建活動和家庭單位的活動。

△ 我們與Bukatsudo

值得一提的是，盡管這是一個地下空間，但經過合理的空間改造，人們在這里并沒有感到潮濕壓抑，反而能在不同空間模塊里相對輕松地切換工作狀態，是一個能“待得住的地下空間”。

當然，Bukatsudo的空間格局并非一蹴而就，而是在運營過程中根據需求不斷調整。例如咖啡區在最初的功能是接待臺，而窗口位也在后來被改成交流區。

Bukatsudo在橫濱的十年時間里，真的成為了一處據點，更多人使用這個空間的同時，也在這里留下過很多難忘的回憶。

共享經濟、共享型空間能在日本社會盛行，幾乎是一件十分理所當然的事。土地資源的匱乏、泡沫經濟崩塌后的國民節省特質、多自然災害推動共同協作習慣……這些從外部環境到內在需求的特質，都推動著日本企業與民眾從私走向公的發展路徑。

文中的三個案例僅代表的是整體日本社會對“共享空間”產品訴求與使用場景的切面。盡管他們的運營機制各不相同，但我們大致能發現它們身上所存在的三點共性：

為社區而生

Shimokita College 的出現是為了讓更多年輕人回歸下北澤，而往后的大部分活動素材均取之于社區；Share Lounge 為周邊居民創造更舒適的、更能激發靈感的靈活工作環境；Bukatsudo 則同樣為社區而設，并經過時間的沉淀真正成為橫濱一部分居民的重要據點。

為社區而生的共享空間，通過合理的運營機制，在獲得更穩定的客戶關系和收益的同時，也同樣在為社區創造基礎商業服務之外的價值，成為社區重要的一部分，這也讓它們更有理由和意愿堅持運作下去。

企業的新增長探索

對于運營方而言，共享空間的實際收益回報并不算多，但企業之所以會堅持長期推行，一定是背后有更大的目標。

Share Lounge 為蔦屋打造的全新產品，將原來坪效低的空間進行重新利用改成坪效更高的靈活空間，同時結合數據業務逐漸向外延展，聯結外部空間資源，形成其未來的新增長業務線。

Bukatsudo 同樣也是Rebita公司實現空間運營能力的重要業務線，這種運營經驗讓它能更好地了解空間使用者的實際使用場景與需求，從而反哺到其主線業務。

同樣，這些新型的小型共享產品能持續運作，背后也是有企業依仗更大的業務為其“輸血”，大業務與小業務之間相互賦能，形成較為正向的循環。

極度務實的場景設計

從規模與體量來看，共享型商業空間仍只占整體商業的極小一部分，但我們仍能在這極小單元之下窺探出整個日本社會的風氣。例如盡可能把每個空間都利用起來，使用可再生，可拆組的材料，家具不追求大牌和顏值而更多站在實用的角度進行采購。

這同時也扣回了“共享經濟”出現的本質，當發現資源不再豐富后，人類如何利用智慧與共同協作去找到適用于未來的生存模式。

而當社會開始提倡共享經濟時，更健康的路徑是整體國民意識的帶動商業機會的推行，如果只是從“形式”出發的熱詞，那過度消費共享，導致其變味也自然是早晚的事。

撰文：銳裘

編輯：丁貓

專題策劃及行程帶隊：

大魚營造、Assbook設計食堂、RQ商業觀察室

圖片來源：團隊成員自攝，部分圖片源于官網

原標題：《從蔦屋 Share Lounge，探尋日本當下的共享空間新模式 | Tokyo Flash》

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