費曉靜是Impact Hub Shanghai的聯合創始人。本世紀初，她剛進入大學時，就讀的環境科學還是冷門專業。當下，可持續發展已成為主流議題。這段時間里，費曉靜深耕可持續發展和商業創新，在國內外的咨詢公司、公益組織與社會企業，積累下更多的眼界、技能和經驗。而在這些豐富的實踐和行動中，環境科學的方法論與問題意識一直伴隨著她。

費曉靜分享了如何支持可持續領域的創新創業者與產業方合作。她的期待是，讓可持續的商業創新，變得更不難一點。

2022年，因為機構搬入新址，費曉靜組織了一次創意空間工作坊。

Impact Hub Shanghai是2015年開始籌備的。我最初關注氣候變化和可持續發展的議題，是因為大學讀的專業是環境科學，2006年畢業后就在環境相關的非政府組織工作。最開始的工作是做氣候變化政策談判的跟進，后來轉為做社區可持續發展的工作。

再后來我去了瑞典讀書，專業是可持續發展的戰略管理，關注企業如何應對可持續發展帶來的挑戰。之后，我進入可持續發展咨詢行業。這個過程中，我看到有很多企業，在尋找創新的解決方案，應對轉型中的挑戰，于是更加意識到，對環境問題而言，創新這個方向非常有意義，是特別重要的。

當關注到Impact Hub這個國際平臺時，我也很希望能在中國踐行這樣的理念，在商業創新方面去推動可持續發展。當然，想法也比較簡單。因為之前在國際機構、本土NGO都工作過，所以我當時認為，環境問題根本上是由一系列的生產生活方式所造成，而這些生產生活方式是通過企業塑造的。那么，要解決環境問題，光靠人的意識提升、觀念改變，是不夠的。站在企業這一端，才能根本上有所改變。

我們的機構本質上是培育更多的創新，去應對可持續發展的挑戰。這些年的工作推進中，我們意識到，讓更多商業主體達成合作是復雜的工作。比如，很多可持續發展議題，需要創新的解決方案。但創新的解決方案，從產生到規模化，需要一個很長的過程。這個過程中的成本，是由需要面對挑戰的方案需求方承擔，還是創新方案的提供者承擔，又或是由相關政府部門承擔，答案往往是非常多元化的。實際上，在大企業和小企業之間的合作之中，也涉及這個商業化的問題。相關系統中的企業，是不是愿意去承擔一定的風險，也是決定性的因素。

另外，還存在信息對稱性的問題。解決方案的提供者，與需要解決方案的企業，能否形成合作，首先需要面對比較系統和復雜的專業問題。這些信息對稱之后，還有雙方團隊成員能否合作、怎樣合作的問題。到了最后，仍然是成本收益如何承擔的問題。只要有其中一個環節出了問題，合作就無法進行下去。

總體而言，我們面對的問題會比較多元。因為，解決方案的匹配度、彼此合作的方式、成本分擔的情況，不同行業中的不同項目在不同階段都會不一樣。我們的角色，就是在這個很長的匹配過程中，在各方遇到困難的時候，去幫助大家克服卡點，把工作往下推進。

當然，合作也有非常多的模式。比如，我們正在做一個低碳領域的產業創新對接的平臺，一些產業方給出需求，招募創新企業提供方案。其中，有一家做生物基表面活性劑的創新企業，產業方對這家創新企業的生產線、技術路徑等能夠接受，但產品在技術參數上，有一些達不到產業方要求的地方。在這種局面下，可能需要等到創新企業技術成熟，需要比較長的時間，才能形成戰略性的合作。但我們看到，雙方達成了另一種合作。這家產業方的大企業，去幫助創新企業的產品打開了銷售通道。大企業的銷售代銷小企業的產品。這也是一種陪伴成長的過程。未來可能雙方還會有更深度的合作。這也是一種合作模式的探索，未必都是一或二的答案。這種探索本身也讓我們自己感到很鼓舞。

其實，上述種種不匹配，都是正常的情況。這本來就是創新的常態。科研機構里的創新成果，要落到實際應用過程中，會有很長的路徑。對創新來說，失敗是一個常態。不斷從失敗中汲取經驗，才能為成功做準備。我們的工作，是讓其中成功的幾率稍微大一些。

那么，這些具體的工作，究竟是否有助于環境問題的解決？實際上，關于氣候變化或環境問題，不是一件馬上可以解決的事情。環境是非常系統的問題。如果參與一個社會議題，比如幫助殘障人士、支持教育公平，參與者會馬上能看到是誰在受益。但面對環境問題時，邏輯并非如此。它往往需要經歷長期和系統的改變。比如，河流污染的治理，需要在十年的尺度下才能去衡量。無論是學環境科學的人，還是在做環境這個領域的人，對此還是不能有太樂觀的期待，但是，一定需要積極行動。因為要知道，每做一點事情，都是有利于這個系統的。

而站在行動的角度來看，無論氣候變化，還是循環經濟，具體的實踐者都要對議題有深入了解。在推動問題改善方面，我們需要知道自己處在什么位置，可以發揮什么作用。這也是我們機構一直提倡的，如果企業的愿景之中，包含著要解決對應環境問題，那么，就一定要對自己的這部分影響力進行評估和管理。也希望創業者去關注這方面的工作。這樣就可以更好地進行對接。

另外，公益和商業同樣不可分割。面對環境問題，需要跨界的力量。比如意識倡導，需要公益機構去做。而回收規模化，就需要商業力量去解決。任何問題的解決，都不可能脫離這兩種力量。當然，其中也離不開政府的力量。大家一起去合作。比如，垃圾分類減量，就是很好的一個例子。

在產業方面，政府的政策也是很重要的。如果沒有雙碳目標的壓力，可持續發展所面對的挑戰會更大。另一方面，國家推動創新的體系相對完善，也投入了非常多的資金。在落實過程中，各方面也可以去協助推動。我們可以支持政策更好地落地。

作為行動者的個體，肯定是最重要的。但一個人能做的事情是有限的。我們需要讓人持續去做，并且看到合作的可能性。我認為，這關乎環境議題的系統性。因為，不同方面會涉及不同的人，而這些不同方面的議題又相互聯系。也就是說，需要讓人看到，這些事物之間的聯系非常重要。因此要通過很多不同的活動和教育，能讓不同行業的人去進行更多交流。

當下，關于氣候變化的問題，現實形勢確實非常嚴峻。即使知道有可能沒辦法解決和挽回，但每一步行動都有意義和價值。對氣候變化議題來說，每一步減緩的行動，也是給新技術的產生和應用提供了更多時間。實際上，技術也在不斷發展。就像兩三個月前，AIGC是難以想象的。很多新聞報道里提到的可控核聚變，未來也有可能成為現實。也就是說，以后有可能產生現在還無法想象的解決方案。

我們的期待是，讓可持續的商業創新，變得更不難一點。我們希望為此創造更好的環境和平臺。哪怕可能成功的案例非常少，成功的時間周期也會非常長，但每一個成功的案例，都會帶來非常大的影響。這就是鼓勵我們繼續做下去的原因。我們希望陪伴行動者，讓大家走得更快一點。