開展主題教育以來，中國電信浙江公司堅(jiān)持強(qiáng)化思想引領(lǐng)、力促實(shí)踐融合，堅(jiān)持邊學(xué)習(xí)、邊調(diào)研、邊整改，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展和檢視整改一體推進(jìn)、統(tǒng)籌抓實(shí)。截至目前，中國電信浙江公司主營收入增幅行業(yè)第一、可比省第二，雙輪驅(qū)動(dòng)良好，企業(yè)收入、利潤增長向上向好，為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)注入強(qiáng)大動(dòng)能。

前期，通過深入調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，中國電信浙江公司支局一線仍然是企業(yè)黨建工作相對(duì)薄弱的一個(gè)環(huán)節(jié)。中國電信浙江公司電信支局各類用工約2.1萬人，占總用工數(shù)的近一半，而支局的黨員人數(shù)不到2千人，不到黨員總數(shù)的四分之一。中國電信浙江公司1272個(gè)支局，有331個(gè)支局無黨員，535位支局長不是黨員。中國電信浙江公司注重把問題導(dǎo)向貫穿主題教育全過程，融入迭代“黨建下沉2.0”、黨建助推支局標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營、創(chuàng)新“黨建翼聯(lián)”載體，深化黨業(yè)融合，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的新成效檢驗(yàn)主題教育成果。

一、融入“黨建下沉”迭代優(yōu)化，賦能發(fā)展落到實(shí)處

中國電信浙江公司在2022年“黨建下沉”取得階段性成效的基礎(chǔ)上，通過征集分公司意見建議、創(chuàng)新載體，根據(jù)不同條線的專業(yè)特點(diǎn)，分類做好黨建下沉工作，迭代推出“黨建下沉2.0”，進(jìn)一步向改革一線、向產(chǎn)數(shù)一線、向科創(chuàng)一線下沉；優(yōu)化黨建下沉營銷模式，聚焦經(jīng)營重點(diǎn)，持續(xù)推動(dòng)大市場(chǎng)專業(yè)操盤、大政企凌云行動(dòng)、專業(yè)支撐定向賦能，做細(xì)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營。大云網(wǎng)條線各支部已組織26次專題下沉，106人次黨員專家骨干參與，覆蓋全省9個(gè)市分公司，其中，機(jī)樓整治優(yōu)化專項(xiàng)，已完成試點(diǎn)機(jī)樓整治優(yōu)化騰空機(jī)房面積3652平方米，節(jié)省電費(fèi)299萬元／年。

二、融入“兩個(gè)覆蓋”工作到位，大抓基層落到實(shí)處

中國電信浙江公司對(duì)內(nèi)堅(jiān)持大抓基層的鮮明導(dǎo)向，在落實(shí)組織覆蓋方面，大力推動(dòng)各區(qū)縣職能部門與支局成立縱向聯(lián)合黨支部，有效解決支局黨建工作薄弱的問題，中國電信浙江公司245個(gè)職能部門與988個(gè)支局建立了縱向聯(lián)合黨支部。目前大力選派優(yōu)秀的黨員業(yè)務(wù)骨干下沉到支局，著力解決支局空白黨員的問題，持續(xù)推進(jìn)縱向聯(lián)合黨支部對(duì)裂變劃小出來的新支局黨建工作覆蓋，確保“企業(yè)發(fā)展到哪里、黨的建設(shè)就跟進(jìn)到哪里、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用就體現(xiàn)在哪里，為做強(qiáng)做優(yōu)做大國有企業(yè)提供堅(jiān)強(qiáng)組織保證”；在做實(shí)工作覆蓋方面，中國電信浙江公司自2018年以來就建立了黨建指導(dǎo)員制度，向沒有獨(dú)立成立黨支部的支局選派黨建指導(dǎo)員開展黨建工作。目前，全省共選派支局黨建指導(dǎo)員1061名。但也存在黨建指導(dǎo)員下沉支局指導(dǎo)幫扶的能力差異大，動(dòng)作不統(tǒng)一，開展黨建工作成效不平衡。為此，中國電信浙江公司制定下發(fā)《關(guān)于明確黨建指導(dǎo)員工作任務(wù)全力助推支局標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建的通知》，推廣借鑒臺(tái)州路橋分局黨建指導(dǎo)員的“1+1+N融入式黨建”工作模式（1名黨建指導(dǎo)員+1個(gè)支局+N名一線觸點(diǎn)人員，把黨建完全融入企業(yè)中心工作、融入企業(yè)基層生產(chǎn)經(jīng)營）。

三、融入“黨建翼聯(lián)”迭代創(chuàng)新，國企責(zé)任落到實(shí)處

中國電信浙江公司對(duì)外堅(jiān)持迭代黨建翼聯(lián)活動(dòng)方式和載體，著力擴(kuò)大翼聯(lián)圈，充分發(fā)揮企業(yè)5G等優(yōu)勢(shì)，助推地方信息化建設(shè)，提升黨業(yè)融合成效，有效發(fā)揮國企的“六種力量”作用。全省電信單位600多個(gè)主業(yè)黨支部、黨委結(jié)對(duì)1500多個(gè)客戶單位并開展活動(dòng)，有效樹立中國電信良好的形象和口碑。目前，中國電信浙江公司持續(xù)豐富“黨建翼聯(lián)”的內(nèi)涵，拓展外延，將傳統(tǒng)的“1對(duì)1”“向1對(duì)N”升級(jí)，由原來的支部層面向黨委層面升級(jí)，加大對(duì)溫嶺城南模式（以信息化助力鄉(xiāng)村振興和共同富裕為切入點(diǎn)，落實(shí)人員深度嵌入、資源深度置換、平臺(tái)深度打造的“三個(gè)深度”，促進(jìn)資源共享、合作共贏）的學(xué)習(xí)借鑒和復(fù)制推廣，將其打造成推進(jìn)雙方黨建工作提升，助推地方政府、企事業(yè)單位數(shù)字化建設(shè)，履行國企的政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任和社會(huì)責(zé)任的新平臺(tái)。