「 臺上一分鐘，臺下十年功。在鏡頭拍不到的地方下功夫，是演員的自我修養(yǎng)，在玩家看不到的地方下功夫，是游戲制作人的專業(yè)素質(zhì)。人可執(zhí)棋，卻也為子，這就是老于的寫意人生。」

剛剛在基努·里維斯合作《疾速追殺4》的甄子丹，曾經(jīng)在一次采訪中被問到“你最滿意的作品”時，給出了一個很多電影工作者都會給出的答案，“下一部，永遠是下一部”。

雖行業(yè)不同，但這個答案對于游戲制作人于曉楠來說，也同樣適用。剛完成“上一款游戲”的制作，于曉楠又帶領(lǐng)團隊馬不停蹄地投入到“下一款游戲”的籌備當中，這個前期階段，會經(jīng)歷選類型、定內(nèi)容、做Demo、民間調(diào)查等階段，一般持續(xù)2個月，熬過這段考驗，一些游戲最終被立項，但當然，也有更多游戲就此胎死腹中。

這個行業(yè)的現(xiàn)狀很殘酷，人員的離職、開發(fā)的難度、政策的改變等哪怕一丁點風吹草動，都會牽連到游戲的最終上線發(fā)行。于曉楠說，“市面上所有能見到的游戲，其實只占游戲開發(fā)總量的30%，剩下的60~70%還沒有開發(fā)完，就沒了。”像是封存于極地冰川中的浩瀚大海。

而作為一名專業(yè)的游戲制作人，于曉楠要做的，就是心無旁騖，努力培養(yǎng)出一款又一款叫好又叫座的游戲。他時常處于高壓之中，要面對緊迫的時間線，并行處理海量事物，長此以往，循環(huán)往復(fù)。甚至，他的職業(yè)生涯，就伴隨著游戲們的生命周期。

他又必須步履不停，因為如果玩到好游戲是玩家的爽點，那么，好游戲的上線，就是他的爽點。

▋ 初露鋒芒

掰著手指算起來，這已經(jīng)是于曉楠在游戲行業(yè)駐扎的第12個年頭，而90后的他在圈子里被稱為“老于”，只因他博覽群“游”。

猶記得，當初應(yīng)聘第一份工作時，面試官慣性會問，“你玩過多少款游戲”，這放在其他人的答案可能就是十幾二十款，而老于的數(shù)量是四五百款。“熟讀唐詩三百首，不會作詩也會吟。”他說，這是游戲制作人的基操，要見多識廣。

甚至，從四五歲起，老于還只是小于的時候，就開始接觸游戲了。他玩的第一款游戲是《大富翁2》，后來到初高中時，流行玩CS、魔獸世界，他所在的濟南市經(jīng)常舉行周末友誼賽，從班級對抗賽、到學校對抗賽，小于大殺四方，武勇無雙，數(shù)一數(shù)二的游戲水平也因此傳遍千里。“我對游戲當時是比較癡迷的，但是還沒有荒廢學業(yè)的那種。”解釋完，他憨厚一笑。

順理成章地，老于大學畢業(yè)后在濟南一家游戲公司上班。當時正值中國手游市場興起，即使有騰訊、百度、搜狐暢游、完美世界這些大廠，也不乏創(chuàng)業(yè)公司甚至工作室的機會，因為很有可能，一款游戲的火爆，就養(yǎng)活了一家公司。

相比之下，老于所在的公司雖不是大廠，但也有將近200人規(guī)模。公司融資之后，打算從濟南搬遷到北京。老于那會兒剛畢業(yè)，躊躇滿志，想都沒想，就毅然決然地跟著公司開始北漂了。

▋ 北漂老于

從濟南到北京之后，老于仿佛打開了新世界的大門，那是一幅什么樣的光景呢？他回憶說，公司數(shù)量、工作面貌、加班文化、生活方式等等，那差距，可能是上百倍的。

老于去北京的第一天，領(lǐng)導就爆出一句金句：“做游戲不加班能算是做游戲的嗎？”更滑稽的是，后來老于在北京戀愛了，女朋友某天告訴他，下班要去買遮陽帽，他還納悶說下班哪里還有太陽，轉(zhuǎn)念一想才恍然大悟，原來人家是“下班之后天還亮著”，而他是“從來沒有在天黑之前下班”，那段日子，他的工作就是生活，生活就是工作，兩點一線。

但在高強度的工作之余，老于還會抽空去上培訓班，就像一個上滿發(fā)條的陀螺。他說，干這行的，要么是從小就喜歡，要么是培訓班出身，而他，想兩樣兒都占。他在培訓班學習游戲策劃的系統(tǒng)性知識，從簡單的軟件掌握，到怎么把你的思維立項，到怎么把一個游戲商業(yè)化，到如何構(gòu)建復(fù)雜的游戲數(shù)值，零零總總8個月時間學完，整個人不能說煥然一新，但起碼充實且快樂。

老于的想法也純粹，自學不一定能成才，但不學一定成不了才。包括此時此刻，電話那頭的他，手頭邊就放著一本書《游戲數(shù)據(jù)分析：從方法到實踐》，他說自己牽頭制作的《天下為棋》手游版最近進入了發(fā)行階段，他想買本專業(yè)書看看。

有了足夠的輸入，如今的老于無論從質(zhì)量還是數(shù)量，也有了足夠的輸出。當被問到“制作過哪些游戲作品”時，老于已經(jīng)需要掰著手指頭來算，有《放開那三國》、《全民嗨釣》、《吾當?shù)馈贰鋵嵾€有更多的，但都只在海外市場上線。《吾當?shù)馈樊斈甑某煽円彩乔f流水級別。

計算機在輸入和輸出之間，是運算。制作人在輸入和輸出之間，是運營。因此，當說到“游戲制作人如何具體養(yǎng)成？”，老于打開了話匣子。

▋ 制作人的“理想國”

游戲制作人（Game Produce），從某種意義上講，確實就像是一部電影的導演，需要全程參與游戲的找投資、立項、策劃、開發(fā)、營銷、商業(yè)化、運營……

制作人是什么地位？維基百科將游戲制作人定義為：“負責監(jiān)督整個游戲開發(fā)團隊的頂級領(lǐng)導”。全球有很多頂級的游戲制作人，任天堂的宮本茂、科樂美的小島秀夫、宮崎英高、刀塔傳奇的主創(chuàng)王信文等，影響了行業(yè)里一代又一代人。

在老于看來，一個成功的游戲制作人，應(yīng)該具備四種能力：

第一，對項目的管理能力。這里涉及到時間線、預(yù)算、花費、節(jié)點、團隊的整體有一個大局觀。

第二，對游戲品質(zhì)的把控能力，制作人一定要知道好游戲是怎么做出來的。這里涉及到游戲的認知、類型定位、題材故事、打磨調(diào)整。“游戲策劃，多數(shù)時候容易越做越大，越大就很容易跑偏，但其實一款好的游戲要懂得取舍，好的制作人也是。”

第三，公關(guān)和解決能力。“做游戲不可能一帆風順，免不了會踩坑，甚至是天坑，制作人應(yīng)該帶領(lǐng)團隊去處理這些坑，讓游戲順利開發(fā)下去。”

第四，復(fù)盤和運營能力。多數(shù)時候，游戲上線只是一個開始，上線之后還需要看數(shù)據(jù)、做復(fù)盤、調(diào)查用戶、再打磨游戲，這是一個循序漸進的過程。

講完這些方法論，老于聲情并茂地介紹起基于這些方法論創(chuàng)作出的《天下為棋》。

最首先的，既然是游戲作品的制作人，游戲自身的定位，是不能回避的關(guān)鍵。而《天下為棋》從故事題材上就比較討巧，它刻畫了一個暗黑風格的武俠世界；從游戲類型上，老于并沒有隨大流，而是選擇了一個小眾但擅長的“戰(zhàn)棋+肉鴿”游戲類型，這也是他權(quán)衡再三的結(jié)果：

首先，考慮到團隊不大，若想在白熱化的市場里分一杯羹，就要做自己擅長的事，而團隊里都是武俠迷和戰(zhàn)棋迷，做起來相對得心應(yīng)手。其次，雖然戰(zhàn)棋游戲市場小眾，但總玩家人數(shù)卻不少，從而能達到長尾效應(yīng)——“中國任何游戲只要做得夠精品，總有人喜歡，有人喜歡就有市場。”

配圖來自《天下為棋》截屏

這種細致入微的把控，甚至細到游戲引擎的選擇上。與游戲類型的小眾化相反，在開發(fā)工具上，老于和團隊卻選擇了更大眾化的Unity。原因就兩點，第一，好招人；第二，很熟悉。

“如果看數(shù)據(jù)，Unity占比中國游戲開發(fā)市場60%以上，這樣來想，它的毛病最少、輻射性最廣、而且好招人，能解決我們大部分問題。”結(jié)果是，好的生產(chǎn)力工具如虎添翼，《天下為棋》也因此有個更廣闊天地，開發(fā)出了“與眾不同的”美術(shù)風格，即實現(xiàn)了把輝光效果用在UI上的風格。

配圖來自《天下為棋》制作團隊。左邊為素材原圖，右邊為輝光效果。通過Unity引擎中的鏡頭處理插件Post-Processing，可以達到更加真實的燈光、光影效果，以此完全改變游戲美術(shù)的呈現(xiàn)效果。

▋ 聽玩家的，但也不能都聽玩家的

前前后后，整個游戲制作了3年，最終于兩年前在STEAM上線。由于制作精良、設(shè)計巧思，這款游戲很快收攬了一批真愛粉，玩家普遍對玩法和美術(shù)風格表示好評，但痛批了劇情和難度設(shè)定。

老于無奈地說，大家吐槽這款游戲太難了，玩家不想體驗悲劇，更想體驗爽感，但作為游戲背后的操盤手，他卻認為，游戲原本的設(shè)定就是體現(xiàn)困難和遺憾，這樣才能讓玩家難忘。“悲劇是把美打碎了拿給人看，它還是在體現(xiàn)美，這就是它耐人尋味的地方”。畢竟尼采曾經(jīng)曰過，悲劇的消亡，就是神話的消亡。

但是無論如何，老于都會跑到一線，去跟玩家交流互動，“你可以把我理解成是最終的托。”一些玩家的好建議，老于會采納，并更新到游戲里。他說有時候，玩家意見和游戲設(shè)定會有矛盾，此時制作人需要權(quán)衡采用。也正是因為和玩家保持互動，直到近期，《天下為棋》的手游版都快上線了，依然有忠實玩家天天在群里討論和催更。

充分了解玩家群體和用戶習慣之后，老于也梳理了端游和手游兩種不同的商業(yè)模式。從他的經(jīng)驗來看，端游適合“買斷式收費”，手游適合“混合制收費”，不同的商業(yè)模式，也對應(yīng)了不同的游戲人群。

在端游上，比如STEAM上的玩家普遍很硬核，且已經(jīng)習慣了一次性買斷付費，這就要求游戲制作需要重視好的口碑、好玩的內(nèi)容、足夠標新立異，因為你的口碑，直接決定了平臺對游戲的推廣力度。

在手游上，首先玩家的時間更碎片化，無法長時間去玩一個硬核游戲，所以游戲的難度就必須降低。其次中國玩家的付費習慣很反差，不想要花小價錢入門玩游戲，但卻會花大價錢買一件別人沒有的裝備，“比如他們不愿意花30元買斷游戲，但卻愿意抽68元比別人牛逼、比別人漂亮，甚至為了這個游戲打得更爽，愿意花內(nèi)購付費、看廣告獲得更多道具。”這是“騰訊流”養(yǎng)成了玩家這個習慣，先要體驗游戲，才可能會花錢，這也導致，一些國外游戲在中國市場，一開始會水土不服的原因。

▋ 當手游瘋狂內(nèi)卷

說回到制作人，作為游戲團隊的靈魂人物，一方面，要對團隊的里里外外有深入了解，但一方面，過分事無巨細的微管理（micromanagement）會壓抑開發(fā)組同僚的情緒和創(chuàng)造力。在這個過程中，團隊很容易出現(xiàn)分歧，而老于同樣經(jīng)歷過團隊分歧。

導火索就是“改Bug”。或許是老于沒有表達清楚，或許是技術(shù)沒有理解明白，就是一個小小的“點擊物品”的設(shè)計，老于認為會影響玩家體驗，就希望技術(shù)改掉，但技術(shù)反駁說，這一改等于重做不說，而且只能自己加班重做，否則會影響項目進度。

但是分歧，往往是沒有完美的解決方案的，要么雙方僵持不下，要么一方妥協(xié)。最終，技術(shù)拗不過偏執(zhí)狂老于，妥協(xié)了。但老于也講江湖義氣，“我這人很自覺，是我讓你加班的，我陪著你還不行么！”

而那段長達8個月的加班時光，也成為了老于至今最難忘的日子。白天，他和技術(shù)因為項目吵到臉紅脖子粗；晚上，他們一起吃飯聊天打游戲，然后繼續(xù)通宵改Bug；到了第二天，又刷新了美好的一天。最終，在這個無限循環(huán)的日子里，一起把游戲作品打磨地更好。老于笑著說，那陣子啊，大家都有種半死不活的狀態(tài)，不過團隊也因此建立了革命友誼。

老于和團隊之所以這么拼，一方面是因為對產(chǎn)品的精益求精，另一方面是整個行業(yè)越來越卷。Game Analytics調(diào)查了超過15種類型8500款活躍游戲的2.7億活躍用戶得出數(shù)據(jù)報告，端游的生命周期一般為3～5年，甚至數(shù)十年；頁游的生命周期大幅縮水至為6～18個月；而手游的平均生命周期只有6～12個月。手游似乎很難擺脫曇花一現(xiàn)的“魔咒”，且這樣的情況越來越嚴峻。

回憶起過往，老于也唏噓不已，他說哪怕往前推5年，每年都會有十幾二十款手游是過億流水，可能一個十幾二十人的小公司，只花了一兩百萬，做出來一款游戲，這款游戲一個月能給公司掙好幾個億，小公司瞬間就變成了大公司。在當年，米哈游、莉莉絲都是這么發(fā)跡的，米哈游當初在瀕臨倒閉時，靠著其中一款《崩壞》，把自己給拯救了。“這種傳奇故事現(xiàn)在是越來越少了”。

當下，中國游戲市場的氛圍發(fā)生了巨變，游戲、玩家、資本越來越精細化，市場慢慢加大，玩家每年增多，但卻不像前兩年增的那么廣。這時候，豐富的經(jīng)驗、好的團隊、好的創(chuàng)意就是加分項，但是你也別想通過一兩個好想法，或者一個剛組建的團隊，就能產(chǎn)生一個大爆款，這種機會越來越少。

與此同時，出海的機會越來越多。“出海，是以后每一個游戲開發(fā)公司必須要考慮的了。”原因就是，越來越精細化的游戲市場，以及，越來越難申請的國內(nèi)版號。“任何一款游戲開發(fā)，都需要考慮海外因素，包括游戲畫風的選取、游戲內(nèi)容選取、甚至游戲的換皮再開發(fā)，是否利于海外營銷，這些都是必須要考慮的。”

相比較國內(nèi)市場，海外市場機會更多、上線速度更快、便于一些公司快速取得盈利，同時海外對于國游的接納越來越高。反過來，海外玩家也在接觸國游，海外游戲公司也在學習中國公司的變現(xiàn)機制。老于滔滔不絕說道，“進歐美市場需要更注重畫風，相對更好做的是東南亞，因為他們的文化更接近中國。”

▋ 個人不要躺在功勞簿上，團隊要擰成一股繩

在文化圈，我們習慣了聽到“xx金牌制作人”的說法。但當被問到“有沒有喜歡的游戲開發(fā)大神？”，老于想了很久說，“好像也沒有特別喜歡的，我喜歡的都是某家公司、某個團隊或者某款游戲。”在他看來，個人再厲害也需要依靠團隊，而一個好團隊更能發(fā)揮出每個人的價值。

他舉例說，曾經(jīng)他非常欣賞某位主創(chuàng)，同樣也是策劃出身的這位大神，在巔峰期開發(fā)了中國第一款超過10億流水的手游，是他刺激了全中國手游的開發(fā)，證明原來手游可以小成本、大制作，甚至在當年，所有面試官都會以這款游戲為范本，來測試應(yīng)聘者的分析能力。

但是功成名就之后，老于認為他也變得偏執(zhí)，比如因為自己做過搖桿游戲沒成功，就認為做搖桿游戲都是傻子，但后來吃雞游戲的出現(xiàn)，果斷讓他打臉，因為他的這種偏見，他的公司莉莉絲好幾年都沒有好作品，直到后面放下一些偏見之后，才有更多的作品。

老于也因此得出結(jié)論，一個團隊或者一個人能做好，最主要就是——期望，而只有都認同某件事，才會產(chǎn)生期望值，從這個角度看，無論是玩游戲也好，或者開發(fā)游戲也好，都是一個升級打怪的過程。

而且對于開發(fā)來說，更重要的是，把怪打死。

END

于曉楠，游戲制作人，任職于濟南初芯網(wǎng)絡(luò)科技有限責任公司。

關(guān)鍵經(jīng)歷介紹：中視網(wǎng)元/巴別時代/黑巖信息技術(shù)/北京嗨釣/嘉億聚鑫。

采訪實錄

老于，您好，我是碼客人生

幸會，我是于曉楠

碼客人生：我知道你博覽群游，你自己比較鐘意哪種游戲類型？

其實我沒有最喜歡的，但是我對RPG類、SPRG策略類游戲是比較喜歡的。我覺得這類游戲故事性更強，更能代入到人的感情里，可能更吸引我一些，感覺是不光在感受這個游戲，更能感受游戲的世界觀，比較舒服。

比如魔獸世界、鬼谷八荒、袖珍模擬器這些游戲，我都很喜歡。當然英雄聯(lián)盟這類游戲，我玩的也都很好，但可能不如這些游戲那么喜歡。

碼客人生：從制作的角度來說，設(shè)計一款戰(zhàn)棋類游戲，難點主要在哪？

對關(guān)卡和平衡性的把握，對我們來說是最難的。

同樣都是戰(zhàn)棋，如果你做法不同，它游戲已經(jīng)完全不一樣了。尤其是我們在《天下為棋》中，每個關(guān)卡都有自己的特點在里面，甚至每顆棋子的技能、攻擊范圍、攻擊模式都不一樣。比如遠程攻擊，可以設(shè)計成打全屏的、打直線的、斜著打的，比較多元化。

在這其中還要找到平衡點，去進行所謂的設(shè)計，其實是蠻困難的。

碼客人生：那么同樣的問題，怎么去做好一款肉鴿游戲？

我覺得你要去做肉鴿，就要重視“肉鴿”這兩個字，肉鴿是一種隨機類的元素，雖然它讓玩家體驗到了樂趣，但是它也會破壞游戲的平衡性，所以需要你在平衡性和肉鴿元素中反復(fù)尋找平衡點。

既要讓玩家在關(guān)卡中體驗到快樂，但也不能破壞整體的平衡，這是非常重要的。

碼客人生：能具體舉個例子嗎。

比如玩家去玩一個關(guān)卡，很多最常用的肉鴿元素，其實就是一些屬性的、道具的或技能的給予，這種東西其實對游戲的影響是比較大的。我給玩家三種技能，讓他們?nèi)ミx擇，甚至每次開局，角色、技能都不同，但是玩家又要打同一個關(guān)卡，這時候，制作對關(guān)卡的處理上、技能的設(shè)計上就非常有難度了。

因為我不可能把兩個技能設(shè)計的差距過大，那樣的話，較難的技能就沒有人選了，但我又想讓玩家體驗不同的肉鴿組成，所以最終要做到，無論玩家選哪一個都能通關(guān)，而且都能去好好的玩這個游戲，只是體驗不同。

簡單來說，我讓玩家選遠程、還是近戰(zhàn)，玩家都能打過這關(guān)，但是玩家用遠程角色去打和近戰(zhàn)角色去打，是完全不一樣的，甚至有的攻擊快、有的攻擊慢，這些是通過各種技能的選擇去組合的，但是它整體要達到一種平衡點就是：玩家都會覺得好玩，而且不能讓他們有這種感覺是，都只選近戰(zhàn)就可以了，或者都只選遠程就可以了。

你要做到的就是，要讓玩家覺得，無論選你哪一個都能過關(guān)，而且還都能體驗到不同的游戲樂趣，這就是肉鴿。這其實實現(xiàn)起來是挺難的，但這也是肉鴿最重要的一點。

碼客人生：《天下為棋》里，有沒有你比較喜歡的角色？當然你可能會說都喜歡。

我確實都喜歡，但最喜歡Boss。可能是我們花在正面的設(shè)計上，不如我們做反面設(shè)計那么用心。

就像你說的，其實它是一個多角色共同闖關(guān)的過程，所以我們給了玩家很多的可選性，那就代表了，其實也沒有誰主誰次的區(qū)分，都需要你去養(yǎng)成進行通關(guān)，但是Boss可能不一樣，Boss真就只有這么一個。

所以對它的設(shè)計，我們花的心思是更多一點，因為其他角色和別的角色搭配用，怎么都能彌補短板，但是Boss不一樣，你如果設(shè)計弱了，它就是真的弱了，那就真的是沒什么難度了。

碼客人生：我理解游戲開發(fā)可能就像畫畫一樣，它不是一次成型的，后期也會不斷的去打磨，《天下為棋》后期會做哪些改善嗎？

會的，一是會在章節(jié)上增長，二是會優(yōu)化特效，三是會對一些新功能進行一些拓展，但這些都只會在手游版體現(xiàn)了。

在這個過程中，我們因為用了Unity引擎，跟Unity的技術(shù)交流也比較多，一來二去跟Unity建立了良好的合作伙伴關(guān)系，最近還加入了Unity的“黑馬計劃”，它是一個生態(tài)項目，Unity會對生態(tài)里的公司做一些賦能。接下來的6月8號在北京，Unity會開一個技術(shù)開放日Open Day，我也會作為路演嘉賓，上臺談?wù)劇癙C獨游轉(zhuǎn)手游”的心得。

碼客人生：整體聊下來，我感覺這個行業(yè)很卷，游戲制作人需要一直在路上，或者說一直被項目的進程推著走。

可以這么說，作為團隊來說，確實就是這樣一個重復(fù)的過程，我們永遠在開發(fā)的道路上。當然，如果說我們需要運營這款游戲的時候，可能會再招一兩位額外的運營人員、額外的技術(shù)。

但是主要的人員永遠在開發(fā)中，他們每做一款，就是有提升，這時候就不要把他們落在運營上，重復(fù)那些商業(yè)化功能的開發(fā)了，我個人覺得那是一種浪費，他們應(yīng)該走在技術(shù)的最前沿去做更好的游戲。

碼客人生：對于制作人來說，在這種循環(huán)往復(fù)重復(fù)開發(fā)的周期過程中，你們的爽點或者說成就感在哪里？

可能就是看到自己的游戲被玩家認可，能賺到錢，還有就是，它上線吧。

游戲就像是我們的孩子，可能它剛開始立項是一個胚胎，它要上線了就是它出生了，然后它掙了錢了就是長大了，這個過程中的每個點，都能帶給你一定的成就感。

比如玩家認同我們、游戲成功的做了出來、大家給予我們的好評、對于我們的支持、玩家的充值對于我們收入上的增加，都會讓我們覺得有了成就感。

最基本的，我們不能讓孩子胎死腹中，這就很殘酷了。最卷的可能就是騰訊，他們是“養(yǎng)蠱式”開發(fā)，當初騰訊在開發(fā)吃雞游戲的時候，是三個團隊一起開發(fā)這款游戲，最后玩家能見到的只有一款，其實那些游戲在開發(fā)到一半，就被騰訊公司給砍掉了。所以，成功把游戲上線，是個最關(guān)鍵的過程。

碼客人生：從個人經(jīng)驗來看，投資人通常最關(guān)心的問題是什么？

投資人最關(guān)心的，第一是團隊的穩(wěn)定性，第二是你能不能做出一個好的產(chǎn)品來，這可能跟團隊經(jīng)驗、成熟作品、技術(shù)開發(fā)、跟你制作人本人是有很大關(guān)系的。

其實一個游戲的好壞，它最終也是來源于制作人對游戲的理解，只有知道什么樣的游戲是有精度的，才有可能做到一個精品游戲。

反正從我現(xiàn)在感覺，投資人越來越理智了，有時候他投資以后，他甚至覺得，第一款游戲沒有取得一個較大成功，沒關(guān)系，但是能不能后期取得成功，這很重要。像騰訊來說，騰訊也不是每一款都是爆款，投資人投了，肯定不是干一錘子買賣。

比如有些小游戲，你花了半年就做完了，你們之后還有沒有別的想法，還能不能再去開發(fā)，而且是一款比一款好，能不能這樣去提升，這也是他們比較看重的。

最后說到底，跟你團隊合作，很多時候還是看制作人本人的人品、素質(zhì)、綜合能力強不強。

【注】本文配圖除有特別標注之外，其余皆為文章概念配圖。

本文來自碼客人生原標題：《游戲制作人老于的自我修養(yǎng)：沒爆款，也不影響內(nèi)卷》

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