法蘭西思想家勒內·基拉爾教授曾提出一個令人驚異的洞見：人類的大多數欲望是對他人“模仿”的結果，而不是我們自發產生的。你奮不顧身追求的能力、財富和名望，實際上與你周圍人對你的引領、無意中給你帶來的壓力密不可分。基拉爾教授指出，模仿是欲望的本質屬性。

美國企業家柏柳康先生，為了尋找擺脫人生困境的良方而了解到了“模仿欲望”理論，在深入學習這一人性本質，并與基拉爾教授的學生——PayPal聯合創始人彼得·蒂爾進行深入溝通后，他撰寫了《模仿欲望》這本書。

《模仿游戲》

[美] 柏柳康 著

這本書通過非學術人士和商業人士的視角，用易于理解的語言，為我們解讀了模仿欲望對人際交往、商業決策和社會機制的神秘操縱力，以及它可以被合理利用的另一面。

名人堂、新生堂

你早就在心里將社交圈秘密拆分了！

一個是家境與你相近但馬上要升職加薪的老友，一個是公司每天開豪車上下班的董事長，你更有可能對誰產生秘密的嫉妒心呢？答案不言而喻是前者。

在不知不覺中，我們已經將自己的社交圈分為兩類：名人堂和新生堂。

名人堂中的人與你隔著很遙遠的社會距離，比如明星、奧運會冠軍、知名公司創始人、歷史名人、你公司的董事長。

你與他們仿佛不在一個世界，也正因如此，你不會對他們產生濃烈的競爭、敵對意識，他們對你沒有現實的威脅。在這樣的前提下，你會很樂意公開其中某個人是你的偶像，并樂于模仿他的行動、舉止。名人堂中的欲望引領者是已知的。

而在另一個地方，也就是新生堂，你和與你條件相似的人們同處于這個欲望世界。同事、朋友、同學、鄰居、同一量級的商業對手都有可能是這個世界的居民。

新生堂的人們聯系密切、條件相似，因此潛在的競爭、敵對和沖突非常普遍。這些人所擁有的或渴望的東西，比如加薪、高管職位、銷售冠軍稱號或者一個名牌包包，會對你產生極大的吸引力。

“因為他/她擁有了（想要擁有），所以我也想要，我不能落后于他/她。”這種潛意識開始在你內心深處生根發芽。但危險的是，你可能并沒有意識到自己已經被模仿欲望操縱，開始無腦、盲目地與他人展開競爭，甚至你可能沒有意識到，自己已經把最親近的人之一當作邪惡的對手。新生堂的欲望引領者是未知的，因此具有更大的危險性。

任由模仿欲望泛濫

人們的沖突和惡性競爭將永無止息

模仿欲望既是友誼的紐帶，也是壞事的禍水。

想象一下，你與朋友都對烘焙產生了濃厚興趣，希望成為優秀的面包師傅，因此一開始你們一起研究烘焙技術，并互相鼓勵和請教。但事態隨后發生了轉變，兩個人都任由模仿欲望在心里泛濫，友誼因此演變為“模仿競爭”。

“我希望技術比你更好，我應該比你更好！……你不應比我強，你的每一次進步都讓我感到壓力倍增。”這樣的聲音開始回響。由此，雙方陷入了一場無止境的拉鋸戰，積極的競爭氛圍轉化為盲目的敵對。

這樣的競爭循環不僅限于烘焙技術，而是廣泛存在于人際關系、事業成就、身體健康狀況甚至更多領域。

此時人們已經不再滿足于“我想擁有和你一樣的欲望”，而是試圖在模仿中區分自己，凸顯自己的獨特性和領先性。可悲的是，除非其中一方放棄競爭，回歸理性，否則這場對決永遠不會結束。

了解欲望的兩大循環，發現模仿欲望的兩面性

欲望的運轉原理如同知名管理專家吉姆·柯林斯開創的“飛輪效應”。不論在積極還是消極的情況下，欲望都以非線性的方式加速。盡管剛起步時運轉緩慢，在經過一段時間后會開始加速發展，即使外力減少，也可以實現“自我推動”。

同時，欲望會產生兩大循環：破壞性循環和創造性循環。

在破壞性循環中，消極的模仿欲望會引發惡性競爭和沖突，甚至是戰爭的火種。

當發現其他人有某些我們沒有的東西時，我們會想：“正是因為他們占有了這樣東西，才導致我們無法再擁有。”這種被搶了東西般的，摻雜著恐懼和憤怒的心態是矛盾升級的導火索。人們往往不愿承認自己受到了周圍人欲望的影響，而此時正是最容易陷入不健康欲望循環的時刻，因為在這種情況下，人們甚至沒有意識去反抗。

在創造性循環中，模仿欲望將人們團結在一個美好的愿望下，大家為了追求共同的利益而合作、互助。這來自富足和相互給予的態度。

失控的模仿會讓消極的欲望蔓延，人們由此爆發激烈的爭吵、沖突甚至是戰爭。

為了應對這種混亂，幾千年來，人類創造出了一種能夠在模仿危機中保護自己的特殊方式：他們將由模仿催生的仇視和爭端，投射在一個人或一個群體身上，并將其驅逐或消滅，也即把這些倒霉的人當作“替罪羊”。

這種做法起到了團結其他所有人的效果，同時為群體的暴力提供了一個宣泄的出口。這是一項可怕的社會發明，即使沒有真正的犯錯者，也要強行揪出一個替罪羊。用暴力驅趕暴力的方式，竟然確實起到了暫時遏制沖突的作用。同時，因為這個惡是整個群體行使的，是一種“共謀”，沒有人應當獨自承擔罪責，因此群體中每個人的自責感都會很低。

第一個指控替罪羊的人，他的指控是很難的，因為他沒有“引領者”，但隨后的每一個人都比前一個人更容易做出盲目的指控。這種模仿行為會形成傳染，直至彌漫整個群體。

替罪羊有一些共同特點：他們是那些由于某種原因從人群中脫穎而出的人，如果你和別人不一樣，就很容易被挑出來。

這種替代性犧牲早已滲透進我們的文化，如解雇高管、解雇輸球的教練、“取消文化”等。在籃球界，大衛·菲茲戴爾是過去20年里被作為替罪羊開除的一長串尼克斯隊教練之一，他在 2019 年被紐約尼克斯隊解雇。即使是邁克爾·喬丹和科比·布萊恩特的傳奇球隊教練菲爾·杰克遜也是作為替罪羊離開的。

不過，當代社會也出現了一種反向的替罪羊機制：當一個無辜的受害者被確認為受到了殘酷的對待時，在這個人周圍便會涌起一股支持的浪潮。只是，這也催生了對受害者主義的濫用，一些極端人士利用關心受害者的意識形態來獲得政治、經濟利益，或精神力量；有的人通過聲稱自己是受害者，以此來獲得優勢或為自己的行為辯護。

人類的模仿能力讓所有其他已知的生物相形見絀。是模仿讓我們建立起了先進的文化和技術，只是同時，它也有陰暗的一面。模仿是人的天性，我們需要認識到這一點，看清且承認自己的模仿行為，發現其中孕育的機遇。

在《模仿欲望》中，還有很多充滿魅力的人物故事，為我們理性應對這一力量提供榜樣和啟示。

看清模仿的人性

你將獲得改變人生的隱秘力量！

-End-

原標題：《經常陷入盲目的競爭，可能是“模仿欲望”在控制你》

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