今年的國地稅征管體制改革伊始，職務(wù)調(diào)整問題就受到稅務(wù)系統(tǒng)干部等各方人士關(guān)注。《中國稅務(wù)報》提到一組數(shù)字：這次機構(gòu)合并涉及1000多個市級國稅局、地稅局，6000多個縣級國稅局、地稅局，2萬多個副科級國稅、地稅分局（稅務(wù)所）。加上合并的各級國稅、地稅內(nèi)設(shè)部門，從正職轉(zhuǎn)為副職的處級、科級領(lǐng)導(dǎo)干部，數(shù)以萬人計。

在機構(gòu)改革中，稅務(wù)系統(tǒng)是如何解決干部配備及安置問題的？

澎湃新聞此前的梳理報道曾提到，“由于省級以下稅務(wù)部門黨政正職不實行分設(shè)，各級稅務(wù)部門的內(nèi)設(shè)機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)也會相應(yīng)減少，部分領(lǐng)導(dǎo)干部將從正職轉(zhuǎn)任副職”，此外，北京門頭溝區(qū)常務(wù)副區(qū)長彭利峰曾說，“如果有干部想到區(qū)里其他部門，區(qū)里在推進區(qū)級機構(gòu)改革時一并予以考慮”等等。

澎湃新聞注意到，最近，又有一些稅務(wù)領(lǐng)導(dǎo)干部職務(wù)調(diào)整的提法獲得披露。

7月15日，中新網(wǎng)名為《甘肅稅務(wù)妥善做好干部配備安置確保機構(gòu)改革順利進行》的報道提到，歷次機構(gòu)改革，人的安排始終是矛盾焦點和核心難題之一。甘肅省稅務(wù)局聯(lián)合黨委有關(guān)負(fù)責(zé)人表示，在甘肅這樣一個自然條件艱苦、“老少邊窮”聚集、地域差別顯著、干部交流掣肘因素多的地區(qū)，如何科學(xué)統(tǒng)籌現(xiàn)有人員結(jié)構(gòu)、職位職數(shù)、工作需要、地方黨政意見、干部個人訴求等諸多因素，讓盡可能多的干部在有限的“板凳”內(nèi)各安其位、各盡其才；如何改革出團結(jié)，改革出合力、戰(zhàn)斗力，改革出甘肅稅務(wù)長久的發(fā)展基礎(chǔ)，尤其考驗著決策者的智慧和擔(dān)當(dāng)。

報道稱，稅務(wù)機構(gòu)改革，勢必導(dǎo)致部分人員崗位或者職務(wù)調(diào)整。在省局機關(guān)處室負(fù)責(zé)人和市級新機構(gòu)班子配備中，省稅務(wù)局聯(lián)合黨委充分兼顧了干部的來源、年齡、資歷、能力特長、性格氣質(zhì)等，總體搭配較為均衡合理。對于未能留任人員，省稅務(wù)局聯(lián)合黨委綜合工作需要、個人意愿、職位職數(shù)、培養(yǎng)儲備等因素，分別按照本地改任副職、交流到省局機關(guān)、異地交流人員回原籍擔(dān)任副職等方式予以妥善安置。

7月19日，央廣網(wǎng)名為《愉快履職新角色 勇立潮頭再出發(fā)》的報道提到，這次機構(gòu)改革，陜西省稅務(wù)系統(tǒng)有多名機關(guān)正處級干部不僅“正轉(zhuǎn)副”還被下派到基層局任班子副職，面對組織的安排，不僅愉快服從，還向組織立下了“軍令狀”。他們說，只有把基層作為能力的磨刀石、意志的試金石、成功的鋪路石，才能促進自身成長、成才和成功，繼而助力改革、推進稅收事業(yè)發(fā)展。

報道所舉例子中，原陜西省國稅局納稅服務(wù)處處長張琨，被安排到離家100公里外的楊凌區(qū)稅務(wù)局任聯(lián)合黨委副書記、副局長；原陜西省地稅局黨辦主任、陜西省稅務(wù)局黨建辦臨時負(fù)責(zé)人黃煒，被組織安排到渭南市稅務(wù)局任聯(lián)合黨委副書記、副局長；原陜西省國稅局督察內(nèi)審處處長李麥玲改革后任延安市稅務(wù)局聯(lián)合黨委副書記、副局長。

此外，《中國稅務(wù)報》報道提到，7月3日，在全國稅務(wù)系統(tǒng)機構(gòu)改革推進工作視頻會議上，國家稅務(wù)總局黨組書記、局長王軍同志在講到“正”轉(zhuǎn)“副”干部表現(xiàn)出來的深明大義、忠誠擔(dān)當(dāng)精神時，眼眶濕潤了。他站起身來向這些同志深鞠一躬，動情地說：“凡因改革而使個人利益受損者，又何嘗不是大局利益的守護者呢？又何嘗不是這場改革的有功之臣呢？大家變動的是一時的職位，但一定會贏得中國稅收發(fā)展史上令人尊敬的歷史地位。”