01

卷

「一個導演怎樣才能有自己的風格？」在GPT對話框輸入同樣的問題，陸源得到6條答案，旁邊的同事得到17條，而且回答得更為細致。

區別僅在于，陸源用的是GPT-3.5，同事用的是GPT-4.

當兩人互看了對方電腦上的對話結果之后，都有點驚詫。不過對于陸源來說，驚詫之后，便是一驚。那種感覺有點像被「劇場效應」所綁架的應試教育——原本準備佛系養娃的家長，突然發現孩子的幼兒園同學們已經開始在補習奧數。

想要「不卷」，可真是太難了。

陸源所在的廣告公司，要求員工要把GPT、Midjourey V5等AIGC工具都用起來。陸源屬于中層里的謹慎派——花8.8元找人搞了個ChatGPT「免費試用版」，想著先體驗一下；同事則直接花176元，找人代買了付費版，可以使用GPT-4。雖然使用上有一定限制，每3小時只能提問25條。

「如果說免費版是大學生，那GPT-4就是教授。我也要和教授聊天呀?！龟懺瘩R上將自己的ChatGPT升級到了付費版。掉隊的隱形焦慮被稀釋了一大半，而付出的成本僅相當于一周的午餐費用。

AI已叩開時代的大門，「裝備」平等已經成為打工人應對職場競爭的第一步。當一部分人正熱衷于談論哪類白領即將被AI替代時，第一批打工人已經在解構AI工具，研究如何為己所用。

沒人想要落后于人。Gartner技術成熟度曲線如在眼前延展，主動了解AI工具的打工人，并不在乎當下是技術萌芽期還是期望膨脹期。真正觸動他們的是OpenAI的一句口號：未來不是人和AI的競爭，而是不會用AI工具的人跟會用AI工具的人之間的競爭。

陸源接觸AIGC工具有被動的成分。她屬于被推著往前走。去年10月，公司第一波人開始用起了Midjourey，老板發令大家都要研究AI工具，并指定兩個人專門研究全流程。公司要求大家用Midjourey畫一張圖，然后再根據這張圖編故事、搞創作。

到今年3月，ChatGPT在全球掀起熱潮，培訓從小范圍擴大到全公司，針對不同業務，分批次進行。老板還讓人力部門專門發了調研問卷，了解大家AI工具的使用情況。

在這輪變革中，老板大概是比打工人更為激進的群體。AI工具直接指向降本增效。一家做AR硬件的科技公司，老板要求各個團隊的文案和設計師必須學會使用AIGC，要作為基本技能培訓和考核，且要求部門領導和HRBP首先自己學會和熟悉，「工作期間學習AIGC的費用由公司承擔?！?/p>

小圓有一位做定制開發的朋友，已經在為一家律所做定制化模型的開發。朋友告訴他，對方為此投入了100多萬元，想要跑在同行前面。聯想到OpenAI 發布GPT-4時，聲稱它擊敗了90%的通過律師執業考試成為律師的人，「搶跑」倒也不難理解。

「卷」已經開始層層傳導。為了緊跟信息流動的方向，關系好的同事還把陸源拉入各種AI交流群。因為在一次行業分享講座中，講師「提醒」大家：工具的發展會快速變化，切忌刻舟求劍。

陸源發現，在那些群名中必有「AI」和序號的社群中，氣氛從來不會冷場。設計、原畫師們熱衷于分享Midjourey的各種「神跡」畫作。上個周末，她因為休息沒有關注群消息，等她再打開，999+條未讀對話。

朋友圈的GPT高手、前同事李俊也提醒她，「GPT很嚇人，進化速度太快」。陸源的緊迫感又來了，「我相信現在還沒有把GPT用得更完整?！?/p>

02

「它值得我們的時間」

「它值得我們的時間」，一名公司技術人員在為同事培訓時，把這句話作為提綱挈領的關鍵詞，敲到PPT頁面上。

GPT的腦洞不時給出創意策劃上的驚喜?！副热缥覀冇柧欸PT寫了一個品牌的拍攝腳本，然后再通過修改關鍵詞，改變拍攝風格，比如出一個土氣的版本，或者一個高端大氣的版本?！?/p>

如今需要想腳本的時候，陸源已經習慣從ChatGPT上找靈感，「我跟別人說，ChatGPT簡直頂一個實習生，因為它想東西的廣度非常大。」

李俊在使用AI工具后既新奇又失落。ChatGPT能提供不一樣的視角，它秒速出文章的速度讓人害怕，雖然有時質量一般。關鍵是它可以毫無情緒地一直改到你滿意為止。

李俊的公司已經將AIGC用到提案文案中，原來效果圖要找外包，一張圖大概要5000-6000元。這部分錢如今可以省下來了。

「圈內都有對于未知的焦慮，但（AI工具）必須玩的。」曾在4A廣告公司工作過的設計師「大師兄」，在體驗Midjourey后很快發現AI工具的潛能——之前執行大的廣告提案時，僅制圖就要挺長一段時間，因為找素材、設計效果圖都要時間，出圖后跟客戶溝通、意見調整至少也要留出兩三天。但現在，利用Midjourey基本一天出圖，溝通效率很高。

圖源：LearnOpenCV

不過設計師同行們的一個共識是——「真想靠AI工具還不行」。

以品牌LOGO、包裝設計為例，AI制圖的缺陷一下就顯露出來了——首先是風格單一，其次是不太了解什么是品牌，「畢竟品牌是一個偏感性的維度，是時代積累、企業愿景、消費者洞察的綜合沉淀。」

所以AI最好的定位其實是工作助手，就像蒸汽時代出現的福特汽車，只是另一種效率更高的代步工具。

至于個體，AI繪圖工具問世后，行業內的討論熱點是插畫師、設計師的被取代。據「大師兄」所知，確實有大廠把養過的插畫師團隊解聘，但容易被替代的是基礎美工，像品牌創意、市場策略等領域還是需要「人」的思考與經驗理解。

如果說GPT顛覆性的本質是全人類知識的提煉和理解，人的價值依然留存在創造和情緒層?！复髱熜帧古e了個例子，以前在拍攝TVC時，即使同樣一個腳本，不同導演、不同剪輯風格，會出來不同質感的片子。當下Midjourey、ChatGPT雖然只要簡單的指令，便可生成內容，但不一定每個人生成的圖都一樣，背后還是人的美術修養、藝術嗅覺的差別。

關鍵要看個體是否做好了充足的準備。當技術大浪撲面而來，最好的姿態是順勢而為。鮮有人希望自己停留在原地。

比如19世紀的馬車夫，在汽車出現后，頭腦最活絡的一批人轉型做了汽車司機。盡管過往照料馬匹、馬車故障處理一類的技能被清了零，但刻在腦子里的城市交通路線圖，成為新的工作優勢，新的工種也讓他們獲得了更高的收入。

正如有網友所言：只能說同樣是一把斧頭，有的人害怕拿它來砍人，但有的人已經用它收集過冬的柴火。工具的本質就是工具，關鍵是使用它的人。

陸源發現身邊仍有許多人并不太關注GPT，比如有同事在試用后表示，不過如此，此后便失去興趣。有的同事則成為GPT-4的「布道者」和忠實擁躉，玩得不亦樂乎。

陸源會按照自己的理解，把AI工具推薦給最好的朋友，然后包括前老板。他們中的一些人，甚至還沒搞清楚GPT是一個APP，還是一個網頁，但都有強烈的愿望想要上手體驗。

這可能是一類人面對未知時的本能，「不能忽視它，但也不必憂慮?！?/p>

（注：應受訪者要求，陸源、小圓、李俊均為化名）