OpenAI 公司成為了時代的焦點，一時間，國內(nèi)模仿者眾。

模仿者的口吻，無非是從“如何復(fù)刻一個 ChatGPT”這個命題切入的。有人認為，需要有錢、需要有資本、需要有能夠訓(xùn)練 GPT 大模型的硬件；也有人認為，需要有一個好制度，能夠?qū)崿F(xiàn) OpenAI + 微軟式的“產(chǎn)研協(xié)同模式”。

暢談理念的同時，還有的人早已行動。一名美團聯(lián)合創(chuàng)始人，拿出 5000 萬美元，籌劃了一個估值 2 億美元的公司，并正在招募中國 AI“夢之隊”。數(shù)百名百度公司的員工舍棄春節(jié)假期，日以繼夜工作，總算在 3 月 16 日上線了“文心一言”。

不論模仿者是誰，腳踏實地，產(chǎn)出對標 ChatGPT 應(yīng)用的第一步，便是找到合適的技術(shù)人員，結(jié)成能解決問題的團隊，花費時間模仿。

于是，近期許多科技公司正爭先恐后地從國外招募 AI 專家回國，尤其是 OpenAI 的員工，來幫助他們打造自己的 ChatGPT。

直接挖硅谷華人工程師復(fù)刻ChatGPT，可行嗎？

據(jù)“量子光年”報道，春節(jié)之后，國內(nèi)類 ChatGPT 項目正高歌猛進，大廠私下里挖人的 AI 人才戰(zhàn)，也在如火如荼地打響。

有從業(yè)經(jīng)驗 8 年的獵頭接受采訪時說，國內(nèi)第一、二梯隊的互聯(lián)網(wǎng)大廠客戶們訴求只有一條：“就想找 OpenAI 項目里的華人”，且“薪資不設(shè)限，越快越好”。

“獵”來當事人，得到 ChatGPT 的一手經(jīng)驗，就可以開發(fā)出類 ChatGPT 的應(yīng)用。這無非是一種走捷徑的思路。但 OpenAI 團隊里的華人，真的愿意回國嗎？

筆者統(tǒng)計了參與 ChatGPT 以及 GPT-4 項目里華人或中國工程師的人數(shù)。ChatGPT 項目中，一共有 9 人；而 GPT-4 項目中一共有 33 人。

33 名華人和中國人中，從名字、學(xué)術(shù)與工作背景上來看，約有12 名華人來自于清華、北大、復(fù)旦等國內(nèi)頂尖院校，大多數(shù)人赴美深造或在大公司歷練后，最終進入了 OpenAI 擔(dān)任研發(fā)。

在他們當中，有一位叫做 Twinkle 的 25 歲年輕工程師。

Twinkle 本科畢業(yè)于清華，喜歡分享。在 ChatGPT 上線第二天，他跑到知乎論壇上，分享了自己親歷 ChatGPT 研發(fā)全過程的感想。每隔半年，他會在自己的博客里，寫一篇“半年度人生總結(jié)”。

2022 年上半年，他在“人生總結(jié)”里詳細地透露了選擇去 OpenAI 的經(jīng)過。作為 2022 級應(yīng)屆畢業(yè)生，畢業(yè)前他手上握著許多 Offer，其中不乏 Google 這樣的大廠邀請。在選擇公司時，他自述道：

“列了很多 metrics（指標），來衡量一個 Offer 的優(yōu)劣：錢&稅、地點、安全系數(shù)、工作方向、個人成長、身份、升職間隔、公司盈利模式與股票上限、工作時間、午休、工作環(huán)境與氛圍、績效考核、開源項目、生活成本、天氣、吃喝玩樂。”

用這種現(xiàn)實主義的思路，來衡量他自己的去向后，他著重強調(diào)了自己指標中的兩個因素：前景與錢景。

他透露道，Meta 公司的 AI 研究部門（FAIR）的職位最適合他的職業(yè)發(fā)展方向，因為該部門“搞開源項目多且產(chǎn)出成果有影響力”。但 OpenAI 的工作年薪總包（Total Compensation）高達 50 萬美元，是他所有 Offer 中給的最多的。

他最終選擇了 OpenAI。

實際上，他也考慮過回國，國內(nèi)的 AI 量化投資研究公司也向他拋出了橄欖枝。他認為薪水很可觀，但顧慮到“政策穩(wěn)定性和職業(yè)發(fā)展受限”，便沒有接受。

實際上 Twinkle 的故事，很能代表加入 OpenAI 的一部分頂級人才的心路歷程。很多人放棄大廠和學(xué)術(shù)界加入 OpenAI，原因不外乎是前景和錢景問題。

華盛頓大學(xué)的博士應(yīng)屆畢業(yè)生 Rowan Zellers，在 2022 年 7 月加入 OpenAI。他拒絕了所有的學(xué)術(shù)界機會，原因是在學(xué)術(shù)界做開創(chuàng)性的 AI 系統(tǒng)研究越來越難，不僅缺少物質(zhì)資源，還缺少工程技術(shù)。

他在博客里撰文寫道：學(xué)術(shù)界以產(chǎn)出論文獲得資助的激勵結(jié)構(gòu)，并不適合 AI 系統(tǒng)這種高成本、高風(fēng)險的系統(tǒng)建設(shè)研究。OpenAI 有“足夠的資源，正確的激勵結(jié)構(gòu)以及良好的環(huán)境?！?/p>

OpenAI 提供的一切條件，不但能夠吸引頂級的應(yīng)屆畢業(yè)生入伙，還能招徠到各路 AI 界的“神仙”。

2 月 23 日，軟件即服務(wù)公司 Lead genious 和社交網(wǎng)絡(luò)平臺 Punks& Pinstripes 對 736 名 OpenAI 員工的背景進行了分析，發(fā)現(xiàn)幾乎所有的 OpenAI 核心人才都來自大廠。其中有 59 人之前就職于谷歌，其次是 Meta（34 人）、蘋果（15 人）、Dropbox（14 人）、亞馬遜（11 人）。

這些人為何要離開大廠？原因或許和大廠內(nèi)部的職場環(huán)境有關(guān)。

谷歌 AI 部門 Google Brain 的兩名前員工，接受科技媒體 The Information 采訪時，認為公司文化已經(jīng)“變得令人昏昏欲睡”。報道稱，工作人員列舉了谷歌層層繁文縟節(jié)和對新產(chǎn)品舉措的過度保守，導(dǎo)致一些尖端人才正在私下到處找機會。

Twinkle 在博客中談到了這個問題，談及為何不選擇 Google 那樣的大廠時，他認為那沒有前途，會變成二線應(yīng)對繁雜業(yè)務(wù)的“CRUD boy”（在大公司很少涉及原創(chuàng)研發(fā)，專注于維護現(xiàn)有產(chǎn)品的科技員工）荒廢人生。因此想“開辟下新的賽道能讓其他人去 CRUD”。

而談到 OpenAI 的工作環(huán)境，接受知乎日報采訪時，他的語調(diào)明快而又興奮：

“OpenAI 的工作氛圍比較輕松，首先公司人少，管理很扁平化。人少就意味著溝通的效率提高了，大家可以很直接地進行溝通，內(nèi)部都是透明公開的，而且很少開會。如果公司人很多的話，各種政治斗爭，各種潛規(guī)則就會很麻煩。

“OpenAI 給與員工的自由度相對來說也很高，沒有很多條條框框的限制，也不會強迫員工去做一些不情愿的工作，你可以做一些自己想做的事情，甚至于工作時間、工作時長、工作節(jié)奏都可以由員工自己安排。

“工作量還是很大的，我個人還是經(jīng)常加班的。其實公司方面并不會給工作施加壓力，不過一方面是心里過意不去，另一個方面是大家都很熱愛這件事情，覺得這個事情能夠做成，很有信心，希望把這件事情做好，所以選擇主動加班?！?/p>

從 OpenAI 離職的人，都追求些什么？

實際上在近幾年來，不是沒有工程師離開 OpenAI。但要想讓這些頂級工程師離開，就得讓他們產(chǎn)生更大的信念與愿景。

2020 年 12 月，OpenAI 一批早期核心員工集體離職。當時，相關(guān)人員保持了幾個月時間的緘默。

直到 2021 年 3 月，這批 OpenAI 前核心員工宣布了他們的計劃：他們創(chuàng)辦了一家叫做 Anthropic 的新公司，以解決長久以來神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型的“黑盒子”問題，為研究者們開發(fā)能夠解釋 AI 真正工作原理的工具。

從公司初創(chuàng)理念上來看，這家公司提出了比 OpenAI 更高的要求。

這家公司的許多工程師認為，OpenAI 尚未解決偏見和安全問題，就把 GPT-3 開發(fā)成了商用化的 API，提供給行業(yè)里的大公司使用。他們希望重拾 OpenAI 正在慢慢忘卻的“初心”，構(gòu)建安全至上的開源 AI 大模型。

今年 1 月，該公司發(fā)布了對新聊天機器人 Claude 的測試，并開放邀請注冊。該機器人在 3 月 15 日正式面向 C 端（消費端），試圖與 ChatGPT 競爭。

但有了第一名，對第二名的關(guān)注自然就少。目前國內(nèi)外輿論場上對 Claude 的關(guān)注，遠不及 ChatGPT。

雖然從融資總額的角度來看，Anthropic 現(xiàn)在被遠遠甩在 OpenAI 后面，但它遠遠超過美國生成式 AI 賽道上“第三梯隊”的初創(chuàng)企業(yè)，自己單獨成了一個“第二梯隊”。

該公司成立之初，就在 A 輪融資中籌集了 1.24 億美元，2022 年又獲得了 5.8 億美元的 B 輪融資，今年年初又從谷歌和 Spark Capital 各獲得了 3 億美元的投資。目前團隊共 80 人左右的 Anthropic，融資額超過 13 億美元，最新估值 44 億美元。

事實上很早開始，國外就已瞄準 OpenAI 及一眾生成式 AI 開發(fā)初創(chuàng)企業(yè)。

在 2021 年，針對國外初創(chuàng) AI 企業(yè)的投資額，相比 2020 年提高了 5 倍多。2021-2022 年，除了 Anthropic，在生成式 AI 賽道上的初創(chuàng)企業(yè)，如 Hugging Face、Jasper 等，融到了錢，極大地提升了估值。

ChatGPT 眾多的競品，帶來的是整個行業(yè)的活力，并帶來了更多的創(chuàng)新可能性。這些企業(yè)開發(fā)的下個聊天機器人，并不會僅是復(fù)制 ChatGPT，而是在更完美的路上又進一步。

或許下一個 OpenAI 的顛覆者，就在這些有著崇高愿景并且愿意“反叛”的初創(chuàng)公司之中。

成為引領(lǐng)者，需要研究人員怎樣的內(nèi)在素質(zhì)？

OpenAI 的成功，以及美國目前在生成式 AI 行業(yè)的景氣情況，歸根到底，來源于技術(shù)人員的創(chuàng)造力和獨特品質(zhì)。

這些技術(shù)人員身上，究竟?jié)摬刂鯓拥膭?chuàng)新“密碼”呢？從 Twinkle 的人生記錄里，筆者發(fā)現(xiàn)了他身上或許有 OpenAI 想要的東西。

首先，Twinkle 的性格里有“反叛”精神，“反叛”精神推動了他在人生十字路口，做出了一個個選擇。

Twinkle 在博客里，一直強調(diào)自己有逆反心理。他敘述了自己在大學(xué)時“印象最深的，非常激動地去做一件事情的體驗”，是“干壞事就特別激動。每次‘黑’進別人網(wǎng)站搞進去了就滿滿成就感，然后通知網(wǎng)站管理員去修”。

他覺得清華的學(xué)生總是“人云亦云”，“缺乏職業(yè)規(guī)劃，一路跑著跑著，跑到終點就不知道該干啥了，十分悲哀。”

他曾在讀博還是讀碩的問題上糾結(jié)過。最終他的“叛逆精神”以及對自我的認真反思，讓他意識到了他自己并不適合科研，并“想做一些真正有影響力的工作”。

其次，他在技術(shù)行業(yè)里初衷的確是為更多人服務(wù)，讓更多人受益。

大四的下學(xué)期，他開發(fā)了開源項目“天授”與退學(xué)網(wǎng)?！疤焓凇表椖渴?Twinkle 的畢業(yè)設(shè)計，簡單來說，是一個便利他人進行深度學(xué)習(xí)開發(fā)的“AI 基礎(chǔ)設(shè)施”；而退學(xué)網(wǎng)是爬取收集美國使館簽證的預(yù)約情況和時間的實時信息平臺，以方便留學(xué)生進行美國留學(xué)簽證的申請。

在開源網(wǎng)站 GitHub 上，天授至今收獲了 5000 多個 Star（點贊）；而退學(xué)網(wǎng)在 2020 年上半年收獲了 200 萬訪問量。

他總結(jié)這兩個人生作品時，認為：“如果當一個碼農(nóng)的話，最大的成就莫過于自己寫的代碼被更多的人、更多的系統(tǒng)使用。這也是開源社區(qū)生生不息的原因之一。”

OpenAI 選擇了 Twinkle，或許是因為 OpenAI 也的確是一家想要“反叛”，有著“初心”的公司。OpenAI 成立的初衷：一是為了打破 DeepMind 在人工智能領(lǐng)域的壟斷；二是為了創(chuàng)造造福全人類的安全人工通用智能。

自成立以來至 2020 年，OpenAI 從未急于尋找商業(yè)變現(xiàn)路徑，一直堅定地投入在極大消耗的技術(shù)開發(fā)之中。

然而，隨著 GPT-4 的推出，OpenAI 漸漸地向著不夠“Open”的方向進發(fā)。

GPT-4 開放應(yīng)用后，OpenAI 沒有放出技術(shù)細節(jié)；與微軟的資本深度捆綁，也使得 OpenAI 公司或急于“變現(xiàn)”，做出一些背離初衷的改變。

不過，在目前生成式 AI 行業(yè)風(fēng)起云涌的當下，在未來出現(xiàn)另一個 OpenAI，不斷向著巨頭發(fā)起挑戰(zhàn)，刷新 AI 的極限，并書寫它自己的故事，是值得期待的。而頂級 AI 人才，也或許更愿意跟隨著這些更為開放、且更具有創(chuàng)新精神的企業(yè)一同不斷成長。

封圖來源：Unsplash

作者 | itsukun

設(shè)計 | itsukun

編輯｜張鈴媛