巨人網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)始人史玉柱 視覺中國 資料圖

“未來游戲行業(yè)出路在哪？我們內(nèi)部研究下來，同時(shí)也是我們團(tuán)隊(duì)現(xiàn)在在籌備的，第一個(gè)就是游戲+AI。”

4月3日，澎湃新聞?dòng)浾攉@悉，巨人網(wǎng)絡(luò)（002558）創(chuàng)始人史玉柱在內(nèi)部談到“游戲+AI”。他認(rèn)為，游戲和AI（人工智能）的結(jié)合是大勢所趨，未來公司需要重點(diǎn)布局。 

具體而言，史玉柱談到，人工智能主要包括兩大內(nèi)容，第一是算法，第二是數(shù)據(jù)。AI對游戲制作的幫助首先體現(xiàn)在游戲研發(fā)階段，在美術(shù)、程序等方面，AI作為輔助工具，可以提高效率，節(jié)約人力，讓一個(gè)人能做幾個(gè)人的工作。

另一方面，AI對游戲的助力還體現(xiàn)在運(yùn)營階段。目前游戲?qū)ν婕曳诸愔饕ㄟ^人工進(jìn)行，通過AI能分得更為精細(xì)，將玩家分幾百類，每一類的玩家有不同的玩法，甚至匹配不同的數(shù)值，“在游戲運(yùn)營上面，我覺得未來AI也會(huì)有廣泛的應(yīng)用，貫穿整個(gè)游戲研發(fā)運(yùn)營全過程?！笔酚裰硎?。

史玉柱認(rèn)為，兩者結(jié)合的真正精華在游戲策劃。以往游戲策劃需要不斷摸索數(shù)據(jù)，但是有了AI之后，能夠迅速找到最佳數(shù)值，相比人工又快又準(zhǔn)。 

史玉柱回憶，六年多前，公司團(tuán)隊(duì)收購了以色列游戲公司Playtika，“那個(gè)公司我第一次去盡調(diào)的時(shí)候，我問他們你的策劃團(tuán)隊(duì)呢？他們說我沒有策劃。我們之前沒法想象，一家游戲公司可以沒有策劃。游戲研發(fā)是策劃、程序、美術(shù)三塊組成的，必不可少。沒有策劃，我說那你怎么搞？他們是請了特拉維夫一幫大學(xué)教授在公司兼職搞算法，它的策劃全是人工智能，只不過它做的游戲不是像我們征途這么重度的游戲?！?/p>

 “這個(gè)公司模式多簡單？它自己不研發(fā)游戲，通過收購別人的游戲，用上AI優(yōu)化它的策劃。前幾年我們統(tǒng)計(jì)過一組數(shù)據(jù)，他們在幾年里收購了7款游戲，后來平均一款游戲一年玩家人數(shù)增加2到3倍、收入增長10倍，這個(gè)就是AI的威力?！笔酚裰硎尽?nbsp;

在他看來，AI已逐漸進(jìn)入實(shí)用階段，人工智能在游戲領(lǐng)域有很大的發(fā)揮空間。 

巨人集團(tuán)由史玉柱一手打造，最早從自主研發(fā)的巨人漢卡業(yè)務(wù)起步，創(chuàng)造過的品牌包括巨人漢卡、腦白金、黃金搭檔、征途、球球大作戰(zhàn)等。2004年，巨人進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)文化娛樂產(chǎn)業(yè)，成立巨人網(wǎng)絡(luò)。2022年，史玉柱及家族以36億美元財(cái)富，位列福布斯全球億萬富豪榜第822位。  

此前史玉柱曾提到，自從巨人在美國上市之后，他逐漸淡出第一線，退居二線。公司主要還是由團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)運(yùn)營。他整天“不務(wù)正業(yè)”，胡吃海喝，交了100多個(gè)男性朋友，“我們巨人集團(tuán)是不找朋友借錢的，也不找朋友擔(dān)保。我一在酒桌上一喝，好，給這個(gè)人借錢，給那個(gè)人擔(dān)保，這么一算十幾年損失了好多錢?！?nbsp;

后來，公司CEO劉偉看到他在外面造成損失，建議他多玩游戲，少交朋友，他便回到一線抓起了游戲業(yè)務(wù)發(fā)展。

截至收盤，巨人網(wǎng)絡(luò)報(bào)收14.13元，漲7.21%。