帶著團隊中的團員青年張羅了1500套夏季愛心服裝，許澤瑋就匆匆趕往北京，他準備把民營企業(yè)青年的聲音帶到團十八大會場。

“我們赴新疆墨玉縣開展愛心捐贈活動，為當?shù)貙W生送去了夏季愛心服裝。”共青團十八大代表、團北京市委常委許澤瑋說，他剛確定了今年暑假的公益項目——請墨玉的青少年來北京，帶著孩子實現(xiàn)看天安門、登長城的夢想。

2011年，許澤瑋帶著幾個人開始創(chuàng)業(yè)，通過云計算、大數(shù)據(jù)等互聯(lián)網(wǎng)信息技術工具解決企業(yè)痛點。如今，他的團隊已有370人；辦公室從幾十平方米，發(fā)展到現(xiàn)在有一棟總部大樓。2017年，這個年輕團隊服務了4000家中小企業(yè)，融資支持156億元。

“我大學畢業(yè)時，父母希望我找一份穩(wěn)定工作，最好能做公務員。”他說，幾年前年輕人想要創(chuàng)業(yè)還會遭遇周圍輿論壓力。他發(fā)現(xiàn)，如今，創(chuàng)業(yè)文化已經(jīng)深入到年輕人的骨髓中。創(chuàng)業(yè)，成為青年再平常不過的社會選擇。這一變化，團組織的創(chuàng)業(yè)普及功不可沒。

實際上，創(chuàng)業(yè)對于年輕人不可能是一帆風順。“2013年我在一年的時間里被投資人拒絕了169次，平均兩三天就去見投資人。挺過了最困難時期，企業(yè)才開始走向正軌。”他感慨道，創(chuàng)業(yè)過程也得到了團組織的幫助。

公司員工來自全國各地，既有來自傳統(tǒng)金融機構的60、70后，也有來自互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的80、90后，不同的年齡、不同的地域造成了企業(yè)管理難題：互動少、交流難、思想不一致，無法形成統(tǒng)一的價值觀。這是擺在許澤瑋面前的難題，怎么辦？

許澤瑋介紹：“我首先想到的是黨建和團建，因為我在大學期間就入了黨，并擔任過學校的團干部，讓黨建和團建工作根植于企業(yè)文化之中，形成一個不分年齡、不分地域、不分職務的共同思想意識交流頻率，同頻共振的團隊才有戰(zhàn)斗力！”

許澤瑋的團隊以團員青年為主，他們思想開放，有很強的創(chuàng)新沖動。針對這樣的特點，2015年公司成立團總支。隨后，許澤瑋讓公司團組織成立了11個興趣愛好俱樂部，把思想政治教育有效植入員工愛好之中，團組織建設工作起到了潤物細無聲的效果。

激發(fā)好團員青年，就能激發(fā)出生產(chǎn)力。2014年底，公司成立了以黨員和團員為主體的研發(fā)小組，開發(fā)91金融App，把原計劃3個月的研發(fā)周期減少到1個月，幫助公司搶占了市場先機。

在許澤瑋看來，如今的青年創(chuàng)業(yè)者擁有一種“新企業(yè)家精神”，并不是一味追求創(chuàng)造財富價值，還會兼顧社會價值。在許澤瑋的團隊，有一種青年共識：不能只是“用”青年，而是要“發(fā)展”青年，團隊才能走得更長遠。

2017年，許澤瑋帶著黨員和團員青年員工打造北京市第一家開放式體驗黨建教育基地——紅色大莊科，依托北京市延慶區(qū)大莊科鄉(xiāng)的紅色旅游資源優(yōu)勢，打造“非公黨建團建+紅色旅游+精準扶貧”模式，拓寬當?shù)靥禺a(chǎn)的銷售渠道，帶動旅游周邊產(chǎn)業(yè)。

許澤瑋介紹，這個項目每天可以幫助一名低收入戶脫貧，做法就是最大限度地“就地取材”，包括人員招聘、紅色體驗餐食材等都來自當?shù)亍F員青年參與設計，符合年輕人的審美，比如利用好當?shù)亻e置農(nóng)房，以紅色文化為主題，將當?shù)卮蛟斐杉t色文化民宿精品小鎮(zhèn)。

許澤瑋認為，“新企業(yè)家精神”中應該有共青團的“味道”，新企業(yè)家精神代表效率，“團味”代表青年的社會責任。這是一種務實的理想主義：年輕人做事業(yè)與公益可以結合在一起，不怕大、不嫌小、不論早、不論晚，只要堅持下去，不僅改變自己，還能改變世界。

如今，他身上還有新企業(yè)家精神的另一種“團味”，就是以實事求是的心態(tài)去普及創(chuàng)業(yè)。許澤瑋還把創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗理性地分享給更多年輕人，他出資設立“青年成長基金”，與團組織一起合作做創(chuàng)業(yè)普及。

“通過團組織，我們不斷找到自己工作新的增長點。”許澤瑋說。 

（原題為《“新企業(yè)家精神”里的“新團味”》）