丁世忠 資料圖

2023年全國兩會期間，全國政協委員、安踏集團董事局主席丁世忠就打造全球領先品牌、促進“低碳消費”培育新的經濟增長點及豐富“運動場地”推動全民健身快速發展三方面提出建議。

“當前中國企業的國際化進程越來越快，大量中國企業在國際上嶄露頭角，但與‘加快構建新發展格局，著力推動高質量發展’的戰略要求相比，還存在差距。”丁世忠舉例稱，在Brand Finance發布的“2023年全球品牌500強”中，中國品牌有79家入圍，而入圍榜單數量第一的國家有201家品牌，與之相比差距還比較大。

談及對全球領先品牌的理解，丁世忠認為，這要求企業具有全球視野，積極整合全球資源并參與全球市場經營，基于全球用戶需求開發產品、提供服務。

丁世忠提出，首先要為中國跨國企業創建全球領先品牌提供戰略引導和政策支持，積極鼓勵引導具有國際競爭力的企業走出去面向國際市場開展經營，在財政稅收及通關流動等領域制定相應的支持政策，推動中國跨國企業在研發、采購、制造、物流、倉儲、推廣、銷售、售后服務等環節進行全球優化布局。

“加大在全社會營造弘揚企業家精神的良好氛圍。”丁世忠強調，要積極鼓勵和引導具有國際競爭力的中國企業增強企業使命感，在戰略上高度重視全球領先品牌創建，制定相應的戰略規劃，促進企業構建品牌管理體系。同時，丁世忠認為，需要進一步簡化高端人才永居的手續、條件，推進國際化品牌人才的全球引進和培養。

此外，丁世忠還提出要營造有利的國內外營商環境，持續優化市場化、法制化、國際化的國內營商環境，保持政策的連續性與穩定性，同時推動國際社會維護公平競爭的國際市場環境，加大力度推動品牌知識產權的跨國保護。

近年來，安踏集團強調“單聚焦、多品牌、全球化”的發展戰略，頻頻出手收購國際品牌，旗下形成安踏、FILA及亞瑪芬（Amer Sports）三大品牌矩陣。其中，亞瑪芬旗下品牌在全球都有布局，包括高端戶外裝備品牌Arc'teryx（始祖鳥）、法國山地戶外越野品牌Salomon（薩洛蒙）、美國網球裝備品牌Wilson（威爾遜）、奧地利滑雪裝備品牌Atomic（阿托米克）等。

今年1月，安踏集團剛剛宣布人事大調整，丁世忠卸任首席執行官（CEO）并留任董事會主席，并將直接管理本集團內部審計與監察職能及收購合并事宜。丁世忠在員工信中表示，做出該調整是要對標國際先進企業完善治理架構。

企業經營層面之外，丁世忠還關注到“低碳消費”的趨勢，“綠色低碳已成為產業發展新方向。”丁世忠提出，要深挖低碳消費市場潛力，培育新的經濟增長點。

“企業的綠色轉型成本管控與企業短期經營效益的矛盾，推進低碳消費仍有大量基礎性難題需要解決，‘綠色產品’標準不統一，缺乏權威認證，絕大多數消費者對于低碳消費認知有限。”丁世忠坦言，低碳消費相關的體制機制不健全，政策體系不夠完善，低碳消費的商業模式本身發展也不成熟，要讓低碳消費成為主流還有一些制約因素。

對此，丁世忠提出要從出臺經濟激勵政策鼓勵企業綠色生產、綠色產品標準認證體系、探索建設全國性或區域性低碳消費信息平臺以及鼓勵各地方政府和各類銷售平臺制定綠色低碳產品消費激勵辦法共四方面促進低碳消費。

安踏集團作為本土運動鞋服龍頭企業，丁世忠還關注到全民健身事業的突出問題，“體育場地設施的總量不足、結構不合理、利用率偏低。”

丁世忠建議，以城市更新和數字城市的建設目標為支撐，植入體育場地設施改造和建設，還可將城市社區公共服務和公園建設為重點，切入體育場地設施布局，將公共體育服務與體育資源高效利用結合起來。

“目前我國體育場館的產權和運營權復雜多元，運營效率有待提升。”丁世忠提出，有必要理順體育場館的管理主體和相關利益主體的關系，采取政府、企業、社團、個體協同治理的靈活措施盤活體育場館這一巨量資產。

此外，丁世忠還看到貴州省此前大熱的“村BA”籃球賽事在鄉村振興中的價值，他提出可根據鄉村原有價值，適當進行規劃和引領，可以依托體育賽事、體育場地、體育活動、體育組織等開展鄉村旅游、特色產業、新型服務等，為鄉村振興做出體育的特殊貢獻。