華潤 視覺中國 資料圖

1月12日，華潤集團在深圳中國華潤大廈召開了2023年工作會。

王祥明、王崔軍、潘福、王傳棟、陳小軍、全華強、韓躍偉、藍屹等全體集團領導，王炳華、徐企穎、馬紹祥等集團外部董事，集團各部室、業務單元、直屬機構管理團隊成員，各業務單元外部董事，共410余人在現場或通過視頻接入參加了會議。

集團王傳棟副總經理主持會議，會議以“站位、穿透、融合、執行”為主題，旨在認真貫徹落實黨中央、國務院的重大決策部署，全面貫徹黨的二十大、中央經濟工作會和中央企業負責人會議精神，全面總結華潤集團2022年工作，部署安排2023年集團經營發展各項重點工作。

在過去的2022年，面對壓力和困難，華潤堅持穩中求進、穩字當頭，積極統籌疫情防控、經營發展和安全生產工作，全面推進“四個重塑”，全力以赴“穩增長”，交出了“跑贏大市、逆勢增長”的優異答卷，向打造具有華潤特色的國有資本投資公司和全球競爭力的世界一流企業邁出了堅實步伐。

2022年，華潤集團總資產規模突破2.3萬億元，較年初增長16.6%；實現營業收入8,187億元，同比增長6.1%；凈利潤642億元，同比增長6.8%，高于央企平均增速1.8個百分點。

會上，集團王祥明董事長作了題為《提高站位 有效穿透 促進融合 強化執行 為建設華潤特色國有資本投資公司和世界一流企業而奮斗》的重要講話。他表示：

2022年，華潤集團穩增長防風險扎實有效，發揮了“穩定器”“壓艙石”作用；國企改革三年行動圓滿收官，激發了高質量發展動力；“四個重塑”成效顯著，構建了華潤特色的國有資本投資公司“1246”模式；深耕香港發揮價值，展現了駐港央企的責任擔當；服務國家戰略深入推進，彰顯了在保障黨和國家重大戰略落地的使命擔當；黨的建設全面加強，凝聚了高質量發展強大合力。

2023年工作部署

關于2023年，王董表示，我們既要看到風險和挑戰，也要看到自身韌性和積極的一面，從中增強戰勝困難的信心和勇氣，這樣才能做到心中有數、有底和有責，開拓工作新局面。他強調了七個方面的重點要求：

一是增長要提速。二是投資要加快。三是研發創新和數字化轉型要見效。四是落實國家戰略要做實。五是系統性風險要防住。六是現代企業制度改革要深化。七是香港工作要走深做實。

王董還提出了“十六字”方針，作為2023年及今后一個時期工作抓實落地的指導原則，即提高站位、有效穿透、促進融合、強化執行。

1、提高站位，就是立足政治站位，正確把握中央大政方針，以中央部署、國資委工作要求統領集團工作全局，各業務單元也要加強對集團重大工作部署的理解和認同，確保集團各項部署要求落地落實。

2、有效穿透，就是清晰權責界面，底線、紅線要堅決穿透到基層組織末梢，集團工作部署要有效穿透。

3、促進融合，就是構建橫向到邊，全覆蓋的運營機制，推動內部之間、內部與外部之間形成協同共享的融合格局。

4、強化執行，就是圍繞集團“十四五”戰略和重點工作、國有資本投資公司建設中提出的關鍵能力，強化實施做實落地。

會上，集團王崔軍總經理作了題為《在危機中育先機 于變局中開新局 全力譜寫華潤高質量發展新篇章》的工作報告，梳理了2022年華潤在經營業績、國企改革三年行動、服務國家戰略等七方面的成績。提出了實施“十四五”戰略、全力加快投資發展、提升總部管控能力和業務單元卓越運營能力等八方面的工作舉措，并就貫徹落實董事長講話精神進行了具體部署。

關于2023年的主要工作任務，他表示，集團及各業務單元要結合實際、統籌安排，真抓實干、務求實效，重點做好以下九方面工作：

一是奮力完成新一年業績目標。

二是推進“十四五”戰略全面落地。

三是全力加快投資發展。

四是聚焦改革重點任務。

五是打造科技創新能力。

六是提升總部管控能力。

七是提升業務單元卓越運營能力。

八是守住不發生重大風險的底線。

九是全面加強黨的建設。

新年伊始、春節臨近之際，王崔軍總經理強調，要務必抓好以下四個方面的具體工作：一是確保疫情防控措施調整轉段平穩有序；二是要全力做好市場保供工作；三是做好安全生產工作；四是關心職工群眾生活。

（原標題：華潤集團2023年工作會召開）