追求“60分萬歲”的職場人，上班絕不早到，下班絕不多待，堅決不加班、不奮斗，以最低限度完成分內工作——據1月9日央視網報道，最近，“精神離職”風刮過各大互聯網平臺。這是“卷不贏躺不平”的工作狀態，也是年輕人對“把人生奉獻給事業”理念的弱反抗。

所謂“精神離職”，與“上班摸魚”有幾分相似，多表現為職場人“身在曹營心在漢”“做一天和尚撞一天鐘”“不求有功但求無過”，暗念“混字訣”，對待工作沒有激情。比如，工作能少干就不會多干、事不關己高高掛起、不遲到不早退不加班、表面無大錯但對待工作消極應對、不會不作為但會慢作為……

據報道，“精神離職”的人多為對工作和成長空間抱有較大期待的人群，他們前期努力付出，卻得不到應有的尊重、待遇，疊加職場PUA、畸形企業文化等因素，最終選擇不辭職但也不上進。

這種心不在焉、以最低狀態完成工作的現象，雖然并非普遍現象，但值得警惕。說白了，這種狀態沒比“躺平”好到哪里去，不僅會成為影響用人單位正常運轉和發展的一種“隱性障礙”，也會成為員工自身成長、未來發展的一塊絆腳石。

“精神離職”折射出的是一種不健康的職場生態，這當中有勞動者自己選擇的因素，但也與用人單位的生態和做法有關。比如，有的管理者可能不太注意領導的藝術，管理方法不得當、科學，有的企業沒能營造積極向上的企業文化，相應的激勵獎懲機制也不夠完善等，這些都可能在一定程度上促使員工消極應對進而出現“精神離職”的情況。

用人單位應該正視此類現象，積極疏堵結合。比如，尊重勞動者的合法權益，建立健全獎優罰劣的管理機制，通過調崗、業績與薪酬掛鉤等方式更好地激發員工的積極性等。當然，員工尤其是年輕人要明晰自己的職業追求，端正工作態度，要能誠信履約、“勤勉盡職”，努力挖掘自身潛能，發揮自身價值，不能遇到一點挫折和不順就選擇躺平和消極應對。

長遠看，“精神離職”不僅可能消解用人單位的發展動能，也會消磨職場人的進取精神，最終演變成一場“互傷游戲”和“零和博弈”。無論是企業還是員工都應盡快意識到這當中的問題和危害，防止“精神離職”造成勞動關系雙方“離心離德”的后果，讓雙方陷入“互傷”和“雙輸”的怪圈。

只有用人單位和員工相互尊重，誠實守信，形成“精神合力”，才能營造良好的用工環境，構建和諧的勞動關系，也才能讓職場生態變得更加健康，進而實現“共贏”。