疫情反復(fù)導(dǎo)致的全球供應(yīng)鏈大混亂遠(yuǎn)未結(jié)束，疊加逆全球化貿(mào)易保護(hù)主義抬頭，近兩年的全球供應(yīng)鏈格局呈現(xiàn)出從全球分工向區(qū)域聚集、從高度全球化向多元化轉(zhuǎn)變的趨勢。經(jīng)歷過供應(yīng)鏈梗阻的各大跨國公司也面臨業(yè)務(wù)布局調(diào)整，加速為供應(yīng)鏈注入更多彈性以防范“黑天鵝”事件沖擊。

隨著中國持續(xù)推進(jìn)強(qiáng)鏈補(bǔ)鏈，供應(yīng)鏈“韌性”優(yōu)勢依然明顯，中國仍是跨國公司全球投資的重要目的地。作為工業(yè)自動(dòng)化和能源管理領(lǐng)域的跨國巨頭，施耐德電氣執(zhí)行副總裁、中國及東亞區(qū)總裁尹正近日接受澎湃新聞等媒體采訪時(shí)稱，為促進(jìn)在全球各區(qū)域市場的發(fā)展，該公司堅(jiān)持“多中心”戰(zhàn)略，已建立了多個(gè)“中國中心”，涵蓋研發(fā)、產(chǎn)業(yè)鏈、合作伙伴等在內(nèi)的研產(chǎn)銷一體化機(jī)制。“未來，我們將進(jìn)一步推動(dòng)‘多中心’戰(zhàn)略在中國的落地。”

尹正表示，“多中心”戰(zhàn)略一方面是為了應(yīng)對(duì)世界多極化的需要，更重要的是，中國的市場需求量大、多樣性強(qiáng)。在很多行業(yè)，中國創(chuàng)新應(yīng)用的速度、對(duì)先進(jìn)技術(shù)的使用領(lǐng)先于全球。將中國的創(chuàng)新能力、供應(yīng)鏈能力和服務(wù)能力結(jié)合起來形成“中國中心”，有助于進(jìn)一步滿足龐大的本地市場需求，提高在華業(yè)務(wù)韌性和敏捷性。

在該機(jī)制下，“中國中心”與全球其他中心相互平等，本地團(tuán)隊(duì)擁有充分自主權(quán)，在發(fā)展本地業(yè)務(wù)的同時(shí)，共同支持全球業(yè)務(wù)。施耐德電氣集團(tuán)董事長兼首席執(zhí)行官趙國華（Jean-Pascal Tricoire）今年10月接受《時(shí)代》周刊采訪時(shí)曾對(duì)此給出更直白的定義：世界是全球化的，但世界也正在變得越來越本地化。施耐德電氣建立了“多中心”這一戰(zhàn)略模型，由不同區(qū)域構(gòu)成，這些區(qū)域在整個(gè)價(jià)值鏈中高度自主，本地管理團(tuán)隊(duì)可以快速做出自主決策。

這有別于傳統(tǒng)的外資企業(yè)本土化策略。據(jù)介紹，施耐德電氣實(shí)施“多中心”戰(zhàn)略已有數(shù)年之久，其成果之一就是高達(dá)90%以上的中國區(qū)供應(yīng)鏈本土采購率。基于此前供應(yīng)鏈建設(shè)的積累，2020年疫情爆發(fā)后該公司的在華供應(yīng)鏈保障及疫后復(fù)產(chǎn)都展現(xiàn)出顯著的靈活性，其中，位于武漢的工廠在正式復(fù)工一個(gè)月內(nèi)便達(dá)到100%產(chǎn)能。

商務(wù)部國際貿(mào)易經(jīng)濟(jì)合作研究院今年6月發(fā)布的《跨國公司在中國：全球供應(yīng)鏈重塑中的再選擇》報(bào)告認(rèn)為，全球供應(yīng)鏈形態(tài)正在從網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)向“研產(chǎn)銷一體化”轉(zhuǎn)變，技術(shù)變革、消費(fèi)者偏好、碳減排等因素推動(dòng)了“研產(chǎn)銷一體化” 快速發(fā)展。由于消費(fèi)者對(duì)于需求的快速響應(yīng)期待日漸增高，貼近目標(biāo)市場已成為跨國公司重要的布局影響因素。此外，各國碳中和愿景也在推動(dòng)跨國公司建立綠色供應(yīng)鏈體系，供應(yīng)鏈減碳是當(dāng)前供應(yīng)鏈重塑的另一個(gè)重要特征。

施耐德電氣正持續(xù)推進(jìn)其供應(yīng)鏈的整體低碳轉(zhuǎn)型進(jìn)程。根據(jù)該公司此前公布的目標(biāo)，到2025年，計(jì)劃實(shí)現(xiàn)自身運(yùn)營層面的碳中和；到2030年，自身運(yùn)營層面實(shí)現(xiàn)“零碳就緒”；到2040年，實(shí)現(xiàn)端到端價(jià)值鏈的碳中和；到2050年，實(shí)現(xiàn)端到端價(jià)值鏈的凈零碳排放。

圖為施耐德（北京）低壓電器有限公司，是施耐德電氣在華零碳工廠之一

上述目標(biāo)將施耐德電氣的自身運(yùn)營轉(zhuǎn)型與其供應(yīng)鏈整體轉(zhuǎn)型密切結(jié)合，在具體執(zhí)行路線上：到2025年，將自身工廠的能源效率再提升15%，并在全球建立150個(gè)“零碳工廠”；在供應(yīng)商層面，通過綠色采購和培訓(xùn)賦能推動(dòng)上下游減碳，其在2021年啟動(dòng)了全球供應(yīng)商‘零碳計(jì)劃’，以技術(shù)和服務(wù)支持全球前1000家供應(yīng)商到2025年將運(yùn)營過程中產(chǎn)生的二氧化碳排放減少50%；在物流層面，到2025年公司1/3的車輛將采用電動(dòng)汽車，到2030年全部采用電動(dòng)汽車。

尹正表示，在中國，施耐德電氣將繼續(xù)加大投入，供應(yīng)鏈的節(jié)能降碳是投入重點(diǎn)之一。減碳是一項(xiàng)復(fù)雜的、涉及廣泛的系統(tǒng)工程，任何一家企業(yè)都不可能解決所有問題，不同的痛點(diǎn)需要全產(chǎn)業(yè)鏈合作解決。施耐德電氣先后推出了面向供應(yīng)商的“零碳計(jì)劃”與面向生態(tài)伙伴的“減碳大師”計(jì)劃，不斷拓展其減碳生態(tài)圈。

主營精密機(jī)械制造的天津津榮天宇精密機(jī)械股份有限公司是施耐德電氣全球重要的戰(zhàn)略合作伙伴，在后者支持下，天津津榮建立了可持續(xù)發(fā)展的頂層規(guī)劃，系統(tǒng)性地推進(jìn)節(jié)能減碳。該公司于今年投入使用了屋頂光伏，預(yù)計(jì)每年將減少碳排放1100噸。

由于行業(yè)屬性的不同，不同行業(yè)的碳排放基礎(chǔ)存在差異，不同規(guī)模企業(yè)的減排能力也差距很大。大企業(yè)的技術(shù)、資源和資金力量雄厚，人才儲(chǔ)備豐富，綠色轉(zhuǎn)型相對(duì)較快，中小企業(yè)則面臨較大的挑戰(zhàn)。從企業(yè)數(shù)量上來看，中小企業(yè)占我國工業(yè)企業(yè)的90%以上，其減排意愿沒有領(lǐng)軍企業(yè)強(qiáng)烈。但通過供應(yīng)鏈上的核心企業(yè)對(duì)中小企業(yè)提出約束性要求并與之分享相關(guān)經(jīng)驗(yàn)技術(shù)，可以有效推動(dòng)后者的碳減排進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)生態(tài)圈的整體減排。

尹正說，通過供應(yīng)商“零碳計(jì)劃”等舉措，施耐德電氣正在推動(dòng)公司供應(yīng)鏈上的中小企業(yè)向更高能效、更低碳排放水平靠攏。