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300塊一張電影票，貴嗎？

2022-12-14 14:55

來源：澎湃新聞·澎湃號·湃客

原創毒Sir Sir電影

Sir低估了重回電影院的難度。

打開買票界面的那一刻，所有人拼的不再是免疫力，而是默默開始丈量錢包的厚度……

數字是鮮紅的，臉色，卻是綠的——

不單單是Sir所在的廣州。

上海，最貴的場次，大部分聚集在閔行區，300元上下的起伏；

北京，朝陽區的影城200元起步。

Sir其實本來還沒太在意，不過細想，要寫稿的話光一遍肯定是不夠的，那一刷、二刷、三刷下來……

下個月不得喝西北風了？

而對于多數普通影迷來說，這票價也屬實有些震撼。

#阿凡達票價#，迅速占領熱搜。

不過這定價真的像網友說的，是“明搶”嗎？

Sir決定親自查證。

本著不讓任何一個毒飯充當冤大頭的原則，今天試著回答幾個你們最關心的問題：

貴嗎？

貴在哪？

最后——你要不要接受？

有點冤

在聊《阿凡達2》之前，Sir有必要帶大家快速了解幾個知識點。

關于國內電影市場的運行規則和現狀。

一、定價。

電影票價屬于市場調節價，具體價格由影院自行定制。而發行公司會在影片上映前定好各種格式的最低票價，同時物價局也會對影院定價進行監督。

即——影院有權在規定空間內自行定價，且會根據市場反饋實時調整定價（賣不出去的話定再高也沒用）。

Sir經過幾天觀察發現，《阿凡達2》大部分場次的價格已經有所回落了。

二、漲價。

電影票漲價的話題，在國內其實已經是老生常談。

而背后的原因也比較復雜：有正常的消費力、技術提升因素影響；也有市場本身的畸形所導致，比如惡性競爭的“票補”，檔期扎堆，影片競爭力下降……

三、分賬。

又一個比較復雜的概念，Sir翻譯成人話就是：國外大片引進后，國外制片方只能分到國內票房收入的小部分，而大部分收入分別會拿去繳稅，分給國內發行方、放映方（影院）。

以引進片票房冠軍《復聯4》為例：

國內總票房約42億，而迪士尼到手的收入只有9億左右。

即——不存在國外片方“撈錢”一說，引進片大賣更多是哺育本土電影產業。

好。

那么回到《阿凡達2》，定價多少合理？

從發行通知可得知，該片票房結算標準與其他片子并沒有太大差異：

3D不低于25元/人、IMAX不低于30元/人、CINITY 30元/人。

可以理解為，這就是官方給出的“最低指導價”，再低就賠本了。

但如果就此判斷票價太貴，屬實也有點“冤”。

首先，它“貴”得不全面。

200、300多的高價票，大部分僅限提前點映場。

尤其是這些場次幾乎都是杜比全景、120幀/4k、CINITY等高規格影廳，視聽效果拉滿。

對于許多已經急不可待、嗷嗷待哺的影迷來說，第一時間解解眼饞，并不過分。

比如廣州市中心最好的影城之一，14日晚上20:30的票價定價為288。

好一點的位置幾乎售罄。

同樣的情況也出現在北京、上海等一線城市的“黃金提前檔”。

說白了——

高價因為有需求，而這需求也不僅包括最好的設備和時段，也包含影迷們長久被壓抑的觀影熱情。

其次，它“貴”得不持久。

超前點映之后，12月15/16日《阿凡達2》的票價大幅度下降。

以廣州（最貴的）百麗宮IMAX影城獵德店為例，只有下午的15點、19點場票價在268以上，其他場次，也都回落到109元。

正式上映后的票價更低，廣州部分電影院像是120幀/4K廳、CINITY廳，也都回調到65.8左右。

這個價格貴嗎？

如果再算上時長：

《阿凡達2》共193分鐘，影院放一部電影卻將近占了平時兩部電影的檔期。

而對于觀眾，60塊錢相當于平時看1.5部電影。

如果再算上成本：

制作費用近4億美元，運用了4K/3D/高幀率（最高可達120幀）的拍攝技術，是歷史上電影制作成本最貴的電影之一。

眼前這本賬，至少不虧。

那么把眼光再放遠一些——

12年前《阿凡達》首次登陸的盛況。

年紀稍長的影迷應該記得，那時為了看一場3D版《阿凡達》，守著市內僅有的幾家3D影院，通宵排隊，搶一張120元電影票的，大有人在。

黃金時間段、座位中間靠后有著最佳視覺效果的票更是被瘋狂炒到600元一張。

即便如此，不少影迷還是喊出“雙休日任何場次的票全部250元一張收購”，黃牛票甚至能到1500元。

如今回頭再端詳這個有趣的算式。

12年。

從一千到兩百。

從哄搶到抱怨。

這差價，從來就不只是一張電影票。

有點懸

Sir理解部分觀眾的怨言。

畢竟如今大片引進這件事，有些陌生了。

這些年我們進入了一個怎樣的時期？

國產電影飛升期。

特別是數據上、票房上的“飛升”。

短暫停擺后，國產電影在疫情期間迅速展開自救，不僅沒有垮，而且屢創紀錄。

2021春節檔。

7部電影的預售票房共破10億，《唐探3》以36小時預售“破億”的成績，創下國產電影預售票房最快“破億”記錄。

艱難的寒冬里，我們卻創造出了“最強春節檔”。

△ 《澎湃新聞》 2021年澎湃新聞記者：揭書宜

到了2022年春節檔。

觀影人次雖有所下降，但《長津湖之水門橋》預售依然高達2.21億，總票房破60億。

最終。

我們在此起彼伏中實現彎道超車——

海外影視業接近癱瘓的時期，中國電影，一枝獨秀。

如果以此為標準。

如今《阿凡達2》別說救市，甚至顯得有些拿不出手。

12月7日開啟預售；

12月8日預售票房4000萬，12月10日，足足用了72小時才終于破億。

而根據貓眼數據，排片占比在96.4%左右——《阿凡達2》在未來將近一個月里幾乎沒有“對手”。

是市場沖不動了嗎？

是，也不全是。

要知道，我們在經歷“飛升期”的同時，也在經歷著：

大片真空期。

在Sir看，“大”的真正含義——

是不計成本地突破技術/藝術/觀影感受的邊界，而這個“成本”，包括但不限于金錢、時間、空間、精力與耐心。

說到底。

大片有著迎合觀眾的自覺。

更要有改變觀眾的野心。

曾經我們的電影人也有這樣的野心，像郭帆之于《流浪地球》，餃子之于《哪吒》。

即使被延期一年，最后以5.3撲街的《唐探3》，也對國產電影工業的推動產生了不少效果。

就像現在。

我們盼回了常態，走出了艱難的特殊時期。

面對一部精心制作的《阿凡達2》。

第一反應卻不再是電影好不好。

而是貴不貴？

值不值？

對性價比的追問，逐漸蓋過了對電影品質本身的好奇。

而更大的擔心是。

或許，這不僅僅是“我們”的問題。

再等等

現在我們能大概找出《阿凡達2》真正的問題。

不是太貴了。

而是太慢了。

這是一個提速的時代——

娛樂在短視頻里倍速，生活在便捷的APP中壓縮，工作在復工復產的節奏里加快步調……

精神生活不斷地讓位于生產效率。

《阿凡達2》的出現就像一個異類。

拍得慢。

2017年9月25日正式開拍，直到2020年9月才宣布結束《阿凡達2》的真人實景拍攝工作。

寫得慢。

卡梅隆首先創作完了《阿凡達》的小說，接著才開始構思第二部和第三部的情節。

后期拍攝+CG，還是慢。

之前的動作捕捉技術，在陸地上還挺好操作，但這項技術并不適用于水下，所以卡梅隆又花了一年半的時間，開發出了一款水下動作捕捉系統。

再看《阿凡達2》里，最亮眼的特效，為了完成畫面的渲染任務，制作公司Weta Digital工作室用六千個處理器渲染了一年之久。

Sir偷偷算了算，已知《阿凡達2》的成本大約在28億人民幣，193分鐘的電影，平均一分鐘就要花1450萬，一幀就燒了30萬。

但。

還有多少觀眾愿意在電影院里坐三個小時呢？

即使是當年《阿凡達》震撼過我們的3D技術。

這些年早就變得唾手可得。

甚至，成了“過街老鼠”。

更不要說那些被用爛的宣傳噱頭——

“破億”，更像是個等著“坑錢”的噱頭，“大制作”像是告訴你電影票很貴的潛臺詞，觀眾們在等待與希望中，慢慢開始失望下去……

技術上去了，故事拉垮了。

期待上去了，耐心下來了。

觀眾不應該被責怪。

狼來了的故事之所以成立，正是因為當初有一批善良而單純的村民。

Sir心里當然清楚。

還是有些人會傻傻地不甘心。

就像Sir編輯部的一幫小伙伴，早早買好了3D IMAX點映票，沒一個舍得退票。

最后。

Sir也為不甘心的毒飯們，整理了一些小建議：

1、早買早享受，晚買能省錢。

2、想看視聽、畫面雙重的極致體驗，就買CINITY影廳。

CINITY影廳的優勢就是在與運用4K、3D、高亮度、高幀率、高動態范圍、廣色域和沉浸式聲音等電影放映技術，在分別率和像素質量上提高整體聲畫品質。

3、想看阿凡達騎大魚，在整個銀幕上飛來飛去的，買IMAX 3D。

超大銀幕擁有的畫面感自然是無與倫比，而它的亮度與色彩感也會更逼真一些。

4、想跟一家老小一起去電影院，感受一下3D效果，買巨幕。

價格更便宜，在40-90區間不等。中國巨幕，可以理解為是“國內的IMAX”技術。IMAX銀幕寬22米高16米，中國巨幕的標準是在寬20、高12米，雖然小那么一丟丟，但也能滿足觀眾對于“大”的視覺體驗。

Sir知道一部《阿凡達2》并不能立刻改變什么。

卻依然希望大家給它一個機會。