4月27日，上海聯通總經理沈洪波接受澎湃新聞（www.kxwhcb.com）記者專訪時透露，混改后通過劃小承包、小CEO等模式，上海聯通營業廳營收增長了30%-40%以上。

“瘦身健體做了一半，干部層面做掉了，我們的機構數量壓縮了量相當大，干部中超過10%在瘦身健體中退出了。我們還形成一套規矩以后每年不小于5%的干部淘汰。我們目前還在做第二輪，走向縱深，對管理和支撐領域的機構進行人員精簡，我們希望有更多人員能夠到一線和創新領域。”沈洪波表示。

去年9月份，中國聯通先從總部層面開始“瘦身健體”計劃，其中，聯通總部機構部門數量從27個減少到20個；處室數量從238個減少到127個，其中凈減少56個，生產分離55個；人員編制從1787人減少到891人，凈減編347人，生產分離549人。

中國聯通各地分公司也隨后開展了瘦身健體計劃。除了機構精簡和干部編制減少，另一個層面是讓人員往外走，走到一線。

沈洪波表示，通過劃小承包，原來一個大企業被劃成一個個小的責任單元，營業廳 、樓宇、小區為承包單位，承包者變成了小CEO，“一個營業廳的廳長就相當于小CEO，對全量的成本負責，我們也把權力都給他，用多少營銷成本，用多少電費他全部自己來定，甚至覺得這個人不合適廳長也有權力裁掉他。劃小后精神狀態就不一樣了，給自己做的感覺就出來了。有的營業廳走出去上門服務，坐商變行商。公司層面通過大數據挖掘，更高層面對營業廳賦能。”

沈洪波透露，2017年上海聯通營收為97億元，增長7%，利潤19.4億，增長近30%。

中國聯通混改后引入BATJ等互聯網企業，提出要打造新基因、新治理、新運營、新動能、新生態的“五新”聯通。

沈洪波表示，聯通想成為基于CT（通信）的IT運營商。“與純粹的IT公司進行競爭我們可能競爭不過他們，但基于CT的IT服務，我們的優勢還是很大的，我們有一張全程全網做支撐。另外，運營商畢竟是國企，有運營能力，越來越多信息化項目，更多客戶要的是可以運營維護做數據處理、提煉、決策分析，而不是簡單的集成，長期運營方面，優勢很明顯。”

據了解，近日，上海聯通成立了聯通（上海）產業互聯網有限公司，整合聯通自身的ICT、IDC、云計算、物聯網、大數據等創新能力，以智慧城市運營商、產業互聯網服務商為目標，重點聚焦電子政務、城市安全、城市管理、智慧民生、交通物流、新商業等重點領域，為政府和各行各業客戶提供從連接、云平臺到大數據應用的個性化解決方案和集成運營一站式服務。

沈洪波表示，新成立的產業互聯網公司想要打造一個聯通內部的“特區”，做一些機制創新，也會開出高薪吸引外部的技術人才，“搞出特區后通過與傳統有所區格，來培育公司互聯網基因，看看市場化、互聯網化能否再提高一步。下一步可能會考慮員工持股等政策。”

上海是聯通的5G試點城市。沈洪波表示，上海聯通高度重視，在5G方面會密切跟蹤和做試驗網。

“今年下半年開始5G會有一些動作，產業鏈會進一步完善，新的組網標準和芯片也會出來，上海是試點城市，從目前的節奏來看，第一步做非獨立組網，目前看eMBB（主要是指公眾的5G手機服務）需求意義不大，但我們會積極準備，5G真正的需求在于垂直行業應用，5G測試和應用捆綁的試驗會當做一個重點，我們理解5G應該伴隨著新應用。”沈洪波表示，聯通在5G時代投資不會手軟，上海聯通也沒有投資問題，狀態很好。