12月2日，澎湃新聞獲悉，萬科企業股份有限公司（萬科A，000002.SZ）內部發文，經集團總裁祝九勝提議，張海、朱保全出任公司聯席總裁，協助總裁祝九勝負責萬科開發經營業務和經營服務業務的經營管理。

對此，萬科方面表示，張海、朱保全從去年起已實際履行相關職責，張海牽頭負責開發經營業務，朱保全牽頭負責經營服務業務，經過一年多的實踐，此番任命是意料之中、水到渠成。兩位屢立戰功的前線大將，將協助總裁祝九勝組成萬科的業務作戰管理核心，推動萬科在行業新發展階段進一步發揮集團軍優勢，實現開發經營服務并重的戰略落地。

據了解，萬科去年9月業務討論會上，負責集團業務工作的萬科總裁祝九勝提議，行業陣痛期需要全面加強統籌作戰，發揮集團軍優勢，經內部討論后，正式確認由張海、朱保全協助總裁統管萬科的兩條業務線，張海負責開發經營業務，朱保全負責經營服務業務。此后萬科正式成立開發經營本部，由張海出任首席合伙人，負責七區域事業部的經營和管理。

去年12月16日，萬科內部發文調整上海區域人事，宣布張海繼續擔任開發經營本部首席合伙人兼CEO，不再兼任上海區域區首。萬物云董事長朱保全也從去年9月開始密集走訪調研物業之外的經營服務業務，逐步開始統籌相關經營管理工作。

據媒體報道，早在2021年年初，萬科董事會主席郁亮已開始在內部年會上強調“一個集團、形成合力”。

有接近萬科的人士指出，過去，萬科以充分授權、分布式作戰的模式打天下，在高增長時代實現了快速發展，然而隨著行業進入存量競爭時代，單打獨斗已無法生存，萬科也因此做出改變，加強業務統籌，以期形成集團軍優勢。張海多年深耕地產開發經營業務，其歷任多個區域的城市公司總經理，之前帶領的上海區域在區域業績中排名第一，為集團的地產業績做出貢獻。朱保全帶領下的物業板塊從傳統的社區物業服務，發展成為行業率先覆蓋“住宅服務、商企辦公、城市服務”全域空間服務的公司，今年上市就成為年度港股最大IPO，他在轉型路上的豐富作戰經驗，對于泊寓、物流、印力等成長中的經營服務業務，無疑是最好的實戰派帶路人。

按照萬科發布的2022年第三季度報告，今年1-9月，萬科累計實現營業收入3376.7億元，同比增長24.4%；實現歸屬于上市公司股東的凈利潤170.5億元，同比增長2.2%。其中，房地產開發業務貢獻營業收入2958.0億元，同比增長24.8%。

除了房地產開發業務，物業服務、物流倉儲、租賃住宅、商業開發與運營等經營性業務也獲得了較快發展。

其中，萬科成功分拆物業管理服務商萬物云（02602.HK），并于今年9月29日在香港聯合交易所上市；前9個月，萬科租賃住宅業務（含非并表項目）實現營業收入23.1億元，同比增長11.5%；物流倉儲業務（含非并表項目）前9個月實現營業收入29.7億元，同比增長42.7%；商業開發與運營業務在前9個月實現營業收入62.5億元（含非并表收入），同比增長10.6%。