世界杯進行的如火如荼，各支勁旅激情拼搏，賽場外新聞也頻頻搶奪觀眾眼球。11月28日，喀麥隆門將奧納納與主教練在第一場小組賽后發(fā)生爭執(zhí)。在第二場比賽前，主教練將奧納納排除出比賽名單。賽后，喀麥隆足協(xié)發(fā)布了官方聲明：門將奧納納因“紀律原因”被暫停退賽。

奧納納是誰？他可以算是喀麥隆國家隊里最粗的大腿之一了，出身于名滿天下的巴薩青訓體系，在荷甲豪門阿賈克斯擔任主力門將多年，今年更是加盟意甲豪門國際米蘭，穩(wěn)坐主力門將位置。

這樣的狠角色，在國家隊被重用是必然的。那么，主教練為何會自斷大腿呢？

01 “大腿”夠奔放

據(jù)悉，雙方的爭執(zhí)主要是對守門風格的認知不同。

在首輪對戰(zhàn)瑞士隊的比賽中，奧納納多次沖出本方禁賽區(qū)，甚至直接帶球接近中圈。根據(jù)國際足聯(lián)賽后數(shù)據(jù)，奧納納全場傳球共60次，居然位居隊內(nèi)第一。不僅如此，Opta Analyst數(shù)據(jù)顯示，奧納納只有24次觸球發(fā)生在本方禁賽區(qū)，其余36次都是大膽的“跨區(qū)作業(yè)”。作為主教練，就問你慌不慌吧！

圖1：喀麥隆對陣瑞士的比賽中奧納納觸球位置
資料來源：Opta Analyst

奧納納作為一個門將，帶球在后防線上過人，甚至接近到中圈。這導致后衛(wèi)和中場球員要顧及奧納納的位置，不僅需要加強防守，進攻也放不開手腳。如此激進踢法，必然與主教練的“簡單點”“傳統(tǒng)點”的執(zhí)教理念產(chǎn)生分歧。比賽中，雙方多次溝通，希望門將在處理球時更加穩(wěn)妥，但奧納納仍然堅持激進的踢法，甚至還與教練大吵一架。

在第二輪比賽中，主教練調整了球隊的首發(fā)陣容，門將奧納納被換下。國際足聯(lián)官網(wǎng)中，喀麥隆隊的大名單里也再找不到奧納納的名字。

賽后新聞發(fā)布會上，主教練對此事做出了回應：“奧納納是一位重要的球員，但身為教練，我必須更多地考慮集體而不是個人。現(xiàn)在，我要與渴望捍衛(wèi)國家榮譽的球員一起戰(zhàn)斗。奧納納理解我的決定，我們需要展現(xiàn)球隊的精神、紀律和尊重。”

02 是誰“格局小了“？

此事發(fā)生后，網(wǎng)友們眾說紛紜。大多數(shù)網(wǎng)友對奧納納被暫停退賽表示同意。足球是一個團隊項目，不管什么情況，球員都應該服從主教練的戰(zhàn)術安排，主教練的權威必須得到尊重，傳說中的“刺頭”，被剔除是正常的。

不過，也有不少網(wǎng)友認為問題在于場上的其他球員。他們不夠拼，沒有斗志，所以門將急了，奧納納在比賽中也多次表達了不滿。一個想贏球的門將，是無法叫醒一群沒有斗志的隊友的。

也有端水的網(wǎng)友認為，足球比賽最看重的是結果。球隊能贏球，什么風格都有理；球隊沒贏球，什么風格都背鍋。從結果來看，喀麥隆在第一場對陣瑞士的比賽里的確失利了，至于是不是與奧納納激進的風格有關，這個就見仁見智了。

看得更遠一點，現(xiàn)代足球的趨勢的確強調了后衛(wèi)線甚至守門員的多項能力，不僅要求他們做好防守，更要求他們有更大的控制范圍、更強的控球能力、更精準的傳球能力。從這個角度說，奧納納在歐洲頂級聯(lián)賽的賽場上見過世面，格局夠大。如果喀麥隆第一場贏了，也許就會有人稱道奧納納為現(xiàn)代門將打了個樣。但不幸的是，喀麥隆輸了。

03 幾個觀點

足球等大型球類運動最能類比組織管理問題。穆勝咨詢創(chuàng)始人、北京大學光華管理學院博士后穆勝也表達了自己的看法：

1、后臺直接當前臺是瞎扯

球隊的前鋒、中場和后衛(wèi)，相當于組織里的前中后臺。前臺負責“打糧食”；中臺負責調用后臺資源，形成中間件，向前臺輸送“彈藥”；后臺建設資源池和確定平臺規(guī)則。

我們希望后臺職能部門了解市場，具備業(yè)務思維，能儲備高質低價的資源，能做出接地氣的游戲規(guī)則，但并不是讓后臺人員直接去“打糧食”。正如，現(xiàn)在大多球隊都希望門將有一定的長傳能力，讓球運轉的更加流暢，但絕非直接組織進攻或參與進攻（特殊情況除外）。

當然，這樣的誤區(qū)通常出現(xiàn)在一些新建組織上，老板顧慮后臺會成為“官老爺”，于是推動他們?nèi)デ芭_做業(yè)務。如此，公司的陣型就徹底亂了，一群花蝴蝶在市場上撲來撲去，最終也只能零敲碎打地掙點小錢。企業(yè)的規(guī)模收益，一定來自于相對穩(wěn)定陣型的協(xié)同作戰(zhàn)。

2、前中后臺的輪轉機制是必要的

奧納納的偶像是德國門神諾伊爾，其最大的特點是發(fā)揚了“門衛(wèi)”這一打法，即門將也是后衛(wèi)，他多次主動出擊，充當后衛(wèi)的角色進行解圍，遏制對方進攻。現(xiàn)在球場戰(zhàn)術多變，前鋒丟球需要立即反搶，后衛(wèi)也不僅僅是防守解圍，而是準確地出球，快速組織。

平臺型組織的理念正是如此，后臺和中臺可以派出BP穿透部門邊界，各組織模塊是相互嵌套的。這樣的組織運轉流暢，組織充滿活力。

圖2：平臺型組織運轉原理
資料來源：穆勝咨詢