一直低調行事的侯為貴，最近格外引人關注。這位76歲的中興通訊創始人，退休兩年后再度出山，為身處危機的中興尋找轉機。

在曝光的照片中，侯為貴與中興兩位高管同時現身深圳寶安國際機場。侯為貴一人拉著黑色行李箱在前，中興董事長殷一民和中興總裁趙先明緊隨其后，三人步履匆匆。

不得不說，中興可能面臨有史以來最大的經營危機。

當地4月16日，美國商務部發布禁令，未來7年內，中興通訊不得“以任何方式參與任何涉及從美國進出口商品、軟件和技術的交易”。

據路透社預計，中興有25%—30%的零部件來自美國供應商，但最為核心的零部件均依賴于美國供應商。

中興被美國制裁，讓這位老人也不得不四處奔波。還記得兩年前，侯為貴退休時說：“我今年就要75歲了，人生總要有不同的階段。”

也許他沒有想到的是，這種不同會以如今的方式出現。

侯為貴厲害在哪？

相比華為的任正非，侯為貴要低調許多。這位出生于1942年的企業家，比柳傳志還要大兩歲，將一個默默無聞的公司打造成全球領先的通信廠商。

侯為貴原是工程師出身，畢業于南京無線電工業學校，擔任過航天691廠技術科長。在1980年代初被派往美國負責技術引進，他說，“當時到了美國等于是到了另外一個星球上”。

回國后不久，43歲的侯為貴在深圳創辦了中興。而中興逐漸發展起來的秘訣，在于他抓住了通信市場的三大機遇：CDMA、小靈通和手機。

1995年，中興組建了一個只有幾個人的小組跟進CDMA項目，剛開始并沒有大手筆地投入，而是先進行了前期摸索跟進。直到1998年，等到時機成熟時，中興才正式成立30多人的研發項目組，并與聯通結盟共同開發CDMA。

侯為貴準確把握市場的能力讓中興得以抓住機遇，及時切入小靈通市場。

那是2000年，在很多人反對的情況下，侯為貴堅持把小靈通納入經營范圍。2002年底，隨著國家政策松動，小靈通的需求突然呈現爆炸性增長，許多廠商措手不及，而中興則分到一杯羹。

在全球通訊行業低迷的大環境下，CDMA跟小靈通救活了中興。2003—2004年，中興一直保持超40%的營收增長。

當然，在通信行業，一直吃老本行是行不通的。2002年，隨著國產手機市場份額急劇擴大，中興手機異軍突起，進入高速發展階段。

之所以選擇進入手機市場，侯為貴有兩點解釋：一是手機市場巨大的增長潛力，二是中興在相關技術基礎和對運營商經營運作的深刻理解。

2004年，中興在香港聯交所正式掛牌，標志著中國第一家A股上市公司在H股市場成功上市。

在開拓國外市場上，侯為貴也有自己的一套策略，即“二八定律”，也就是80%的投入在發展中國家，20%在發達國家。

在他看來，發達國家目前還處于投入多收入少的階段，隨著發達國家訂單的增多，對發達國家的投入也會越來越多。

回看30年，有人評價道，侯為貴帶領中興通訊跨越了諸多時代風口，躲避了一系列發展陷阱，尤其是他機智地帶領中興跳出巨龍、大唐等國企背景企業不斷式微的發展軌跡。

2016年1月，侯為貴宣布退休。然而當他離開后不久，中興就出事了。

能否力挽狂瀾？

侯為貴退休2個月后，中興就面臨著美國的制裁。

2016年3月，美國政府以中興及其三家關聯公司違反美相關出口禁令為由，將中興列入出口限制名單，限制美國供應商向中興出口包括芯片在內的美國產品。

不過， 2017年3月，中興與美國政府達成和解協議，同意支付約8.9億美元罰金.除此之外，中興還簽訂協議，承諾解雇四名高管，并對35位員工進行處罰。

因此，針對中興的3億美元罰金和為期7年的出口禁令被暫緩執行，中興與美國供應商的業務恢復正常。

然而，美國商務部長16日發布聲明說，由于中興通訊公司違反與美國政府去年達成的和解協議，將對該公司執行為期7年的出口禁令。

北京時間20日，美國商務部新聞官接受媒體采訪稱，對中興的禁售目前無協商空間，要嚴格地等到7年后才有望重啟協商。

同日，中興公告稱，A股和H股繼續停牌，公司將積極溝通以及通過合法途徑尋求解決方案，并將根據重要進展情況進行信息披露。

雖然前路艱險，人們依然寄希望，76歲受命的侯為貴能救中興于水火。

（原題《侯為貴是誰》）