鏡相欄目首發(fā)獨(dú)家非虛構(gòu)作品，如需轉(zhuǎn)載，請(qǐng)至“湃客工坊”微信后臺(tái)聯(lián)系

作者 | 莫里斯

編輯 | 吳筱慧

編者按：

過去十年，隨著互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的壯大，互聯(lián)網(wǎng)公司天然區(qū)別于傳統(tǒng)行業(yè)的特點(diǎn)被人們廣泛討論，而身在其中的互聯(lián)網(wǎng)人，他們的日常工作和生活，也作為社會(huì)現(xiàn)狀的縮影，成為這個(gè)時(shí)代的注腳。

鏡相欄目此前發(fā)起「互聯(lián)網(wǎng)人生存百科」主題征稿活動(dòng)，透過作者筆下切面，解鎖當(dāng)代互聯(lián)網(wǎng)生存實(shí)錄。下文是第五篇作品，講述了一位在互聯(lián)網(wǎng)各大廠幾經(jīng)沉浮的高管，最終選擇去教瑜伽的故事。

關(guān)上淋浴間的水龍頭，張弛拿毛巾慢慢擦干頭發(fā)，他沒想到國慶長假第一天上午的瑜伽課會(huì)有50多個(gè)人，也沒想到能夠手倒立的高手幾乎占了一半。

上這節(jié)課的男會(huì)員一共只有6個(gè)，其他幾個(gè)都已經(jīng)洗好了，只剩下不趕時(shí)間的他排在最后。淋浴間門外更衣室里的談話讓他放慢了擦干身體的動(dòng)作。

“現(xiàn)在整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)都不景氣，我們公司裁員從年初裁到現(xiàn)在?！币粋€(gè)有點(diǎn)沮喪的聲音說。

“還是要選準(zhǔn)賽道，我現(xiàn)在想走也走不了，有期權(quán)?！币粋€(gè)刻意平靜又掩飾不住得意的聲音說。

張弛走出淋浴間，想看看是誰那么幸運(yùn)，不但沒被裁員，還等著拿期權(quán)。

在追求三摩地（samadhi的音譯，指瑜伽中的最高境界，類似于佛教的禪定）的瑜伽館里談?wù)摶ヂ?lián)網(wǎng)公司期權(quán)似乎有點(diǎn)違和，然而，現(xiàn)代瑜伽作為健身方式在全球盛行，這本身就是一個(gè)出世與入世結(jié)合的商業(yè)范例，就像這間瑜伽館所在的商務(wù)樓，隔著華山路與暮鼓晨鐘的靜安寺相望，夾著愚園路跟輕歌曼舞的百樂門對(duì)視。

靜安寺這道“解脫”側(cè)門并不經(jīng)常打開

張弛一邊穿著衣服，一邊瞄了幾眼那兩個(gè)看上去30歲左右的年輕人，想起了自己剛加入互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)時(shí)的樣子。

01

門突然開了，有個(gè)人探了半個(gè)身子進(jìn)來張望。

坐在大約七八十英寸液晶屏前的張弛轉(zhuǎn)頭看向那個(gè)“唐突”的男人，來者穿著深色長款大衣，身材高大結(jié)實(shí)，線條圓潤的臉上架著黑框眼鏡，帶著似有若無的笑意。

也就幾秒鐘，那個(gè)男人看了一眼張弛，又看了一眼液晶屏里的人，關(guān)門離開了會(huì)議室。

這幾乎是張弛在2009年12月去這家A公司視頻面試的全部記憶。跟液晶屏里的市場(chǎng)副總裁說了些什么，他都已經(jīng)記不清了，只記得面試結(jié)束后才回過神，剛才那個(gè)“唐突”的男人就是這家公司的創(chuàng)始人，真人要比電視廣告片中裹著沖鋒衣的形象顯得更高大瘦削。

那天稍晚的時(shí)候，這位創(chuàng)始人將在這個(gè)會(huì)議室召開A公司年度業(yè)績(jī)發(fā)布會(huì)，通過那個(gè)液晶屏跟全球的投資者、分析師溝通交流。

過了兩天，A公司反饋給張弛的消息是，最后一輪面試他通過了，不過因?yàn)橐训侥甑?，公司headcount（人頭數(shù)，一般指預(yù)計(jì)招聘員工人數(shù)）凍結(jié)，offer（錄用信）要到2010年才能發(fā)。

張弛倒也不急。自從2008年全球金融風(fēng)暴發(fā)生以來，他所工作的雜志社關(guān)門大吉，之后短暫做過的三份工作也都不太順利，因此他已經(jīng)不再看重工作之間有沒有斷檔，而是希望找到一份安穩(wěn)的工作。

張弛的父親是個(gè)工作任勞任怨的老黨員，多次勸他去考個(gè)公務(wù)員，那才是安穩(wěn)的工作。張弛其實(shí)一點(diǎn)都不想做公務(wù)員，但是順著父親的意思試一試也無妨，就買了兩本考公的題庫準(zhǔn)備刷題。

這一刷，他才發(fā)現(xiàn)原來考公務(wù)員比高考難多了，常識(shí)考試的選擇題，動(dòng)不動(dòng)就要列個(gè)三元二次方程式演算，但是平均每道題答題時(shí)間只有1分鐘，就是會(huì)算也來不及算。

他記得有道地理題特別絕，“2008年8月8日20點(diǎn)北京奧運(yùn)會(huì)開幕時(shí)，全世界有多少個(gè)國家在8月8日？”正確答案是所有國家，因?yàn)橹袊跂|八區(qū)，選這個(gè)時(shí)間點(diǎn)開幕，正好全世界都在同一天。

最后考試成績(jī)出來，常識(shí)考試連蒙帶猜竟然得了60多分，申論考試卻只有40多分。這讓211院校漢語言文學(xué)本科畢業(yè)，一畢業(yè)就在主流媒體當(dāng)財(cái)經(jīng)記者的張弛感到一種無以名狀的屈辱。

罷了，反正也是考給父親看的，就算筆試僥幸通過，他報(bào)考的上海海關(guān)崗位的面試候選人必定強(qiáng)手如云，幾無勝算。

相較而言， A公司的三輪面試容易多了。

2010年春節(jié)假期過后，A公司那邊才再次跟張弛確認(rèn)了入職意向。張弛之前已經(jīng)了解了這家公司的薪資福利情況，繳納社保的四金里除了公積金，養(yǎng)老保險(xiǎn)金、醫(yī)療保險(xiǎn)金、失業(yè)保險(xiǎn)金的個(gè)人繳納部分都由公司承擔(dān)，這讓他第一次感覺到主流媒體工作的優(yōu)越感在互聯(lián)網(wǎng)大廠的福利面前不值一提。

那時(shí)A公司在徐家匯商圈的甲級(jí)商務(wù)樓里，每個(gè)員工都有一張大約2米長的轉(zhuǎn)角辦公桌，辦公桌之間間距寬敞，這讓習(xí)慣了簡(jiǎn)樸局促的傳統(tǒng)媒體辦公室的張弛覺得年底三個(gè)月沒有白等。

然而用不了一周，新入職的蜜月期就結(jié)束了。張弛所在的世博項(xiàng)目組領(lǐng)導(dǎo)讓他牽頭完成一個(gè)長三角旅游頻道的搭建。所謂“牽頭”，其實(shí)就是除了不用自己寫代碼，整個(gè)頻道的構(gòu)架、文案、圖片都要他一個(gè)人搞定，然后再由他去協(xié)調(diào)程序員完成頻道調(diào)試上線。

對(duì)于一直以來習(xí)慣于傳統(tǒng)媒體工作模式的張弛來說，這項(xiàng)工作讓他有點(diǎn)蒙圈。他能想明白的是，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該沒有刁難他，只不過領(lǐng)導(dǎo)也是剛從傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)到互聯(lián)網(wǎng)媒體，對(duì)于做頻道需要投入的時(shí)間和人力評(píng)估不足。

張弛只能硬著頭皮去寫構(gòu)架方案，沒想到過了幾天，領(lǐng)導(dǎo)跟他說因?yàn)殇N售那邊招商不順利，這個(gè)子頻道暫時(shí)不用做了，于是他又被分配了新任務(wù)。

一時(shí)間，解脫的輕松和撲空的失落讓張馳五味雜陳。之前傳統(tǒng)媒體的工作方式——幾個(gè)月改版一次，既定的采訪報(bào)道方針還沒捂熱乎就要調(diào)整——讓人有點(diǎn)無所適從，現(xiàn)在進(jìn)了互聯(lián)網(wǎng)公司，他才體會(huì)到朝令夕改是什么意思。

在A公司待了8個(gè)月之后，上海世博會(huì)閉幕，項(xiàng)目組解散，張馳又面臨了一次“加試”。公司把這次“加試”稱之為“雙向選擇”。

這次面試張弛的是公司高級(jí)副總裁，還是在那間會(huì)議室。這次面試，張弛更有底氣，畢竟他在世博項(xiàng)目做的圖文內(nèi)容PV（Page View，頁面瀏覽量）曾達(dá)到近1000萬，這已經(jīng)是這個(gè)邊緣頻道的流量之最。

之后張弛與A公司的另一個(gè)事業(yè)部達(dá)成了“雙向選擇”，自此開始負(fù)責(zé)企業(yè)產(chǎn)品在華東地區(qū)的市場(chǎng)推廣工作。他知道有同事在這次“雙向選擇”中沒有等到其他部門亮燈，只能轉(zhuǎn)身離開去尋找新的機(jī)會(huì)。

在A公司工作兩年多以后，張弛對(duì)比之前在傳統(tǒng)媒體的工作，發(fā)現(xiàn)職場(chǎng)并沒有“安穩(wěn)”二字，而互聯(lián)網(wǎng)公司的變化就跟網(wǎng)速一樣快。

那么在互聯(lián)網(wǎng)世界里，他想要追求什么呢？張弛的心思又活絡(luò)了。

02

張弛收到同事發(fā)過來的鏈接，點(diǎn)開一看是公司內(nèi)部論壇的帖子，發(fā)帖的是公司創(chuàng)始人，內(nèi)容是談企業(yè)的狼性。這個(gè)內(nèi)容一點(diǎn)不新鮮，那時(shí)候只要是互聯(lián)網(wǎng)公司的管理人員，言必稱狼性，似乎只有人性的人是不配在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)生存的。

精彩的是跟帖的一個(gè)程序員，他認(rèn)同企業(yè)要有狼性才能迎接更大的挑戰(zhàn)，接著他強(qiáng)調(diào)要員工有狼性就要給員工足夠的肉吃，希望從年度績(jī)效考核上能體現(xiàn)狼性。

公司創(chuàng)始人回復(fù)說，已經(jīng)到年底了，可以從明年開始改革年度績(jī)效考核，擴(kuò)大不同績(jī)效之間年終獎(jiǎng)金分配的差距。

這個(gè)程序員不依不饒，繼續(xù)跟帖說，要狼性就從今年開始，不要拖到明年。

張弛看了這個(gè)帖子覺得有意思，這種事情大概率只會(huì)在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)生，傳統(tǒng)企業(yè)的員工不是對(duì)管理層沒有意見，而是有意見未必敢于這樣針鋒相對(duì)，讓大老板無處可躲。

過了一個(gè)多月，年度績(jī)效考核公布結(jié)果，張弛獲得了S，這代表他在2013年是全公司表現(xiàn)優(yōu)異的前5%員工，他要感謝那個(gè)咬住老板不放的狼性程序員，那年績(jī)效獲得S的員工，能拿到相當(dāng)于本人6個(gè)月薪水的年終獎(jiǎng)。

張弛把這個(gè)消息告訴父母和妻子，全家都提前進(jìn)入了春節(jié)的歡樂氛圍，他們一致認(rèn)為張弛從A公司跳槽來N公司的決定相當(dāng)明智。

張弛自己知道從A公司跳槽到N公司，多少有些任性。

對(duì)于N公司創(chuàng)始人來說，他有充分理由感謝喬布斯引領(lǐng)了智能手機(jī)的風(fēng)潮，并帶來了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)革命，這讓N公司這樣的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)找到了全新的商業(yè)模式。

張弛加入N公司的這年，這家公司從年初500多人的規(guī)模，到年底擴(kuò)張到了將近4000人的規(guī)模。

張弛當(dāng)然看好N公司的前景，但更重要的是，他覺得自己在A公司做企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)推廣陷入了重復(fù)簡(jiǎn)單勞動(dòng)的境地，就算不考慮從工作中獲得成就感，只是為了賺錢，那也是通過跳槽漲薪更快，而且N公司品牌市場(chǎng)的職位是做新媒體傳播，這個(gè)工作內(nèi)容也更有趣。

然而讓張弛在N公司年度績(jī)效拿到S的關(guān)鍵，并不是他做品牌市場(chǎng)的工作表現(xiàn)，而是他承接了公司銷售團(tuán)隊(duì)文化激勵(lì)的項(xiàng)目。

當(dāng)時(shí)N公司和它的主要對(duì)手G公司鏖戰(zhàn)正酣，需要加強(qiáng)對(duì)銷售團(tuán)隊(duì)的非物質(zhì)激勵(lì)，于是公司決定做一個(gè)報(bào)道優(yōu)秀銷售員工事跡的內(nèi)部網(wǎng)站。

張弛之前在傳統(tǒng)媒體積累的采編經(jīng)驗(yàn)和在A公司學(xué)到的網(wǎng)站內(nèi)容運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)就都派上了用場(chǎng)，這就是一般寫在招聘信息里工作內(nèi)容描述最后一項(xiàng)的“領(lǐng)導(dǎo)指派的其他工作”。

在變化多端的互聯(lián)網(wǎng)公司，最重要的往往不是按部就班的工作，而是領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)指派的工作。

這項(xiàng)“領(lǐng)導(dǎo)指派的其他工作”，讓張弛每個(gè)月都能采訪公司在全國各地的優(yōu)秀銷售員工。這讓他既可以深入了解一線業(yè)務(wù)，又可以鍛煉采訪寫作編輯技巧，最后還獲得了領(lǐng)導(dǎo)肯定，他認(rèn)為這樣的工作狀態(tài)堪稱完美。

加入N公司3年后，張弛有一天突然在大眾媒體上看到N公司跟它的老對(duì)手G公司合并的消息。對(duì)于張弛和他的不少同事來說，這是意料之中的事情。兩家公司背后有相同的風(fēng)險(xiǎn)投資人，在誰也無法干掉對(duì)方的情況下，符合投資人利益最大化的方案就是兩家公司合并后早日上市。

兩家公司合并之后，外部的戰(zhàn)斗停止，內(nèi)部的斗爭(zhēng)開始。這也在很多人意料之中，比如一個(gè)城市里，N公司有個(gè)城市經(jīng)理，G公司也有一個(gè)城市經(jīng)理，都留著必然就會(huì)產(chǎn)生內(nèi)耗，如果把業(yè)務(wù)平分、一人負(fù)責(zé)一半，那等于降低了效率。重疊的崗位，兩個(gè)勢(shì)必只能留一個(gè)。

基層如此，在決策層也存在同樣問題。宣布合并時(shí)，兩家公司的創(chuàng)始人成了聯(lián)席董事長、聯(lián)席CEO，然而沒幾個(gè)月他們就割席了，最終更強(qiáng)勢(shì)的G公司掌握了公司合并后的決策權(quán)。

之后的三年，合并后的公司四面出擊，嘗試進(jìn)入多個(gè)“有利可圖”的不同領(lǐng)域市場(chǎng)，這或許為公司上市留出了巨大的想象空間，但同時(shí)也讓公司整體一直處于“戰(zhàn)略性虧損”的狀態(tài)。

屋漏偏逢連夜雨，2018年下半年互聯(lián)網(wǎng)寒冬不期而至，那些之前大規(guī)模擴(kuò)張，需要靠不斷融資續(xù)命的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)紛紛開始大規(guī)模裁員，不過在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)官方表述中，這個(gè)略顯殘酷的“裁員”被暗示進(jìn)取和希望的“優(yōu)化”代替。

經(jīng)歷過2008年金融風(fēng)暴的張弛這次又上了“優(yōu)化”名單。

張弛還記得那天，他被人力資源副總裁叫去一間小會(huì)議室，之前他已經(jīng)聽到風(fēng)聲，并沒有感到意外。

走進(jìn)會(huì)議室，領(lǐng)導(dǎo)和一個(gè)張弛沒見過的小伙子坐在會(huì)議桌一側(cè)。領(lǐng)導(dǎo)略顯拘謹(jǐn)?shù)乇磉_(dá)了由于公司業(yè)務(wù)狀況不佳需要“優(yōu)化”他的決定，隨后就催著張弛在協(xié)議上簽字。

張弛表示理解，但是不能馬上簽字，需要仔細(xì)研究一下協(xié)議。對(duì)方表示，不簽字不能帶協(xié)議離開會(huì)議室。離職談判的第一回合就此結(jié)束。

坐在領(lǐng)導(dǎo)身旁的小伙子是從北京來的HRBP（Human Resource Business Partner，人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴），之后的一周，他每天都要找張弛聊天，軟磨硬泡要張弛簽字。張弛堅(jiān)持要求按照《勞動(dòng)法》的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行賠償，并且對(duì)協(xié)議的某些不合理的格式條款提出修改意見。

在這個(gè)過程中，最讓張弛感到不滿的是，因?yàn)闆]有第一時(shí)間簽字走人，領(lǐng)導(dǎo)在后來的面談中不斷貶低他的工作成果。

張弛知道這只是裁員的話術(shù)。上半年他還在一次會(huì)議上高度肯定了張弛的工作成果，宣稱要將其當(dāng)成部門的文化標(biāo)桿。上半年還是小甜甜，下半年就成牛大嫂了。為了飯碗，說言不由衷的話，做身不由己的事。要是換成自己，又會(huì)怎么做呢？

最終，張弛通過兩周的斗爭(zhēng)，得到了應(yīng)得的賠償，在協(xié)議上簽了字。

策劃組織上千人參加的會(huì)議也是張弛的重要工作之一

張弛想起余華在《活著》里寫的一句話：“絕望是不存在的。”

03

“如果公司業(yè)務(wù)出現(xiàn)問題要裁員，最先裁的就是我們這些做企業(yè)文化的。”張弛掃視培訓(xùn)教室里40多張陌生的面孔，頓了一頓說，“但我會(huì)因?yàn)檫@一點(diǎn)就轉(zhuǎn)型去做銷售、去做程序員嗎？”

不會(huì)，張弛在給新員工培訓(xùn)企業(yè)文化時(shí)是這么說的，他心里也是這么想的。

每次給新入職員工做企業(yè)文化培訓(xùn)，張弛都會(huì)精心準(zhǔn)備講義，并結(jié)合上次的反饋意見和當(dāng)下的時(shí)事熱點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整，除了宣講公司的使命、愿景、價(jià)值觀，他還希望能夠分享自己對(duì)企業(yè)文化的理解。

幾個(gè)月前，一個(gè)獵頭看到張弛的簡(jiǎn)歷聯(lián)系了他，向他推薦了這家跨境電商R公司企業(yè)文化總監(jiān)的職位。這家公司的創(chuàng)始人兼CEO 要求很明確——要找有G公司工作背景的人組建人力資源COE（Center of Expertise，專業(yè)知識(shí)中心）團(tuán)隊(duì)。

CEO 的邏輯是，公司正面臨跨越式發(fā)展的機(jī)遇，年內(nèi)要從當(dāng)時(shí)的3000名員工擴(kuò)招到4000名員工，這就需要學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)大廠的人力資源構(gòu)架。他在研究了幾家國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)巨頭之后，覺得G公司的管理風(fēng)格適合他的公司，于是決定全盤學(xué)習(xí)G公司的人力資源體系。

“只要是G公司的做法，哪怕是錯(cuò)的我們也學(xué)，要學(xué)就要學(xué)全套。”CEO在面試時(shí)對(duì)張弛說的話，讓他覺得這個(gè)跟他同齡的中年男人太情緒化，可能這是在表達(dá)求賢若渴的決心，只不過用力過猛了。

最終打動(dòng)張弛的是，CEO承諾按照張弛的規(guī)劃組建企業(yè)文化團(tuán)隊(duì)，包括一個(gè)專職設(shè)計(jì)師的HC。張弛在N公司時(shí)也帶企業(yè)文化團(tuán)隊(duì)，但沒能配個(gè)專職設(shè)計(jì)師，有比較復(fù)雜的設(shè)計(jì)需求時(shí)，只能下工單找公司的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，但是何時(shí)能交付就得設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)說了算。畢竟企業(yè)文化的設(shè)計(jì)需求沒有業(yè)務(wù)的設(shè)計(jì)需求重要。如果企業(yè)文化團(tuán)隊(duì)有了專職設(shè)計(jì)師，就不用擔(dān)心需求交付不及時(shí)的問題了。

張弛工作十幾年，遇到過形形色色的領(lǐng)導(dǎo)，明白要想真正了解一個(gè)人，除了聽其言觀其行，還需日久見人心。但入職后第一周，他就領(lǐng)教了求賢若渴的CEO的另一面。

張弛所在這家公司之前是指紋考勤， 當(dāng)時(shí)辦公樓物業(yè)出于安全考慮，要求樓里所有公司都要制作工作證，以備進(jìn)入大樓時(shí)查驗(yàn)。于是CEO一聲令下，企業(yè)文化團(tuán)隊(duì)就和行政團(tuán)隊(duì)開始著手為總部800多名員工做工作證。

張弛團(tuán)隊(duì)和行政都分別找供應(yīng)商報(bào)了價(jià)。

CEO看過報(bào)價(jià)方案之后，在群里分享了一份某個(gè)互聯(lián)網(wǎng)大廠制作工牌的價(jià)格列表——每個(gè)工牌套成本不到兩塊——并在群里說，“是不是給你們工資發(fā)太多了！”而后他直接要求用A4紙打印工牌，裁剪之后裝進(jìn)工牌套發(fā)給員工使用。

張弛本以為按照正常流程，匯總員工姓名、部門、頭像，再選供應(yīng)商定下款式就行，沒想到最后工牌被簡(jiǎn)化到只有員工花名漢字和拼音，加上公司logo底紋，這化繁為簡(jiǎn)的操作令他嘆為觀止。

張弛想，工牌代表了一個(gè)企業(yè)的形象，美觀大方的工牌會(huì)增加員工的歸屬感，現(xiàn)在塑料殼里插A4紙的工牌實(shí)在讓人一言難盡。

幾乎沒有員工把極簡(jiǎn)工牌掛在脖子上

之后幾個(gè)月，隨著在工作上接觸越來越頻繁，張弛發(fā)現(xiàn)CEO在互聯(lián)網(wǎng)大廠中選擇G公司學(xué)習(xí)的根本原因是G公司控制成本非常嚴(yán)格。實(shí)際上，G公司省錢的地方，他要省，G公司花錢的地方，他另有想法。制作極簡(jiǎn)工牌只是他管理思維的冰山一角。

即便成本控制嚴(yán)格，搭建企業(yè)文化體系需要做的事情，張弛還是在正常推進(jìn)。他調(diào)整了優(yōu)秀員工表彰激勵(lì)體系，讓團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)師給全公司50多間會(huì)議室設(shè)計(jì)手繪風(fēng)格的軟裝，用申請(qǐng)到的每月5000元預(yù)算，開展了羽毛球、舞蹈、瑜伽、桌游、攝影、寵物等俱樂部活動(dòng)……

即便是在2倍速推進(jìn)項(xiàng)目，張弛還是感受到CEO對(duì)搭建企業(yè)文化體系的迫不及待，恨不得每周都上一個(gè)新項(xiàng)目，當(dāng)然前提是不增加預(yù)算。

沒過多久，這家跨境電商公司的關(guān)聯(lián)公司因涉及違法經(jīng)營，幾位高管被拘捕，很快，關(guān)聯(lián)公司的200多名員工都被遣散。張弛所在的公司業(yè)務(wù)也受到牽連，包括企業(yè)文化團(tuán)隊(duì)在內(nèi)的整個(gè)COE團(tuán)隊(duì)就這樣解散了。

04

張弛早在八九歲時(shí)就在黑白電視里與瑜伽初次相遇，到今年8月他報(bào)名參加RYT200（美國瑜伽聯(lián)盟200小時(shí)瑜伽導(dǎo)師認(rèn)證課程）教培已經(jīng)過去三十多年了。

實(shí)際上，張弛首次開始自學(xué)瑜伽是在大一，當(dāng)時(shí)他很好奇?zhèn)鹘y(tǒng)的太極拳、八段錦、五禽戲這些練了有什么用，最終他被一本瑜伽書的封面吸引，激起了兒時(shí)的回憶——就練這個(gè)。

“當(dāng)代中國瑜伽之母”張蕙蘭是張弛的啟蒙老師

剛開始在大學(xué)寢室上鋪練習(xí)的時(shí)候，同寢室的三個(gè)同學(xué)懷疑張弛是不是精神有點(diǎn)問題：學(xué)校規(guī)定要敲章的晨跑不好好跑，倒喜歡在房間里拗各種奇怪的造型。

工作以后，張弛辦了張健身卡，也會(huì)隔三差五上健身房的瑜伽團(tuán)課。他在N公司工作時(shí)，還做過瑜伽俱樂部的負(fù)責(zé)人，后來在R公司也推動(dòng)成立了瑜伽俱樂部。

張弛報(bào)的RYT200教培本來是在今年5月開班，因?yàn)橐咔橥系搅?月。和很多受到疫情影響工作生活的人相比，離開職場(chǎng)9個(gè)月的張弛沒有感到特別焦慮：他和妻子都是上海人，自住的房子房貸早就還清了，還有一套還房貸的小房子已經(jīng)長租出去，每月還貸壓力不大。如果沒有房貸，他自己每個(gè)月正常開銷也就3000元左右。

張弛覺得他現(xiàn)在這種松弛的狀態(tài)跟多年練習(xí)瑜伽的體驗(yàn)有關(guān)。

剛開始去健身房上瑜伽課時(shí)，練得比他好的人比比皆是，隨著他的水平提高，慢慢也能得到別人的夸贊和艷羨。而后去了更專業(yè)的瑜伽館，他發(fā)現(xiàn)自己即便沒有墊底，也只是處在平均水平而已。

山外有山，人外有人，瑜伽館如此，職場(chǎng)甚至人生也是如此。

那么是不是看到比自己強(qiáng)的人就躺平呢？還是一定要超越比自己強(qiáng)的人呢？

在瑜伽練習(xí)中，這兩種選擇可能都不是最佳選擇。張弛覺得，瑜伽帶給他的最大收獲，就是認(rèn)識(shí)到自己的有限性和無限性。

由于性別、年齡、體質(zhì)、身材的差異，不同的瑜伽練習(xí)者可能有不同的表現(xiàn)，有些人不用怎么練習(xí)就能劈叉下腰，可有的人也許費(fèi)大功夫還達(dá)不到別人一半的水平，甚至有些體式一開始完全做不了，這就是有限性。

那么無限性呢？就是通過日復(fù)一日的正確練習(xí)，即使達(dá)不到某個(gè)高手的水平，但只要自己的水平在不斷提高，對(duì)張弛來說就是最好的回報(bào)。

同樣張弛也并不羨慕物質(zhì)生活水平比自己高的人，他只想過力所能及的生活。

他也曾經(jīng)在工作里患得患失，苦惱于如果付出努力，沒能拿到預(yù)想的回報(bào)怎么辦？或者明知道付出努力也拿不到預(yù)想的回報(bào)，那從一開始還要努力嗎？

在讀完瑜伽哲學(xué)圣經(jīng)《薄伽梵歌》后，他找到了答案。世間萬事許多力量都在發(fā)揮作用，這些力量并不都處于我們的控制之下，因此我們做任何事情時(shí)，盡可能把注意力集中在投入上，并接受任何可能的產(chǎn)出結(jié)果就好。

讓張弛感到有意思的是，瑜伽與互聯(lián)網(wǎng)同樣蘊(yùn)含了“連結(jié)”之意?！皔oga”的梵語詞根“yuj”本意是牛車上的車軛，后來引申為“連結(jié)”。在《瑜伽經(jīng)》中，“瑜伽是控制意識(shí)的波動(dòng)”，以此進(jìn)入三摩地，達(dá)成個(gè)體與自然、個(gè)體與造物主的連結(jié)、融合。

而在互聯(lián)網(wǎng)世界里可能恰恰相反，人們放任意識(shí)的波動(dòng)，肆無忌憚追逐著利益最大化。

張弛現(xiàn)在不再多慮將來，不管未來是成為瑜伽老師，還是繼續(xù)從事企業(yè)文化工作，他都在提醒自己：專注于投入就好，至于產(chǎn)出，好的壞的，該來的都會(huì)來，該走的也都會(huì)走。過了不惑之年的他，心已經(jīng)漸漸放松了。

（文中人物均為化名，圖片由作者提供）

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