B站頓悟的不晚，面子都靠里子撐。

B站近期動作頻頻，在今年3月定下2022年全年non-GAAP運營虧損率同比收窄、于2024年實現non-GAAP盈虧平衡的目標后，B站也在進行業務調整。

今年雙十一，B站試水直播電商，B站在直播頻道上線了購物專區，專區內直播間全量開放了購物“小黃車”功能。

另一方面，B站游戲業務相關團隊的匯報線進行了調整，CEO陳睿親自下場主抓游戲業務。

一直在去游戲化的B站，為何突然一把手親自玩游戲了？

對此，華夏時報記者于玉金、第一財經記者劉曉潔、時代周報記者謝斯臨、21世紀經濟報道呂佳分別和書樂進行了一番交流，貧道以為：

要面子還是要票子，小破站總算想通了。

誠然，靠游戲盈利而成功上市后，B站即開啟去游戲化，盡管讓其在二次元破圈上有一定成績，但盈利能力不足。

當年提出去游戲化，某種程度上都是輿論承壓，以及資本市場對B站二次元故事的期望。

同時，去游戲化也是為了分散風險，B站自身還是一個流媒體平臺，依靠游戲盈利和上市已經造成了負面影響。

加上，游戲業務近年來的跌宕也讓B站有未雨綢繆之感，去游戲化也就成為了一種選擇，又或是一種正名的口號。

但不盈利就意味著期望落空，輿論又何必太看重。

但這種去游戲化也帶來了一些問題，特別是其在游戲地位下降和布局國漫的壓力，都讓游戲業務的盈利能力和扶持力度出現左右搖擺。

與此同時，去游戲化讓B站二次元游戲從領風氣之先，變成落后者，尤其是在《原神》引爆二次元游戲之后，這個問題更加突出。

終歸，游戲業務是B站上市之基，也是作為流媒體平臺備受詬病的領域。

只是，B站上市后，在國漫（動畫）領域有一定的拓展和支撐，其他領域并無亮點。

盈利場景受限的B站，想要活下去、拓寬二次元，都需要游戲輸血。

畢竟，游戲的吸金能力遠超影視，其造血能力自然對互聯網公司而言是一種最佳選擇。

盡管B站游戲產品質量一般，但勝在二次元粉絲的輸出能力和聚合力。

何況，國內近年來除原神外，再無可稱道的二次元游戲，這成為了B站的機會。

一把手主抓就說明了B站的急迫感，且不再受制于外部的B站是個游戲公司這個“問題”的影響。

至于B站在電商上的布局，只是一個補充和試錯，不是主攻點。

B站的電商，偏向于二次元，屬于導流種草性質，一個靠用戶為愛發電的“小破站”，很難真正在電商上展開。

游戲才是硬道理，B站悟了！

二次元用戶的屬性和游戲玩家高度接近，二次元衍生游戲，才是B站破壁的方向。

連奈飛都已經目標游戲營收布局，B站沒必要為了一些輿論而端著。

歸根結底，發力游戲就能實現盈虧平衡，布局電商是多元化補充。

不過，B站也有自己的問題，即自研上一直都有瓶頸。

這或許是小破站自己的“人設”種下的因：一個流媒體平臺，在自研上缺少技術和創意支撐，無論是在游戲研發還是國漫推動上，都在理念上過于放任自流，缺乏整體操盤的動力。

重新玩游戲，B站此刻能否不被越來越競爭激烈的游戲玩，還未可知。

作者 張書樂，人民網、人民郵電報專欄作者，中經傳媒智庫專家，資深TMT產業評論人