提起宮魯鳴，也許很多人第一時間想起的，還是他在2015年亞錦賽上帶領中國男籃重回亞洲之巔的時刻。

離開國家隊主帥崗位后，宮魯鳴這次來到廣州的校園中，談到了對人才培養的看法，也談到了深入NBL工作后，對這個聯賽和CBA相互貫穿的認識。

當然，宮魯鳴更談到了未來的目標，他希望能夠牽頭，做一個為中國籃球輸送各方面人才的籃球學院。　　

三百六十行，行行出狀元

記者：對愛籃球的孩子們有什么建議？

宮魯鳴：籃球是非常好的運動，可以鍛煉孩子們的團結協作精神，也可以對孩子們進行挫折教育。

比賽失敗了怎么辦？怎樣去解決問題？這對孩子們的精神、意志的培養，乃至走上社會之后應對困難和抗壓等方面，都有潛移默化的作用。

記者：現在教育部門壓縮部分階段體育特長生招生，取消高考體育特長加分，您怎么看？

宮魯鳴：這個問題很難一刀切地說對或者錯，我談談自己的看法。我們的教育，很早以來就提倡因材施教，不同的孩子有不同特長、不同興趣愛好，不可能各個孩子都是成績優秀的學霸。

可能有的孩子文化課好一點，有的孩子在體育方面出色一些，有些孩子在藝術上強一些。未來社會是需要各方面人才的，我們老祖宗說得好，三百六十行，行行出狀元，這也就是說社會分工、個人特長的問題。

人才的構成是多元化的，不是說只需要考高分的人才，未來的社會需要各方各面、各行各業的人才。

升降級讓聯賽更有活力

記者：您現在在NBL勁旅安徽文一做管理工作，深入NBL基層之后，對這個聯賽有什么新的認識？

宮魯鳴：我們以前的老說法都說NBL是“甲B”，的確，NBL的水平肯定不如CBA，但如果我們換個角度來分析，NBL也有廣闊天地。

CBA的球隊，大部分集中在沿海發達城市或一線城市，而NBL的俱樂部大部分集中在中部、西部地區。

其實說起來，CBA俱樂部的人口覆蓋率大概是40%，而NBL的覆蓋率可以達到60%。有NBL球隊的，很多是人口大省，比如河南、安徽、廣西、湖南、湖北等。

如果NBL的聯賽能夠良性發展，未來的前景還是很好的。我們也在設想，如果以后NBL達到一定的市場規模，比如能達到18支球隊會怎么樣？

記者：對于NBL這個聯賽和CBA的互動，有哪些具體的設想？

宮魯鳴：打個比方，CBA的比賽覆蓋冬季、春季。那么，NBL能不能覆蓋夏季、秋季？是否能夠讓籃球職業聯賽覆蓋全年？這對籃球運動的關注度和發展都是非常好的事情。

CBA和NBL之間能不能有一種良性的流動？比如，找出一個標準，在CBA場均出場幾分鐘以下的球員，是否可以“下放”到NBL球隊，打上比賽接受鍛煉？他在NBL打出了成績，是不是又可以回歸CBA，證明自己？

記者：那您支持CBA回歸升降級制度嗎？

宮魯鳴：有一句老話，流水不腐。

現在CBA的軍備競賽已經愈演愈烈，有不少球隊的收入、運營成本已經難以支撐在CBA打出好的表現，但由于沒有升降級的壓力，球隊還在一年一年撐著。

如果升降級回來，比如每年最后兩名降級，NBL的前兩名升上CBA，我覺得這一定會增強聯賽的活力。

記者：現在CBA和NBL都有的準入制度，會不會是升降級面前的一個問題？

宮魯鳴：不是說準入制不好，但就美國NBA的例子來說，他們固定30支球隊沒有升降級的這種制度，在全世界來說，實際上并不是普遍的例子。

其實，歐美的很多高水平籃球聯賽都是有升降級的。希望大家能夠把眼光放長遠，不要沉迷于眼前的一點利益，要把聯賽引向良性的方向去發展。

培養多元人才的籃球學院

記者：可以談談您現在的工作嗎？

宮魯鳴：從國家隊教練員崗位退下來時，確實有一些CBA的俱樂部找過我做主教練，但當時我剛剛退下來，繼續當主教練的話還真的有點累了。

我就想在退休后能夠繼續做與籃球文化和青少年培養有關的事，而當時安徽文一俱樂部就和我達成了一致，文一希望立足長遠，培養年輕人才，也希望建籃球公園、籃球學院……這些想法和我不謀而合。

所以，現在我在文一俱樂部做一些管理方面的工作，也有籃球文化、青少年培養等相關事宜。

記者：可以談談您對籃球學院的設想嗎？

宮魯鳴：現在國內的籃球人才還比較缺乏，不僅僅是運動員，包括專業的從業者、市場運營者，甚至球探，這些崗位都很缺乏……

我想的是建一個籃球學院，培養籃球以及相關產業的人才——目前還沒有一個基地、一個單位在做這么一件事。

我們希望整合各方面的資源，包括政府、社會和媒體的，構建一個從幼兒園、小學、中學到大學的發展體系，這需要我們一步步探索。