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“告別”途家,牽手保利,斯維登戰(zhàn)略升級(jí)
中國(guó)不動(dòng)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理公司斯維登集團(tuán)近日在完成與途家的分拆后,首次完成獨(dú)立融資,投資方為保利集團(tuán)旗下的保利資本,具體金額暫未披露。途家及斯維登集團(tuán)聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO羅軍在斯維登發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)披露了這一消息,并且發(fā)布了以“分享住宿”為核心的集團(tuán)戰(zhàn)略。
據(jù)悉,本次戰(zhàn)略投資方保利資本成立于2015年12月,以“地產(chǎn)為核心,上下游齊發(fā),科技教育并行”的核心投資策略為指導(dǎo),涉及的經(jīng)典投資案例包括:滴滴出行、好未來(lái)教育產(chǎn)業(yè)基金等。
保利資本總經(jīng)理吳海暉表示:“保利資本將不僅僅成為斯維登集團(tuán)的戰(zhàn)略股東,本輪投資后還將和斯維登集團(tuán)開展深入的綜合業(yè)務(wù)合作。未來(lái)會(huì)在房源托管、共享農(nóng)莊、金融產(chǎn)品等多方面展開廣泛而深遠(yuǎn)的合作?!?/p>
保利與斯維登集團(tuán)計(jì)劃首先會(huì)在田園綜合體領(lǐng)域展開合作,實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)扶貧,鄉(xiāng)村復(fù)興,解決農(nóng)民就業(yè)。在完成首輪融資的同時(shí),斯維登集團(tuán)宣布了對(duì)途窩集團(tuán)的戰(zhàn)略并購(gòu),進(jìn)一步在上下游進(jìn)行布局。
事實(shí)上,斯維登集團(tuán)2011年從海南起步,作為昔日的途家自營(yíng)品牌,奠定了行業(yè)品質(zhì)和商業(yè)模型的標(biāo)桿。經(jīng)過(guò)6年多耕耘,今天的斯維登集團(tuán)以“分享住宿”為核心,幫助業(yè)主進(jìn)行資產(chǎn)管理和運(yùn)營(yíng),同時(shí)滿足在消費(fèi)升級(jí)下消費(fèi)者對(duì)于“多人、多天、個(gè)性化、高性價(jià)比”住宿產(chǎn)品的需求,如今已成長(zhǎng)為亞洲地區(qū)具有影響力的異地不動(dòng)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理公司。在共享住宿業(yè)日益受關(guān)注后,途家分拆了斯維登品牌。

“2015年起斯維登集團(tuán)開始與途家網(wǎng)拆分,并獨(dú)立運(yùn)營(yíng)?!绷_軍表示,隨著消費(fèi)升級(jí),人們?cè)絹?lái)越重視資產(chǎn)的配置和管理,閑置的房子需要有人來(lái)打理,希望通過(guò)出租產(chǎn)生收益,讓房產(chǎn)增值。斯維登以“分享住宿”為核心,幫助業(yè)主進(jìn)行資產(chǎn)管理和運(yùn)營(yíng)?!胺窒斫?jīng)濟(jì)能帶來(lái)效率的最大化。我們是把沒(méi)有被充分利用的資源通過(guò)分享得到最大化的使用,產(chǎn)生收益,同時(shí)也為顧客帶來(lái)最大化的價(jià)值。我們看到了市場(chǎng)的機(jī)會(huì),依托自身經(jīng)驗(yàn),創(chuàng)造了盤活閑置房產(chǎn)、使房屋增值的模式?!?/p>
據(jù)悉,除了宣布完成獨(dú)立融資外,此次斯維登集團(tuán)發(fā)布的核心業(yè)務(wù)升級(jí)還包含產(chǎn)品升級(jí)、服務(wù)升級(jí)與創(chuàng)新升級(jí)三部分。其中產(chǎn)品升級(jí)包括公寓三條產(chǎn)品線及客房升級(jí)、歡墅別墅升級(jí),服務(wù)升級(jí)包括會(huì)員關(guān)懷計(jì)劃、呼叫中心及安心管家服務(wù),創(chuàng)新升級(jí)包括體驗(yàn)券和親友券的推出。





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