近日，中共中央批準(zhǔn)：馬國(guó)強(qiáng)同志任湖北省委委員、常委、副書(shū)記。

1963年出生的馬國(guó)強(qiáng)是河北人，本科畢業(yè)于華中工學(xué)院（現(xiàn)華中科技大學(xué)）經(jīng)管學(xué)院物資管理專業(yè)，曾經(jīng)在喻家山下度過(guò)4年大學(xué)時(shí)光。畢業(yè)后，他考上了北京鋼鐵學(xué)院（現(xiàn)北京科技大學(xué)）碩士研究生，主修管理工程，還曾留校任職一段時(shí)間。

大刀闊斧改革武鋼

1995年，馬國(guó)強(qiáng)加入寶鋼。翻看他的履歷，這位擅長(zhǎng)資本運(yùn)作和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的高管，在寶鋼集團(tuán)工作長(zhǎng)達(dá)18年，歷任計(jì)劃財(cái)務(wù)部資金處副處長(zhǎng)、副部長(zhǎng)兼資金管理處處長(zhǎng)，寶鋼集團(tuán)副總經(jīng)理、黨委常委、總會(huì)計(jì)師，寶鋼股份總經(jīng)理等職，被稱為“寶鋼的財(cái)務(wù)管家”。

2013年7月，他調(diào)任武鋼集團(tuán)總經(jīng)理，兩年后任武鋼董事長(zhǎng)。“新官”上任后，馬國(guó)強(qiáng)對(duì)武鋼集團(tuán)進(jìn)行了大刀闊斧的改革。

2016年，《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》介紹了武鋼改革的相關(guān)情況。

當(dāng)時(shí)，馬國(guó)強(qiáng)介紹，“每天早上七點(diǎn)多鐘，我們就要開(kāi)晨會(huì)”，公司每周還會(huì)召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)班子周例會(huì)等，以加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子間的信息溝通。

此外，武鋼股份還進(jìn)行了多項(xiàng)改革，其中包括減員增效降低管理成本。馬國(guó)強(qiáng)說(shuō)，這種人員結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，增強(qiáng)了公司的生產(chǎn)效率。

改善公司產(chǎn)品質(zhì)量則是另一項(xiàng)舉措。馬國(guó)強(qiáng)指出，“此前，因?yàn)楣竟芾韺釉诠芾磉^(guò)程中不盡心不經(jīng)心，導(dǎo)致公司的產(chǎn)品質(zhì)量一直不太穩(wěn)定，客戶體驗(yàn)不太好，為此，公司加大對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的管理。”

改革成效很快顯現(xiàn)，2016年上半年武鋼集團(tuán)扭虧為盈，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)7.03億元。

2017年3月，已任寶武鋼鐵集團(tuán)董事長(zhǎng)的馬國(guó)強(qiáng)接受央視采訪時(shí)，專門回憶了武鋼人員安置問(wèn)題：

“我們把人力資源分成了兩部分，一部分仍然專注鋼鐵生產(chǎn)，靠它創(chuàng)造效益；另外一部分要走向社會(huì)、融入社會(huì)去掙得這份收入。”

操刀寶武重組

2016年兩會(huì)期間，馬國(guó)強(qiáng)在接受采訪時(shí)曾表示，要解決企業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩的問(wèn)題就是要聯(lián)合重組，所以兼并重組在解決過(guò)剩產(chǎn)能的過(guò)程中是必要的、必須的一個(gè)手段。因?yàn)橹挥衅髽I(yè)通過(guò)兼并以后，才能在一個(gè)新的企業(yè)集團(tuán)下面來(lái)統(tǒng)籌考慮區(qū)域的布局，然后產(chǎn)量的布置、安排，才能做到。

當(dāng)年9月，經(jīng)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)，兩大鋼鐵巨頭寶鋼集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“寶鋼集團(tuán)”或“寶鋼”）與武漢鋼鐵（集團(tuán)）公司（以下簡(jiǎn)稱“武鋼集團(tuán)”或“武鋼”）重組成立寶武鋼鐵集團(tuán)。

這堪稱是中國(guó)鋼鐵行業(yè)頗具歷史性的里程碑事件。

而這家總資產(chǎn)超過(guò)7000億元、規(guī)模位列全球第二的鋼鐵“巨無(wú)霸”，到底由誰(shuí)來(lái)執(zhí)掌？這個(gè)問(wèn)題備受外界關(guān)注。

一個(gè)月后，塵埃落定。2016年10月，黨中央、國(guó)務(wù)院決定馬國(guó)強(qiáng)任寶武鋼鐵集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記。

2016年11月，據(jù)《財(cái)經(jīng)》雜志報(bào)道，業(yè)內(nèi)認(rèn)為，馬國(guó)強(qiáng)“善于從財(cái)務(wù)角度思考資產(chǎn)管理方面的問(wèn)題，容易過(guò)渡到資本管理，更符合目前發(fā)展的方向”。當(dāng)時(shí)，寶武鋼鐵集團(tuán)也被國(guó)資委確定為國(guó)有資本投資公司的試點(diǎn)，馬國(guó)強(qiáng)的專業(yè)財(cái)務(wù)背景頗受青睞。

此后，有媒體評(píng)價(jià)，馬國(guó)強(qiáng)的任命，是在“寶武合并棋局”中的關(guān)鍵一步。

2017年5月31日，國(guó)務(wù)院國(guó)資委調(diào)研寶武集團(tuán)武漢總部時(shí)表示：“寶武重組是國(guó)家供給側(cè)改革的一個(gè)重要試點(diǎn)，黨中央、國(guó)務(wù)院對(duì)此高度重視。 寶武重組以來(lái)，企業(yè)通過(guò)自我加壓、自我改革，取得了很好的效果，提前超額完成了壓減任務(wù)，多次受到黨中央和國(guó)務(wù)院的表?yè)P(yáng)。證明了國(guó)家的決策是英明的，寶武重組也將成為改革史上的一個(gè)經(jīng)典案例。”

2017年，馬國(guó)強(qiáng)受邀參加央視《對(duì)話》欄目，談及了中國(guó)兩大鋼鐵巨頭合并時(shí)這樣說(shuō)道：

“寶鋼和武鋼走到一起，應(yīng)該是兩家企業(yè)幾屆領(lǐng)導(dǎo)都有的一個(gè)想法。但我沒(méi)想到能推進(jìn)得這么快、這么順利，這得益于國(guó)家供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革這個(gè)大背景。”

馬國(guó)強(qiáng)表示，重組也得益于國(guó)務(wù)院國(guó)資委等相關(guān)部委對(duì)聯(lián)合重組給予的大力支持，也得益于兩家企業(yè)廣大干部職工的支持。

曾駁斥“中國(guó)鋼鐵大而不強(qiáng)”

在2017年舉行的世界鋼鐵協(xié)會(huì)年會(huì)系列活動(dòng)上，馬國(guó)強(qiáng)獲評(píng)“年度行業(yè)傳播者獎(jiǎng)”。這是中國(guó)鋼鐵企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)首次獲得該榮譽(yù)。

“年度行業(yè)傳播者獎(jiǎng)”由媒體代表投票產(chǎn)生，表彰本年度為傳播鋼鐵業(yè)正面形象做出最多貢獻(xiàn)的個(gè)人，以及其在全球鋼鐵業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展問(wèn)題上所發(fā)表的真知灼見(jiàn)。

2017年1月，在接受《中國(guó)冶金報(bào)》采訪時(shí)，馬國(guó)強(qiáng)表示：

當(dāng)前，中國(guó)鋼鐵行業(yè)面臨著嚴(yán)重的產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題，并購(gòu)是關(guān)鍵。并購(gòu)可以減少和避免無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，使鋼鐵行業(yè)更健康地發(fā)展。對(duì)于行業(yè)未來(lái)的發(fā)展，馬國(guó)強(qiáng)建議，應(yīng)大力推廣建筑用鋼，生產(chǎn)符合需求的定制產(chǎn)品。同時(shí)，通過(guò)降低成本，以滿足下游產(chǎn)業(yè)的要求。

2017年6月28日，在大連夏季達(dá)沃斯論壇上，馬國(guó)強(qiáng)在現(xiàn)場(chǎng)反駁了外界對(duì)中國(guó)鋼鐵行業(yè)“大而不強(qiáng)”的評(píng)價(jià)。

他表示要為中國(guó)鋼鐵業(yè)“說(shuō)句公道話”，“中國(guó)去年（2016年）消費(fèi)鋼材7億噸，只進(jìn)口了1000萬(wàn)噸，而這1000萬(wàn)噸里面真正中國(guó)不能生產(chǎn)的大概也就三四百萬(wàn)噸。也就是中國(guó)目前，無(wú)論是航母也好、建筑也好、汽車也好，所需要的鋼材，中國(guó)都能提供。”他認(rèn)為，“競(jìng)爭(zhēng)到今天，無(wú)論是產(chǎn)品質(zhì)量，還是盈利能力，我們?cè)谌蚨际堑谝坏摹！?/p>

（原題為《馬國(guó)強(qiáng)：曾大手筆整合共和國(guó)兩代鋼企》）