文|新消費財研社

繼紅牛商標爭議后，知名快消公司華彬集團又被旗下產品“果倍爽”推上了輿論風口。

近日，一位自稱華彬集團旗下百仕欣飲料（北京）有限公司前員工發布視頻稱，"果倍爽"兒童果汁飲料的生產過程中曾使用過期主劑（糖漿以外的預先配好的混合液）和過期包材，并稱北京市懷柔區市場監督管理局已做立案處理。

對此，北京市懷柔區市場監督管理局相關工作人員回應稱，確實收到過消費者對上述問題的舉報，已立案處理。另經調查核實，舉報人舉報的百仕欣曾使用過期包材的問題不成立，關于過期主劑的投訴正在調查取證中，目前已將調查結果反饋給了舉報人。

不過，或許是等待市場監督管理局最終調查結果，對于果倍爽材料過期事件，華彬集團并做出公開回應和解釋。

企查查顯示,百仕欣飲料(北京)有限公司成立于2014年3月,法定代表人為嚴丹驊,該公司隸屬于華彬集團旗下,為其100%控股子公司。

果倍爽被舉報使用過期材料

經銷商表示“完全賣不動”

公開資料顯示，果倍爽是德國少兒果汁飲料品牌，在國外叫Capri-Sun。2002年，匯源集團曾將該產品引入中國市場，彼時該產品的名稱為"佳必爽"。

不過，該產品曾發生"篡改生產日期"相關食品安全事件，而后逐步被渠道商拋棄，最終在市場上銷聲匿跡。直到2013年，華彬集團宣布與德國維爾德集團達成戰略合作關系，果倍爽才逐漸重回消費者視野。

新消費財研社了解到,華彬集團成立于20世紀90年代,旗下擁有76家成員企業,經營業務覆蓋快速消費品、綠色健康產業、文體產業、金融租賃業務等。在快消領域，其產品主要為中國紅牛、果倍爽、唯他可可、VOSS、戰馬。

2014年，華彬集團成立百仕欣北京，負責果倍爽在中國內地市場的生產、銷售和運營，并在北京投資2.5億元建立了果倍爽生產基地。

借助華彬旗下品牌紅牛的渠道，果倍爽順利進入一二線城市的大賣場、超市、便利店等。2015年，百仕欣官方披露果倍爽銷售額為2.31億元。2016年又公開表示將銷售目標定為增長200%，即6億元。

不過，有經銷商曾透露，當年果倍爽2.31億元銷售額并非真正被市場所消化，其中一部分只是從廠家倉庫轉移到了經銷商倉庫當中，并從終端下架后又回到了廠家倉庫，最終以促銷或贊助的形式進入了市場。

而果倍爽6億銷售目標最終是否達成，人們也不得而知。因為自2016年開始，華彬集團再未單獨披露果倍爽的銷售數據。對此，IPG中國首席經濟學家柏文喜認為，出現這種情況，可能是果倍爽這一品牌經營惡化，或者存在和德國倍果爽品牌糾紛。

此外，據公開報道，有知情人士透露華彬集團并沒有和德國果倍爽續約，目前該品牌是德方自己在操作，但該消息的真實性目前還不得而知。

針對這一情況，柏文喜分析認為，如果出現這類情況，則可能表明華彬在與授權品牌的合作以及關系維護方面都出了問題。

不過，新消費財研社查閱華彬集團官網發現，果倍爽的品牌介紹依然顯示在“快速消費品”類目中。

也有行業專家對果倍爽的發展前景并不看好，該專家認為，與國內成人飲料市場一片紅海不同，兒童飲料這一細分市場才剛剛起步，市場發展相對不成熟，其市場規模比較小。另外，在兒童飲料市場中，果汁類反應平平，因為兒童飲料市場主要的占有者是如蒙牛未來星、伊利星等含乳飲料。

市場遇冷不僅讓華彬集團對果倍爽逐漸失去信心，華彬經銷商也在接受采訪時透露自己已經很久沒有代理果倍爽產品了，理由是“完全賣不動”。另外還有數位終端商戶反饋，當地超市果倍爽常常賣到過期都賣不出一件。

不過，果倍爽產品雖然一直不溫不火，卻對華彬集團整體營收影響不大。因為紅牛才是華彬集團的主要收入來源。

以2020年上半年數據為例，華彬快消品運營的五個品牌銷售額共計143.26億元，功能飲料板塊合計銷售額141.09億元。其中，紅牛維生素功能飲料貢獻了133.93億元銷售額；戰馬能量型維生素飲料銷售額為7.16億元。而果倍爽、唯他可可和芙絲水三個新品銷售額合計僅約2.2億元。

7月5日，華彬集團對外發布公告稱，中國紅牛上半年銷售額為121.97億元，達成年度銷售目標進度的58.6%。2021年，中國紅牛訂單額鎖定218億元，交貨額221億元，同比增長4%。

同時華彬集團也提到，“在大行情之下，中國紅牛還受到無序、不正當競爭的嚴重干擾。”

紅牛商標官司待解

華彬兩地敗訴被判賠償2億元

值得關注的是，華彬集團和泰國天絲集團圍繞“紅牛”商標歸屬權的官司已經持續數年，猶如當年加多寶與王老吉之間的糾紛，堪比“西天取經”，不過從目前的結果看，華彬集團已屢次敗訴。

今年6月，泰國天絲集團稱，泰國最高法院終審確認罷免嚴彬紅牛維他命飲料有限公司法定代表人身份等董事會決議效力，目前嚴彬已失去擔任合資公司董事長和法定代表人的權利來源，無權代表合資公司或者以合資公司從事任何行為。未經紅牛維他命飲料有限公司合法董事會批準，嚴彬或任何個人無權使用公司公章對外簽署任何協議或其他形式文件。

而后，紅牛維他命飲料有限公司即“中國紅牛”發布聲明稱，泰國天絲方面將泰國紅牛和中國紅牛“混為一談，在事實上移花接木、混淆視聽”。依據中國法律，中國紅牛依法登記的法定代表人和董事長為嚴彬。

而在此之前，廣東省廣州市天河區人民法院一審判決華彬紅牛方面立即停止生產、銷售“紅牛維生素功能飲料”，立即停止使用含有“紅牛”字樣的企業名稱，同時判決華彬三被告連帶賠償原告天絲公司經濟損失2.19億元。

早在2019年11月25日，北京市高級人民法院已對“紅牛”系列商標權屬糾紛一案作出一審判決，駁回華彬集團實際控制的紅牛維他命飲料有限公司的全部訴訟請求。但中國紅牛表示不服，上訴至最高人民法院。

2020年12月21日，最高人民法院作出終審判決，明確天絲醫藥享有紅牛系列商標注冊商標專用權。此外，經過商標局備案的最后一份《商標許可合同》約定的天絲醫藥對紅牛維他命飲料有限公司（華彬集團實際控制）的商標許可使用期限至2016年10月6日止。在商標許可使用期限屆滿后，紅牛維他命飲料有限公司已無權繼續使用涉案紅牛系列注冊商標。

在商標許可使用期限屆滿后，華彬廣東紅牛公司在經營活動中繼續使用"紅牛"字號已非善意，且客觀上容易造成相關公眾混淆，該行為已違反公平、誠信原則，天河法院認定華彬廣東紅牛公司已構成不正當競爭。

針對以上判決，華彬集團方面表示這只是一審判決，并不意味著立即生效。華彬集團方面將向上級法院提起上訴。

事實上，全球有三頭"紅牛"，即泰國天絲紅牛、奧地利紅牛和中國紅牛。

20世紀70年代，泰國商人許書標發明了"KratingDaeng"。1983年，奧地利商人馬特施茨注冊了"RedBull"商標，并與許書標創建了歐洲合資公司，推出了全新的紅牛能量飲料（RedBullenergydrink）。

1995年，華彬集團將"紅牛"飲料品牌引入中國市場。1998年，華彬集團與紅牛的所有人天絲醫藥合作設立紅牛維他命飲料有限公司（俗稱"中國紅牛"）。

經過20多年的發展，中國紅牛已成長為國內功能型飲料的龍頭，年銷售額超過200億元。

在巨大的利益面前，即使事實擺在眼前，疊加一級又一級法院的判決書，華彬集團方面也不予以認可，并繼續生產銷售紅牛。

而華彬集團方面認為，其對于紅牛的使用權并不止于2016年10月6日。根據1995年11月10日簽署的50年《協議書》約定，中國紅牛(指華彬集團方面)享有在中國境內獨家生產、銷售紅牛飲料的權利，有效期限為50年(自1995年11月10日至2045年11月9日)。同時，在50年協議基礎上，設立中國紅牛時，合資合同中約定泰國天絲向中國紅牛提供商標、紅牛維生素功能飲料產品上的商標是合資公司資產的一部分。

然而，最高人民法院已經作出判決，認定因"中國紅牛（指華彬集團方面）未能提供協議書(即50年《協議書》）原件"而認定該協議"真實性存疑"，駁回了中國紅牛上訴。

為了捍衛自身合法權益，天絲醫藥也積極地、堅定地采取了一系列法律行動，強制要求中國紅牛停止生產、銷售。

在該起訴訟之外，2021年12月31日，浙江省高級人民法院也針對華彬多家全資控股公司侵害天絲公司紅牛注冊商標專用權及不正當競爭糾紛一案，作出一審判決：判決華彬前述三被告和杭州聯華華商集團有限公司立即停止生產、銷售"紅牛維生素功能飲料"；并判決華彬三被告立即停止使用含有"紅牛"字樣的企業名稱并限期變更企業名稱；同時，連帶賠償原告天絲公司經濟損失1億元人民幣。

今年2月，中國紅牛（指華彬集團方面）宣稱已經取得"50年協議書原件"，并已正式向最高法提交此協議書原件，作為案件再審審理的重要依據。

天絲醫藥方面則公開聲明予以回應，華彬集團一再以所謂的"50年協議"混淆視聽，無視權威中國司法機關和仲裁機構作出的生效判決和裁決。同時，對于有關責任人在管理紅牛維他命期間存在的涉嫌職務侵占、非法轉移公司重大資產等侵權和違法行為的法律程序也已經啟動。

據了解，從2021年初開始，主流電商平臺、連鎖便利店以及超市等渠道陸續下架并停止銷售"紅牛維生素功能飲料"，目的就是為了規避商標侵權的法律風險。

針對華彬集團目前處境，柏文喜認為，無論是紅牛商標糾紛，還是果倍爽使用過期主劑，這些情況都會損害華彬集團的企業形象和旗下的品牌美譽度，進而給集團的運營帶來負面壓力和的影響。