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風(fēng)靡社交網(wǎng)絡(luò)的MBTI測試,究竟是科學(xué)還是玄學(xué)?
引言
馬斯克和扎克伯格是INTJ,貝索斯是ESTJ……你認(rèn)識(shí)這幾串字母嗎?
要說前一陣子全網(wǎng)最火的人格測試,那非MBTI莫屬。MBTI測試以4個(gè)維度組合出16種人格,4個(gè)字母組成的神秘代碼,仿佛成了年輕人的社交符號。
在社交平臺(tái)上,“MBTI”“MBTImeme”等相關(guān)話題的閱讀次數(shù)超過了20億次,有些企業(yè)還在招聘時(shí)據(jù)此對求職者進(jìn)行人才畫像。這款誕生于78年前的人格測試工具,在商業(yè)時(shí)代的加碼助推下,迅速火遍全球。商家靠它盈利數(shù)十億美元,而用戶則靠它指導(dǎo)自己的感情、職業(yè)和生活。
年輕人為什么那么相信MBTI?在職場場景中,這個(gè)測試真的有用嗎?在商學(xué)院學(xué)生中,哪種人格類型的比例最高?接下來,我們來聊聊職場心理測試那些事。
MBTI到底在測什么?
MBTI十六型人格測試目前是世界上使用最廣泛的人格測試之一,MBTI是邁爾斯-布里格斯類型指標(biāo)(Myers–Briggs Type Indicator)的簡稱,最初是由邁爾斯母女學(xué)習(xí)了心理學(xué)家榮格的人格理論后,擴(kuò)充了榮格所提出感覺(sensing)、直覺(intuition)、感情(Feeling)、思維(thinking)等認(rèn)識(shí)外部世界的維度,所發(fā)明的一個(gè)測試量表,通過四個(gè)維度、93道題將人劃分為16種人格類型。其中,各個(gè)字母分別代表的意思如下:
外向(E)VS內(nèi)向(I):幫助發(fā)現(xiàn)自己獲取能量的主要途徑。
感覺(S)VS直覺(N):獲取信息和認(rèn)識(shí)世界的主要渠道。
理智(T)VS情感(F):判斷事物的方法。
判斷(J)VS感知(P):做事的方式和習(xí)慣。
榮格認(rèn)為,每個(gè)人體驗(yàn)外部世界時(shí)會(huì)更加強(qiáng)調(diào)某一方式作為主型。承繼榮格的想法,MBTI測試的目的就是確定人們在以上四組對照中,比較偏向哪一邊。MBTI的潛在假設(shè)與榮格的理論相一致,也就是我們在解釋自己的體驗(yàn)時(shí)都會(huì)表現(xiàn)出特定的偏好,并且這些偏好蘊(yùn)含在我們的興趣、需要、價(jià)值觀和動(dòng)機(jī)之中。
這項(xiàng)人格評估工具最早被應(yīng)用于職業(yè)測試。在人事心理學(xué)中存在一個(gè)挑戰(zhàn),即在人的特征和工作的特征之間尋找出最佳的匹配。MBTI是測量人格氣質(zhì)時(shí)最常用的測驗(yàn)。
幾十年來,MBTI得到了廣泛的應(yīng)用,在研究領(lǐng)域,這個(gè)測驗(yàn)被用于研究溝通風(fēng)格、職業(yè)選擇、情緒感知、領(lǐng)導(dǎo)行為以及自我效能,甚至被用于研究人格與經(jīng)濟(jì)上取得成功之間的關(guān)系、生活敏感性和目的性。企業(yè)內(nèi)部可以用它作為人才選拔的輔助工具,借此了解求職者和員工的個(gè)人職業(yè)優(yōu)勢,以便人崗匹配。
近年來,MBTI逐漸成為認(rèn)識(shí)自我和社交的工具,這也源于人們一直以來對“自我”的追求,對認(rèn)識(shí)自我、了解自我,以及塑造理想自我的渴望。同時(shí)也可以據(jù)此探索自己的性格和職業(yè)優(yōu)勢,用來作為職業(yè)生涯規(guī)劃的參考。
我們看到,MBTI采用了二分法的方式來描述一個(gè)人的性格。比如將人分為內(nèi)向型和外向型,或者在做決定時(shí)是依靠直覺還是需要比較多的證據(jù)。但是,其中有個(gè)比較大的問題在于,很多時(shí)候人的性格并不是通過二分法來區(qū)分的,而是存在連續(xù)的維度,顯示出程度上的差異。在不同的生活場景中,人的性格表現(xiàn)也會(huì)有所差異。比如一個(gè)人的本我是比較內(nèi)向的,但是由于工作所需,必須在更大的圈子里跟人交際,接觸認(rèn)識(shí)更多人,此時(shí)他就會(huì)進(jìn)行某種程度的調(diào)整,使自己表現(xiàn)得比較外向。
而MBTI的二分法方式假設(shè)所有人的特征非此即彼,因此,兩個(gè)得分接近維度中間值的人可能會(huì)被簡單地分類,并得到截然不同的結(jié)果。但因?yàn)镸BTI開發(fā)的時(shí)間非常早,經(jīng)過幾十年海量的人測試之后,累積了非常大的測評樣本,結(jié)果分布趨于穩(wěn)定,使之在由專業(yè)人士進(jìn)行解讀時(shí),也具備了一定程度的可參考性。
好玩的測評or有用的測評?
對于目前市面上流行的心理測試,我們可以進(jìn)行一個(gè)簡單的分類,將不同的心理測試放在一個(gè)線性維度的模型上,從左至右,測試的趣味性和好玩程度提升。以此分類,最左邊可被看作是“好的測評”,中間是“好用的測評”,最右邊是“好玩的測評”。很多時(shí)候,好玩或者好用的測評最重要的目的是幫助我們了解自己。

俗話說“江山易改,本性難移”,從理論上來看,在心理學(xué)上用于研究的學(xué)術(shù)性測試對嚴(yán)謹(jǐn)性的要求比較高,被試者在不同時(shí)間、不同壓力場景,或者展望未來與回顧過去等不同情況下重復(fù)測量,所得結(jié)果都是一致的。這樣的心理測試信效度高,即測驗(yàn)結(jié)果的一致性、穩(wěn)定性及可靠性較好,可以歸類為“好的測試”,比如大五人格就是最常使用的專業(yè)度很高的測試,如果大五人格測定的結(jié)果顯示為內(nèi)向,那么被試者大概率是偏內(nèi)向的人格。
“好的測試”用于研究、回答相對嚴(yán)肅的問題。比如測量創(chuàng)業(yè)家群體是怎樣的人,具有什么樣性格的人在未來20年的收入比較高,這些涉及大型的特殊群體的研究和跨度長達(dá)幾十年的問題需要非常精準(zhǔn)的工具,進(jìn)行有效的、穩(wěn)定的性格測評。例如,大五人格測試可以測量一個(gè)人接受新事物的開放性的高低程度,做事情嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)任的程度,人際友善親和的程度,根據(jù)這些綜合預(yù)測具有什么樣性格的人傾向成為創(chuàng)業(yè)者。
“好用的測評”處于中間地帶,測評的內(nèi)容通常包含了人格中不易改變的元素,但也有一些可以改變的部分(例如價(jià)值觀或者興趣偏好類的內(nèi)容,容易隨著不同的場景或個(gè)人的狀態(tài)而改變)。如果不用于做研究,只在實(shí)際事務(wù)中進(jìn)行應(yīng)用,那么“好用的測評”不一定需要最嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶W(xué)術(shù)上的檢驗(yàn)。它的穩(wěn)定性跟有效性允許跟“好的測試”有一點(diǎn)落差。
“好用的測評”因?yàn)榘^多可改變的部分,所以可以反復(fù)做,具有反應(yīng)被測者成長或變化的功能,在職場應(yīng)用中還能幫助職員在三五年的跨度內(nèi)成長到下一個(gè)職級。比如一個(gè)人本我的表現(xiàn)和壓力場景、工作場景下的行為可能會(huì)表現(xiàn)出差異,如果這種差異很大,代表這個(gè)人的性格有臺(tái)前臺(tái)后的區(qū)別,可以推論,這個(gè)人在臺(tái)前的能量消耗比較大。但是這樣的情況也會(huì)隨著時(shí)間變化,或許幾年后被試者在臺(tái)前的能量損耗會(huì)不一樣。專業(yè)的心理咨詢師可以根據(jù)相關(guān)的測評指標(biāo)為被測者提供建議進(jìn)行調(diào)整,協(xié)助被測者考慮不同場景以及不同時(shí)間段展現(xiàn)出來的不同面相。常見的PDP動(dòng)物測試和哈里遜測評就處在這個(gè)區(qū)間。
MBTI測試更偏向“好玩的測評”一些,在現(xiàn)有的心理測試中,它的趣味性比較高,雖然信效度一般,但它也存在一定的可行性空間,為測試者提供自我認(rèn)知層面的信息。
研究顯示,超過50%的人在半年后重新做MBTI人格測試時(shí),他們的人格屬性發(fā)生了不同程度上的變化。這種測評結(jié)果的變化性其實(shí)也是吸引大家多次進(jìn)行MBTI測試的商業(yè)因素。
另外,MBTI測試還提供了不同的人物形象,給被測者更具像化的參考。比較流行的韓國MBTI十六型人格系列為每個(gè)人格都畫了一個(gè)對應(yīng)的人物形象,畫風(fēng)清新,而且每個(gè)形象都有特定的名字,如指揮官、調(diào)停者、探險(xiǎn)家等。有些測試結(jié)果,還會(huì)提供具有相同人格的名人為被測者做參考。這些形象激發(fā)了被試者的興趣,想要知道自己是哪一型的人格,有哪些名人跟自己的人格是一樣的,或是自己會(huì)被畫成什么樣的卡通形象。相比于九型人格和大五人格等其他人格測試,MBTI的測試結(jié)果有了這些人物形象和描述,變得更直觀易解讀,不需要進(jìn)一步的復(fù)雜解析,并提供了社交性的共鳴,因而也提高了它的傳播度。
在實(shí)際應(yīng)用中,“好的測試”和“好用的測試”,能為測試者提供有用的建議。而“好玩的測評”,在學(xué)術(shù)研究或提供職場成長的實(shí)際幫助的層面,價(jià)值相對較低。在使用“好玩的測試”時(shí),為了提高準(zhǔn)確度和可靠性,有一個(gè)很好的方式就是多做幾套不一樣的測試,提取相似的結(jié)論部分。比如MBTI測試可以跟九型人格測試組合使用,兩種測試的結(jié)果中一致的信息會(huì)更加穩(wěn)定,更具參考價(jià)值。
職業(yè)指導(dǎo)與性格測試
現(xiàn)在,越來越多的企業(yè)在招聘、培訓(xùn)員工時(shí)應(yīng)用心理測試。有些公司直接根據(jù)MBTI測試或者其他的心理測評結(jié)果做人員招聘篩選,或據(jù)此做考評,這是對心理測評的誤用。
例如,當(dāng)企業(yè)根據(jù)心理測評進(jìn)行第一步篩選,被測者其實(shí)可以經(jīng)過多次練習(xí),帶著特定的方向去答題,對測試結(jié)果進(jìn)行操控。比如對于一個(gè)研究型的崗位,應(yīng)聘者可以有意識(shí)地選擇分析型的答案。
在日常使用心理測評時(shí),企業(yè)要建立一種觀念,讓員工樂意將自己的劣勢展現(xiàn)出來,而不會(huì)對他造成負(fù)面的影響。如果員工展示出自己的劣勢,就能得到企業(yè)的幫助,幫助他縮小或彌補(bǔ)自己的劣勢,甚至將劣勢轉(zhuǎn)化成另一個(gè)層面上的優(yōu)勢,員工就會(huì)愿意將劣勢展示出來,這樣才能達(dá)到測評的功效。如果測評的結(jié)果是用于打分,員工就會(huì)隱藏自己的劣勢。比較合理的方式是根據(jù)員工的性格劣勢,在制度或規(guī)則上進(jìn)行調(diào)整,讓員工能更大程度展示自己的能力。
在企業(yè)應(yīng)用中,包括在我們EMBA組織行為學(xué)的課堂上,經(jīng)常使用的是“有用的測評”,比如PDP動(dòng)物測試、哈里遜測評等。解讀這些測評報(bào)表需要解讀人員具備科學(xué)的研究累積和較高的專業(yè)性。有時(shí)候業(yè)內(nèi)還會(huì)推薦專門的教練提供輔導(dǎo)解讀服務(wù),并通過與被測者的溝通互動(dòng),對測評結(jié)果進(jìn)行調(diào)整,達(dá)到更精準(zhǔn)的效果。
在企業(yè)里使用“有用的測評”,可以作為選拔參考和個(gè)人化發(fā)展的輔助。如果要從一群高管候選人中選出最合適的人選,可以在幾年的跨度內(nèi)觀察,例如每半年做一次測評,分析其中的差異和變化,找到相對更加合適的人。
對于暫時(shí)看來不合適的人選,可以制訂個(gè)人化的發(fā)展計(jì)劃,或者從制度上幫他展現(xiàn)出更多的優(yōu)勢。比如有企業(yè)高管在專業(yè)領(lǐng)域的能力很強(qiáng),但是公眾演講時(shí)特別緊張,那就可以減少上臺(tái)和即興演講,通過事先錄視頻的方式呈現(xiàn),或者找一個(gè)健談的搭檔,或縮短發(fā)言時(shí)間,來彌補(bǔ)個(gè)性上的缺失,也可以通過安排相關(guān)的課程來幫助賦能。
結(jié)合心理測試和社會(huì)發(fā)展趨勢,我們還可以進(jìn)行一些預(yù)判。在我們的EMBA課堂中,我們使用PDP動(dòng)物測試,發(fā)現(xiàn)學(xué)生中比例最高的是“老虎型”,呈現(xiàn)出自信、權(quán)威、決斷力高、競爭性強(qiáng)的特質(zhì)。這些學(xué)生的成長過程,剛好處于中國經(jīng)濟(jì)飛速增長的時(shí)代,機(jī)會(huì)很多,需要不斷開拓市場,強(qiáng)調(diào)決策的速度,那么“老虎型”的人具備很大優(yōu)勢。但這并不代表未來“老虎型”的人還是最吃香的。在經(jīng)濟(jì)增長速度放緩,趨于存量市場之后,我們預(yù)判追求精準(zhǔn)、謹(jǐn)慎決策的“貓頭鷹型”人,能發(fā)揮更多優(yōu)勢。那么,對于“老虎型”的領(lǐng)導(dǎo)者,在獲得這樣的認(rèn)知之后,可以考慮讓“貓頭鷹型”的職員輔助決策,提升決策的精準(zhǔn)度。
除此之外,心理測評還能用于評估團(tuán)隊(duì)的氣質(zhì),以此分析團(tuán)隊(duì)成員互補(bǔ)的區(qū)塊、共同的強(qiáng)項(xiàng)和劣勢等。
從專業(yè)心理學(xué)角度來說,任何心理測驗(yàn)結(jié)果都不是百分百準(zhǔn)確的。我們可以用多種方法、從多個(gè)角度來考察,以測評結(jié)果作為參考,更加全面地認(rèn)識(shí)自我,但它不是不變的金標(biāo)準(zhǔn)。
(作者王安智為中歐國際工商學(xué)院管理學(xué)副教授,潛彬思對此文亦有貢獻(xiàn))





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