2月12日，隨著一聲巨響，由中國航天科技集團有限公司所屬中國運載火箭技術(shù)研究院抓總研制的“長征三號乙/遠征一號”火箭呼嘯而起，托舉著北斗三號衛(wèi)星直刺蒼穹。

此次北斗三號衛(wèi)星發(fā)射采用“一箭雙星”的形式送入預(yù)定軌道。這是繼今年1月12日以來，“長征三號乙/遠征一號”火箭第二次以“一箭雙星”的方式發(fā)射。今年以來，中國已成功將4顆北斗衛(wèi)星送入太空。

“金牌火箭”今年將發(fā)射14次，密度史無前例

“長征三號乙/遠征一號”火箭是長征三號甲系列運載火箭家族中的一員（注：長三甲系列火箭包括長三甲、長三乙和長三丙三種運載火箭組成），是在“長征三號乙”火箭基礎(chǔ)增加上面級發(fā)展而來的四級火箭。據(jù)了解，此次是長三乙/遠征一號火箭第三次執(zhí)行北斗發(fā)射任務(wù)。2017 年11月，“長三乙/遠征一號”將北斗三號工程首發(fā)雙星送入太空。

“‘長三乙/遠征一號’火箭運載能力更強，適合一箭雙星發(fā)射，可加速未來北斗全球組網(wǎng)?！?航天科技集團有限公司一院長三甲系列火箭副總設(shè)計師李京紅告訴記者。

據(jù)中國航天科技集團有限公司透露，2018年我國長征系列運載火箭預(yù)計將執(zhí)行以北斗衛(wèi)星組網(wǎng)、長征五號復(fù)出、嫦娥四號探月為代表的35次發(fā)射任務(wù)，總發(fā)射次數(shù)將創(chuàng)歷史新高。在今年35次火箭發(fā)射中，長征三號甲系列火箭將執(zhí)行14次發(fā)射任務(wù)，發(fā)射次數(shù)占全年發(fā)射次數(shù)的40%。

長征三號甲系列火箭總指揮岑拯向記者介紹說，今年長三甲系列火箭全年14次發(fā)射任務(wù)中有10次是北斗衛(wèi)星發(fā)射，其中，8次將是以“一箭雙星”的方式執(zhí)行發(fā)射任務(wù)。

從2018年開始，長征三號甲系列火箭將迎來北斗工程高密度組網(wǎng)的階段。在未來3年時間，長征三號甲系列火箭預(yù)計將執(zhí)行19次北斗導(dǎo)航工程的發(fā)射任務(wù)。岑拯指出，在未來2年里，長征三號甲系列火箭將迎來百次發(fā)射，成為長征火箭家族里第一個單一系列發(fā)射次數(shù)過百的火箭。

長征三號甲系列火箭一直有“金牌火箭”的美譽，它包攬了目前我國所有高軌道航天器發(fā)射任務(wù)，是長征系列運載火箭高強密度發(fā)射的“主力”，也是我國目前高軌道上發(fā)射次數(shù)最多、成功率最高的火箭系列。在2015年，長三甲系列火箭曾經(jīng)創(chuàng)造出109天成功實施7次發(fā)射的紀錄。

從1994年2月8日長征三號甲火箭首飛成功至2018年2月， 長征三號甲系列型號共完成了84次發(fā)射，成功率近98%，在我國通信衛(wèi)星工程、探月工程、北斗工程、風(fēng)云氣象衛(wèi)星工程等重大工程以及國際商業(yè)衛(wèi)星發(fā)射服務(wù)中發(fā)揮了關(guān)鍵作用。高成功率讓長征三號甲系列火箭成為國際商業(yè)發(fā)射市場的有力競爭者，目前，該系列火箭在商業(yè)衛(wèi)星發(fā)射服務(wù)中的保險費率已經(jīng)處于國際最低水平。

一年14次發(fā)射，長三甲系列的火箭一年發(fā)射次數(shù)接近中國2017年全年全部火箭發(fā)射的總和。從2018年到2020年，長三甲系列火箭預(yù)計將執(zhí)行40次發(fā)射任務(wù)，任務(wù)非常飽滿。因此，對于長三甲系列火箭來說，高密度在后續(xù)幾年里將會成為常態(tài)。

2010年，長征三號甲系列運載火箭經(jīng)歷了一輪高密度發(fā)射。目前，長征三號甲系列運載火箭年發(fā)射任務(wù)量達10次左右，任務(wù)量增加從表面上看是量的變化，其實是一個質(zhì)的飛躍，因為研制并造出一發(fā)火箭需要幾年的時間，高密度發(fā)射對該型火箭在研制、制造、工藝、質(zhì)量控制等方面提出了更高的要求。

“在高密度發(fā)射的情況下，有時火箭發(fā)射團隊在間隔不到20天的時間里就要完成兩次發(fā)射，一個試驗隊同時在執(zhí)行2枚或3枚火箭的工作，任務(wù)安排得非常飽滿，”長三甲系列火箭總設(shè)計師姜杰姜杰坦言，“高密度發(fā)射對火箭研發(fā)團隊的成員也是一個挑戰(zhàn)，為了完成高密度發(fā)射任務(wù)，試驗隊以發(fā)射區(qū)待命的火箭為主線，把技術(shù)區(qū)火箭的工作統(tǒng)籌安排到整個工作之中。

“這種并行展開工作的方式對現(xiàn)場組織、調(diào)度、流程、工作項目的安排是一個考驗，對試驗隊隊員個人也是一個考驗，因為一個崗位干兩個人的活，工作效率相當(dāng)于提高了一倍?！苯苷f。

面對高密度發(fā)射的挑戰(zhàn)，火箭研制團隊將之視為壓力，更將之視為動力?！皩﹂L三甲系列火箭來說，高強密度發(fā)射既是急難重的挑戰(zhàn)，同時也是提高應(yīng)對任務(wù)能力的機遇，需要我們從管理上要效率，在生產(chǎn)模式上創(chuàng)新方法?！苯苤赋?。

按目前發(fā)射計劃，平均約26天一次發(fā)射，一發(fā)總裝時間僅40天左右，且多發(fā)火箭總裝工作并行開展，每發(fā)火箭出廠測試時間僅20天左右，如果不從生產(chǎn)管理上想辦法，年度計劃沒有任何余量。面對空前高密度發(fā)射挑戰(zhàn)和人員設(shè)備緊張的局面，岑拯表示：“從管理上要效率，‘去任務(wù)化’是實現(xiàn)火箭產(chǎn)品化的重要途徑，‘去任務(wù)化’是指實現(xiàn)火箭單機級、系統(tǒng)級和整箭級產(chǎn)品化、通用化、組批生產(chǎn)?！?/p>

岑拯解釋說，之前火箭從立項到出場再到發(fā)射，都是采用“定制化”方式，“從一枚火箭固定對應(yīng)一顆衛(wèi)星”。而“去任務(wù)化”意味著單級火箭、單發(fā)火箭完成總裝后，可以靈活調(diào)整其承擔(dān)的發(fā)射任務(wù)，只要衛(wèi)星和火箭接口保持一致，針對具體任務(wù)只要調(diào)整軟件即可。

目前，長三甲火箭研制團隊正在逐步推進火箭“產(chǎn)品化”進程，對現(xiàn)有型號研制生產(chǎn)管理模式進行調(diào)整，逐漸形成“流水線”生產(chǎn)總裝方式。

據(jù)了解，研制團隊現(xiàn)在已經(jīng)對全年長三甲系列火箭任務(wù)進行了系統(tǒng)分析和全面策劃，明確了2018年長三甲系列火箭的任務(wù)目標(biāo)、工作重點和主要研制計劃的時間節(jié)點，針對存在的主要問題、生產(chǎn)短線和存在風(fēng)險進行了分析，提出了相應(yīng)對策。岑拯介紹說，在頂層策劃及綜合管理、生產(chǎn)瓶頸解決、產(chǎn)品質(zhì)量保證與控制、產(chǎn)品組織管理和人員等四個方面共梳理出34條措施。

通過統(tǒng)籌布局，合理調(diào)配生產(chǎn)力，火箭的現(xiàn)有生產(chǎn)能力大幅提升?；鸺壪潴w的工位將得以增加，預(yù)計在今年6月投入使用，實現(xiàn)雙工位裝配?？傃b廠充分利用北京、天津等多地生產(chǎn)能力，將部分產(chǎn)品轉(zhuǎn)移至異地生產(chǎn)，實現(xiàn)多地聯(lián)動，實現(xiàn)了生產(chǎn)資源的優(yōu)化。

對火箭的出場模式和發(fā)射場測試流程也進行了細致優(yōu)化。“在保證測試覆蓋性的前提下，合并測試并減少重復(fù)測試項目，是縮短周期的途徑”。岑拯說，根據(jù)衛(wèi)星的狀態(tài)種類，現(xiàn)在試驗隊在發(fā)射場的測試工作的任務(wù)周期縮短至20至26天。

“把成功作為信仰”：嚴把質(zhì)量關(guān)

在西昌衛(wèi)星發(fā)射中心，經(jīng)常能看到這一句標(biāo)語：成功是差一點點失敗，失敗是差一點點成功。這句標(biāo)語時刻提醒航天人：質(zhì)量是航天事業(yè)的生命，即使一個小小的零件出現(xiàn)質(zhì)量問題，就可能導(dǎo)致一次航天發(fā)射的失敗?！按_?；鸺哔|(zhì)量，確保發(fā)射發(fā)發(fā)成功是我們的責(zé)任，把成功作為信仰是我們這支隊伍最本真的追求，每一次的成功就是對未來更好更快發(fā)展的支撐?！?岑拯指出。

高密度發(fā)射情況下需要更加注重質(zhì)量，為了嚴把質(zhì)量關(guān)，整個長三甲系列火箭型號隊伍采取了多種措施，對火箭全流程質(zhì)量進行把控。

吃透技術(shù)、精細化……這些航天人耳熟能詳?shù)淖盅?，在型號隊伍里絕不僅停留在表面上，而是扎扎實實深入了下去。

早在前些年，型號隊伍就對型號產(chǎn)品做了“三性控制”。所謂“三性控制”，就是將所有產(chǎn)品的設(shè)計、工藝和過程控制的3方面特性，進行全面梳理并分析共性。這項工作的參與者，既包括各系統(tǒng)設(shè)計人員，也包括生產(chǎn)過程中的工藝、檢驗、裝配人員等，還有相關(guān)試驗人員，人人參與記錄，最終將產(chǎn)品流轉(zhuǎn)過程中形成的特性全部掌握。這樣一來，產(chǎn)品流轉(zhuǎn)過程就實現(xiàn)了有效控制。

作為“金牌火箭”，長三甲系列火箭的可靠性也在一次次的成功發(fā)射中得到了驗證。型號隊伍將以往成熟的技術(shù)狀態(tài)固化下來，形成了一套有章可循的規(guī)范體系。而對于更改的技術(shù)狀態(tài)，型號隊伍專門成立了由型號總師系統(tǒng)組成的“技術(shù)狀態(tài)控制委員會”，嚴格把關(guān)，確保更改的技術(shù)狀態(tài)正確可行。

型號隊伍年初就把當(dāng)年火箭的技術(shù)狀態(tài)基線確定下來，同時對火箭技術(shù)狀態(tài)的變化情況進行統(tǒng)計。統(tǒng)計后的技術(shù)狀態(tài)變化，都提交給“技術(shù)狀態(tài)控制委員會”審查，以實現(xiàn)對變化部分的重點監(jiān)控和控制。

岑拯介紹說，長三甲系列火箭型號隊伍有一個文化，那就是“不是自己的問題也歸零”。

曾經(jīng)，在發(fā)射中心測試期間，技術(shù)人員發(fā)現(xiàn)火箭電源機柜的電壓出現(xiàn)了超差。異常現(xiàn)象的產(chǎn)生，是由于一種元器件引起了參數(shù)變化。型號隊伍對這個問題進行了“歸零”，這也是該發(fā)火箭唯一發(fā)生的問題。實際上，電壓是可調(diào)的，但操作人員對此了解得不夠，這說明細則規(guī)定得不夠詳細，存在薄弱環(huán)節(jié)，可以改進。

其實這原本不算個問題，但型號隊伍自己給自己加碼，通過“歸零”將相關(guān)操作細則固化下來。這個舉措就體現(xiàn)了他們對質(zhì)量控制的要求的嚴格。

此次發(fā)射任務(wù)，恰逢全國上下喜迎新春佳節(jié)之際，工程全線數(shù)千名參研參試人員聚精會神扎根任務(wù)一線，發(fā)射場系統(tǒng)面對3個月連續(xù)執(zhí)行7次航天發(fā)射的超高密度，精準組織指揮，優(yōu)化測試流程，嚴格質(zhì)量管控；運載火箭和衛(wèi)星系統(tǒng)積極破解多型任務(wù)交叉并行帶來的難題挑戰(zhàn)，科學(xué)調(diào)配人員、合理統(tǒng)籌資源，以嚴慎細實的作風(fēng)壓茬推進各項工作；分布于大漠戈壁、深山雪原、海島邊疆、大洋太空的測控站點、遠望號測量船和中繼衛(wèi)星“陸海天”立體接力測控，通過“全國一盤棋、萬人一桿槍”的大團結(jié)大協(xié)作，實現(xiàn)發(fā)射任務(wù)圓滿成功，用中國北斗的重大喜訊向全國各族人民拜年。據(jù)介紹，衛(wèi)星系統(tǒng)、測控系統(tǒng)、地面運控系統(tǒng)科技人員春節(jié)期間還將繼續(xù)堅守崗位、完成后續(xù)任務(wù)。