今年7月，受廣東省農(nóng)業(yè)農(nóng)村廳邀請，著名經(jīng)濟學家、北京大學國家發(fā)展研究院周其仁教授走進預制菜策源地廣東，深入佛山、肇慶、廣州南沙、海珠等地企業(yè)調(diào)研，與政府及企業(yè)代表面對面。在預制菜產(chǎn)業(yè)如火如荼之時，為預制菜全產(chǎn)業(yè)鏈把脈，分析要害、抓住規(guī)律、框定機理、升華經(jīng)驗。

周其仁教授基于“冷觀察”、“冷思考”，走進預制菜產(chǎn)業(yè)，訪企業(yè)，走市場，與企業(yè)家面對面，深入交流、細致調(diào)研。以下是調(diào)研交流記錄，由南方報業(yè)傳媒集團南方農(nóng)村報記者喻淑琴整理，內(nèi)容未經(jīng)本人審閱。

周其仁  北京大學國家發(fā)展研究院經(jīng)濟學教授

1.千軍萬馬沖進來，一個產(chǎn)業(yè)迅速從藍海殺成紅海

產(chǎn)業(yè)火不等于公司火，要準備打硬仗 

各界推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展的好處，是產(chǎn)業(yè)規(guī)模可迅速擴大。但代價是，預制菜本身行業(yè)壁壘不高，窗戶一點破，千軍萬馬沖進來，擋都擋不住。一哄而上，良莠不齊，有時候甚至劣幣驅逐良幣。一個產(chǎn)業(yè)迅速從藍海殺成紅海，企業(yè)從有希望做成沒希望。

中國市場是天底下最容易把藍海變成紅海的地方。曾經(jīng)我們因為計劃經(jīng)濟物資短缺，都是從生產(chǎn)角度去研究，就形成了這種慣性。只要有需求，都能迅速生產(chǎn)制造出來。這也導致中國這些年經(jīng)濟的特點，是高速增長卻損耗極大。

我相信沒有企業(yè)喜歡紅海，但是誰也擺脫不了迅速成為紅海的現(xiàn)實。所以現(xiàn)在就要開始預防，準備打硬仗，如果未來藍海變成了紅海，我們能否從紅海里再殺出一片藍海，留下一批好公司。

產(chǎn)業(yè)火不等于公司火。政府和投資者的行為很難改變，但企業(yè)要掌握策略。預制菜的大概念對了，不等于產(chǎn)品就對了。要借新概念把企業(yè)的核心競爭力加強，把核心技能延伸到這個新概念里頭去。而不要認為有了預制菜這個概念，產(chǎn)業(yè)就可以自動發(fā)展。

千萬要注意，在好時期企業(yè)就要把品質的壁壘豎起來。品類是公共的，依靠預制菜這個品類來保護企業(yè)靠不住，還是要靠你自己擁有好的產(chǎn)品。 消費者看的是產(chǎn)品，不是產(chǎn)業(yè)。不能說因為是預制菜，所以就比外賣好，消費者就一定就會買。

2.要研究消費行為，建立客戶鏈

聚焦用戶，攻占消費者心智結構

什么人在吃預制菜？

不管是To B還是To C，最終所有生意都是做C端的生意。要緊緊抓住對預制菜敏感的消費群體，深入研究并理解其消費行為。在產(chǎn)業(yè)發(fā)展早期，盡可能多地捕捉到能夠幫助判斷未來趨勢的信息。

對客戶的研究程度要超過你的競爭對手。企業(yè)除了在技術、管理、研發(fā)等方面投入，還要有很大一部分精力來研究消費者。特別是對年輕消費群體的研究，第一步要熟悉、適應其消費習慣和消費行為；第二步要融入其中；第三步才是逐漸改變其消費行為，達到教育消費者的目的。

我們到世界美食之都——佛山順德的品珍鮮活調(diào)研，兩姐弟做預制菜很花心思。他們說自己的定位就是服務于20-50歲年齡段的消費者。目前，很多企業(yè)都是從生產(chǎn)、技術、管理等方面想問題，當然這些是必要條件，但還要在消費習慣、消費心智、消費行為上下硬功夫。企業(yè)能掌握到最終消費者，掌握什么東西賣給誰，什么東西能賣得好，這才是最高的本事。

另外，企業(yè)不要急于進軍，要先占領消費者的心智結構。企業(yè)往往存在一個問題，就是自己看自己很清晰，但其實消費者看不見你。專業(yè)術語叫心智結構里裝不下你。

比如有在飯店里賣鐵盒包裝，撕開加熱的罐頭，被消費者吐槽，認為“在門店里還吃罐頭”。所以企業(yè)就要好好考慮，在門店吃罐頭和在家吃罐頭是否存在不同？如果有附加價值，那也是可為的。罐頭可以有，但要考慮加什么、怎么組合，消費者才能接受，覺得對自己有價值，這是難點。

你的產(chǎn)品裝不進消費者的心智結構，所有投入都存在很大風險，講無數(shù)的細節(jié)指標都沒用，消費者聽了也記不住。

再者，消費者的記憶是可以延伸的。廣州酒家的經(jīng)驗值得好好研究。為什么有消費者會認為廣州酒家的飯好吃，月餅也好吃，其中的聯(lián)想是怎么建立的？因為廣州酒家這類信息儲存量已經(jīng)在消費者的心智結構里了。

同樣道理，如果順峰飲食賣得便宜，人們就會懷疑這還是順峰的飲食嗎？所以像這類企業(yè)，還是要堅守定位，不能因為要走大眾路線，就大賣便宜貨。你的好東西、貴東西還是得往消費者心里裝，急于開拓新市場，就會分散消費者的注意力。

預制菜產(chǎn)業(yè)，目前正在建立供應鏈，下一步就要建立起客戶鏈。

商業(yè)就是一個鏈條一個鏈條組合在一起的生態(tài)鏈。在商業(yè)上想問題，最難的就是從客戶角度出發(fā)。消費者不是美食家也不是專家，他們就是普通人。所有產(chǎn)品到最后都是賣給消費者，沒有人買單就是浪費。要研究客戶的心智結構和消費習慣，以及怎么吸收信息，還有消費者之間的影響鏈條。

所以，要從日常生活當中去捕捉消費潮流和消費習慣的變動。要記住符合客戶需求和習慣的才是好產(chǎn)品。

此外，建議企業(yè)在做預制菜時，如果消費者對你的第一印象還沒有建立，一定要考慮專精特新，專注于細分領域的特定產(chǎn)品。

怎么才能吸引客戶買單？

一方面要靠產(chǎn)品的營養(yǎng)成分等這類客觀物理特性，另一方面就是主觀指標，如消費者的記憶、產(chǎn)品色彩、產(chǎn)品與某些故事的連接、情感文化價值等。這些都可以構成抓住消費者的力量，客觀和主觀兩個維度加在一起才具有致命吸引力。

3.聚焦好產(chǎn)品，構筑護城河

難就是護城河。難，別人就殺不進來。

在調(diào)研中，企業(yè)說現(xiàn)在挺難的，怎么辦？但其實，難就是護城河。難，別人就殺不進來。

企業(yè)要在目標客戶、潛在客戶這里下功夫，通過對產(chǎn)品的提升完善來建立起自己的“護城河”。在這些問題上抓得越細，你的護城河就越深，別人就越難進來。

預制菜企業(yè)產(chǎn)品要足夠出眾，沒有特色很容易被趕超。消費者花錢購買的是產(chǎn)品體驗，追求的是在時間、金錢等約束下的最大享受。

怎樣能讓消費者獲得最大享受?要從產(chǎn)品本身入手。廣東中廚食品的負責人比較明白這一點。他認為產(chǎn)品力+商業(yè)模式，是決定一個預制菜企業(yè)和品牌能否生存和發(fā)展的關鍵。我比較認同這一點。產(chǎn)品力就是產(chǎn)品的風味、口味、質量、安全，甚至包裝設計等。例如肇慶的振業(yè)水產(chǎn)，把碗、料包、植物油燈、筷子、濕巾等這些附加物都放到了烤魚的包裝里面，這就是對產(chǎn)品的一個小創(chuàng)新。

創(chuàng)新的同時，還要注重保護。現(xiàn)在有不少仿制品以假亂真，于是就出現(xiàn)了一種測基因技術來進行真假鑒定，在產(chǎn)品中加一兩種很特定的元素以防偽。

未來，預制菜大規(guī)模發(fā)展，可能會讓消費者分不清真假產(chǎn)品，這也可能導致預制菜整個行業(yè)的信譽下降。假產(chǎn)品對行業(yè)未來造成的損失不可估量，因此要重視品牌和創(chuàng)新保護。

為了避免企業(yè)在產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)過程中出現(xiàn)技術難題，企業(yè)要掌握先進技術，也就是擁有技術可得性。所謂的高科技都是高分工，搞不懂的細節(jié)就要自己想辦法，由近而遠地下功夫。正如先和學生打交道，通過學生認識學生的老師，再通過老師接觸老師的老師......一層一層向上討教，觸摸到行業(yè)的技術制高點，千萬不能好高騖遠。越聚焦前沿，就越能打開思路，視野也會不一樣。

例如調(diào)研企業(yè)中的肇慶倫太太，在做龜苓膏預制菜。龜苓膏這種傳統(tǒng)街邊小吃，要想升級為現(xiàn)代化規(guī)模化工業(yè)化產(chǎn)品，傳統(tǒng)配方和現(xiàn)代科技缺一不可。配方是產(chǎn)品的護城河，但是中國傳統(tǒng)里面還有很多當年無法突破的技術短板，那就需要用現(xiàn)在的制造技術和科學知識補齊。

當然，創(chuàng)新也要守舊。在追求創(chuàng)新的同時，也要研究耐用耐看、經(jīng)久不衰的產(chǎn)品。例如可口可樂、香奈兒5號，100多年品牌效應深入人心。為什么有的產(chǎn)品能成為經(jīng)典，大小、顏色、款式、配方都不變，而有的所謂“爆款”僅僅幾年就消聲匿跡，要好好領悟這里面的道理。

在房間里推邏輯是推不出來的，一定要研究策略、研究辦法、研究經(jīng)驗。尤其是要好好研究廣東的經(jīng)驗，觀察別人怎么“游”。

我很欣賞英語里面有一句話——“Don’t teach fish to swim ”，不要去教魚游泳，但是可以去觀察魚怎么游泳，去比較魚和魚之間游泳有什么不同。做企業(yè)也是這樣，多觀察別人是怎樣“無心插柳柳成蔭”的，多個角度學習別人的優(yōu)秀經(jīng)驗，從中得到啟發(fā)，尋求幫助，進行提煉總結，再回頭把自己的事做好。

4.關注復購率，找準發(fā)力點

尋找“第三只口”，組成“航空母艦”

未來如果想從紅海中殺出一片藍海，企業(yè)就要提高持續(xù)性，走健康持久之路。一方面要在產(chǎn)品還原度上下功夫，研究食品怎么吃才能不膩；另外一方面要重視復購率。衡量一個產(chǎn)品的市場規(guī)模，不僅是有多少人去買，更重要的是回購的頻次。

媽媽做的菜，可能并沒有多么好吃，但總是念念不忘，這是因為從小吃起，先入為主。那么企業(yè)也可以借鑒這個思路，研究怎么樣抓住客戶的心，有復購率，這很關鍵。

預制菜其實以前就有，但現(xiàn)在概念開始集中，內(nèi)涵也豐富了，并且逐步產(chǎn)業(yè)化。每一個產(chǎn)業(yè)的興起都會涌入大量的競爭者，分工鏈條一旦拉長，進入的公司越多，就越容易形成內(nèi)卷。

我們在調(diào)研時發(fā)現(xiàn)，有些企業(yè)一二三產(chǎn)都想布局，形成多個攻擊點。但這樣反而分散了精力，不如集中兵力先建立第一個支點。這個支點越可靠，你將來支撐的東西會越多。企業(yè)能把一件事干好，干得非常好，人家就有理由相信你。

所以要先創(chuàng)造一個支點，評估公司的特質能否先把這個事情做好。

找到支點以后，下一步就是持續(xù)發(fā)揮優(yōu)勢，擴大風口。一個簡單的訂單，濃縮著整個商業(yè)后端。每一個長項領域的積累都來之不易，與其分散發(fā)力，形成多個攻擊點，不如堅定一個產(chǎn)業(yè)、一條道路，積累本事。然后一腳一腳往里伸，用支點撬動整個市場。

食品行業(yè)有時會面臨一種現(xiàn)象，真東西斗不過假東西，好東西斗不過壞東西。要讓消費者相信企業(yè)生產(chǎn)出來的是好東西，比企業(yè)生產(chǎn)好東西本身還難。

品牌的品，有三個口組成。廠家說產(chǎn)品好，這是第一只口；消費者購買產(chǎn)品以后的口口相傳，這是第二只口；完全不相干的人說好，這是第三只口也是最難突破的一只口。

第三只口也叫“意見領袖”。企業(yè)要想讓消費者相信你的產(chǎn)品是真東西、好東西，可以適當尋求第三只口的幫助。先研究目標客戶受誰影響，再找準目標，影響那些能影響目標客戶的人。第三只口的影響力越大，企業(yè)就越能成功。

預制菜市場存在各種各樣的風險，這需要企業(yè)組建生產(chǎn)商、客戶和品牌之間強有力的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟。它會形成像“航空母艦”般的團隊，去抵抗風險，增加產(chǎn)業(yè)發(fā)展的可靠性，而不至于一有風吹草動就被吹散。這是行業(yè)的生態(tài)問題，不是單個工廠，也不是單個產(chǎn)業(yè)，是若干主體之間的連接。

5.做“隱形冠軍”，深藏“功與名”

有時候“笨”一點，會走得長久一點

我們在肇慶得寶調(diào)研時了解到，這家公司與客戶之間存在明顯分工。得寶在背后為客戶生產(chǎn)并提供產(chǎn)品，客戶面向消費者打出自己的品牌，跟生產(chǎn)制造商無關。包括像廣州綠城也是，為一些知名餐飲機構做半成品加工，不做渠道的事，只做專業(yè)制造，不同企業(yè)之間組成一個鏈條來做生意，這是很好的經(jīng)營策略。像這類生產(chǎn)預制食品的企業(yè)，就像“隱形冠軍”，隱藏在幕后“深藏功與名”。

在調(diào)研中，我們發(fā)現(xiàn)有些“隱形冠軍”未來具有截然不同的戰(zhàn)略規(guī)劃。有一些說他們將繼續(xù)專注于生產(chǎn)供應端，專業(yè)的人就一直做專業(yè)的事；另外一些則蠢蠢欲動，打算兼顧B端與C端，想要沖向一個全新的領域。

隱形冠軍的企業(yè)發(fā)展之路怎么走？如果從幕后到前臺，如何把握？其必要性有多大？

“隱形冠軍”要走到前臺，是非常具有挑戰(zhàn)性的一步。但是否要下這個決心，要根據(jù)每個企業(yè)自身的資質和戰(zhàn)略需求。我認為要入局不一定要直接to C，專心做好B端的“隱形英雄”也可以做好預制菜。

有人認為，餐飲業(yè)的B端和C端差異非常大，兩者的對象不同，同時做B端供應和C端銷售并不會對現(xiàn)有的市場格局造成影響。但其實這個邏輯是錯誤的，原本專業(yè)做B端的企業(yè)轉向C端市場，就是邁入和原來C端企業(yè)競爭生意的行列里去了。C端會認為這是在搶奪他的客戶、他的地盤。他會不會繼續(xù)全心全意依靠你，還是換一個供應商？因為他擔心未來會被現(xiàn)在的供應商擠出局。

此外，有些人覺得企業(yè)轉型擴張可以提升利潤。要注意，利潤可以分為兩個概念，一個是利潤率，一個是利潤量。

舉個例子，專業(yè)做代工廠的富士康利潤率不高，但是其利潤量非常大。這兩個概念要進行區(qū)分，在企業(yè)擴張前做好戰(zhàn)略規(guī)劃才能笑到最后。富士康一直隱形在幕后，也做到相當大的規(guī)模。

天下的事情都是有兩面性的，有機遇就有風險。所以企業(yè)在擴張、轉型時要想清楚，有時是不能動“凡心”的，反而死心眼才能把事情做到極致。想清楚了再開這一槍，不要還沒有做好規(guī)劃、都沒準備好就開槍，反而令自己落入進退維谷的境地，兩頭不是人。

有時候“笨”一點，會走得長久一點。另外，B端和C端的面向對象、管理模式、經(jīng)營理念都完全不同，其中的管理跨度是非常大的。如果專業(yè)做B端的企業(yè)要直接殺到C端，將面臨另外一套經(jīng)營模式，其中蘊藏著巨大的挑戰(zhàn)。

當然，這條路不是完全不可行，認真研究戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，也有殺出紅海的可能性。

6.聚焦市場，外銷內(nèi)銷都要贏

做最好的東西，一定要在最大的市場里下手

我們在調(diào)研時也了解到，很多企業(yè)都看中了預制菜這個新商機，想要入局。但要怎樣迅速搶占局面，形成大批量的市場，這里面既有投資問題也有技術問題。

阿里有一個犀牛工廠，可以把一個單子迅速變成大批量供貨，7天內(nèi)形成千萬級別的供應能力。企業(yè)要好好思考，我們是否也可以？

中國市場很大，一個新產(chǎn)品開發(fā)有可能是自己的，但收益是別人的。企業(yè)必須要具備迅速形成大規(guī)模制造和供貨的能力，在全國乃至全世界范圍內(nèi)鋪設網(wǎng)點。

真要做最好的東西，一定要在最大的市場里下手，在足夠大的市場尋找客戶。把規(guī)模經(jīng)濟發(fā)揮到極致，這是今天工業(yè)制造的定律。

工業(yè)革命之后，工廠技術普及，人們學會了大批量制造。在過去把同樣東西做成大批量是不可能的，但現(xiàn)在工廠技術可以做到。前期是要有市場，不然再有本事也做不下去。工廠技術、大規(guī)模制造技術是行業(yè)發(fā)展的支撐條件，所以不管是做貿(mào)易起家還是做平臺起家，一定要研究這些。

而且食品工廠是很特別的工廠。有冷鏈，還要凍結復原味道、口感不能變差等，其中有很多技術能力。企業(yè)學會這些技術實現(xiàn)批量規(guī)模生產(chǎn)。這樣一個大廈系統(tǒng)，要應用到預制菜領域中。

但是要注意，如果原材料不夠量就不做。原材料不夠，會導致學習的人有時間來追，而自己沒有時間領跑。食材規(guī)模實際上是一個潛在變量，在哪采購，在哪研發(fā)，在哪生產(chǎn)。海底撈和西貝為什么能做好？因為他們的基本食材是羊肉，而中國北方有很多大草原，食材資源豐富，品質也比較整齊，所以在原材料供應上有保證。

好產(chǎn)品應為人類造。內(nèi)銷市場要做規(guī)模化，外銷市場同樣要走出去。今年國內(nèi)的營商環(huán)境和消費環(huán)境都不是很好,但是海外市場不錯，那么企業(yè)就要抓住機遇，短期內(nèi)可以延緩在國內(nèi)開展業(yè)務，適當轉向海外，把實力做到一定程度，等到具備短時間內(nèi)強大供貨能力的時候，再選擇最佳戰(zhàn)機，進軍國內(nèi)市場。

怎么選擇合適的海外市場？以東盟國家為例，因為跟歐洲融合得早，這些國家的消費習慣和生活素質在某些方面很超前。雖然基本不在家里吃飯，但非常重視廚房衛(wèi)生和整潔。每個國家的消費習慣不一樣，因此國內(nèi)預制菜想要走出去，一定要想清楚到底做哪一個市場或者要出口哪一個國家。

我了解到廣東海潤正在韓國、日本、澳洲等一些海外地區(qū)設廠，這是一個思路。另外就是可以從華僑發(fā)力，現(xiàn)在很多企業(yè)做華人生意、做出國旅行人的生意，有些做得比較成功。

過去我們總有一個刻板印象：中國人中國胃，只有中國人愛吃中餐。但事實證明，中餐已經(jīng)打入了外國人的心智結構。所以不要因為我是中餐，是中國企業(yè)，就只緊盯著中國市場，其實中國人也完全可以做全球市場。經(jīng)濟思路要打開，視野要長遠。

中國企業(yè)想做海外生意，是有成本優(yōu)勢的。因為我們“后發(fā)”，產(chǎn)品物美價廉。但盡管這個生意很好做，很成熟，很容易上手，也很容易高速發(fā)展，但一旦過了拐點后就不可持續(xù)，容易產(chǎn)生逆差。

這時候出口企業(yè)就要面臨產(chǎn)業(yè)轉型，重新布局。我們?nèi)フ貞c中業(yè)水產(chǎn)調(diào)研，這類企業(yè)有一個殺手锏，過去出口發(fā)達國家的產(chǎn)品，在質量和品控方面比國內(nèi)更勝一籌，能夠很好地契合國內(nèi)消費升級的要求。如果能用技術升級補齊短板，未來想必大有可為。

7.重視金字塔底層消費市場，高端產(chǎn)品也要有親和力

用預制菜承載傳統(tǒng)文化走出去

人類發(fā)展規(guī)律是富裕起來以后，文化占比權重越來越高。美國的產(chǎn)業(yè)做成世界第一大經(jīng)濟體，它有一個長處，就是把給貴族的東西做成普通人能享受。

企業(yè)要學一個本事，就是怎樣把好的東西，讓越來越多的人能享受到。只有讓更多人有了好的享受，他們才會有動力去好好做事；只有讓更多人得到高端享受，才會激勵他們創(chuàng)造更高端的享受給別人，這是其中一個規(guī)律。

所以高端產(chǎn)品從現(xiàn)代意義上來看，它應該有更豐富的內(nèi)容。讓越來越多的消費者了解并能夠品嘗。如非遺，不光中國人說它好，外國人也心向往之，這就是文化的厲害之處。

預制菜能否與中國傳統(tǒng)文化相結合？以調(diào)研的廣州拾三食品生產(chǎn)的燕窩為例，燕窩并不是中國的東西，是國外的，但是里面有一種湯文化，很契合中國文化內(nèi)斂不張揚的特點。那么是否可以用湯承載更多的中國傳統(tǒng)文化走出去？例如湯可以變成世界湯，可以不僅是一道正式菜，也可以變成餐后甜品，再加以改造變成飲料，跟現(xiàn)在的生活節(jié)奏相匹配，這種可能性或許也完全可以具備。

文明的最后是互相借鑒和融合，且一定要跟當代生活有某種融合，才容易被別的文明理解，才容易傳承。

現(xiàn)在很多年輕人喜歡喝奶茶，一些奶茶店的隊伍排到半夜。那么能否嘗試把各種各樣的羹與這些現(xiàn)代元素融合？讓已有品類從年輕人感興趣的角度切入。

時代不同，人的消費觀念也就隨之不同。新一代年輕人接收的信息具有全球化特征，會形成一套獨立的思維方式。所以要從新角度出發(fā)，探索文化與當下高質量產(chǎn)品的融合，讓預制菜以親和力邁向更廣闊的市場。

8.要反向作業(yè)，要防范風險

要統(tǒng)籌引導，熱的時候要冷一點

現(xiàn)在預制菜產(chǎn)業(yè)正在大張旗鼓地發(fā)展，地方政府一定要好好觀察市場，反向作業(yè)，冷的時候熱一點，熱的時候要冷一點。市場缺什么，才去補充什么。否則，潮水一退，就會造成資源的浪費。

政府引導方向沒錯，但不要讓方向束縛了自己和企業(yè)的手腳。政府發(fā)一個號召，底下會有很多企業(yè)搭便車。搭便車到底是好是壞？要辯證地分析。

很多事情不是發(fā)規(guī)劃和文件就能夠做出來，比如珠三角怎么會冒出這么多制造業(yè)，并沒有人規(guī)劃。要多學習別人是怎樣“無心插柳柳成蔭”的。換句話說，想教別人游泳，就得先準備足夠的水，否則就算人家會游泳也沒辦法游。相反，你把水引下去了，會游的自然就會游，改革的步子也就能走起來。

地方政府一定要發(fā)揮好統(tǒng)籌作用。每個預制菜產(chǎn)業(yè)園、每個地市、每家企業(yè)現(xiàn)在都要發(fā)展預制菜，但要有規(guī)劃，不能拍腦袋就上，要形成廣東預制菜總體的規(guī)劃與布局。

比如我們調(diào)研時，有企業(yè)建議大家分工合作，每個地方做好專精特新的東西，是有道理的。預制菜相關主體確實要各取所長、差異化發(fā)展。否則，大家一窩蜂上，同質化競爭，就基本賺不到錢了，基本打成平手，這符合經(jīng)濟學現(xiàn)象，充分競爭下利潤為0，都是熱鬧。

此外，也要留心防范未來風險。作為食品產(chǎn)業(yè)，食品安全一定要引起高度重視，尤其要發(fā)揮好監(jiān)管部門的作用。現(xiàn)在宣傳得有多熱，反過來出問題時風險就會有多大。一旦出問題，輿論可不會冷靜地去做科學分析，到時辛辛苦苦發(fā)展起來的產(chǎn)業(yè)就容易被抹殺。

（原題為《預制菜策源地廣東，“熱發(fā)展”中如何推動“冷思考”》）