日本人曾普遍認(rèn)為年輕人在工作中存在問(wèn)題的根源在于他們自己的“自私”和“任性”。在這一社會(huì)氛圍下，哪怕是企業(yè)一方存在明顯的違法行為，受到侵害的年輕人也會(huì)深感不安，感到“還是自己不對(duì)”，因此遭受身心雙重折磨。

然而隨著時(shí)間推移，人們逐漸認(rèn)識(shí)到問(wèn)題核心在于企業(yè)用工管理制度而非個(gè)體，并將那些以少到讓人無(wú)法規(guī)劃未來(lái)的薪資和讓私生活崩潰的超時(shí)勞動(dòng)來(lái)壓榨年輕人，并將他們“用后即棄”的無(wú)良公司稱為“吸血企業(yè)”。

日劇《無(wú)法成為野獸的我們》劇照

吸血企業(yè)的常見(jiàn)特征有：大量錄用大量解雇、夸大薪資待遇、正式員工有名無(wú)實(shí)、戰(zhàn)略性地進(jìn)行職場(chǎng)霸凌、不支付加班費(fèi)……它們不僅破壞了員工的身心健康、企業(yè)與員工之間的信任，也向社會(huì)轉(zhuǎn)嫁了成本，威脅到消費(fèi)者和市場(chǎng)的安全，甚至破壞了國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

當(dāng)然，光是在個(gè)體層面學(xué)會(huì)“如何識(shí)別吸血企業(yè)”是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，這一問(wèn)題的最終解決還需要整個(gè)社會(huì)團(tuán)結(jié)一致、共同面對(duì)。

《吸血企業(yè)》

（日）今野晴貴 著，王曉夏 譯

《吸血企業(yè)》一書(shū)獲2013年大佛次郎論壇獎(jiǎng)，作者今野晴貴也因此獲得2014年日本勞動(dòng)社會(huì)學(xué)會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)。該書(shū)出版后，“吸血企業(yè)”一詞成為熱詞，入圍當(dāng)年年度流行語(yǔ)TOP10，也引起多方重視，日本厚生勞動(dòng)省每年都要評(píng)出“吸血企業(yè)”黑名單，以幫助求職者逃離勞務(wù)陷阱。

近日，譯文坐標(biāo)推出了該書(shū)的中文版，今天與大家分享該書(shū)編輯薛倩的編后記。

“這么一點(diǎn)事都做不好，你腦子有毛病吧？”

“罵你是為你好，這都受不了以后怎么混？”

“不能給公司賺錢就是垃圾，好好反省一下你自己做人的問(wèn)題吧。”

……

如果你經(jīng)常在職場(chǎng)聽(tīng)到以上這些話，那么你需要小心，極有可能你遇到的就是一家“吸血企業(yè)”。

“吸血企業(yè)”是日本勞動(dòng)問(wèn)題專家今野晴貴發(fā)明的一個(gè)新詞，用于形容那些以少到讓人無(wú)法規(guī)劃未來(lái)的薪資和讓私生活崩潰的超時(shí)勞動(dòng)來(lái)徹底壓榨年輕人，將他們“用后即棄”的無(wú)良企業(yè)。這個(gè)詞一經(jīng)發(fā)明就迅速在年輕打工族群體中傳開(kāi)，成為年度熱詞，也引起整個(gè)社會(huì)的重視。

日本人曾普遍認(rèn)為年輕人在工作中存在問(wèn)題的根源在于他們自己的“自私”和“任性”。在這一社會(huì)氛圍下，哪怕是企業(yè)一方存在明顯的違法行為，受到侵害的年輕人也會(huì)深感不安，感到“還是自己不對(duì)”，因此遭受身心雙重折磨。

日劇《無(wú)法成為野獸的我們》劇照

然而隨著時(shí)間推移，人們逐漸認(rèn)識(shí)到問(wèn)題核心在于企業(yè)用工管理制度而非個(gè)體。即使年輕人自身素質(zhì)出色，工作認(rèn)真勤勉，也無(wú)法逃脫被公司壓榨到身心俱疲乃至罹患上精神疾病的命運(yùn)。這樣的企業(yè)不僅破壞了員工的身心健康、企業(yè)與員工之間的信任，也向社會(huì)轉(zhuǎn)嫁了成本，威脅到消費(fèi)者和市場(chǎng)的安全，甚至破壞了國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展——可以說(shuō)是名副其實(shí)“吃垮國(guó)家的妖怪”。

01

何謂“吸血企業(yè)”

吸血企業(yè)的常見(jiàn)特征有：大量錄用大量解雇、夸大薪資待遇、正式員工有名無(wú)實(shí)、戰(zhàn)略性地進(jìn)行職場(chǎng)霸凌、不支付加班費(fèi)……只要是為了公司自身的發(fā)展，它們可以毫無(wú)顧慮地犧牲前途無(wú)限的年輕人才。這一模式在一味追求經(jīng)濟(jì)效益的新興產(chǎn)業(yè)中極為常見(jiàn)。

其中，大量錄用大量解雇，也就是人員的高流動(dòng)性，是識(shí)別吸血企業(yè)最為有效的標(biāo)簽，有些人還美其名曰“過(guò)篩子”。其能夠成立的基礎(chǔ)，在于勞動(dòng)力市場(chǎng)有大量待業(yè)人口，以及工作流程分解后的高度單一化、零件化。就前者而言，它導(dǎo)致即使再低的薪酬再差的工作條件，也會(huì)有源源不斷的新鮮血液涌入供其“吸榨”，因此用后即棄也毫不可惜。而從員工角度來(lái)說(shuō)，即使在被公司錄用之后也會(huì)面臨著永遠(yuǎn)看不到頭的“篩選”，每天生活在業(yè)績(jī)不達(dá)標(biāo)就會(huì)被裁員的恐懼之中，被迫向公司表現(xiàn)出絕對(duì)的服從。就后者而言，它放棄了傳統(tǒng)企業(yè)通過(guò)長(zhǎng)期雇傭、長(zhǎng)期培訓(xùn)來(lái)提高員工職業(yè)技能的思路，而將技術(shù)性流程簡(jiǎn)單粗暴地分解為單一的環(huán)節(jié)，讓員工所從事的工作具有高度可替代性；而員工即使長(zhǎng)期從事這一工作也無(wú)法積攢職業(yè)技能，不能成為獨(dú)當(dāng)一面的人才，處于隨時(shí)都可能被替換掉的危機(jī)之中，更無(wú)法具備和企業(yè)討價(jià)還價(jià)的能力。

日劇《我，到點(diǎn)下班》劇照

吸血企業(yè)另一個(gè)為人所詬病的特點(diǎn)就是長(zhǎng)時(shí)間加班卻不支付或者只支付極少的加班費(fèi)，其目的無(wú)非是廉價(jià)壓榨員工，而結(jié)果往往導(dǎo)致員工過(guò)勞而罹患身心疾病。企業(yè)不付加班費(fèi)的方法不勝枚舉，最簡(jiǎn)單的手段，莫過(guò)于找各種理由搪塞員工：“你干活太慢”“你個(gè)人業(yè)績(jī)不好”“市場(chǎng)環(huán)境嚴(yán)峻”“你沒(méi)申請(qǐng)加班”等。這就和那些偷了東西的人卻聲稱“肚子餓了”“尋求刺激”的借口一樣低級(jí)可笑。哪怕這些理由確有其事，也無(wú)法改變其違法的性質(zhì)。然而就算如此低級(jí)的借口，在很多年輕人無(wú)法開(kāi)口反駁的職場(chǎng)都能大行其道。

還有一些更加“精明”的公司學(xué)會(huì)了鉆法律的空子來(lái)規(guī)避加班費(fèi)，最具代表性的例子就是“概算加班”。特別是在企業(yè)中的銷售崗位上，這種制度最為常見(jiàn)。比如，公司會(huì)向員工支付每月數(shù)萬(wàn)日元的“銷售補(bǔ)貼”“崗位補(bǔ)貼”，剩余的加班費(fèi)就不再支付了。也有企業(yè)為了吸引人才，故意在招聘啟示上夸大名義薪資，卻在合同上不起眼的角落里寫(xiě)著，只有每月達(dá)到多少小時(shí)的加班時(shí)間才能拿到全額的名義薪資，否則就只能拿到底薪。更有甚者，而原本看似不錯(cuò)的薪酬最后攤平后發(fā)現(xiàn)時(shí)薪僅僅等于或者略高于國(guó)家規(guī)定的最低薪資標(biāo)準(zhǔn)。

日劇《無(wú)法成為野獸的我們》劇照

近年來(lái)興起的另一種極為常見(jiàn)的規(guī)避勞動(dòng)法約束的方法叫“個(gè)人外包”，原本是指企業(yè)將一部分業(yè)務(wù)委托給作為個(gè)體戶的勞動(dòng)者，而后來(lái)發(fā)展為企業(yè)不和勞動(dòng)者直接簽勞動(dòng)合同，而是“委托合同”“外包合同”。在這種情況下勞動(dòng)者并非企業(yè)雇員，而是個(gè)體經(jīng)營(yíng)者，因此也就被置于勞動(dòng)法管轄范圍之外，再怎么加班都是個(gè)人行為，與企業(yè)無(wú)關(guān)，從而完美地讓企業(yè)規(guī)避了不支付加班費(fèi)的風(fēng)險(xiǎn)。

無(wú)論何種方法，其最終目的都是廉價(jià)地讓員工延長(zhǎng)勞動(dòng)時(shí)間。正所謂“因?yàn)榱畠r(jià)，所以超時(shí)”。在IT產(chǎn)業(yè)中有一個(gè)說(shuō)法，“有體力就干，35歲就退休”。吸血企業(yè)的共同之處就是在那里工作的全都是年輕人。即使在正式員工中也有很多人因體力不支無(wú)法繼續(xù)工作，不得不辭職。然而，企業(yè)還會(huì)繼續(xù)從應(yīng)屆畢業(yè)生中招聘年輕、健康的勞動(dòng)者，讓他們成為企業(yè)的零件。

值得注意的是，吸血企業(yè)的低薪和長(zhǎng)時(shí)間加班等惡劣的勞動(dòng)條件并非源自于經(jīng)營(yíng)狀況不佳，而是為了追求自身發(fā)展，并且把這種“用后即棄”式壓榨、非可持續(xù)性地使用人才的手段當(dāng)成支撐公司發(fā)展的理所當(dāng)然的條件。所以無(wú)論社會(huì)經(jīng)濟(jì)狀況多好，哪怕公司銷售業(yè)績(jī)?nèi)澜绲谝唬瑔T工的待遇都不會(huì)得到改善——“篩選”員工、要求絕對(duì)服從的公司理念不會(huì)因此有絲毫改變。

日劇《半澤直樹(shù) 》劇照

02

誕生于日式雇傭的“吸血企業(yè)”

日企加班文化一直以來(lái)也為人所詬病，過(guò)勞死的案例屢出不絕，但是從社會(huì)整體來(lái)看，長(zhǎng)期以來(lái)很多日本人還是愿意接受這一模式，這是因?yàn)閱T工以超時(shí)勞動(dòng)為代價(jià)，換取企業(yè)高水平的福利和終身保障。

然而吸血企業(yè)拋棄了日式雇傭傳統(tǒng)中的保障性因素，只留下對(duì)自身有利的超時(shí)勞動(dòng)和對(duì)員工的超強(qiáng)管理權(quán)。超時(shí)勞動(dòng)的問(wèn)題前文已經(jīng)說(shuō)過(guò)，這里再談一談企業(yè)管理權(quán)問(wèn)題。傳統(tǒng)日本企業(yè)中存在的“人事管理權(quán)”的作用力度要遠(yuǎn)強(qiáng)于外企，勞動(dòng)者更加習(xí)慣于柔性地服從來(lái)自企業(yè)的命令，以此來(lái)?yè)Q取終身雇傭和年功序列工資制的待遇。比如，員工必須機(jī)動(dòng)靈活地響應(yīng)公司的各種工作安排上的變化。某個(gè)業(yè)務(wù)部門需要縮小規(guī)模，或者公司整體業(yè)務(wù)出現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)大、縮小的變動(dòng)，這樣的情況下卻要求安排給員工的業(yè)務(wù)內(nèi)容和業(yè)務(wù)時(shí)間始終保持不變，就必然無(wú)法靈活地展開(kāi)調(diào)整，只能按照公司業(yè)務(wù)的繁忙和空閑程度頻繁解雇、招聘員工。但如果公司在員工安排上擁有很強(qiáng)的權(quán)限，則可以依業(yè)務(wù)內(nèi)容或安排員工去別的部門，或延長(zhǎng)勞動(dòng)時(shí)間，從而避免解雇員工。這也是終身雇傭制度能夠執(zhí)行的一個(gè)前提。

但是，對(duì)吸血企業(yè)來(lái)說(shuō)，其人事管理權(quán)保持不變，而雇傭保障和企業(yè)福利這兩點(diǎn)被大幅削弱。它們強(qiáng)迫員工絕對(duì)服從，能利用的時(shí)候榨取一切價(jià)值，不能用的時(shí)候則直接踢掉員工，而且為了避免支付離職賠償而逼迫勞動(dòng)者選擇主動(dòng)辭職，會(huì)毫不猶豫地對(duì)其進(jìn)行種種職場(chǎng)霸凌，比如會(huì)定下?lián)p害勞動(dòng)者身心健康的極高的指標(biāo)、故意不付加班費(fèi)等。這些都是它們繼承傳統(tǒng)日式雇傭制度，同時(shí)對(duì)其加以濫用的結(jié)果。

日劇《無(wú)法成為野獸的我們》劇照

03

所有企業(yè)都有可能變身為“吸血企業(yè)”

今野晴貴指出，理論上所有的企業(yè)都有可能采用和吸血企業(yè)相同的戰(zhàn)略。哪怕是傳統(tǒng)的優(yōu)良企業(yè)，也有可能在找人事咨詢公司“出謀劃策”后轉(zhuǎn)眼變成吸血企業(yè)。吸血企業(yè)鉆法律空子的戰(zhàn)術(shù)對(duì)于普通企業(yè)來(lái)說(shuō)同樣適用。正因?yàn)槿绱耍恳粋€(gè)就職于企業(yè)的勞動(dòng)者都不能掉以輕心，必須時(shí)刻保持警惕。

今野說(shuō)，如果你還認(rèn)為“自己的公司不會(huì)是吸血企業(yè)”，那就太天真了。企業(yè)有企業(yè)自身的邏輯，如果有必要，它們可以隨時(shí)采取行動(dòng)。只會(huì)一味相信公司的“老好人”，在今后的時(shí)代會(huì)越來(lái)越難以生存。

這樣的話可能會(huì)遭到很多人反駁說(shuō)，如果每天一味疑神疑鬼，不光無(wú)法正常工作，甚至?xí)⒄`自身今后的成長(zhǎng)。確實(shí)，和公司建立起穩(wěn)定的信任關(guān)系是提高工作熱情的必要條件，每個(gè)勞動(dòng)者傾注在工作上的熱情，對(duì)于提高社會(huì)整體生產(chǎn)效率來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。但是，如果勞動(dòng)者無(wú)時(shí)無(wú)刻不置身于吸血企業(yè)的威脅之下，那么只好退而求其次選擇“懷疑”，尤其是在罹患身心疾病之前及時(shí)逃離。

日劇《無(wú)法成為野獸的我們》劇照

當(dāng)然，比起逃離，更重要的是與吸血企業(yè)做斗爭(zhēng)。這既是為了勞動(dòng)者個(gè)體，也是為了那些誠(chéng)實(shí)經(jīng)營(yíng)的正常企業(yè)，更是為了整個(gè)社會(huì)的健康發(fā)展。企業(yè)有受社會(huì)監(jiān)督的責(zé)任，而勞動(dòng)者也有責(zé)任向社會(huì)揭發(fā)企業(yè)的違法用工行為。如果不這么做，那么那些誠(chéng)實(shí)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)不得不負(fù)擔(dān)比吸血企業(yè)更高的成本，很有可能就無(wú)法在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站住腳，那么它們的命運(yùn)無(wú)非兩種，要么倒閉，要么也淪為吸血企業(yè)。而對(duì)整個(gè)社會(huì)來(lái)說(shuō)，吸血企業(yè)摧殘了寶貴的人才，讓他們失去勞動(dòng)能力，罹患身心疾病，失去了規(guī)劃未來(lái)的能力，也加劇了社會(huì)的少子化，破壞了經(jīng)濟(jì)的正常有序發(fā)展。

正如今野所說(shuō)，健全的職場(chǎng)就是在“具有戰(zhàn)略性的思考方式”和日積月累的改善中形成的。作為勞動(dòng)者，我們不能一味在看不到希望的黑暗之中選擇隱忍，而是要以積極的、具有戰(zhàn)略性的態(tài)度去行動(dòng)。

日劇《我，到點(diǎn)下班》劇照

04

99%的“吉姆”

也能有尊嚴(yán)生存的社會(huì)

人力資源咨詢師常見(jiàn)陽(yáng)平就在其著作《我們都是“高達(dá)”中的“吉姆”》中寫(xiě)道，世界上的人“99%都是‘吉姆’，而不是‘高達(dá)’”。所謂“吉姆”是系列動(dòng)畫(huà)片《機(jī)動(dòng)戰(zhàn)士高達(dá)》中常被敵人擊落的量產(chǎn)型機(jī)器人。這一比喻告訴我們，并非所有人都能成為精英、英雄。然而，近年來(lái)卻只有放寬勞動(dòng)法律法規(guī)的限制和英才教育政策受到追捧，這樣的政策只會(huì)鼓勵(lì)吸血企業(yè)壓榨人才。正如今野晴貴所說(shuō)：

“我們真正需要做的，不是擴(kuò)大那些標(biāo)榜擴(kuò)大精英階層自由的工作方式，而是建立起讓普通人能夠健康持續(xù)發(fā)展的社會(huì)模式。”

最后說(shuō)一下個(gè)人來(lái)說(shuō)為什么想要引進(jìn)這部作品的原因。近年來(lái)，國(guó)內(nèi)關(guān)于勞動(dòng)問(wèn)題的討論其實(shí)并不少，但就像日本所經(jīng)歷的那樣，主流輿論普遍認(rèn)為年輕人在工作中存在問(wèn)題的根源在于他們自己的“自私”和“任性”，年輕人即使覺(jué)得有問(wèn)題，也只能以所謂“躺平”之類的消極反抗態(tài)度來(lái)對(duì)抗，而這一姿態(tài)倒過(guò)來(lái)也加劇了主流輿論對(duì)其的譴責(zé)。

日劇《無(wú)法成為野獸的我們》劇照

另一方面，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)倫理方面，能夠聽(tīng)到的“成本是罪”“996是福報(bào)”等完全站在企業(yè)立場(chǎng)上的聲音，保守主義的經(jīng)濟(jì)理論家只會(huì)指出“沒(méi)有老板哪里有你的工作”這事實(shí)的一面，卻完全忽略了另一面，即“沒(méi)有打工人哪有企業(yè)能運(yùn)營(yíng)”。

誠(chéng)然，就業(yè)形勢(shì)嚴(yán)峻、勞動(dòng)力市場(chǎng)供大于求的現(xiàn)狀對(duì)用工方有利，但我們也必須警惕，正是同樣的現(xiàn)狀在日本催生了“吸血企業(yè)”這一吃垮整個(gè)國(guó)家和社會(huì)的怪物——大量急于找到工作的勞動(dòng)力讓一些以壓縮成本獲得利潤(rùn)為動(dòng)機(jī)的企業(yè)得以用廉價(jià)雇傭、大量篩選、用后即棄的方式折損性地使用人才。

如果企業(yè)處于收支不平衡狀態(tài)下的不得不為的裁員，也許還能理解，但是我們看到的更多是盈利狀況不錯(cuò)的新興企業(yè)，僅僅是為了成本考慮，為了更多的利潤(rùn)，為了更好看的財(cái)務(wù)報(bào)表，對(duì)寶貴的人才用后即棄，從個(gè)體層面來(lái)說(shuō)造成了人的身心創(chuàng)傷，從宏觀層面來(lái)說(shuō)也是對(duì)整個(gè)社會(huì)的傷害。

如果說(shuō)盈利是企業(yè)的唯一倫理，那么從社會(huì)角度來(lái)說(shuō)，我們需要另一種倫理來(lái)與之抗衡，保護(hù)社會(huì)中的人和有尊嚴(yán)的生活，而不是讓人淪為“代價(jià)”——我們必須謹(jǐn)記一點(diǎn)，社會(huì)發(fā)展的目的不是利潤(rùn)，而是人。

日劇《半澤直樹(shù)》劇照

社畜必備“防坑”指南

遠(yuǎn)離職場(chǎng)PUA陷阱

震撼日本社會(huì)的企業(yè)“血酬定律”大揭秘

（日）今野晴貴 著，王曉夏 譯

內(nèi)容簡(jiǎn)介

日本人曾普遍認(rèn)為年輕人在工作中存在問(wèn)題的根源在于他們自己的“自私”和“任性”。在這一社會(huì)氛圍下，哪怕是企業(yè)一方存在明顯的違法行為，受到侵害的年輕人也會(huì)深感不安，感到“還是自己不對(duì)”，因此遭受身心雙重折磨。

然而隨著時(shí)間推移，人們逐漸認(rèn)識(shí)到問(wèn)題核心在于企業(yè)用工管理制度而非個(gè)體，并將那些以少到讓人無(wú)法規(guī)劃未來(lái)的薪資和讓私生活崩潰的超時(shí)勞動(dòng)來(lái)壓榨年輕人，并將他們“用后即棄”的無(wú)良公司稱為“吸血企業(yè)”。

吸血企業(yè)的常見(jiàn)特征有：大量錄用大量解雇、夸大薪資待遇、正式員工有名無(wú)實(shí)、戰(zhàn)略性地進(jìn)行職場(chǎng)霸凌、不支付加班費(fèi)……它們不僅破壞了員工的身心健康、企業(yè)與員工之間的信任，也向社會(huì)轉(zhuǎn)嫁了成本，威脅到消費(fèi)者和市場(chǎng)的安全，甚至破壞了國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

當(dāng)然，光是在個(gè)體層面學(xué)會(huì)“如何識(shí)別吸血企業(yè)”是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，這一問(wèn)題的最終解決還需要整個(gè)社會(huì)團(tuán)結(jié)一致共同面對(duì)。

本書(shū)獲2013年大佛次郎論壇獎(jiǎng)，作者也因此獲得2014年日本勞動(dòng)社會(huì)學(xué)會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)。該書(shū)出版后，“吸血企業(yè)”一詞成為熱詞，入圍當(dāng)年年度流行語(yǔ)TOP 10，也引起多方重視，日本厚生勞動(dòng)省每年都要評(píng)出“吸血企業(yè)”黑名單，以幫助求職者逃離勞務(wù)陷阱。

作者簡(jiǎn)介

今野晴貴

1983年生于日本宮城縣。現(xiàn)任NPO法人“POSSE”代表理事。一橋大學(xué)社會(huì)學(xué)博士，專攻雇傭關(guān)系論、勞動(dòng)社會(huì)學(xué)方向。日本學(xué)術(shù)振興會(huì)特別研究員。吸血企業(yè)對(duì)策項(xiàng)目共同代表。著作有《勞動(dòng)法的正確使用方法》（east 出版）、《不要輸給吸血企業(yè)》（合著，旬報(bào)社）等。

原標(biāo)題：《我們離“吸血企業(yè)”有多遠(yuǎn)？》

閱讀原文